蘭州家用電器項(xiàng)目可行性研究報告_模板參考

1、泓域咨詢/蘭州家用電器項(xiàng)目可行性研究報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108929120 第一章 項(xiàng)目總論 PAGEREF _Toc108929120 h 6 HYPERLINK l _Toc108929121 一、 項(xiàng)目名稱及投資人 PAGEREF _Toc108929121 h 6 HYPERLINK l _Toc108929122 二、 編制原則 PAGEREF _Toc108929122 h 6 HYPERLINK l _Toc108929123 三、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108929123 h 7 HYPERLINK l _Toc

2、108929124 四、 編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc108929124 h 7 HYPERLINK l _Toc108929125 五、 項(xiàng)目建設(shè)背景 PAGEREF _Toc108929125 h 8 HYPERLINK l _Toc108929126 六、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc108929126 h 9 HYPERLINK l _Toc108929127 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108929127 h 10 HYPERLINK l _Toc108929128 第二章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108929128 h 13 HYP

3、ERLINK l _Toc108929129 一、 產(chǎn)品：國產(chǎn)品牌產(chǎn)品聚焦精準(zhǔn)，更貼合用戶需求 PAGEREF _Toc108929129 h 13 HYPERLINK l _Toc108929130 二、 格局：產(chǎn)品及渠道優(yōu)勢推動國產(chǎn)品牌走強(qiáng) PAGEREF _Toc108929130 h 14 HYPERLINK l _Toc108929131 第三章 項(xiàng)目背景分析 PAGEREF _Toc108929131 h 16 HYPERLINK l _Toc108929132 一、 渠道賦能及利潤支撐充足 PAGEREF _Toc108929132 h 16 HYPERLINK l _Toc10

4、8929133 二、 需求端：洗碗機(jī)解放雙手，用戶以中高線年輕群體為主 PAGEREF _Toc108929133 h 16 HYPERLINK l _Toc108929134 三、 推動蘭州新區(qū)擴(kuò)容提質(zhì) PAGEREF _Toc108929134 h 18 HYPERLINK l _Toc108929135 第四章 建筑物技術(shù)方案 PAGEREF _Toc108929135 h 21 HYPERLINK l _Toc108929136 一、 項(xiàng)目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc108929136 h 21 HYPERLINK l _Toc108929137 二、 建設(shè)方案 PAGE

5、REF _Toc108929137 h 22 HYPERLINK l _Toc108929138 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108929138 h 23 HYPERLINK l _Toc108929139 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108929139 h 23 HYPERLINK l _Toc108929140 第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃 PAGEREF _Toc108929140 h 25 HYPERLINK l _Toc108929141 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108929141 h 25 HYPERLINK l _T

6、oc108929142 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108929142 h 25 HYPERLINK l _Toc108929143 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108929143 h 25 HYPERLINK l _Toc108929144 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108929144 h 27 HYPERLINK l _Toc108929145 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108929145 h 27 HYPERLINK l _Toc108929146 二、 董事 PAGEREF _Toc108929146 h 2

7、9 HYPERLINK l _Toc108929147 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108929147 h 34 HYPERLINK l _Toc108929148 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108929148 h 37 HYPERLINK l _Toc108929149 第七章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108929149 h 40 HYPERLINK l _Toc108929150 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108929150 h 40 HYPERLINK l _Toc108929151 二、 保障措施 PAGEREF _Toc10892

8、9151 h 41 HYPERLINK l _Toc108929152 第八章 工藝技術(shù)說明 PAGEREF _Toc108929152 h 43 HYPERLINK l _Toc108929153 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108929153 h 43 HYPERLINK l _Toc108929154 二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108929154 h 45 HYPERLINK l _Toc108929155 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108929155 h 47 HYPERLINK l _Toc108929156 四、 設(shè)備選型方案

