服飾零售學ppt課件

1、財務管理xinriai.服飾零售學作業(yè)：服飾零售店謀劃書.零售商活動組合要素.財務管理 1.1 財務管理的概念、財務活動和財務關系 1.2 財務管理的目的 1.3 財務管理的環(huán)節(jié) 1.4 財務管理的環(huán)境 . 1.1-1 財務管理的概念財務管理：對企業(yè)財務施行的管理。企業(yè)財務：企業(yè)在再消費過程中客觀存在的資金運動及其所表達的經(jīng)濟利益關系。資金運動：企業(yè)再消費過程的價值方面。是企業(yè)資金從貨幣資金形狀轉化為其他資金形狀又回到貨幣資金形狀的運動過程。.財務管理系統(tǒng)的類型：單用戶構造 它是由一臺PC機和相應的財務管理系統(tǒng)軟件構成的財務管理系統(tǒng)。對于沒有建立內(nèi)部網(wǎng)絡的中小零售企業(yè)，通常采用單用戶構造，一次

2、只能一個人操作，數(shù)據(jù)處置的效率較低，但維護比較谷易。多用戶構造 它是由一臺主機、假設干終端、相應的財務管理系統(tǒng)軟件及其他運用軟件構成的財務管理系統(tǒng)。由于多用戶系統(tǒng)有多個輸人、輸出端口，可同時多人操作，數(shù)據(jù)共享，提高財務管理的任務效率，比較適宜于大中型服裝零售企業(yè)。網(wǎng)絡構造 它是由公用效力器、網(wǎng)絡軟件、多臺任務站構成的計算機網(wǎng)絡。在一些大型的服裝零售企業(yè)，財務管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息管理系一致部分，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，可以進展遠程通訊。.POSPoint of Sale System 供應鏈管理的定義為：對于某個銷售點某一時間的銷售數(shù)據(jù)的計算和存貨的支出，通常用條形碼或磁介質(zhì)設備。POS是對銷售點或零售店銷

3、售數(shù)據(jù)及存貨數(shù)據(jù)進展采集、零售店銷售及存貨情況分析、數(shù)據(jù)接納及發(fā)送的功能系統(tǒng)，POS系統(tǒng)是零售資訊系統(tǒng)最主要的數(shù)據(jù)終端，可以完成零售店所需求的全部資訊的統(tǒng)計與分析。POS系統(tǒng)的類型由相互獨立的收款機構成的POS系統(tǒng)；由收款機、PC機及效力器基于內(nèi)部網(wǎng)絡組成的POS系統(tǒng)；由收款機、PC機及效力器基于內(nèi)外網(wǎng)絡組成的POS系統(tǒng)。. 1.1-1 財務管理的概念.供產(chǎn)銷投入貨幣資金消費貯藏資金固定資金未完工產(chǎn)品資金產(chǎn)廢品資金貨幣資金退出籌資投資分配.財務管理系統(tǒng)的核算功能：運營費用的核算工資核算銷售本錢和銷售收入的核算.投資預算.本錢分析.投資報答分析運營效果分析.財務管理系統(tǒng)的報表功能：資產(chǎn)負債表(b

4、alance sheet)損益表(income statement)財務報表分析.1. 資產(chǎn)負債表(balance sheet).2. 損益表(income statement).3. 財務報表分析比率分析 毛利率=毛利銷售收入銷售凈利率：凈利潤銷售收入資產(chǎn)收益率=凈利潤總資產(chǎn)投資收益率=凈利潤一切者權益資產(chǎn)負債率=負債總額資產(chǎn)總額流動比率=流動資產(chǎn)流動負債存貨周轉率=銷售本錢平均存貨應收賬款周轉率=銷售收入平均應收賬款不同時期財務比較分析零售企業(yè)之間的比較分析 .資金回收與平安控制：銷售人員與收銀員分開現(xiàn)金及時送存銀行日清日結降價處置錢款交接制度. 1.1-1 財務管理的概念資金運動是企業(yè)再

5、消費過程的價值方面，有消費運營活動，就客觀地存在企業(yè)資金運動。 企業(yè)的資金運動，構成企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面， 具有本人的運動規(guī)律財務活動。企業(yè)在組織財務活動過程中與有關各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系財務關系。財務管理：基于企業(yè)再消費過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處置和各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理任務。 財務管理：組織財務活動、處置財務關系。 . 1.1-2 財務活動財務活動：企業(yè)的資金運動。資金運動方式是經(jīng)過一定的財務活動內(nèi)容來實現(xiàn)的。財務活動：是資金的籌集、投放、運用與收回、分配等一系列行為的總稱。財務活動的四個方面相互聯(lián)絡、相互依存，構成了完好的企業(yè)財務活動

