-企業(yè)管理的基本職能

1、現(xiàn)代企業(yè)管理ENTERPRISE MANAGEMENT現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第三章 企業(yè)管理的根本職能現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第一節(jié) 計 劃 職 能一、企業(yè)的方案工作二、企業(yè)方案的種類現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、企業(yè)方案的工作步驟企業(yè)方案工作一般遵循以下步驟。(1)尋找時機。 (2)確立目標(biāo)。(3)確定方案的前提條件。(4)擬定可供選擇的方案。 (5)根據(jù)目標(biāo)比較各種備選方案，并選擇方案。 (6)編制輔助方案。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第二節(jié) 組 織 職 能一、組織職能的概念與內(nèi)容組織職能的主要內(nèi)容介紹如下。(1)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。 (2)適度的分權(quán)和正確授權(quán)。 (3)組織內(nèi)各崗位的人員選擇和配備。

2、(4)組織運作和組織變革。 (5)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是把為實現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，劃分為假設(shè)干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合成假設(shè)干部門，并確定各部門的職權(quán)與職責(zé)。 (一)部門劃分(二)組織結(jié)構(gòu)類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理1. 直線職能制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理2. 事業(yè)部制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理3. 矩陣制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理4. 委員會制5. 虛擬組織結(jié)構(gòu)現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(三)組織結(jié)構(gòu)開展趨勢未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，扁平化組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，是一種通過減少管理層次、壓縮職能機構(gòu)

3、、裁減人員建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。這種結(jié)構(gòu)形式的特點是從組織最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔的層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)?，F(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、組織變革(一)組織變革的動因1. 企業(yè)外部環(huán)境的變化2. 企業(yè)內(nèi)部條件的變化3. 企業(yè)本身成長的要求現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)組織變革的類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 職 能一、領(lǐng)導(dǎo)的概念1. 領(lǐng)導(dǎo)是一個有目的的活動過程，是一種行為2. 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬具有影響力現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理二、領(lǐng)導(dǎo)理論(一)領(lǐng)導(dǎo)行為理論1. 勒溫理論2. 連續(xù)統(tǒng)

4、一體理論現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理3. 管理方格理論現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論1. 菲德勒模型2. 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論3. 途徑目標(biāo)理論現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、鼓勵理論(一)馬斯洛的需要層次理論現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)赫茨伯格的雙因素理論現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(三)亞當(dāng)斯的公平理論(四)弗隆的期望理論(五)斯金納的強化理論(六)鼓勵的一般原那么(七)鼓勵的方法現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理四、學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)有以下三種顯著的作用。(1)創(chuàng)立組織共同藍(lán)圖。 (2)設(shè)計結(jié)構(gòu)。 (3)效勞型領(lǐng)導(dǎo)。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第四節(jié) 控 制 職 能一、控制職能的概念二、控制的根本類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、控制的范圍和層次控制涉及企業(yè)中的所有領(lǐng)域，多數(shù)的企業(yè)以它們所利用的四種根本資源物質(zhì)、人力、信息和財務(wù)資源來確定控制的領(lǐng)域?，F(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理四、控制的過程現(xiàn)