9、 PAGEREF _Toc108929156 h 48 HYPERLINK l _Toc108929157 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108929157 h 49 HYPERLINK l _Toc108929158 第九章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc108929158 h 50 HYPERLINK l _Toc108929159 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108929159 h 50 HYPERLINK l _Toc108929160 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108929160 h 50 HYPERLINK l _Toc1

10、08929161 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108929161 h 51 HYPERLINK l _Toc108929162 第十章 勞動安全生產(chǎn) PAGEREF _Toc108929162 h 52 HYPERLINK l _Toc108929163 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108929163 h 52 HYPERLINK l _Toc108929164 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108929164 h 54 HYPERLINK l _Toc108929165 三、 預(yù)期效果評價 PAGEREF _Toc108929165 h 60 HYP

11、ERLINK l _Toc108929166 第十一章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108929166 h 61 HYPERLINK l _Toc108929167 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108929167 h 61 HYPERLINK l _Toc108929168 二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108929168 h 61 HYPERLINK l _Toc108929169 第十二章 組織機(jī)構(gòu)管理 PAGEREF _Toc108929169 h 63 HYPERLINK l _Toc108929170 一、 人

12、力資源配置 PAGEREF _Toc108929170 h 63 HYPERLINK l _Toc108929171 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc108929171 h 63 HYPERLINK l _Toc108929172 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108929172 h 63 HYPERLINK l _Toc108929173 第十三章 項(xiàng)目投資計劃 PAGEREF _Toc108929173 h 66 HYPERLINK l _Toc108929174 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108929174 h 66 HYPERLINK l _Toc1

13、08929175 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108929175 h 66 HYPERLINK l _Toc108929176 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108929176 h 67 HYPERLINK l _Toc108929177 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108929177 h 68 HYPERLINK l _Toc108929178 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108929178 h 69 HYPERLINK l _Toc108929179 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108929179 h 70 HYPERLI

14、NK l _Toc108929180 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108929180 h 70 HYPERLINK l _Toc108929181 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108929181 h 71 HYPERLINK l _Toc108929182 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108929182 h 72 HYPERLINK l _Toc108929183 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108929183 h 72 HYPERLINK l _Toc108929184 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108929184 h 7

15、3 HYPERLINK l _Toc108929185 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108929185 h 74 HYPERLINK l _Toc108929186 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108929186 h 74 HYPERLINK l _Toc108929187 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108929187 h 75 HYPERLINK l _Toc108929188 第十四章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108929188 h 76 HYPERLINK l _Toc108929189 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算

16、PAGEREF _Toc108929189 h 76 HYPERLINK l _Toc108929190 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108929190 h 76 HYPERLINK l _Toc108929191 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108929191 h 77 HYPERLINK l _Toc108929192 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108929192 h 78 HYPERLINK l _Toc108929193 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108929193 h 79 HYPERL

17、INK l _Toc108929194 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108929194 h 80 HYPERLINK l _Toc108929195 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108929195 h 81 HYPERLINK l _Toc108929196 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108929196 h 83 HYPERLINK l _Toc108929197 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108929197 h 84 HYPERLINK l _Toc108929198 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc10892

18、9198 h 85 HYPERLINK l _Toc108929199 第十五章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案 PAGEREF _Toc108929199 h 87 HYPERLINK l _Toc108929200 一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc108929200 h 87 HYPERLINK l _Toc108929201 二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108929201 h 87 HYPERLINK l _Toc108929202 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108929202 h 87 HYPERLINK l _Toc108929203 四、 招標(biāo)組織方式 P

19、AGEREF _Toc108929203 h 88 HYPERLINK l _Toc108929204 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108929204 h 88 HYPERLINK l _Toc108929205 第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108929205 h 89 HYPERLINK l _Toc108929206 第十七章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108929206 h 91 HYPERLINK l _Toc108929207 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108929207 h 91 HYPERLINK l

20、_Toc108929208 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108929208 h 91 HYPERLINK l _Toc108929209 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108929209 h 92 HYPERLINK l _Toc108929210 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108929210 h 93 HYPERLINK l _Toc108929211 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108929211 h 93 HYPERLINK l _Toc108929212 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108929

