公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)質(zhì)方案實(shí)用制度

1、xx公司公司標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行細(xì)則2xxx 公布2xxx實(shí)行XX公司 發(fā)布目 次 TOC o 1-5 h z 、乙刖 己 21、合用范圍22、依照 23、定義 24、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2F風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別與分類統(tǒng)計(jì)3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)5風(fēng)險(xiǎn)控制5風(fēng)險(xiǎn)公示6連續(xù)改良 6督查管理 75、附錄 7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論判斷準(zhǔn)則 7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 表1可能性（L）基準(zhǔn)值7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

2、表2裸露率（E）基準(zhǔn)值8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 表3結(jié)果（C）基準(zhǔn)值8 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（D=LXEXC）標(biāo)準(zhǔn)9、A刖 百為深入貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范公司安全 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效截止和果斷防備事故，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)擬訂本制度。本標(biāo)準(zhǔn)由xx公司標(biāo)委會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由xx公司安全督查部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)草擬部門：安全督查部 TOC o 1-5 h z 本標(biāo)準(zhǔn)主要訂正人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)審查人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)鑒定人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)同

3、意人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)拜托安全督查部負(fù)責(zé)解說(shuō)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行細(xì)則1、合用范圍本制度合用于公司現(xiàn)場(chǎng)以及所轄的多經(jīng)公司安全管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論與控制，合用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常狀況，包含新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、拆掉、報(bào) 廢各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新以及重要危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管理（包含危險(xiǎn)點(diǎn)剖析與預(yù) 控管理）。2、依照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（主席令第十三號(hào)）國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室對(duì)于印發(fā)標(biāo)本兼治截止重特大事故工作指南的通知（安委辦20163號(hào)）國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室對(duì)于實(shí)行截止重特大事故工作指南建立兩重預(yù)防體制的建議（安委辦201611號(hào)）國(guó)家能源局對(duì)于增強(qiáng)電力公司安全

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)建議（國(guó)能安全20151號(hào)）公司員工傷亡事故分類（ GB 6441 1986）等法律法例和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定2017 xxxx公司電力公司作業(yè)環(huán)境實(shí)質(zhì)安全管理要點(diǎn)要求（版） xxxx公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控暫行規(guī)定（2017年版）3、定義本制度中的“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)”是指，生產(chǎn)安全事故或健康傷害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。可能性，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其余成員，各部門主任安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)

5、導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部主任擔(dān)當(dāng)。公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，提出公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)方案，檢查、指導(dǎo)各部門的安全 風(fēng)險(xiǎn)管理工作。組織編制公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的入庫(kù)審查、管理。對(duì)各部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行進(jìn)行督查管理，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)搶營(yíng)救方案的擬訂和操練狀況， 指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)搶營(yíng)救的實(shí)行。每個(gè)月對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作、履行狀況進(jìn)行要點(diǎn)檢查，弁將月度檢查、評(píng)選狀況進(jìn)行 通告。每季度或依據(jù)需要即時(shí)性展開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清排、辨別、剖析、評(píng)估，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息的接收、研判、報(bào)告弁啟動(dòng)相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。部

6、門安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)：部門主任副組長(zhǎng)：部門其余成員成員：各班組長(zhǎng)及班組安全員部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組職責(zé)對(duì)部門安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每季度進(jìn)行一次清排、梳理、查對(duì)、上報(bào)，實(shí)時(shí)更新本部門安 全風(fēng)險(xiǎn)管理控制數(shù)據(jù)庫(kù)。常常性檢查、敦促各班組安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理落實(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足實(shí)時(shí)做好信息 反應(yīng)。擬訂安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急方案，合時(shí)組織展開應(yīng)搶營(yíng)救操練，作好操練記錄弁總結(jié)改良，擬訂安全 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控技術(shù)管理舉措。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每個(gè)月許多于1次有記錄的檢查。負(fù)責(zé)部門平時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別與分類統(tǒng)計(jì)依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害要素分類與代碼（GB/T13861-2009 ）分類，按致使事故的人、物、環(huán)

