XX公司國際化【精選-】

1、XX公司國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制研究 天津大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化研究所工程研究背景BGP公司在短短十余年的時間，從國際物探行業(yè)的新手鍛造成為世界級的大型物探公司BGP 的陸上數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)居世界第一位，而其它業(yè)務(wù)份額相對較低，說明在國際業(yè)務(wù)方面存在巨大的開展時機(jī)和劇烈的競爭BGP的“愿景是，執(zhí)行“國際業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略，改革現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)管理體制與運(yùn)營機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，把BGP建立成為全球一流物探企業(yè)匯報溝通企業(yè)調(diào)研工程研究過程分析問題輔助調(diào)研最終報告修改完善工程的總體思路企業(yè)調(diào)研，了解公司國際化戰(zhàn)略，明確公司實施一體化戰(zhàn)略的原因，企業(yè)在實施一體化戰(zhàn)略中各部門感到存在的問題和不協(xié)調(diào)分析這些問題

2、之間的相互關(guān)聯(lián)，思考問題存在的根源，從管理體制和運(yùn)營機(jī)制兩個方面探討解決問題的方法進(jìn)一步收集其他相關(guān)信息，特別是有關(guān)國際競爭對手的信息，對提出的解決方案進(jìn)行對照，比較，尋找證據(jù)，形成思路。提出初步報告，向企業(yè)工程負(fù)責(zé)同志匯報、溝通，獲得企業(yè)的反響意見。對報告進(jìn)行進(jìn)一步的修改完善，進(jìn)一步的收集資料、信息和證據(jù)，提出最終的咨詢報告。工程主要結(jié)論建立新的市場運(yùn)作機(jī)制改革現(xiàn)有鼓勵機(jī)制成立國際區(qū)域管理部門，作為總部前方派出機(jī)構(gòu)確立國際區(qū)域管理部門的管理職能，包括財務(wù)、審計、HSE等，相應(yīng)的檢查和溝通機(jī)制加強(qiáng)公司總部管理職能建設(shè)東方物探公司國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制研究BGP國際化戰(zhàn)略演進(jìn)及能力開展各個部門

3、提出的相關(guān)問題有那些這些問題的深層次根源是什么BGP管理體制與運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何變革國際競爭對手CGG的國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制情況2002年9月?中國石油集團(tuán)物探局國際化戰(zhàn)略研究? 2003年“45538工程2004年“19558工程BGP的國際化戰(zhàn)略演進(jìn)過程BGP公司是一個特別重視戰(zhàn)略的企業(yè)，也可以說，正是由于公司總部極強(qiáng)的戰(zhàn)略意識，才創(chuàng)造了BGP的今天一體化戰(zhàn)略是公司海外戰(zhàn)略的重要組成局部。組織模式調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展國際業(yè)務(wù)一體化2004年“19558”工程建立海外辦事處1994國際業(yè)務(wù)嘗試成立國際部1998正式進(jìn)入國際市場實施ERP2003年“45538”工程組建東方公司2002國際化戰(zhàn)略研究

4、 BGP公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程探索階段 成長階段 高速發(fā)展階段 一體化發(fā)展階段項目運(yùn)作流程和規(guī)范與國際接軌項目運(yùn)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化建立HSE管理體系國際部成立使內(nèi)部管理正規(guī)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體系變革一體化管理，管理水平進(jìn)一步提升BGP公司管理能力的演進(jìn)過程BGP公司組織知識的積累過程在探索階段，接觸海外工程運(yùn)作模式，形成國際理念在成長階段，努力探索標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化在快速開展階段，開始強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在一體化開展階段，東方公司的組織學(xué)習(xí)上升到了核心競爭能力的高度探索階段 成長階段 快速開展階段 一體化開展階段接受國際理念標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新文化創(chuàng)新核心競爭力東方物探公司國際化管理體制與運(yùn)