21、212 h 94 HYPERLINK l _Toc108929213 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108929213 h 96 HYPERLINK l _Toc108929214 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108929214 h 96 HYPERLINK l _Toc108929215 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108929215 h 97 HYPERLINK l _Toc108929216 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108929216 h 97 HYPERLINK l _Toc108929217 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF

22、_Toc108929217 h 98 HYPERLINK l _Toc108929218 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108929218 h 99 HYPERLINK l _Toc108929219 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108929219 h 100 HYPERLINK l _Toc108929220 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108929220 h 101項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱蘭州家用電器項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定）。編制原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，

23、保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設(shè)施，以降低投資，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力?？茖W(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色

24、發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)

25、。項(xiàng)目建設(shè)背景從產(chǎn)品尺寸適應(yīng)性來看，在2018年海爾首次推出了符合中國櫥柜高度的直嵌式洗碗機(jī)，其他品牌也逐漸將產(chǎn)品高度改進(jìn)為760-775mm，可實(shí)現(xiàn)完全嵌入，保證廚房設(shè)計的一致性和美觀性；從產(chǎn)品性能來看，各品牌針對中餐重油、餐具類型多樣等問題，推出了“能洗鍋的洗碗機(jī)”、中式碗籃架等設(shè)計，也進(jìn)一步增強(qiáng)了洗碗機(jī)的清潔力和干燥效果，洗碗效果已不再是制約洗碗機(jī)普及的因素。錨定2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，到2025年努力實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長6.5%以上，力爭總量突破4000億元大關(guān)，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力再上新臺階，核心競爭力和輻射引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)。創(chuàng)新驅(qū)動取得新進(jìn)展。國家和省級創(chuàng)

26、新平臺建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，全社會研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到2.4%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重累計增長2%。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx套家用電器的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28986.75萬元，其中：建設(shè)投資23517.19萬元，占項(xiàng)目總投資的81.13%；建設(shè)期利息255.75萬元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動資金5213.81萬元，占項(xiàng)目總投資的17

27、.99%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資28986.75萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）18548.17萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額10438.58萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：48800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：39467.87萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：6815.42萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：16.51%。5、全部投資回收期（Pt）：6.16年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20965.93萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確

28、，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積72873.001.2基底面積24746.881.3投資強(qiáng)度萬元/畝396.232總投資萬元28986.752.1建設(shè)投資萬元23517.192.1.1工程費(fèi)用萬元20846.88

29、2.1.2其他費(fèi)用萬元2111.452.1.3預(yù)備費(fèi)萬元558.862.2建設(shè)期利息萬元255.752.3流動資金萬元5213.813資金籌措萬元28986.753.1自籌資金萬元18548.173.2銀行貸款萬元10438.584營業(yè)收入萬元48800.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元39467.876利潤總額萬元9087.237凈利潤萬元6815.428所得稅萬元2271.819增值稅萬元2040.7910稅金及附加萬元244.9011納稅總額萬元4557.5012工業(yè)增加值萬元15520.6613盈虧平衡點(diǎn)萬元20965.93產(chǎn)值14回收期年6.1615內(nèi)部收益率16.51%所得稅后16

30、財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8811.96所得稅后行業(yè)、市場分析產(chǎn)品：國產(chǎn)品牌產(chǎn)品聚焦精準(zhǔn)，更貼合用戶需求國產(chǎn)品牌聚焦嵌入式和大容量產(chǎn)品，把握行業(yè)發(fā)展趨勢。上文提到當(dāng)前洗碗機(jī)市場中13套和嵌入式產(chǎn)品為行業(yè)主流，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2021年線下市場13套產(chǎn)品/嵌入式占比分別為35.2%/81.4%。當(dāng)前國產(chǎn)品牌將資源更多傾斜在行業(yè)熱門產(chǎn)品類型為破局關(guān)鍵。從嵌入式產(chǎn)品來看，在線下全尺寸嵌入式市場西門子品牌份額不斷被老板和美的系壓縮，21H1西門子份額為53.2%，較2015年下滑35pct，老板/美的市占率則分別為21.7%/11.7%，較2015年提升15.2/7.1pct；從產(chǎn)品套數(shù)看，以老板電器為例，公司