7、、管直接原由分類，各部門針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)禍安全風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化排查，弁落實(shí)到詳細(xì)崗位，各部門經(jīng)過(guò)平時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、安全生產(chǎn)信息剖析、專項(xiàng)檢查等方式，展開周期性、即時(shí)性危險(xiǎn)源辨別、剖析、確定。風(fēng)險(xiǎn)辨別的一般程序1）第一辨別出可能發(fā)買賣外開釋的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。2）針對(duì)詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)弁聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)狀況，剖析和查找能夠造成或可能造成事故的事件。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別方法：1）常有的方法有：安全檢查表（ SCL）、工作危害剖析（JHA）、早先危險(xiǎn)剖析（ PHA）、危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP ）、危險(xiǎn)指數(shù)法、無(wú)效模式與影響剖析（FMEA）、故障樹剖析（FTA

8、）、事件樹剖析（ETA）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法等。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別主要分類：作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別：指在施工、維修作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為，違犯勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全工作規(guī)程的作業(yè)，能夠預(yù)示可能直接致使事故發(fā)生的行為。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別：指的是線路、機(jī)組、起重設(shè)備、油水氣系統(tǒng)、弧門系統(tǒng)、水工建筑等設(shè)備設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別：指在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，因?yàn)閷彶椤M訂方案、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，違犯技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，把關(guān)不嚴(yán)，能夠預(yù)示間接致使事故發(fā)生的行為。4）作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是違犯中國(guó)華電公司公司電力公司作業(yè)環(huán)境實(shí)質(zhì)安全管理要點(diǎn)要求的行為，對(duì)人身安全產(chǎn)生直接或間接影響的外面條

9、件總和。自然災(zāi)禍安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨別：自然災(zāi)禍安全風(fēng)險(xiǎn)指的是可能發(fā)生的暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)、冰雪等氣象災(zāi)禍以及滑坡、泥石流、倒塌落石等地質(zhì)災(zāi)禍造成的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)剖析統(tǒng)計(jì)部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理、規(guī)范，危險(xiǎn)點(diǎn)描繪要詳細(xì)、直觀，依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)成立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（危險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)），分類歸入xx公司風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估與控制舉措表（見下表），班組保存作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)向預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，弁上報(bào)部門。部門按季度對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容進(jìn)行一次清排、梳理，實(shí)時(shí)更新。對(duì)排查上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)經(jīng)審查切合填寫規(guī)范后集中分類管理，依照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)。xx公司風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估與控制舉措表安全風(fēng) 險(xiǎn)類

10、型安全風(fēng) 險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分 析防備措 施可能性（L）基準(zhǔn)值裸露率（E）基準(zhǔn)值結(jié)果（C）基準(zhǔn)值(D=LX EXC)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體制，一般應(yīng)涵蓋以下方法：1）基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：按期組織對(duì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本的、全面的辨別和評(píng)估。2）鑒于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)出現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象或突出問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3）連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)行平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向辨別和評(píng)估。發(fā)惹禍故、阻礙、異樣后實(shí)時(shí)進(jìn)行問(wèn)題評(píng)估，擬訂控制舉措，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。波及風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)人員應(yīng)參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，必需時(shí)可邀請(qǐng)技術(shù)專家、有關(guān)方參加或拜托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)綜合考量裸露人群，聚焦重要危險(xiǎn)源、高危作業(yè)工序和受影響的人群

11、規(guī)模等影響要素。結(jié)果可采納安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論判斷準(zhǔn)則（拜見附錄）等半定量風(fēng)險(xiǎn)剖析方法。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)從高到低區(qū)分為“重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)等級(jí)，分別用 “紅、橙、黃、藍(lán)”四種顏色標(biāo)示。重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分應(yīng)履行國(guó)家、行業(yè)和地方負(fù)有安全生產(chǎn)督查管理職責(zé)的部門頒發(fā)的制度標(biāo)準(zhǔn)。重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)采納量化、半量化的方法進(jìn)行計(jì)算和區(qū)分。對(duì)應(yīng)于防備較大事故，切合以下條件之一者，原則上應(yīng)組成重要風(fēng)險(xiǎn)：較易致使較大及以上事故發(fā)生的；違犯法律、法例及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)迫性條款的；發(fā)生過(guò)人身故亡、設(shè)備事故，且此刻發(fā)惹禍故的條件依舊存在的；波及重要危險(xiǎn)源的；5）擁