5、營機(jī)制研究BGP國際化戰(zhàn)略演進(jìn)及能力開展各個部門提出的相關(guān)問題有那些這些問題的深層次根源是什么BGP管理體制與運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何變革國際競爭對手CGG的國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制情況調(diào)研描述在調(diào)研過程中，各個一體化單位首先表示出對公司一體化管理的認(rèn)可，同時，均表示在國際業(yè)務(wù)中，與國際事業(yè)部的合作相當(dāng)融洽同時，從為了更好的執(zhí)行公司國際化戰(zhàn)略的角度，也分別對目前存在的一些相關(guān)問題進(jìn)行了闡述體制與機(jī)制的互動作用溝通機(jī)制激勵機(jī)制設(shè)備管理機(jī)制財務(wù)運(yùn)行機(jī)制體制構(gòu)建了企業(yè)運(yùn)行的框架，是機(jī)制所依存的宏觀根底機(jī)制是企業(yè)各個要素相互依存，相互制約的關(guān)系，是體制微觀構(gòu)成只有機(jī)制和體制的協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步體

6、制問題1國際市場開發(fā)統(tǒng)一平臺問題市場開發(fā)中沒有統(tǒng)一平臺，對國際工程經(jīng)理部充分放權(quán)使得客戶關(guān)系、資源、信息沒有被公司總部掌握。一體化事業(yè)部由于沒有信息來源，做不了市場開發(fā)，僅在市場開發(fā)過程中提供技術(shù)支持體制問題2總部職能問題一體化市場的壓力經(jīng)由國際部傳到達(dá)各個地區(qū)經(jīng)理部，然后分散到各個工程經(jīng)理部各個國際區(qū)域缺少總部的宏觀調(diào)配，由國際部代行總部職能總部職能部門各項管理措施需由各個事業(yè)部傳遞到前方業(yè)務(wù)操作單元前方各種信息的反響需經(jīng)過各個事業(yè)部，再回饋到總部各個職能部門體制問題3綜合性國際人才培養(yǎng)問題國際部市場人員掌握市場資源，但對一體化單位技術(shù)缺乏了解一體化事業(yè)部國際市場開發(fā)人員成長較慢，不能成為一

7、體化國際市場開發(fā)的主體公司內(nèi)部缺少同時懂得國際部業(yè)務(wù)和一體化業(yè)務(wù)的市場人員各部門問題匯總運(yùn)行機(jī)制問題財務(wù)成本控制財務(wù)信息透明化一體化業(yè)務(wù)激勵指標(biāo)考核體系固定資產(chǎn)投資設(shè)備歸屬權(quán)信息傳遞不及時溝通機(jī)制激勵機(jī)制財務(wù)運(yùn)行機(jī)制機(jī)制問題1溝通機(jī)制國際業(yè)務(wù)市場信息、財務(wù)信息、人力資源信息等在國際部與一體化事業(yè)部之間溝通不及時，容易產(chǎn)生沖突在信息傳遞和國際業(yè)務(wù)管理方面，研究院與國際部之間固定的溝通平臺還未建立缺少溝通平臺來解決市場開發(fā)和工程運(yùn)作中的矛盾，在市場開發(fā)中，國際部只有建議權(quán)，一體化事業(yè)部有決策權(quán)綜合物化探事業(yè)部欲派遣本部門人員到國際部在海外的工程經(jīng)理部，協(xié)助進(jìn)行物化探市場的開發(fā)，但在實際實施中進(jìn)展不

8、好機(jī)制問題2鼓勵機(jī)制國際部和一體化單位在考核指標(biāo)上的不一致造成了報價問題上的矛盾物化探工程較小，與陸上數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)相差懸殊，相比而言，現(xiàn)有一體化的考核體系對國際部發(fā)揮的鼓勵作用不明顯一體化管理中的利益主體過多，指標(biāo)考核體系存在問題機(jī)制問題3財務(wù)運(yùn)行機(jī)制不同事業(yè)部的財務(wù)核算體系有差異，造成一體化國際業(yè)務(wù)核算本錢不一致，從而影響投標(biāo)決策一體化事業(yè)部認(rèn)為，在國際市場開發(fā)和工程運(yùn)作中，財務(wù)不夠透明。從而使事業(yè)部無法得到詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，本錢不可控國際部對一體化單位進(jìn)行利潤補(bǔ)償，說明考核制度沒能充分發(fā)揮鼓勵和約束作用BGP國際化戰(zhàn)略演進(jìn)及能力開展各個部門提出的相關(guān)問題有那些這些問題的深層次根源是什么BGP

