打造凝聚力團(tuán)隊(duì)ppt課件

1、打造凝聚力團(tuán)隊(duì).上下同欲者勝.管理篇管理者的困惑什么都知道 什么都做不到忠者笨 能者狂一捉就死 一放就散做又辛勞 不做苦楚.什么緣由學(xué)歷不高?社會(huì)環(huán)境不好?人的素質(zhì)低?沒有才干?資金缺乏?.把持您的心勝于把持一切 耶穌.心是什麼?.一心、一體、一方精神、系統(tǒng)、方向.三 將 塔心腹帥耳 目將兵爪 牙.四 集 放教 帶 推 放.五 事 表定 因 承 制 值.六 壞 字急、驕、懶、散無目的、貪、怕.兵勇將后，兵弱將前群策勢勇，眾管周嚴(yán)不敗為先，取勝在后以制宏控，以心凝聚集弱起勢，強(qiáng)勢分?jǐn)U以恕容才，緊大放小勝思三危，敗展三望.九 上 字夢、 激、 獎(jiǎng)、 利、 信、 權(quán)、批批判、比對比、愛 .普通企業(yè)內(nèi)

2、有4種類型的員工心態(tài)好，才干好心態(tài)普通，才干普通心態(tài)不好，才干不好心態(tài)不好，才干很好員工篇.不同的人有不同的結(jié)果對待任務(wù)的心態(tài)職業(yè)：打工總覺得為他人在做事業(yè)：為本人是人生的總經(jīng)理， 是命運(yùn)的設(shè)計(jì)師.對待任務(wù)中的問題職業(yè)：轉(zhuǎn)移問題，應(yīng)付交差。事業(yè)：自動(dòng)處理，并把它做好。. 把任務(wù)當(dāng)成是職業(yè)，他會(huì)全力應(yīng)付； 把任務(wù)當(dāng)成是事業(yè)，他會(huì)全力以赴。 王永慶.企業(yè)員工的第一要素就是全力以赴聚成.企業(yè)員工的第二要素就是隱惡揚(yáng)善.對待同仁之間 讓他人喜歡他！怎樣讓他人喜歡他？.懂得真誠的贊譽(yù)他人.團(tuán)隊(duì)成員的第三要素把每一天都當(dāng)作是“生命的最后一天.第三:要有改動(dòng)的精神走路比平常快百分之二十.第四:要有付出的精神

3、積極熱情.第五:要有注重任務(wù)細(xì)節(jié)的精神一次升遷時(shí)機(jī)的喪失能夠毀于他出差的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越規(guī)范一次生意的失敗能夠僅僅由于他在說話中暗示要一次回扣一次解雇能夠是由于他直接拿了公司不該拿的東西總之有些人，能揩油、占小廉價(jià)就不放過任何時(shí)機(jī)。.他們以為老板看不到這件事，其實(shí)，即使在無人知曉的情況下，那也將損害他本人的心靈和信仰。由于他的敬業(yè)程度，完全會(huì)因這些小事而蛻變。任務(wù)就是他的生命和信仰，他千萬不能褻瀆它。.細(xì)微之處見風(fēng)范毫厘之間定乾坤.企業(yè)員工第四要素要有“感恩的心.、贊賞父母親生我們養(yǎng)我們；、贊賞求學(xué)時(shí)教導(dǎo)我們的教師；、贊賞任務(wù)中協(xié)助我們的人；、贊賞曾經(jīng)損傷過我們的人，是他們讓我們更加生長；、贊賞公

4、司的指點(diǎn)，他們總是全力的支持我們；、贊賞公司可以提供一個(gè)好的平臺(tái)讓我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)；、贊賞今天在場的每一個(gè)人的支持。贊賞 贊賞 再贊賞!.企業(yè)員工的第五要素團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亮劍. *沒有一致的目的 *沒有一致的思想 *沒有一致的價(jià)值觀 *不經(jīng)?？偨Y(jié)不經(jīng)常反省 *相互不信任不忠實(shí) .團(tuán)隊(duì)三大問題主義一、現(xiàn)實(shí)立刻主義景象:只求短利，沒有長久規(guī)劃眼里只需$，不知提升個(gè)人素質(zhì)涵養(yǎng)，喜歡找理由。改良方法:要用目光做事不要用眼睛做事。.團(tuán)隊(duì)三大問題主義二、團(tuán)伙宗派主義景象:沒有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益感，沒有傳承公司文化。沒有凝聚力，各立門戶，推責(zé)任高手。改良方法:“置個(gè)人利益于度外，以公司生長為己任。 .團(tuán)隊(duì)三大問題主義三、浮躁自滿主義 景象: 賺了點(diǎn)錢，自滿學(xué)了點(diǎn)東西以為就可以出去 行騙江湖，個(gè)人英雄，鳥頭族。 改良方法: 放下身段，成就千萬， 趾高氣昂，出路渺