31、產(chǎn)品在5套-16套之間均有覆蓋，但2021年重心主要集中在13套產(chǎn)品上，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2021年其線上、線下13套產(chǎn)品占比分別為48.19%/33.01%，同比+38pct/29pct。國產(chǎn)品牌產(chǎn)品迭代速度快，更懂中國消費(fèi)者。從技術(shù)層面看，西門子洗碗機(jī)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量較強(qiáng)，產(chǎn)品穩(wěn)定性及良率更高，國產(chǎn)品牌在技術(shù)方面仍有一定成長空間；但是從產(chǎn)品性能來看，受制于研發(fā)和管理理念，西門子的產(chǎn)品迭代較慢，同時產(chǎn)品設(shè)計與功能較單一。從2022年上半年的推新情況來看，疫情影響下，國產(chǎn)品牌仍有多款新品，在價格帶、容量及性能方面更優(yōu)。利用優(yōu)勢品類采取“套系化”銷售戰(zhàn)略，成功打開洗碗機(jī)市場。國產(chǎn)品牌在洗碗機(jī)品類

32、的知名度稍弱于西門子等外資老牌，但是通過配套銷售戰(zhàn)略成功打開市場。以老板電器為例，在零售渠道和工程渠道均采用套系化產(chǎn)品銷售策略，以“老板四件套”為切入點(diǎn)，憑借公司在傳統(tǒng)煙灶市場的品牌、產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢，成功推廣洗碗機(jī)等新興品類，在線下市場不斷縮小與西門子的差距，同時套系化產(chǎn)品風(fēng)格、系統(tǒng)和設(shè)計更為統(tǒng)一，高顏值及多功能集合提升消費(fèi)者體驗(yàn)。格局：產(chǎn)品及渠道優(yōu)勢推動國產(chǎn)品牌走強(qiáng)當(dāng)前西門子在全渠道份額呈下降態(tài)勢，國產(chǎn)品牌勢頭強(qiáng)勁。22Q1西門子在線上、線下市場的市占率分別為20.52%/45.53%，同比下滑6.92/1.26pct，線上市場美的已經(jīng)反超西門子成為行業(yè)第一，22Q1美的市占率達(dá)22.12%

33、；在線下市場方太、老板電器與西門子差距不斷縮小，22Q1二者市占率分別為16.59%/15.94%。國產(chǎn)廠家的品牌力雖稍弱于西門子，但是依托在產(chǎn)品力和渠道力方面的核心優(yōu)勢，集中度有望得到進(jìn)一步提升。國產(chǎn)替代的核心在于打通技術(shù)、產(chǎn)品及渠道鏈路。從技術(shù)層面看，德系品牌雖然工藝更為精進(jìn)，但是國產(chǎn)品牌通過進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)平臺，也已經(jīng)突破了技術(shù)瓶頸；從產(chǎn)品策略來看，國產(chǎn)洗碗機(jī)本土化程度更高，精準(zhǔn)聚焦用戶需求，產(chǎn)品迭代速度更快，同時采用套系化戰(zhàn)略發(fā)揮積聚多年的品牌及渠道優(yōu)勢，在中高端市場不斷擠占西門子份額；從渠道策略來看，國產(chǎn)品牌在渠道利益分配、把握核心渠道資源及組織架構(gòu)方面都更具優(yōu)勢，在工程渠道資源投