9、管理體制與運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何變革國際競爭對手CGG的國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制情況東方物探公司國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制研究本局部分析思路國際部對其它一體化單位的帶動能力分析在國際部協(xié)助下一體化單位獲得的優(yōu)勢這些能力應(yīng)當(dāng)如何向一體化事業(yè)部傳遞現(xiàn)有的傳遞情況如何，原因何在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的解決思路是什么管理體制與運(yùn)營機(jī)制的深層次分析國際部對其它一體化單位的帶動能力分析國際部擁有的市場資源 與取得市場有關(guān)的所有國際化經(jīng)驗，如國際油公司的市場狀況、其它競爭對手的市場狀況，競爭對手的技術(shù)狀況，客戶關(guān)系等等 國際部擁有的業(yè)務(wù)運(yùn)作資源 與工程運(yùn)作有關(guān)的所有國際化經(jīng)驗，如：當(dāng)?shù)貒业奈幕⒄?、法律、油公司的情況、人力資

10、源、HSE等等在國際部協(xié)助下一體化單位獲得的收益跳板作用國際部的市場資源成為一體化單位走向國際市場的跳板本錢節(jié)約國際部業(yè)務(wù)運(yùn)作資源可以大大減少一體化單位的國際業(yè)務(wù)試錯性本錢知識概念的引入將國際部的帶動能力轉(zhuǎn)變成為一體化單位的優(yōu)勢 實際上是知識在兩個事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移造成的結(jié)果從知識管理的角度，公司的一體化管理就是讓國際部擁有的國際知識能夠傳遞到其它一體化相關(guān)單位，從而最快速的在各個一體化相關(guān)單位中培養(yǎng)起來這些知識。知識的分類顯性知識和隱性知識顯性知識隱性知識這類知識隨著國際部的國際化運(yùn)作而逐漸形成文件、管理體制、管理系統(tǒng)等等，這類知識是外在的，可以被直接看到并具有可復(fù)制性的 隱性知識是尚未形成標(biāo)準(zhǔn)

11、和標(biāo)準(zhǔn)的知識，或者是難于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化顯性化的知識，所以隱性知識的學(xué)習(xí)大多需要言傳身教、通過長時間的體會才能學(xué)到。 何謂隱性知識？波蘭尼證明隱性知識的經(jīng)典比喻是：“我們能在成千上萬張臉中認(rèn)出某一個人的臉。但是，在通常情況下，我們卻說不出我們是怎樣認(rèn)出這張臉的。這類知識的絕大局部是難以用語言來表達(dá)的。一個著名命題說到：“我們知曉的比我們能夠說出的多。 同樣道理，一體化單位市場人員知道了取得國際工程的程序，但是卻不一定能夠拿到工程隱性知識和顯性知識的比例冰山理論海平面冰山顯性知識如冰山露出水面的局部，而隱性知識那么深藏在水下，占整個知識總量的90左右BGP國際業(yè)務(wù)管理體制與運(yùn)營機(jī)制的設(shè)計就應(yīng)該為兩種

12、知識建立一個快速傳播的平臺顯性知識隱性知識國際部顯性知識隱性知識一體化事業(yè)部建議：隱性知識顯性化將大大降低本錢，所以在企業(yè)中建立這種轉(zhuǎn)換平臺，將能夠文字化的經(jīng)驗盡量文字化。由上圖可見，國際部對其它一體化事業(yè)部的帶動能力就表達(dá)在兩個傳遞路徑的建立上，如果傳遞路徑能夠迅速得把國際部已有的國際型知識尤其是隱性知識傳遞到其它的部門，那么就會很迅速得完成一體化戰(zhàn)略的任務(wù)傳遞路徑：可以通過文字、圖表、音像等形式進(jìn)行復(fù)制一般本錢較低傳遞路徑：必須通過言傳身教來進(jìn)行一般本錢很大現(xiàn)有一體化管理的知識傳遞路徑分析一體化管理知識傳遞路徑不通暢的表現(xiàn)通過一體化管理，促進(jìn)相關(guān)單位開發(fā)國際市場的目標(biāo)的實現(xiàn)，存在著一定的困