6、，是企業(yè)財務管理的根本內(nèi)容。 財務活動包括：籌資活動 投資活動資金營運活動分配活動. 1.1-2 財務活動籌資活動 籌措和集中企業(yè)所需資金。 確定籌資的總規(guī)模 選擇籌資渠道和籌資方式，確定籌資構造 保證資金需求、降低籌資本錢和風險投資活動 將資金投入運用。廣對內(nèi)投資和對外投資。狹對外投資。 確定投資規(guī)模 選擇投資方向和投資方式，確定投資構造 提高投資效益、降低投資風險資金營運活動 在日常消費運營過程中發(fā)生的資金收付活動。加速資金周轉，提高資金利用效果分配活動 依法分配收入。廣分割和發(fā)派各種收入。狹分配凈利潤。確定分配規(guī)模和分配方式 確保企業(yè)最大的長期利益 . 1.1-3 財務關系財務關系：企業(yè)

7、在組織財務活動過程中與有關各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系。財務關系包括企業(yè)與政府投資者受資者債務人債務人內(nèi)部各單位職工之間的財務關系 . 1.1-3 財務關系與政府：企業(yè)向政府交納各種稅款。 表達一種強迫和無償?shù)姆峙潢P系與投資者：投資者向企業(yè)投入資本，企業(yè)向投資者支付投資報酬。 表達一切權性質(zhì)的受資與投資關系與受資者：企業(yè)對外投資，參與管理和利潤分配。 表達一切權性質(zhì)的投資與受資關系與債務人：企業(yè)向債務人借入資金，按約還本付息。 表達債務與債務關系與債務人：企業(yè)出借資金，按約收本取息。 表達債務與債務關系內(nèi)部各單位之間：內(nèi)部各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務構成的資金結算關系。 表達內(nèi)部各單位之間的利益關

8、系 與職工：企業(yè)向職工支付勞動報酬。 表達勞動成果的分配關系 . 1.2-1 財務管理目的的含義財務管理目的：組織財務活動、處置財務關系所要到達的目的。財務管理目的 觀念1：利潤最大化觀念2：每股利潤最大化觀念3：企業(yè)價值最大化. 利潤最大化理由：運營的目的是最大獲利資本最終流向獲利最多的企業(yè)每個企業(yè)都利潤最大化，社會財富才干最大化問題：沒思索資金時間價值要素沒反映利潤與投入資本的關系，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)的比較沒思索風險要素能夠?qū)е露唐谛袨?1.2-1 財務管理目的的含義. 每股利潤最大化理由：把利潤與投入資本對比，可在不同規(guī)模的企業(yè)進展比較問題：沒思索資金時間價值要素沒思索風險要素能夠?qū)?/p>

9、致短期行為 1.2-1 財務管理目的的含義. 企業(yè)價值最大化理由：思索了資金時間價值和投資風險價值反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求有利于抑制管理上的片面性和短期行為有利于社會資源合理配置問題：股價不一定能直接提示企業(yè)的獲利才干法人股東對股價最大化目的沒有足夠的興趣非上市公司企業(yè)價值很難確定 1.2-1 財務管理目的的含義. 一切者與運營者的矛盾與協(xié)調(diào)矛盾：運營者希望更多地添加享用本錢 協(xié)調(diào)：解聘經(jīng)過一切者約束運營者接納經(jīng)過市場約束運營者鼓勵 “股票選擇權、“績效股 一切者與債務人的矛盾與協(xié)調(diào)矛盾：違約投資于高風險工程未經(jīng)債務人贊同舉新債 協(xié)調(diào)：契約限制終止協(xié)作收回借款或不再借款 1.2-2 財務

10、管理目的的協(xié)調(diào). 1.3 財務管理的環(huán)節(jié)財務管理環(huán)節(jié)：財務管理的任務步驟與普通程序。財務管理環(huán)節(jié)包括：財務預測 財務決策財務預算財務控制財務分析.財務預測 估計和測算未來的財務活動和財務成果。步驟： 明確預測目的； 搜集相關資料； 建立預測模型； 確定財務預測結果財務決策 按財務目的的總體要求，比較分析備選方案，選出最正確方案。步驟： 確定決策目的； 提出備選方案； 選擇最優(yōu)方案 財務預算 對未來財務活動的內(nèi)容及目的進展詳細規(guī)劃。步驟： 分析財務環(huán)境，確定預算目的； 協(xié)調(diào)財務才干，組織綜合平衡； 選擇預算方法，編制財務預算 財務控制 對財務活動所施加的影響或進展的調(diào)理。步驟： 制定控制規(guī)范，分

