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存貨管理策略1 序 生產(chǎn).行銷.人事.研發(fā).財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五大要項(xiàng),每一項(xiàng)都自成門專業(yè)知識(shí).隨著工商社會(huì)的愈形成熟,原本這些商學(xué)人士鑽研的領(lǐng)域,逐成為企業(yè)人士必須的基本技能。 就企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,這五大管理系統(tǒng),雖自成體係但實(shí)際則息息相關(guān),而各項(xiàng)管理的成果最後又將反映到財(cái)務(wù)上, 作好財(cái)務(wù)管理,等於掌握了企業(yè)生存的命脈. 企業(yè)要生存,就要有行銷.對(duì)於製造業(yè)的公司,存貨是企業(yè)產(chǎn)銷過(guò)程中必須投資的一項(xiàng)資產(chǎn).不論是製造業(yè)或買賣業(yè),其存貨投資所佔(zhàn)的比例都相當(dāng)大.原料(含在製品及半成品)的儲(chǔ)存可使生產(chǎn)順暢.成品及商品的庫(kù)存則在使企業(yè)能滿足顧客的需求.然而存貨不適當(dāng)將可能造成投資過(guò)量或生產(chǎn)不順暢,甚至喪失客戶.因此,如何有效管理存貨,發(fā)揮投資效益,實(shí)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注的課題.。2珍惜時(shí)間,就是珍惜您的生命!學(xué)無(wú)止境3

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