13、難和矛盾在幫助一體化單位進(jìn)行市場開發(fā)的過程中，主要由國際部的人員來完成，一體化單位只提供相應(yīng)的技術(shù)支持一體化單位的市場人員直接參與到國際市場開發(fā)的實踐較少一體化單位的國際業(yè)務(wù)運(yùn)作能力提高速度較慢一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體制原因1.國際部定位：扮演業(yè)務(wù)部和職能部雙重角色 國際部扮演業(yè)務(wù)部和職能部雙重角色。盡管國際部是利潤中心，但一體化中國際部兼有業(yè)務(wù)部門和職能部門的雙重身份，既要進(jìn)行陸上勘探業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)作并承擔(dān)一體化相關(guān)部門的市場開發(fā)職能，同時它又肩負(fù)著國際業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的組織編寫、國際業(yè)務(wù)所需固定資產(chǎn)投資方案的制定等職能工作 一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體制原因2.一體化事業(yè)單位國際業(yè)

14、務(wù)管理職能缺失市場作業(yè)HSE人力資源財務(wù)經(jīng)營設(shè)備物資一體化事業(yè)部在現(xiàn)有的國際環(huán)境下，一體化單位只能對工程作業(yè)進(jìn)行全方位的管理3.國際部地區(qū)經(jīng)理部一身兼數(shù)職一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體制原因地區(qū)經(jīng)理部市場開發(fā)一體化運(yùn)作管理客戶維護(hù)陸上采集工程運(yùn)作一體化市場開發(fā)國際陸上采集業(yè)務(wù)一體化國際市場開發(fā)4.前方總部協(xié)調(diào)職能缺失一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體制原因國際部海上部物化探研究院前方經(jīng)理部前方經(jīng)理部前方經(jīng)理部前方經(jīng)理部總部國際部前方經(jīng)理部執(zhí)行總部協(xié)調(diào)職能執(zhí)行前方協(xié)調(diào)職能1.工程的運(yùn)作過程各階段分析 一體化管理知識傳遞路徑不通暢的機(jī)制原因工程投標(biāo)階段中標(biāo)工程準(zhǔn)備階段市場開發(fā)階段工程運(yùn)作階段后期客

15、戶關(guān)系管理國際部一體化單位工程管理業(yè)務(wù)運(yùn)作由于一體化單位對國際市場的不了解，經(jīng)常造成資源使用的浪費(fèi)或者缺乏國際部和一體化單位的溝通以會議為主，各部門從自身的利益出發(fā)，溝通效果不理想一體化單位難于進(jìn)行獨(dú)立的財務(wù)核算；出現(xiàn)違反程序的一體化資源調(diào)用問題一體化單位根本上不參與，影響新市場開發(fā)缺少一體化單位的技術(shù)支持，從而增大了國際部開發(fā)一體化市場的難度2.一體化市場信息的傳遞分析一體化管理知識傳遞路徑不通暢的機(jī)制原因國際部BGP總部國際部工程經(jīng)理部一體化單位市場信息市場信息傳遞路線冗長，可造成信息失真，從而決策失利；另一方面，也不能對市場信息進(jìn)行快速反響，從而浪費(fèi)市場時機(jī)一體化單位和國際部工程經(jīng)理部聯(lián)

16、系，可以防止一局部這種現(xiàn)象，但是不能在體制上有效保障有時候，總部需要在國際部和一體化單位間對一體化市場進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而更增加了信息的傳遞路線3.財務(wù)信息的傳遞分析一體化管理知識傳遞路徑不通暢的機(jī)制原因財務(wù)信息記錄日常財務(wù)管理信息使用、決策國際部一體化單位財務(wù)信息發(fā)生國際部代行一體化相關(guān)單位國際工程財務(wù)管理職能，在有效降低一體化相關(guān)單位財務(wù)管理本錢的同時，也存在著和一體化相關(guān)單位財務(wù)溝通上的不暢，從而非常容易導(dǎo)致事業(yè)部之間對于財務(wù)數(shù)據(jù)的抵牾一體化管理的最終知識傳遞平臺構(gòu)建顯性知識隱性知識事業(yè)部一顯性知識隱性知識事業(yè)部二從上圖我們可以看到，知識傳遞平臺建立之后，各個事業(yè)部相互之間將進(jìn)行知識的傳遞，并

