一般員工問責制度

1、PAGE 一般員工問責制度1 目的與范圍為進一步加強本廠員工責任體系建設(shè)，強化員工質(zhì)量、安全意識，減少和防止違章違紀行為，控制過程管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，特制定本制度。本管理制度適用于員工在其部門和工作崗位上，因責任過錯、不履行或者不正確履行崗位職責，影響安全、質(zhì)量和工作效率，導致未達到績效考核內(nèi)容確定的目標和標準，或者損害企業(yè)利益，造成不良影響和后果等的行為。2 問責的原則按照員工所在單位主管領(lǐng)導負責制的工作規(guī)則，堅持實事求是、追究過錯與責任相對應、教育與懲戒相結(jié)合的原則，做到合理、客觀、公正。問責對象要主動糾正錯誤，積極采取補救措施，盡量避免

2、或者減少不良后果。3 問責的內(nèi)容和方式3.1 問責內(nèi)容，員工有下列情形之一的，應當進行問責。3.1.1 因個人責任心或崗位職責履行不到位，造成質(zhì)量、安全事故。3.1.2 因操作不當造成設(shè)備事故、產(chǎn)成品損壞、原材料、能源浪費，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良影響。3.1.3 因責任心造成企業(yè)信息、資料、文件丟失和泄密，以及故意泄漏、出賣企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密。3.1.4 違反企業(yè)廉政建設(shè)規(guī)定。3.1.5 違反企業(yè)財務制度。3.1.6 員工向上級組織部門反映的問題不符合事實、給他人或企業(yè)造成較大負面影響的。3.2 問責方式。3.2.1 責令作出書面檢查，在單位職工大會上檢討。3.2.2 通報批評、員工降星或經(jīng)

3、濟處罰。3.2.3 警告或其他行政處分。3.2.4 實施“三崗互動”或交公司勞動力市場。3.2.5 變更1年期勞動合同或解除勞動合同。3.2.6 以上問責方式可以單獨使用或者合并使用，最終按行政監(jiān)察室下達的書面處理意見實施問責。4 問責程序4.1 職責界定。4.1.1 各單位按以上問責內(nèi)容，負責本單位員工問責的落實工作。4.1.2 廠部成立由行政監(jiān)察室牽頭，質(zhì)量、安全、后勤、人力、工會、企發(fā)等部門參加的問責監(jiān)督聯(lián)席會議制度，受理用人單位提交的問責處理及員工申訴。4.1.3 員工違反規(guī)定，用人單位可直接問責或向廠部提出問責建議，并教育引導員工。問責的本意，不是簡單地對違規(guī)員工的懲罰，而是要促使員

4、工履行相應的責任。4.1.4 行使管理職責的部門，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)可通知用人單位，對員工進行問責；若發(fā)生的問題在員工所在單位解決不了，可以以書面形式提交監(jiān)察部門，對員工進行問責。4.1.5 員工到各部門咨詢或辦理相關(guān)事項，以及通過電話咨詢、反映問題、投訴或舉報的，首位接待或受理人即為首問責任人。屬于首問責任人職責范圍內(nèi)的，應認真負責回答；屬于其他部門的，應耐心解釋，并盡己所能給予指導和幫助。4.2 問責的受理，有下列情形之一的，啟動問責程序。4.2.1 各單位在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)有應當問責的情形。4.2.2 廠部在工作檢查和考評中發(fā)現(xiàn)有應當問責的情形。4.2.3 監(jiān)督部門或其他相關(guān)管理部門提出的問責建議。4.2.4 員工的舉報、投訴。4.2.5 公司追究的應當問責的情形。4.2.6 新聞媒體曝光且情況屬實。4.2.7 廠部認定需要啟動問責程序的其他情形。4.3 處理及申訴。4.3.1 對被問責員工給予處理的，應當由歸口管理部門按相關(guān)規(guī)章制度和管理權(quán)限，以書面形式送達員工所在單位或當事人。處理決定應當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人依法享有的權(quán)利。4.3.2 被問責的員工對處理有異議或者不服的，可以自收到處理決定起15日內(nèi)向行政監(jiān)察部門申請復核。 4.3.3 在復核