34、入也更大，充分享受精裝修滲透率提升紅利。項(xiàng)目背景分析渠道賦能及利潤支撐充足從利潤空間來看，國產(chǎn)品牌的直接毛利空間更大，返利也更多，對于傳統(tǒng)廚電品牌而言，通過給予渠道比煙灶更高的利潤水平，也更能激發(fā)渠道推廣的動力，通常來說，內(nèi)資高端品牌洗碗機(jī)的渠道毛利率可高達(dá)60%，遠(yuǎn)超外資品牌水平（20%）；從賦能情況看，國產(chǎn)品牌的品宣推廣及周轉(zhuǎn)情況都優(yōu)于外資品牌，渠道的話語權(quán)更大，同時內(nèi)資品牌的線下網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量布局明顯優(yōu)于外資品牌，老板電器線下網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)萬余家，而博西線下網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在4000家左右，線下網(wǎng)點(diǎn)密度充足提供更為堅實(shí)的售后保障。需求端：洗碗機(jī)解放雙手，用戶以中高線年輕群體為主從基礎(chǔ)功能、便捷性、前期購臵

35、資金、日常投入資金、附加功能五個維度對比洗碗機(jī)清洗和人力清洗。洗碗機(jī)解放雙手，清潔能力及能耗方面顯著優(yōu)于手洗，同時具備消毒、烘干等附加功能，但是前期購臵資金較高，日常耗材成本也略貴?；A(chǔ)功能：洗碗機(jī)采用高壓水柱反復(fù)沖刷，清潔能力更優(yōu)；對餐具材質(zhì)有一定限制，木制品、塑料制品、鋁制品等餐具或不耐高溫，或與洗滌劑產(chǎn)生反應(yīng)，不能用洗碗機(jī)洗滌；使用噪音基本可忽略不計；便捷性：一鍵自動清潔，提升洗碗效率；目前大多數(shù)國產(chǎn)品牌均可清洗鍋具、油煙機(jī)濾網(wǎng)等，大大減少手洗負(fù)擔(dān)。前期購臵資金：根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2021年洗碗機(jī)全渠道均價為5102元，價格偏高；日常投入資金：洗碗機(jī)日常所需耗材為三種，分別是軟水鹽、洗滌

36、劑和漂洗劑，不同品牌間價格差距較大，每次使用費(fèi)用合計2元左右，日常耗材成本較洗潔精略貴；能耗方面，使用洗碗機(jī)的耗電量與手洗相差無幾，耗水量則顯著少于手洗。作為ASP較高的新興品類，洗碗機(jī)消費(fèi)圈層以中高線年輕女性為主。各大平臺中女性為洗碗機(jī)消費(fèi)品類的中堅力量；作為新興品類，90后、95后年輕人的接受度更高；當(dāng)前洗碗機(jī)均價較高，這也決定了一線城市的中高消費(fèi)能力人群占比較高；裝修新房、改造舊房人群更可能在家裝契機(jī)下臵辦洗碗機(jī)，追求品質(zhì)生活、做飯頻次較高的實(shí)用主義者也是洗碗機(jī)的目標(biāo)客群。當(dāng)前大容量及嵌入式產(chǎn)品形態(tài)占據(jù)主導(dǎo)地位，符合洗碗機(jī)用戶畫像。洗碗機(jī)主要以13套、嵌入式為主，整體ASP較高，根據(jù)奧維

37、云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2021年線下市場6000元以上的產(chǎn)品占比已近75%，13套產(chǎn)品/嵌入式占比分別為35.2%/81.4%，這符合消費(fèi)者的用戶畫像，上文提到洗碗機(jī)用戶以中高消費(fèi)人群為主，更加追求精致、品質(zhì)生活，其廚房面積相對中等偏上，可以容納大套數(shù)、嵌入式的產(chǎn)品，而且這類人群價格敏感性較低，因此洗碗機(jī)整體的ASP較高。推動蘭州新區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)圍繞西北地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極、國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的定位，立足“經(jīng)濟(jì)新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新區(qū)、制造新區(qū)”，加速聚要素、增量級、提質(zhì)量、強(qiáng)功能，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)一步激發(fā)蘭州新區(qū)的發(fā)展活力，加快與中心城區(qū)的同城化發(fā)展，打造西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)