17、且，此平臺也將有助于總部和前方各個運(yùn)作單元之間的知識傳遞與共享，那么最終能夠快速推進(jìn)BGP公司的國際知識增長一體化市場開發(fā)缺乏的經(jīng)濟(jì)學(xué)原因 邊際效益的差異陸上數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)的邊際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它一體化業(yè)務(wù)，通俗而言，一塊錢的投入在陸上數(shù)據(jù)采集的業(yè)務(wù)方面得到的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它業(yè)務(wù)作為事業(yè)部的國際部，其首要的績效指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)成果，追求邊際效益的極大化是必然的因此，對于有限的市場開發(fā)資源，在向多種競爭用途分配時，必將向邊際收益較高的陸上數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)傾斜，而對于邊際收益較低的一體化業(yè)務(wù)分配較少的資源，或者不分配相關(guān)資源 現(xiàn)有的鼓勵機(jī)制并不能彌補(bǔ)邊際收益之間的差額破解該問題的理論思路1從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理知道

18、，為了使資源投入的收益最大化，多種業(yè)務(wù)獲得資源配置的原那么是各業(yè)務(wù)獲得的邊際收益相等思路一：提高一體化業(yè)務(wù)的邊際收益。由總公司通過相應(yīng)的途徑將這種差距完全彌補(bǔ)，比方政策傾斜，資金支持，鼓勵措施改進(jìn)等等，從而，實際上提高一體化業(yè)務(wù)的邊際收益，這種補(bǔ)償稱為戰(zhàn)略溢價 破解該問題的理論思路2思路二：降低地震采集業(yè)務(wù)的邊際收益如果國際部資源足夠豐富，市場開發(fā)的程度足夠充分，那么在地震采集業(yè)務(wù)獲得較大規(guī)?？偸杖氲耐瑫r，邊際收益會降得較低。如與一體化業(yè)務(wù)邊際收益相近時，向一體化業(yè)務(wù)配置資源的效益就可以顯現(xiàn)出來對國際部考核內(nèi)容：國際陸上采集業(yè)務(wù)利潤 一體化國際市場開發(fā)收入對一體化單位考核內(nèi)容：相關(guān)業(yè)務(wù)國內(nèi)利潤

19、 國際利潤一體化國際市場開發(fā)收入相對于國際陸上采集業(yè)務(wù)利潤來說微乎其微 也造成了國際部與一體化單位之間有關(guān)工程本錢核算的差異，一體化單位的工程本錢核算中包括付給國際部的市場開發(fā)費(fèi) 鼓勵機(jī)制的深層次分析東方物探公司國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制研究BGP國際化戰(zhàn)略演進(jìn)及能力開展各個部門提出的相關(guān)問題有那些這些問題的深層次根源是什么BGP管理體制與運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何變革國際競爭對手CGG的國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制情況管理體制與運(yùn)營機(jī)制變革的原那么專業(yè)化分工加強(qiáng)總部職能及對前方各業(yè)務(wù)單元的管理加強(qiáng)事業(yè)部利潤中心的建設(shè)對客戶信息做到快速反響、靈活應(yīng)變建立前方、前方的互動學(xué)習(xí)平臺保障知識傳遞路徑的快速暢通矩陣式

