優(yōu)秀職工評(píng)選辦法(工程單位)

1、 WORD 9/9優(yōu)秀職工評(píng)選辦法為進(jìn)一步提升全體員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工自我進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的，充分融合公司三工評(píng)定管理辦法有關(guān)要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的特點(diǎn)制定本辦法。1.總則1.1項(xiàng)目部成立優(yōu)秀職工評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱評(píng)優(yōu)小組），評(píng)優(yōu)小組辦公室（下稱評(píng)優(yōu)辦）設(shè)在綜合部，由綜合部部長(zhǎng)任辦公室主任。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：支部書記和常務(wù)副經(jīng)理組員：總部其他班子成員、督查組組長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)1.2項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀職工分為月度優(yōu)秀職工和年度優(yōu)秀職工。1.3優(yōu)秀職工的獎(jiǎng)勵(lì)在職工獎(jiǎng)金中列支，其中

2、優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。1.4外聘職工評(píng)優(yōu)可參照本辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)在本人工資中列支。2.評(píng)選圍和原則2.1優(yōu)秀員工的評(píng)選圍為第八項(xiàng)目部在職在崗的全體員工，各工點(diǎn)架子隊(duì)長(zhǎng)納入項(xiàng)目部職工管理。2.2在職不滿一個(gè)月或當(dāng)月在本崗工作不滿26天的，原則上不應(yīng)被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀職工，遇特殊情況須經(jīng)評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論后確定。2.3月度優(yōu)秀職工的評(píng)選執(zhí)行自下而上的優(yōu)中選優(yōu)、按崗擇優(yōu)的評(píng)選原則。2.4月度優(yōu)秀職工名額允許存在空缺，經(jīng)評(píng)優(yōu)小組討論認(rèn)為有特殊貢獻(xiàn)的職工可以按崗位增設(shè)1人，且不占月度優(yōu)秀職工名額。2.5年度優(yōu)秀職工在月度優(yōu)秀職工中擇優(yōu)產(chǎn)生。2.6被評(píng)優(yōu)小組、綜合考核小組、安質(zhì)督查組發(fā)現(xiàn)并

3、被查實(shí)存在以下行為的職工，當(dāng)月不得被評(píng)為優(yōu)秀職工。2.6.1因違反勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)項(xiàng)目部管理工作產(chǎn)生不良影響的。2.6.2工作態(tài)度消極，自由散漫，與其他有損公司和項(xiàng)目部形象的行為的。2.6.3工作不積極主動(dòng)，推諉扯皮，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的。2.7職工所在工點(diǎn)或部門發(fā)生以下行為的，本部門或工點(diǎn)職工全員當(dāng)月不得被評(píng)為優(yōu)秀職工。2.7.1發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的；2.7.2發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的；2.7.3由于工點(diǎn)管理原因被業(yè)主全線通報(bào)批評(píng)的；2.7.4在上級(jí)單位的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或被提出重大整改要求的。2.7.5出現(xiàn)其他管理疏漏的。3.評(píng)選類別和名額3.1月度優(yōu)秀職工按崗位分為：優(yōu)秀技術(shù)員、優(yōu)秀安全員

4、、優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)員、優(yōu)秀測(cè)量員、優(yōu)秀工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀職能干部和優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)。3.2 在項(xiàng)目總部各部門工作的職工統(tǒng)稱為職能干部。3.3月度優(yōu)秀職工名額：優(yōu)秀技術(shù)員1人；優(yōu)秀安全員1人；優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)員1人；優(yōu)秀測(cè)量員1人；優(yōu)秀工點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)）負(fù)責(zé)人1人；優(yōu)秀職能干部4人；優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)2人。3.4年度優(yōu)秀職工名額2人。4.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4.1月度優(yōu)秀職工應(yīng)具備的基本條件：4.1.1品行端正、遵紀(jì)守法，無違紀(jì)行為。4.1.2工作認(rèn)真、積極主動(dòng)，服從公司和項(xiàng)目部整體工作安排，大局意識(shí)強(qiáng)。4.1.3勝任本職崗位，自覺圓滿完成本職工作，無較大工作失誤。4.1.4愛崗敬業(yè)、樂于助人，具有愛心，與同事與相關(guān)單位和人員相處融洽，主動(dòng)

5、營(yíng)造和諧氛圍。4.1.5積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，高度認(rèn)同項(xiàng)目部的項(xiàng)目文化核心理念。4.1.6能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全生產(chǎn)意識(shí)和榮譽(yù)感強(qiáng)，與公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念保持一致。4.2月度優(yōu)秀技術(shù)員應(yīng)具備的條件4.2.1主動(dòng)融入工點(diǎn)管理，服從工點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作安排。4.2.2業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本崗業(yè)績(jī)突出，積極鉆研技術(shù)問題并監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.2.3能夠協(xié)助工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工點(diǎn)管理工作。4.2.4在技術(shù)質(zhì)量管理工作方面有創(chuàng)新舉措，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量控制起到積極作用。4.2.5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.3月度優(yōu)秀安全員應(yīng)具備的條件4.3.1主動(dòng)融入工點(diǎn)

6、管理，服從工點(diǎn)負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真落實(shí)總部安質(zhì)部提出的安全管理要求。4.3.2業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本崗業(yè)績(jī)突出，積極鉆研工點(diǎn)安全管理方面的問題并監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工點(diǎn)安全管理受控。4.3.3當(dāng)月所在工點(diǎn)和所轄區(qū)域未發(fā)生安全問題。4.3.4在安全管理工作方面有創(chuàng)新舉措，對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作起到積極作用。4.3.5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.4月度優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)員應(yīng)具備的條件4.4.1主動(dòng)融入工點(diǎn)管理，服從工點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真落實(shí)總部實(shí)驗(yàn)室提出的管理要求。4.4.2業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本崗業(yè)績(jī)突出，善于解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，積極鉆研工點(diǎn)實(shí)驗(yàn)管理方面的問題并監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