38、發(fā)展集聚區(qū)、集成改革先行區(qū)、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)區(qū)、生態(tài)治理示范區(qū)、對外開放新高地、城市建設(shè)新標(biāo)桿，努力建設(shè)現(xiàn)代化國家級新區(qū)。夯實(shí)新區(qū)產(chǎn)業(yè)功能。強(qiáng)化新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚功能，實(shí)施產(chǎn)業(yè)“倍增”計劃和工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，打造綠色化工、新材料、商貿(mào)物流3個千億級產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)裝備制造、清潔能源、城市礦產(chǎn)和表面處理3個五百億級產(chǎn)業(yè)，信息、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)5個百億級產(chǎn)業(yè)，建成西部高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。打造國家向西開放平臺。增強(qiáng)新區(qū)對外開放門戶樞紐功能，統(tǒng)籌蘭州國際空港、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)、中川北站鐵路口岸和國際通信專用通道，打造“一區(qū)、一港、一口岸、一通道”開放大平臺，加快推進(jìn)進(jìn)口藥品指定口岸申報，打造輻射西部

39、、中部地區(qū)的進(jìn)口商品分撥中心平臺，積極申報建設(shè)中國（甘肅）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)蘭州片區(qū)和國家臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，建設(shè)向西開放發(fā)展先行區(qū)。激發(fā)新區(qū)創(chuàng)新引領(lǐng)功能。打造國家級重大基礎(chǔ)科研平臺和產(chǎn)學(xué)研合作平臺，建設(shè)精細(xì)化工中試基地、新能源、新材料、醫(yī)藥中間體、稀土材料應(yīng)用、生物醫(yī)藥、裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等科研成果轉(zhuǎn)化基地。以蘭州新區(qū)職教園區(qū)為依托，重點(diǎn)發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育產(chǎn)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)、科教產(chǎn)業(yè)，打造全國一流職教園區(qū)，爭創(chuàng)國家產(chǎn)教融合型城市。建設(shè)高品質(zhì)人居環(huán)境。提升新區(qū)生態(tài)環(huán)境品質(zhì)，大力推進(jìn)生態(tài)綠化工程建設(shè)，實(shí)施城市園林綠化和低丘緩坡生態(tài)修復(fù)工程，爭取蘭州新區(qū)納入國家山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)試驗(yàn)區(qū)。依法

40、依規(guī)做好低丘緩坡土地治理利用，創(chuàng)建蘭州-新區(qū)-白銀黃河上游水土保持和生態(tài)修復(fù)示范區(qū)，構(gòu)筑新區(qū)城市生態(tài)屏障和蘭州市區(qū)北部生態(tài)屏障。深入推進(jìn)黃河流域新區(qū)段綜合治理和生態(tài)修復(fù)，建設(shè)蘭州新區(qū)黃河上游生態(tài)修復(fù)水源涵養(yǎng)示范園區(qū)。完善新區(qū)綜合服務(wù)功能，加快智慧新區(qū)建設(shè)，大力提高新區(qū)公共服務(wù)能力，吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育醫(yī)療資源向新區(qū)聚集，建設(shè)體育文化園區(qū)，爭取舉辦優(yōu)勢體育賽事。加快推進(jìn)蘭州新區(qū)承接隴南等地暴雨洪澇災(zāi)害災(zāi)后重建搬遷安置，有序落實(shí)移民安置，配套做好戶籍遷移、就業(yè)就學(xué)和社會保障，增強(qiáng)蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和人口吸附力。推動與主城區(qū)相向融合發(fā)展。構(gòu)建連接主城區(qū)的同城化交通體系，采用一體化機(jī)制建設(shè)“5+1”多條快