20、管理變革一、將BGP國際市場劃分成大型區(qū)域，成立區(qū)域管理部門國際部海上部研究院國際部前方業(yè)務(wù)單元海上部前方業(yè)務(wù)單元研究院前方業(yè)務(wù)單元區(qū)域管理部門BGP總部物化探物化探前方業(yè)務(wù)單元區(qū)域劃分原那么地理區(qū)域文化國家制度、法律等區(qū)域管理部門采用的形式根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆?，依照躲避風(fēng)險的原那么，采用子公司、分公司、辦事處、代表處等等形式不同，但職責(zé)不變區(qū)域管理部門的定位具有公司總部職能的前方戰(zhàn)略單元，負(fù)責(zé)管理各個事業(yè)部的前方業(yè)務(wù)單元財務(wù)上作為本錢中心人員由公司總部直接派出區(qū)域管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司總部在當(dāng)?shù)氐男畔⑿诠δ軈f(xié)調(diào)BGP在本地業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)作，任一事業(yè)部的各項活動均以BGP的名義進(jìn)行負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)共同事務(wù)

21、的管理，如市場開發(fā)、財務(wù)、審計、HSE等以職能完成情況作為考核的主要對象區(qū)域內(nèi)各一體化相關(guān)單位業(yè)務(wù)單元職責(zé)負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的開展根據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r采取本錢中心或利潤中心的管理模式工程作業(yè)人員由各事業(yè)部單獨(dú)派出接受區(qū)域管理部門市場、財務(wù)、審計、HSE的統(tǒng)一管理區(qū)域管理部門人員構(gòu)成區(qū)域管理部門總經(jīng)理，由BGP總經(jīng)理直接任命區(qū)域首席市場執(zhí)行官，由公司市場部任命區(qū)域首席審計執(zhí)行官，由公司審計部門任命區(qū)域首席財務(wù)執(zhí)行官，由公司財務(wù)部任命區(qū)域首席HSE執(zhí)行官，由公司HSE部門任命區(qū)域管理部門總經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行BGP公司在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略運(yùn)營，宏觀協(xié)調(diào)區(qū)域管理部門以及各個事業(yè)部的各項活動具有BGP總經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐?/p>

22、唯一授權(quán)，以BGP名義在當(dāng)?shù)睾炇鸶黜梾f(xié)議具有在特殊環(huán)境下，轉(zhuǎn)委托、轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)利區(qū)域首席市場執(zhí)行官職責(zé)完成BGP總局部配的本區(qū)域市場任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)所有與市場相關(guān)的行為制定本區(qū)域內(nèi)市場管理的各項措施并監(jiān)督執(zhí)行為各個事業(yè)部提供本區(qū)域內(nèi)的市場效勞信息區(qū)域首席審計執(zhí)行官職責(zé)負(fù)責(zé)BGP總部要求的本區(qū)域內(nèi)所有審計工作協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)所有與審計有關(guān)的行為制定本區(qū)域內(nèi)審計的各項措施并監(jiān)督執(zhí)行為本區(qū)域內(nèi)各個事業(yè)部提供審計信息效勞區(qū)域首席財務(wù)執(zhí)行官職責(zé)負(fù)責(zé)BGP總部要求的本區(qū)域內(nèi)所有財務(wù)工作協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)所有與財務(wù)有關(guān)的行為制定本區(qū)域內(nèi)財務(wù)的各項措施并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一稅收的管理為本區(qū)域內(nèi)各個事業(yè)部提供財務(wù)信息效

23、勞區(qū)域首席HSE執(zhí)行官職責(zé)負(fù)責(zé)BGP總部要求的本區(qū)域內(nèi)所有HSE工作協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)所有與HSE有關(guān)的行為制定本區(qū)域各項HSE措施并監(jiān)督執(zhí)行為本區(qū)域內(nèi)各個事業(yè)部提供HSE信息效勞區(qū)域管理部門相關(guān)機(jī)制1市場運(yùn)作機(jī)制 區(qū)域首席市場執(zhí)行官獲得市場信息后，將同時向公司總部的條法部、審計部以及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門匯報，待三方信息反響后，由區(qū)域管理部門總經(jīng)理協(xié)調(diào)三方意見，簽字確認(rèn)是否對該工程進(jìn)行投標(biāo)，最終的投標(biāo)策略由各個事業(yè)部單獨(dú)完成。 市場運(yùn)作機(jī)制市場決策區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域首席市場執(zhí)行官各個事業(yè)部市場部門BGP公司審計部門BGP公司條法部門建議：在公司層面上建立條法部，負(fù)責(zé)對各個國際區(qū)域進(jìn)行條法方面的研究和管理工作市