12、有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所，作業(yè)人員在3人以上的；其余等經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論確定為最高等別風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)應(yīng)于防備一般事故，對(duì)較易組成一般事故危害的風(fēng)險(xiǎn)，原則上應(yīng)認(rèn)定組成較狂風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制依照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)特色，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)不行接受的風(fēng)險(xiǎn)擬訂風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。風(fēng)險(xiǎn)控制舉措可分為風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)舉措微風(fēng)險(xiǎn)控制管理舉措。1）風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)舉措包含除去舉措、預(yù)防舉措、減弱舉措、隔絕舉措、聯(lián)鎖舉措、警告舉措、個(gè)人防備舉措等。2）風(fēng)險(xiǎn)控制管理舉措包含安全培訓(xùn)舉措、安全管控舉措、轉(zhuǎn)移舉措等。風(fēng)險(xiǎn)控制舉措制定原則:1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)試慮降低事件發(fā)生的可能性、頻次和事件結(jié)果的嚴(yán)重度兩個(gè)方面。2）

13、在擬訂風(fēng)險(xiǎn)控制舉措時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)舉措。3）在擬訂風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)舉措時(shí)，應(yīng)盡量依照除去舉措、預(yù)防舉措、減弱舉措、隔絕舉措、聯(lián)鎖措 施、警告舉措和個(gè)人防備舉措的次序挨次采納（次序靠前者優(yōu)先），能夠同時(shí)采納多種種類的技術(shù) 舉措。4）在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制管理舉措時(shí)，應(yīng)盡量與技術(shù)舉措配合使用。在風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)用時(shí)，應(yīng)充足考慮舉措的可操作性和經(jīng)濟(jì)性。應(yīng)實(shí)時(shí)辨別內(nèi)外面環(huán)境、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備和參數(shù)、作業(yè)方式、新技術(shù)和新工藝等惹起的變 化，評(píng)估變化可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。選擇風(fēng)險(xiǎn)控制門路時(shí)，應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分別控制：1）屬于管理舉措的融入到管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）；2）屬于作業(yè)過(guò)程履行的舉措融入到檢修文件包（作業(yè)指導(dǎo)書）、“兩票”

14、（工作票、操作票、安全施工作業(yè)票）等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）屬于設(shè)備檢改正造的歸入技改維修項(xiàng)目計(jì)劃；4）屬于運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控、巡檢保護(hù)的歸入平時(shí)生產(chǎn)工作；5）屬于人員意識(shí)和技術(shù)的歸入培訓(xùn)計(jì)劃；6）屬于作業(yè)環(huán)境的歸入平時(shí)花費(fèi)或年度維修改造項(xiàng)目計(jì)劃；7）屬于生產(chǎn)器具、安全工器具的歸入平時(shí)或年度生產(chǎn)器具、安全工器具保護(hù)、更新項(xiàng)目計(jì)劃；8）屬于職業(yè)健康的歸入個(gè)人防備用品配置及員工健康體檢計(jì)劃。安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分級(jí)、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行有效管控，逐個(gè)落實(shí)各層級(jí)、各部門、各專業(yè)、各崗位的管控責(zé)任，特別要增強(qiáng)對(duì)重要危險(xiǎn)源和存在重要安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)地區(qū)、崗位的要點(diǎn) 管控。應(yīng)高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)向評(píng)估

15、、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控舉措，保證安 全風(fēng)險(xiǎn)一直處于受控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)公示成立完美安全風(fēng)險(xiǎn)通告制度，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，保證各級(jí)管理人員和每名員工 都掌握本公司、本地區(qū)、本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本狀況及防備、應(yīng)急舉措。在醒目地點(diǎn)和要點(diǎn)地區(qū)分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)通告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)見告卡，注明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引起事故隱患類型、事故結(jié)果、管控舉措、應(yīng)急舉措及報(bào)告方式等內(nèi)容。對(duì)存在重要安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所和崗位，設(shè)置顯然警告標(biāo)記，弁增強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)和預(yù)警。連續(xù)改良聯(lián)合實(shí)質(zhì)，擬訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)展開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、更新，合時(shí)展開危險(xiǎn)源辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論。主動(dòng)依據(jù)以下狀況變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響，實(shí)時(shí)針對(duì)變化范圍

