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文檔簡介

1、組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理: 分公司經(jīng)理:現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理:技術(shù)經(jīng)理:消防葛曉消防消防綜合安全材料倉庫部門資料管理空調(diào) 3 人給排水 2 人風(fēng)施工員:琳水施工員:電施工員:后安安材管商技負(fù)工工負(fù)工勤全全料理務(wù)術(shù)責(zé)程程責(zé)程:主主秘資師師管員管員書料人師人:::通通給給電電直風(fēng)風(fēng)排排氣氣屬班班水水班班班組組班班組組組12組1組212電氣 2 人綜合圖 2 人負(fù)工負(fù)空責(zé)程責(zé)調(diào)負(fù)人師人:責(zé)人兼任項目職務(wù)項目經(jīng)理:工 作 職 責(zé) 范 圍項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人,全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同,有確保合同順利實施的責(zé)任,有維護(hù)公司在項目上利益的責(zé)任,有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán),對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人

2、、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán):主持編制項目管理方案,及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會??刂剖┕るA段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況,確保工程投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。全面負(fù)責(zé)整個項目的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、質(zhì)量安全等各項工作。每二月對下屬員工的考核項目執(zhí)行經(jīng)理:(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實各項已制定的任務(wù),負(fù)責(zé)具體執(zhí)行各項工作。監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工情況。指導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計部深化設(shè)計和技術(shù)工作,審核深化圖紙進(jìn)度及質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)備參數(shù)、功能、設(shè)備選型、合理品牌選擇,指導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化。審核項目施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書,并協(xié)調(diào)

3、解決施工中的技術(shù)問題。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣。對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。每二月對下屬員工的考核現(xiàn)場經(jīng)理:(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,現(xiàn)場質(zhì)量安全各項工作,負(fù)責(zé)施工班組的管理。編制落實施工進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,確保工期如期完工。組織召開項目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議、負(fù)責(zé)本機電專業(yè)及其他承包商施工問題協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了解,落實質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)安全文明施工管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人:(1)編制項目施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)

4、書負(fù)責(zé)項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作,編制深化設(shè)計計劃,及深化設(shè)計進(jìn)度保質(zhì)保量的落實。負(fù)責(zé)深化設(shè)計部門的日常工作,分解深化設(shè)計的任務(wù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化,首先確保功能性符合要求,然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾。與業(yè)主、顧問、其他專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。對已審批的圖紙對施工人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的交底,并指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的與深化設(shè)計有關(guān)的其它相關(guān)工作。CSD 圖人員(1)確保整體圖紙送審進(jìn)度。對內(nèi)協(xié)調(diào)各機電當(dāng)日管線布置,對外主管與精裝協(xié)調(diào)標(biāo)高及平面空間。把關(guān)機電優(yōu)化布局,協(xié)調(diào)各專業(yè)間矛盾。把關(guān)圖面的合理性、美觀性,嚴(yán)格遵守各圖層統(tǒng)一的要求。對上與技術(shù)負(fù)責(zé)人及時溝通,對下與各專業(yè)繪圖工程師解決圖紙布局問題深

5、化設(shè)計部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人(分:水、電、風(fēng)三大系統(tǒng))(1)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)深化設(shè)計目標(biāo)落實,確保本系統(tǒng)深化設(shè)計的總進(jìn)度計劃完成。(2)對本系統(tǒng)繪圖工程師的日常管理,包括各樓層繪圖進(jìn)度,繪圖質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與項目現(xiàn)場工程師密切協(xié)調(diào)與溝通。深化設(shè)計部 專業(yè)繪圖工程師(水、電、風(fēng)三個專業(yè))現(xiàn)場工程師(水、電、風(fēng)三個專業(yè))首先確保功能性符合國家規(guī)定,業(yè)主規(guī)范,然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾,再是圖面的美觀。落實解決與建筑、精裝沖突矛盾。完成本身深化設(shè)計的任務(wù)對已審批的圖紙對施工人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的交底,并指導(dǎo)施工。(6)發(fā)現(xiàn)問題及與上級溝通,或與其他專業(yè)協(xié)調(diào)解決。(1)主動完成