41、速聯(lián)系通道，構(gòu)建連接中心城區(qū)的多通道現(xiàn)代交通體系，打造“半小時同城化交通圈”。進(jìn)一步提高蘭州新區(qū)與周邊地區(qū)通達(dá)性，建成中通道、中蘭客專蘭州段和蘭州新區(qū)高鐵南站，規(guī)劃建設(shè)蘭州新區(qū)至永登、西固、連海地區(qū)的快速通道。打造蘭州新區(qū)高鐵南站綜合樞紐，提升物流集散、中轉(zhuǎn)服務(wù)等綜合服務(wù)功能。推動蘭州新區(qū)“向東向南”發(fā)展，逐步發(fā)展新區(qū)東南片區(qū)向主城區(qū)過渡地帶，布局建設(shè)商貿(mào)物流、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老、商務(wù)中心、生態(tài)住宅等領(lǐng)域項(xiàng)目，牽引新區(qū)與主城區(qū)相向融合發(fā)展。建筑物技術(shù)方案項(xiàng)目工程設(shè)計總體要求（一）設(shè)計依據(jù)1、根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2015），擬建項(xiàng)目所在地區(qū)地震烈度為7度，本設(shè)計原料倉庫一、

42、罐區(qū)、流平劑車間、光亮劑車間、化學(xué)消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設(shè)防，其他按7度設(shè)防。2、根據(jù)擬建建構(gòu)筑物用材料情況，所用材料當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據(jù)需要就地采購。3、施工過程中需要的的運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q，可以滿足施工、設(shè)計要求。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范5、在設(shè)計中盡量優(yōu)先選用當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)規(guī)定，以及省標(biāo)、國標(biāo)等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設(shè)計的原則1、應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、美觀實(shí)用。2、建筑設(shè)計應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，積極結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件供應(yīng)和施工條件，采用新技術(shù)、

43、新材料、新結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格力求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、在平面布置、空間處理、構(gòu)造措施、材料選用等方面，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個廠房設(shè)計充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)

44、整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計，避免火災(zāi)、爆炸的危險性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積7287

45、3.00，其中：生產(chǎn)工程55858.65，倉儲工程7683.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6039.10，公共工程3291.34。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程14105.7255858.657380.321.11#生產(chǎn)車間4231.7216757.602214.101.22#生產(chǎn)車間3526.4313964.661845.081.33#生產(chǎn)車間3385.3713406.081771.281.44#生產(chǎn)車間2962.2011730.321549.872倉儲工程6681.667683.91871.632.11#倉庫2004.502305.17261

46、.492.22#倉庫1670.411920.98217.912.33#倉庫1603.601844.14209.192.44#倉庫1403.151613.62183.043辦公生活配套1388.306039.10897.443.1行政辦公樓902.393925.42583.343.2宿舍及食堂485.902113.68314.104公共工程2474.693291.34280.85輔助用房等5綠化工程5432.71101.68綠化率14.05%6其他工程8487.4134.337合計38667.0072873.009566.25建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地

47、面積38667.00（折合約58.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積72873.00。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套家用電器，預(yù)計年?duì)I業(yè)收入48800.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品

48、（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1家用電器套xx2家用電器套xx3家用電器套xx4.套5.套6.套合計xx48800.00集成洗碗機(jī)漲勢迅猛，節(jié)省空間及功能多樣化滿足消費(fèi)者需求。針對中國廚房空間太小的問題，集成洗碗機(jī)集合水槽、洗碗機(jī)、垃圾處理器、凈水等多項(xiàng)功能，各家集成灶品牌主要將集成灶與集成洗碗機(jī)配套銷售，當(dāng)前雖然規(guī)模較小，但是增長勢頭迅猛。未來有望作為嵌入式洗碗機(jī)的重要補(bǔ)充。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)

49、行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之

50、日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得

51、退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、

52、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事

53、會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運(yùn)作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事

54、規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。對上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會計年度內(nèi)累計將達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事

55、會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1

56、/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準(zhǔn)的對外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得

57、對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)

58、、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管

59、理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會

60、決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會會議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實(shí)性?？偛脩?yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作