7、施工，確保工點(diǎn)混凝土質(zhì)量受控。4.4.3當(dāng)月所在工點(diǎn)和所轄區(qū)域未發(fā)生混凝土質(zhì)量問題。4.4.4在技術(shù)實(shí)驗(yàn)管理工作方面有創(chuàng)新舉措，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)管理工作起到積極作用。4.4.5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.5月度優(yōu)秀測(cè)量員應(yīng)具備的條件4.5.1主動(dòng)融入工點(diǎn)管理，服從工點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真落實(shí)總部測(cè)量部提出的管理要求。4.5.2業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本崗業(yè)績(jī)突出，積極監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作受控。4.5.3在測(cè)量管理工作方面有創(chuàng)新舉措，對(duì)項(xiàng)目部的測(cè)量管理工作起到積極作用。4.5.4團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.6月度優(yōu)秀工點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的條件

8、4.6.1工點(diǎn)管理氛圍濃厚，積極推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理要求，工點(diǎn)管理有創(chuàng)新。4.6.2工點(diǎn)管理工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以與總部各部門的好評(píng)。4.6.3個(gè)人能力突出，善于并與時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4.6.4善于與區(qū)域負(fù)責(zé)人、工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)與其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，能夠提出創(chuàng)新管理思路。4.6.5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.6.6月度綜合管理考核評(píng)比靠前的工點(diǎn)優(yōu)先推薦。4.7月度優(yōu)秀職能干部應(yīng)具備的條件4.7.1工作積極主動(dòng)，善于解決問題，樂于助人，溝通能力強(qiáng)。4.7.2本崗工作業(yè)績(jī)突出，積極鉆研所在崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠盡全力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行駛監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服

9、務(wù)的職能。4.7.3在部門管理和本職崗位發(fā)揮作用明顯，為項(xiàng)目部整體管理起到了積極作用。4.7.4以施工生產(chǎn)為中心，能夠積極宣傳并踐行保安全、保質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的項(xiàng)目管理總體思路，本崗工作有創(chuàng)新。4.7.5能夠積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)管理出謀劃策。4.7.6團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，不計(jì)得失，服從安排，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。4.8月度優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的條件4.8.1服從項(xiàng)目部工點(diǎn)管理組的管理，積極配合各部門的工作。4.8.2在迎檢或其他重大活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)或受到業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)單位表?yè)P(yáng)且架子隊(duì)長(zhǎng)起到帶頭作用。4.8.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工管理受控，在項(xiàng)目部綜合管理

10、考核中排名第一。4.8.4在安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工等方面有明顯進(jìn)步。5.評(píng)選周期5.1月度優(yōu)秀職工以上月26日至當(dāng)月25日為一個(gè)評(píng)選周期。5.2年度優(yōu)秀職工以一個(gè)日歷年為一個(gè)評(píng)選周期。6.評(píng)選程序6.1由區(qū)域負(fù)責(zé)人依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以與評(píng)選圍和原則推薦各區(qū)域?qū)俟c(diǎn)的優(yōu)秀職工候選人，每月25日上午8：30前報(bào)評(píng)優(yōu)辦。評(píng)優(yōu)辦統(tǒng)計(jì)審核后報(bào)評(píng)優(yōu)小組討論確定工點(diǎn)優(yōu)秀職工人選。6.2由總部部門分管領(lǐng)導(dǎo)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以與評(píng)選圍和原則推薦分管部門的優(yōu)秀職工候選人，每月25日上午8：30前報(bào)評(píng)優(yōu)辦。評(píng)優(yōu)辦統(tǒng)計(jì)審核后報(bào)評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀職能干部人選。6.3優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)人選由區(qū)域負(fù)責(zé)人推薦，工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)有建議權(quán)。

11、6.4區(qū)域負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)所推薦優(yōu)秀職工的名額不得超過3.3的規(guī)定，但允許空缺。6.5原則上評(píng)優(yōu)小組于每月25日召開評(píng)優(yōu)小組會(huì)議，討論通過本月優(yōu)秀職工人選。6.6每年度末，由評(píng)優(yōu)小組辦公室統(tǒng)計(jì)全年獲優(yōu)秀職工稱號(hào)的人選，報(bào)評(píng)優(yōu)小組本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，參照月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和候選人全年工作表現(xiàn)，討論確定年度優(yōu)秀職工人選。7.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)7.1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。7.2月度和年度優(yōu)秀職工將在項(xiàng)目部部刊物上進(jìn)行公開表彰，并在項(xiàng)目部宣傳欄或光榮榜貼公示。7.3月度優(yōu)秀職工嘉獎(jiǎng)500元，授予月度優(yōu)秀職工稱號(hào)，并在月度綜合考核大會(huì)上頒獎(jiǎng)公布。7.4年度優(yōu)秀職工嘉獎(jiǎng)1000元，授予年度優(yōu)秀職工稱號(hào)，在年終職代會(huì)上頒獎(jiǎng)公布并頒發(fā)證書。7.5年度優(yōu)秀職工作為向公司推薦的后備干部候選人。8.附則8.1本辦法與公司三工評(píng)定管理辦法合并執(zhí)行，原則上月度優(yōu)秀職工候選人不作為月度誡勉職工提名。8.2本辦法解釋權(quán)歸項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)小組。8.3