24、場信息區(qū)域管理部門表示信息反響路線表示信息傳遞路線2財務(wù)、審計、HSE不定期檢查，定期溝通機(jī)制由財務(wù)、審計、HSE和公司總部一起確定本區(qū)域的各項制度由區(qū)域首席財務(wù)執(zhí)行官、首席審計執(zhí)行官、首席HSE執(zhí)行官不定期對各個事業(yè)部本區(qū)域內(nèi)工程進(jìn)行檢查定期召開本區(qū)域內(nèi)各個事業(yè)部財務(wù)、審計、HSE的溝通會議，交流經(jīng)驗，探討所出現(xiàn)問題的解決方案改革后與原有溝通機(jī)制比較改革后：一方面減少了原來冗余的步驟，對相關(guān)問題能夠做到快速處理，靈活應(yīng)對，提高了溝通的效率另一方面，從專業(yè)化的角度，將各個事業(yè)部前方業(yè)務(wù)單元的管理職責(zé)從國際部轉(zhuǎn)到區(qū)域管理部門，將大大改變原來溝通的效果區(qū)域管理部門事業(yè)部一前方業(yè)務(wù)單元事業(yè)部二前方業(yè)

25、務(wù)單元事業(yè)部一事業(yè)部二BGP總部改革后信息傳遞路線原有信息傳遞路線改革后知識傳遞平臺圖示事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部BGP總部工程部工程部工程部工程部區(qū)域管理部門區(qū)域管理部門作為前方知識的傳遞平臺，能夠把各個工程部的國際知識綜合發(fā)酵，從而提高本區(qū)域的國際能力公司總部作為前方知識的傳遞平臺，綜合各個事業(yè)部以及各個區(qū)域管理部門的國際知識綜合發(fā)酵，從而提高公司的國際能力建立區(qū)域管理部門，將有利于公司前前方的知識互動，增強(qiáng)公司總部國際管理能力3改革現(xiàn)有市場鼓勵機(jī)制根據(jù)不同業(yè)務(wù)取得的邊際本錢不同，由公司制定相應(yīng)的基準(zhǔn)點(diǎn)，從而應(yīng)用于鼓勵機(jī)制之中oAB陸上數(shù)據(jù)采集綜合物化探如圖所示：同樣一元錢的投入在陸上數(shù)據(jù)采

26、集回報是OB，而在綜合物化探是OA，所以，激勵應(yīng)該有所不同，以O(shè)B/OA的數(shù)據(jù)作為一個基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行不同的激勵財務(wù)管理機(jī)制的變化區(qū)域管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本區(qū)域的BGP財務(wù)政策區(qū)域管理部門對各事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作單元財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理區(qū)域管理部門和提供相關(guān)的財務(wù)信息效勞統(tǒng)一稅收，合理避稅，最大限度提高公司效益變革二、將國際設(shè)備資產(chǎn)劃歸國際部裝備事業(yè)部的國際陸上數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)常用設(shè)備資產(chǎn)、管理和從事國際設(shè)備維修的技術(shù)人員都劃歸國際部所有 劃歸方式可以是投資也可以是有償轉(zhuǎn)讓裝備事業(yè)部保存國內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作所需設(shè)備的管理和維護(hù)職能 變革三、加強(qiáng)總部職能建設(shè)在總部成立公司條法部，和區(qū)域管理部門一起負(fù)責(zé)公司所有國際區(qū)域條

