《項(xiàng)目管理》每章復(fù)習(xí)

1、項(xiàng)目管理每章復(fù)習(xí)項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔？（）項(xiàng)目執(zhí)行階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目初始階段D.項(xiàng)目執(zhí)行階段對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（）生存期模型。瀑布模型B.螺旋模型 C.原型 D.V模型在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（）類比估算法B.參數(shù)估算法C.專家估算法D.功能點(diǎn)估算 TOC o 1-5 h z 下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性？（）A. PERT B. Total Float C. ADM D.趕工制作概率/影響矩陣是下述哪項(xiàng)的組成部分？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C,風(fēng)險(xiǎn)定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析下面哪個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法（）。自頂向下B.自底

2、向上C,模板方法D,控制方法風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（）A,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B,風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C,風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D,風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、影響程度、概率項(xiàng)目基線發(fā)生變更要經(jīng)過（）授權(quán)執(zhí)行。A/項(xiàng)目管理者 B.SCCB C. CMO。.項(xiàng)目經(jīng)理PM關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（）每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是 129,這個(gè)項(xiàng)目一共有 1200單元，你采用什么估算方法？（）自下而上估算法類比估算法專家估算法參數(shù)估算法

3、TOC o 1-5 h z 下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（）A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D,風(fēng)險(xiǎn)清單下面說法中，除了哪個(gè)，其他都不是對(duì)QC的描述（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)防C.保證D.檢查PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（）。A,計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理B,檢查，計(jì)劃，糾正，實(shí)施C,計(jì)劃，檢查，實(shí)施，糾正D.糾正，檢查，實(shí)施，計(jì)劃快速跟進(jìn)是指（）A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方案A，如果采用方案A需要使用一個(gè)新的開發(fā)工具，通過使用這個(gè)工具可以獲得5 萬元，否則將損失1萬元。而能夠掌握這個(gè)工具的概率是20%,計(jì)算這

4、個(gè)方案的EMV是（ ）A. 4萬元 B. 0.8萬元 C. 1.2萬元 D. 0.2萬元項(xiàng)目章程（）A.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.定義了項(xiàng)目需求C.明確了團(tuán)隊(duì)紀(jì)律D.明確了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任分配矩陣（RAM）（）A.一種組織結(jié)構(gòu)B.一種估算成本的方法C.進(jìn)行人力資源計(jì)劃的工具D.與WBS類似的任務(wù)分解下面哪一個(gè)不是集成變更控制過程的輸出？（）A.預(yù)測(cè)B.經(jīng)核準(zhǔn)的修改C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D.可交付成果哪種信賴關(guān)系是工作本質(zhì)上所固有的？（）A.強(qiáng)制依賴B.自由依賴 C.外部依賴D.內(nèi)部依賴進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（）確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)評(píng)估WBS定義是否足

5、以支持進(jìn)度計(jì)劃確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)成員的潛力下列哪項(xiàng)不是招投標(biāo)的基本特征。（）A.透明性 B.平等性 C.開放性D.競(jìng)爭(zhēng)性為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述正確的是（）不可以變化的可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理所有的項(xiàng)目必須定義基線基線發(fā)生變更時(shí)，必須相應(yīng)地修改需求采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2位專家，第一個(gè)專家給出了 3萬元，5萬元，8萬元的估算值，第二個(gè)專家給出了 1萬元，6萬元，10萬元的估算值，給出這個(gè)項(xiàng)目的 成本估算值是（）A.17萬元 B. 17/3萬元 C. 11萬元 D. 5.5萬元為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任 務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成 B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完