6、上級領(lǐng)導(dǎo)分解布置的深化圖紙任務(wù),確保深化設(shè)計設(shè)計進(jìn)度不脫節(jié)。專業(yè)工程師是深化設(shè)計的具體體現(xiàn),這是第一關(guān)決定了將來深化圖紙的質(zhì)量,所以這一關(guān)極其重要。專業(yè)工程師要有責(zé)任心、主動心、專業(yè)心:首先確保功能性符合國家規(guī)定,業(yè)主規(guī)范,要主動善于發(fā)現(xiàn)問題,并在項目過程中經(jīng)常與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào),特別是與精裝單位協(xié)調(diào)配合。發(fā)現(xiàn)對不合理處,勤提合理化建議。繪制的圖面質(zhì)量,要布局合理,圖面美觀、嚴(yán)格遵守圖層圖色符合相關(guān)要求。繪制的圖紙要求與現(xiàn)場相符合,勤跑現(xiàn)場,與現(xiàn)場工程師及施工班組長進(jìn)行日常溝通,避免紙上談兵。工程進(jìn)入中后期,當(dāng)深化圖紙基本完成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,職責(zé)范圍參照現(xiàn)場工程師。在現(xiàn)場經(jīng)理及現(xiàn)場管理班組的領(lǐng)

7、導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工、進(jìn)度、施工質(zhì)量。解決本專業(yè)施工現(xiàn)場與其他機電專業(yè)在和其他承包商問題解決與溝通。掌控本專業(yè)施工班組施工情況,掌握本專業(yè)實時動態(tài)。監(jiān)督本專業(yè)安全文明施工。與深化設(shè)計部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通,并反饋現(xiàn)場信息。協(xié)同班組向監(jiān)理報監(jiān)工作,做好監(jiān)理檢查表,每月 25 日整理后交技術(shù)資料管理員。定期或不定期的向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況。項目早期,主要是深化設(shè)計,職責(zé)范圍參照專業(yè)繪圖工程師。安全部門人員(1)在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理、消防管理和緊急預(yù)案管理。對大型設(shè)備吊裝的現(xiàn)場安全管理。有權(quán)對違反安全管理要求的部門和人員進(jìn)

8、行處罰,與業(yè)主、監(jiān)理、總包的安全管理部門保持密切聯(lián)系,確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。有權(quán)對違反安全管理的施工班組停工,直至整改合格。負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。綜合后勤人員(1)員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、接待工作。管理人員、施工人員的用餐安排。勞防用品的采購與發(fā)放材料倉庫管理 負(fù)責(zé)人兼就地采購:在項目經(jīng)理指導(dǎo)下,掌握物資動態(tài),進(jìn)出臺帳,每月 25 日上報項目部物資庫存臺帳,各施工班組消耗臺帳。負(fù)責(zé)現(xiàn)場另星、急需材料及配件、耗材的就地采購。建立嚴(yán)格的材料質(zhì)量關(guān),杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。同時材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核驗。負(fù)責(zé)倉庫

9、的日常管理。倉庫材料管理員(1)做好材料的進(jìn)出臺帳,做到帳物相符。分班組每月匯總于本月 25 日交項目部。建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度,杜絕私領(lǐng)材料。班組領(lǐng)料單要有項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。仔細(xì)保管產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、證明書等文件,匯總整理后于本月 25 日交技術(shù)資料員。認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做到現(xiàn)場材料分類堆放整齊,掛牌示意。商務(wù)資料員及文秘(1)負(fù)責(zé)業(yè)主機電合同管理,與供應(yīng)商合同管理。負(fù)責(zé)每月與業(yè)主工程款預(yù)付款申請,建立業(yè)主預(yù)付款臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部。負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款賬目,建立供應(yīng)商付款臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部。負(fù)責(zé)管理人員及施工班組每月工資發(fā)放,及現(xiàn)金平衡臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部及上級公司。建立現(xiàn)金報賬制度。負(fù)責(zé)合同變更整理及跟蹤。與業(yè)主,總包、顧問來往文件收文、打印、匯總、歸類整理登記等工作。發(fā)業(yè)主其他單位文件存入服務(wù)器備份。技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)業(yè)主,顧問圖紙收發(fā),整理歸類工作。負(fù)責(zé)深化圖紙及設(shè)備選型打印送審、及業(yè)主顧問批復(fù)發(fā)放工作。負(fù)責(zé)涉及設(shè)計變更

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