11、解落實責任； 實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差； 分析執(zhí)行差別，搞好考核獎懲 財務分析 根據(jù)核算資料，分析和評價財務活動過程及其結果進展。步驟： 占有資料，掌握信息； 目的對比，提示矛盾； 分析緣由，明確責任 ； 提出措施，改良任務 1.3 財務管理的環(huán)節(jié). 1.4 財務管理的環(huán)境財務管理環(huán)境：對財務活動和財務管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)外各種條件。財務管理環(huán)境包括： 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟周期經(jīng)濟開展程度經(jīng)濟政策等法律環(huán)境企業(yè)組織方式稅收法律等 金融環(huán)境金融機構金融市場利息率等. 1.4-1 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟周期復蘇添加廠房設備 實行長期租賃 建立存貨 引入新產(chǎn)品 添加勞動力 昌盛擴展廠房設備 繼續(xù)建立存貨 提高價錢

12、開展營銷規(guī)劃 添加勞動力 衰退停頓擴張 出賣多余設備 停產(chǎn)不利產(chǎn)品 停頓長期采購 削減存貨 停頓雇員 蕭條建立投資規(guī)范 堅持市場份額 縮減管理費用 放棄次要利益 削減存貨 栽減雇員經(jīng)濟開展程度開展加快機遇消費規(guī)模、資產(chǎn)構造、運營方向、市場等挑戰(zhàn)資金短缺經(jīng)濟政策金融政策影響投資的資金來源和投資的預期收益財稅政策影響資金構造和投資工程的選擇價錢政策影響資金的投向和投資回收期及預期收益. 1.4-2 法律環(huán)境企業(yè)組織方式獨資企業(yè)一個自然人出資設立。獨資企業(yè)不具有法人資歷，業(yè)主對企業(yè)的債務負無限責任。優(yōu) 構造簡單，容易興辦、利潤獨享、限制較少等缺 出資者負有無限償債責任、籌資較困難合伙企業(yè)兩個或兩個以

13、上合伙人出資設立的企業(yè)。合伙企業(yè)不具有法人資歷，業(yè)主對企業(yè)的債務負無限連帶責任。合伙人依合伙協(xié)議享有權益、承當責任。 優(yōu) 興辦容易、信譽較佳缺 籌資較困難責任無限、權益分散、決策緩慢 公司依設立的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司具有法人資歷，股東對企業(yè)的債務負有限責任。 有限責任公司 股份. 1.4-2 法律環(huán)境企業(yè)組織方式 有限責任公司2個以上50個以下股東共同出資，每個股東以其所認繳出資額為限對公司承當有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承當責任的企業(yè)法人。特征：資本總額不分為等額股份不能發(fā)行股票公開募股簽發(fā)出資證明書股份轉讓有較嚴厲限制股東人數(shù)2人以上50人以下股東以其出資比例享用權益、承當義

14、務股東以其出資額為限對公司承當有限責任 股份其全部資本分為等額股份，股東以其持股份為限對公司承當責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承當責任的企業(yè)法人。特征：公司的資本劃分為股份，每一股份的金額相等；公司的股份采取股票的方式。同股同權，同股同利；股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權；股東可以依法轉讓持有的股份；股東不得少于規(guī)定的數(shù)目，但沒有上限限制；股東以其所持股份為限對公司債務承當有限責任。 . 1.4-2 法律環(huán)境稅法所得稅企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅流轉稅增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城市維護建立稅資源稅資源稅、土地運用稅、土地增值稅財富稅房產(chǎn)稅行為稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)理稅、印花稅、車船運用稅、屠宰稅. 1.4-3 金融環(huán)境金融機構金融機構銀行非銀行金融機構中央銀行商業(yè)銀行國家政策性銀行人行工行 農(nóng)行 中行 建行 交行 中興 廣發(fā) 招行 光大中國進出口 國開信托投資 租賃. 1.4-3 金融環(huán)境金融市場金融市場資金供應者和資金需求者雙方借助信譽工具融通資金達成