27、法問題的解決以及管理工作制定和完善各個區(qū)域內(nèi)市場、財務(wù)、審計、HSE等的各項制度建立總部人員與區(qū)域管理部門輪崗機(jī)制，促進(jìn)總部國際職能建設(shè)建立各個區(qū)域的材料搜集、整理流程，加強(qiáng)情報建設(shè)變革步驟建議區(qū)域管理部門的建立應(yīng)該先進(jìn)行試點(diǎn)加強(qiáng)國際部地區(qū)工程經(jīng)理部的建設(shè)地區(qū)經(jīng)理部接受國際部、公司總部雙重任命公司總部具備國際管理能力，由公司總部直接管理在試點(diǎn)過程之中總結(jié)積累經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善各項管理體制和運(yùn)營機(jī)制之后，在國際范圍內(nèi)推廣東方物探公司國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制研究BGP國際化戰(zhàn)略演進(jìn)及能力開展各個部門提出的相關(guān)問題有那些這些問題的深層次根源是什么BGP管理體制與運(yùn)營機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何變革國際競爭對手CGG

28、的國際化管理體制與運(yùn)營機(jī)制情況2004年CGG公司部門結(jié)構(gòu)大概圖CGG法國Massy集團(tuán)總部CGG服務(wù)部門CGG產(chǎn)品部門（SERCEL）陸上數(shù)據(jù)采集事業(yè)部海上事業(yè)部數(shù)據(jù)處理與油藏優(yōu)化事業(yè)部CGG美洲墨西哥區(qū)域CGG美洲LINK公司的組織架構(gòu)陸上事業(yè)部海上事業(yè)部處理解釋事業(yè)部陸上美洲業(yè)務(wù)單元海上美洲業(yè)務(wù)單元處理解釋美洲業(yè)務(wù)單元CGG美洲LINK公司CGG法國總部由于業(yè)務(wù)上的相對獨(dú)立性，CGG美洲產(chǎn)品部門并不包含在CGG美洲LINK公司內(nèi)CGG美洲LINK公司的人員CGG美洲LINK公司人員由總公司任命。CGG美洲LINK公司人員將對美洲范圍內(nèi)的各個事業(yè)部所屬的工程部進(jìn)行其權(quán)限之內(nèi)的統(tǒng)一管理。報告

29、結(jié)束！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！CGG美洲LINK公司的體制、費(fèi)用使用情況體制：CGG美洲LINK公司采用子公司的形式。費(fèi)用：CGG美洲LINK公司的費(fèi)用由公司總部支出，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。s2Ml*FeYy7Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Sr1Lk&EdXx6Qq+

30、Jj$CcVv5Oo-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn(Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn

31、)Gg#A9Tt2Mm*FfYy8Ru4On)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Oo-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn(Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv4O

32、o)Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qq+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Oo-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn(Gg#z9Ts2

33、Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv4Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qq+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq

34、+Jj$CcVv5Oo-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn(Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Pp-Ii!BbUu7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qq+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GgZz9Ss2Ll*EeYx7R

35、q0Kj%DcWw5Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Oo-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv4

36、Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXx6Qq+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Po-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn)Gg#z9Ts

37、2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeYAaUt3Nm(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Po-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4Oo)Hh#AaT

38、t3Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll&EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXx6Qq+Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYx7

39、Rq0Kj%DcWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Po-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdXw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Ml*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv

40、5Oo-Hh!AaUt3Nm(Jj$CcVv5Oo-Hh!AaUt3Nn(GgZz9Ss2Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw6Pp+Ii$BbVu4On)Hg#A9Tt2Mm(FfZy8Sr1Lk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5Po-Ih!BaUu3Nn(GgZz9Ss2Ll*FeYy7Rr0Kk%DdWw6Pp+Ii$BbVu4Oo)Hh#AaTt3Mm(FfZy8Sr1Lk&EeXx7Qq0Jj%CcWv5Po-Ih!BaUu3Nn)Gg#z9Ts2Ml*FeYy7Rr0Kk%DdXw6Qp+Ji$CbVv4Oo)Hh#AaTt3Mm(GfZz8Ss1Ll&EeXx7Qq0Jj%CcWw5Pp-Ii!BbUu4Nn)Gg#z9Ts2Mm*FfYy8Rr1Kk&DdXw6Qp+Ji$CbVv5Oo-Hh!AaUt3Nm(GfZz8Ss1Ll*EeYx7Rq0Kj%DcWw5Pp-Ii!BbUu4On)Hg#A9Tt2Mm*FfYy8Rr1Kk&EdXx6Qq+Jj$CcVv5O