16、展開風(fēng)險(xiǎn)剖析，實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息:法例、標(biāo)準(zhǔn)等增減、訂正變化所惹刮風(fēng)險(xiǎn)程度的改變;發(fā)惹禍故后，有關(guān)危險(xiǎn)源再評(píng)論;增補(bǔ)新辨別出的危險(xiǎn)源評(píng)論;風(fēng)險(xiǎn)程度變化后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的調(diào)整。督查管理將安全風(fēng)險(xiǎn)控制舉措達(dá)成狀況作為安全督查的重要內(nèi)容，并列入各種安全檢查方案及安全督查計(jì)劃督查落實(shí)。隨時(shí)掌握公司安全風(fēng)險(xiǎn)散布狀況，聯(lián)合平時(shí)管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措及計(jì)劃的實(shí)行狀況及控制成效進(jìn)行分層、分級(jí)的檢查、敦促和指導(dǎo)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制舉措全面、實(shí)時(shí)、有效的落實(shí)。對(duì)本公司較大及以上風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的動(dòng)向閉環(huán)管控，并對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行掛牌督辦。并每季度向省公司報(bào)送重要風(fēng)險(xiǎn)管控工作狀況。5、附錄附錄：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論判斷準(zhǔn)則安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

17、論判斷準(zhǔn)則表1 可能性（L）基準(zhǔn)值序 號(hào)事故發(fā)生的.人員傷亡、火災(zāi)、設(shè)備破壞、生產(chǎn)中止、 環(huán)境污染1假如危害事件發(fā)生，即產(chǎn)生最可能和預(yù)期的結(jié)果（100%）2十分可能（50%）3可能(25%)4極少的可能性，聽說(shuō)以前發(fā)生過(guò)5相當(dāng)少但確有可能，多年沒有發(fā)生過(guò)6百萬(wàn)分之一的可能性，只管裸露了很多 年，但素來(lái)沒有發(fā)生過(guò)可能性分值職業(yè)健康傷害屢次：均勻每 6個(gè)月發(fā)生一次10連續(xù)：均勻每 1年發(fā)生一次6常常：均勻每 12年發(fā)生一次3有時(shí)：39年發(fā)生一次1很難：1020年發(fā)生一次稀有：幾乎從未發(fā)生過(guò)表2 裸露率（E）基準(zhǔn)值序號(hào)人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度分值人員傷亡、火災(zāi)、設(shè)備破壞、生產(chǎn)中止、環(huán)境污染職業(yè)

18、健康傷害1連續(xù)（每日很多次）裸露期大于2倍的法定極限值102常常（大體每日一次）裸露期介于12倍法定極限值之間63有時(shí)（從每周一次到每個(gè)月一次）裸露期在法定極限值內(nèi)34有時(shí)（從每個(gè)月一次到每年一次）裸露期在正常同意水平易法定極限值之 間25極少（聽說(shuō)以前發(fā)生過(guò)）裸露期在正常同意水平內(nèi)16特別少（沒發(fā)生過(guò)，但有發(fā)生的可能性）裸露期低于正常同意水平表3 結(jié)果（C）基準(zhǔn)值序號(hào)事故可能造成結(jié)果的嚴(yán)重程度分值人員傷亡造成死亡）3人；或重傷）10人。設(shè)備破壞造成設(shè)備或財(cái)富損失）1000萬(wàn)元。生產(chǎn)中止造成較大以上電力安全事故。1環(huán)境污染造成大范圍環(huán)境破壞；造成人員死亡、環(huán)境恢復(fù)困難；嚴(yán)重違犯國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法例。100職業(yè)健康 傷害造成39例沒法還原的嚴(yán)重職業(yè)病； 造成9例以上很難治愈的職業(yè)病。人員傷亡造成12人死亡；或重傷 39人。設(shè)備破壞造成設(shè)備或財(cái)富損失在100萬(wàn)元S 1000萬(wàn)元之間。生產(chǎn)中止造成一般電力安全事故且中止安全記錄。2環(huán)境污