公路工程項目管理問題和路徑.docx

1、公路工程工程管理問題和路徑現(xiàn)階段，在我國公路工程工程中，其涵蓋的程序相對較 多，涉及的內(nèi)容也具有較強的繁瑣性。所以，只有保證每一 個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠到達標準，才可以讓公路工程施工項 目有序的開展實施，從而進一步推動我國社會經(jīng)濟效益穩(wěn)定 增長進程?；诖耍疚膶饭こ坦こ坦芾磉^程中的關(guān)鍵 問題開展了探析，并制定了相應(yīng)的管理對策，希望可以為相 關(guān)行業(yè)管理水平的提高提供一定幫助。在公路工程工程建設(shè)過程中，施工管理是非常重要的一 個環(huán)節(jié)，其對工程質(zhì)量以及效率的提升有著很大影響。所以, 為了能夠保證施工工程可以穩(wěn)定開展，在具體的作業(yè)期間， 應(yīng)該切實的對各項施工工程管理機制開展落實，加大規(guī)范以 及引導(dǎo)

2、，強化對平安事故的預(yù)防，加大對材料質(zhì)量的檢查, 以期可以為公路工程的長久開展打下良好根底。1公路工程工程管理關(guān)鍵問題分析材料管理方面通常情況下，在公路工程施工作業(yè)開展過程中，一些施 工單位并沒有強化對材料的管理，缺乏完善的管理機制以及 對策，使得一些質(zhì)量不合格的材料經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中。 比方：在對施工材料開展采購的前期階段，沒有認真的對供 給商的實際現(xiàn)狀開展調(diào)查，從而使得不能夠從質(zhì)量相對可靠 并且價格較為低廉的廠家對施工原材料開展購買，致使在施 工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，在對材料檢查方面，很 多管理人員也沒有給予一定的重視，不能夠詳細的對水泥、 砂石等原材料的綜合性能開展掌握，也沒有對

3、施工現(xiàn)場的材 料開展防水防潮保護，大大降低了材料的綜合性能，進而使 得公路工程工程建設(shè)的質(zhì)量受到了很大影響，阻礙了管理效 果的提高1。質(zhì)量管理方面在具體的公路工程工程管理階段，質(zhì)量管理是非常重要 的一個環(huán)節(jié)。但是，在實際的施工建設(shè)期間，一些管理人員 并沒有依照現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀，科學(xué)的對質(zhì)量管理方案開展制 定。甚至有一些施工單位經(jīng)常按部就班，盲目的應(yīng)用其他工 程的質(zhì)量管理機制，致使管理機制無法與實際工程相吻合, 不能夠滿足當(dāng)前的工程質(zhì)量管理需求，進而影響了管理的效 率，也阻礙了工程建設(shè)水平的提升。同時，在質(zhì)量管理體系 層面，也缺乏完整性以及健全性，工作人員的管理職責(zé)并沒 有切實落實到工作中，進而使

4、得公路工程工程施工不能夠被 有效的約束2。平安管理層面在實際的公路工程工程管理工作過程中，平安管理也是 非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是，綜合當(dāng)前施工作業(yè)情況，一些 管理人員通常將重點放在進度管理以及質(zhì)量管理層面，并沒 有給予平安管理一定的重視。同時，在管理期間，管理人員 也沒有結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，制定相對嚴格的平安管理機制， 相關(guān)人員的職責(zé)不能夠得到有效落實，平安管理的責(zé)任制經(jīng) 常被忽略，從而導(dǎo)致在施工作業(yè)期間，平安問題頻頻出現(xiàn)。 此外，在工作開展過程中，也沒有嚴格依照要求，有效的對 施工現(xiàn)場開展巡視以及檢查，不能夠及時的將存在平安隱患 開展排除，進而引發(fā)平安事故，影響了施工效率的同時，也 為工程工程

5、造成了不必要的損失。2公路工程施工工程管理水平提升的具體路徑分析2.1強化對材料管理的重視為了可以進一步提升公路工程施工工程管理的水平以 及質(zhì)量，在實際的施工作業(yè)階段，一定要強化對材料管理的 重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢谩２⑶?，在對材料開展購買 的過程中，應(yīng)該選擇質(zhì)量可靠并且具有一定實力的廠家，強 化比照分析，深入調(diào)查，保證所購買的材料不僅具有較好的 質(zhì)量，價格還相對合理。同時，應(yīng)該嚴格的對水泥、砂石等 材料開展要求，合理的開展試驗，能夠充分的了解以及掌握 施工材料的綜合性能，以確保其能夠滿足施工作業(yè)的具體需 求，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提升提供一定保證3。此外， 應(yīng)該強化對施工現(xiàn)場材料的保護，加

6、大防水防潮的重視，以 便材料的綜合性能能夠處于良好的狀態(tài)，提升公路工程的建 設(shè)效果，也促進工程管理質(zhì)量的提高。2. 2強化對質(zhì)量管理的重視為了能夠有效的彌補公路施工工程管理期間存在的缺 陷，最大程度的對工程管理的水平開展提升，有效的提高公 路工程建設(shè)的效果。在今后的施工作業(yè)開展期間，應(yīng)該綜合 公路工程施工現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，積極對其他公路工程施工管 理經(jīng)驗開展借鑒，應(yīng)用相對科學(xué)的手段，建立完善了質(zhì)量管 理機制，并切實的落實到具體工作中，以保證質(zhì)量管理具有 較強的規(guī)范化以及制度化。同時，應(yīng)當(dāng)以對施工班組以及工 作人員的具體職責(zé)開展明確，強化對施工管理人員的培訓(xùn)以 及教育，保證其在工作中，能夠嚴格的依

7、照流程開展，科學(xué) 的開展施工工作。此外，還應(yīng)該強化對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的 把控，堅決杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效落實質(zhì)量管理責(zé) 任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提升施工效率，保證管理 質(zhì)量。2. 3強化對平安管理的重視在公路工程工程管理工作開展階段，除了要強化對材料 以及質(zhì)量管理的重視之外，還應(yīng)該加大對平安管理的重視。 在實際的施工作業(yè)階段，應(yīng)該對施工平安管理工作給予一定 的重視，在施工期間，可以本著平安第一的原那么，有效的對 平安管理機制開展落實，以保證可以最大程度的降低平安事 故發(fā)生。同時，應(yīng)該建立完善的平安管理體系，保證管理工 作具有較強的標準化。并且，針對施工現(xiàn)場的用電管理，也 應(yīng)該加大重視，堅決不能出現(xiàn)觸電事故，保證施工人員的安 全。此外，在施工工作開展的過程中，還應(yīng)該強化對施工人 員平安管理職責(zé)的明確，可以保證每一個施工人員都能夠嚴 格的依照規(guī)范開展，加大對施工現(xiàn)場的巡視以及檢查，能夠 在第一時間對施工存在的平安隱患開展排除，保證在有效提 升工程管理效果的同時，還可以進一步促進工程建設(shè)效益的 提高。3小結(jié)在公路工程工程管理工作開展過程中，材料管理，質(zhì)量 管理及平安管理是整體管理工作的關(guān)鍵問題，同時也是影響 工程質(zhì)量的主要因素。因此，為了有效的推動公路