版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、任務(wù)三 交車儀式滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院任務(wù)載體李小姐經(jīng)朋友介紹去某4S店買了一輛新車,銷售顧問王大勇打電話讓李小姐來提車。銷售顧問王大勇帶李小姐來到新車旁邊,把一堆資料交給李小姐,也沒有做過多的解釋,就讓李小姐把車開走了。由于李小姐第一次開車,對車上的一些功能不熟悉,車子經(jīng)常出問題。一出問題,李小姐就給銷售顧問王大勇打電話,王大勇開始還能耐心的處理問題,可是后來隨著李小姐電話次數(shù)的增多,已經(jīng)很不耐煩了,開始搪塞李小姐。因此,李小姐很惱火,開始謾罵銷售顧問王大勇。后來王大勇直接不接李小姐電話。李小姐無奈之下,向4S店投訴。4S店很快對銷售顧問王大勇做出處理,并承諾給李小姐重新?lián)Q一位銷售顧問,并且對車輛
2、重新進(jìn)行一次交接。重新更換的銷售顧問馬英,為李小姐準(zhǔn)備了一次盛大的交車儀式,并將車輛的使用功能對李小姐進(jìn)行了詳細(xì)的講解。李小姐非常的感動,對這家4S店重新找回了信心。任務(wù)載體分析思考:從這個案例中我們看出,銷售顧問沒有做好新車的交接,導(dǎo)致顧客對新車不熟悉而出現(xiàn)問題。銷售顧問自身的禮儀素質(zhì)不高,對顧客的態(tài)度不好,造成顧客抱怨。后來經(jīng)過4S店精心準(zhǔn)備,尤其是一次盛大的交車儀式,挽回顧客的信心,可見4S店銷售顧問的自身禮儀素質(zhì)的高低和工作的仔細(xì)情況直接影響顧客滿意度。同時,遞交新車的交車儀式對提升顧客滿意度至關(guān)重要。了解交車儀式整個環(huán)節(jié)1掌握交車禮儀規(guī)范2目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)交車客戶到達(dá)時,銷售人員應(yīng)提前1
3、0分鐘到門口迎接,態(tài)度熱情;如客戶開車到達(dá)時,銷售顧問應(yīng)主動至停車場迎接。銷售顧問在迎接客戶時需保持面帶微笑,并恭喜客戶本日提車銷售顧問可先邀請客戶至交車區(qū)先看一下新車(圖6-4),然后告知客戶尚有手續(xù)要辦,隨后引領(lǐng)客戶至洽談桌(圖6-5)。個人準(zhǔn)備簡短熱烈的交車儀式交車客戶的接待123銷售人員陪同交車客戶進(jìn)行車輛實際檢查(圖6-6 圖6-7);主動幫客戶開啟車門,并示意請客戶坐在駕駛座上,銷售顧問則坐在副駕駛座上。如交車當(dāng)日客戶偕伴同行時,應(yīng)請客戶同伴坐在副駕駛席上,自己坐在車后座;按客戶對車輛的了解程度與特殊要求對操作使用方式進(jìn)行 圖6-7 圖6-6 .實車操作說明交車客戶的接待123銷售
4、顧問將客戶引導(dǎo)至洽談桌說明交車流程及所需時間(圖6-8);出示“客戶交車確認(rèn)表”,并解釋說明其用意(圖6-9); 圖6-9 圖6-6 各項費(fèi)用的清算,上牌手續(xù)和票據(jù)交付;交車文件交付說明交車客戶的接待123解釋車輛檢查、維護(hù)的日程,重點(diǎn)介紹提醒首次保養(yǎng)的服務(wù)項目、公里數(shù)和免費(fèi)維護(hù)項目;利用“保修手冊”說明保修內(nèi)容和保修范圍;介紹售后服務(wù)項目、服務(wù)流程及24小時服務(wù)熱線;移交有關(guān)物品,移交有關(guān)文件:用戶手冊、保修手冊、購車發(fā)票、保險手續(xù)、行駛證、車輛鑰匙等,并請客戶確認(rèn)(6-10)。交車文件交付說明簡短熱烈的交車儀式123將客戶再次引領(lǐng)到洽談桌根據(jù)“交車確認(rèn)表”,與客戶逐一核對,并請客戶簽名;準(zhǔn)
5、備“客戶資料袋”,將所有證件、文件、手冊、名片放入資料袋內(nèi),并將其交給客戶;介紹銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、和售后服務(wù)等相關(guān)人員與客戶認(rèn)識。交車文件交付說明交車確認(rèn)1234交車文件交付說明銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、銷售顧問、售后服務(wù)等相關(guān)人員一起列席參加交車典禮;銷售顧問向客戶贈送鮮花和標(biāo)示有品牌LOGO的精美小禮物,并在新車前合影留念(圖6-11);銷售展廳內(nèi)其他空閑的工作人員應(yīng)列席交車典禮并鼓掌以示祝賀。交車儀式123交車文件交付說明銷售顧問應(yīng)確認(rèn)與客戶的聯(lián)系方式,并簡述后續(xù)跟蹤內(nèi)容;客戶離開時,銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、售后人員和銷售顧問應(yīng)在展廳門外列席送客,直到客戶開著車遠(yuǎn)離其視線為止(圖6-12);客戶離去后,銷售顧問應(yīng)及時整理客戶資料; 預(yù)估客戶到達(dá)目的地的時間,致電確認(rèn)安全到達(dá)。送別客戶1234在所承諾的時間內(nèi)交車確保車輛內(nèi)外的清潔確保車輛的所有裝置均處于正常工作狀態(tài)。交車時,油箱內(nèi)加適量燃油。向顧客詳細(xì)說明車輛的性能以及各控制裝置的操作方法。向顧客詳細(xì)說明車輛的保修期及維護(hù)保養(yǎng)周期。確保顧客知曉
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有創(chuàng)意的年終總結(jié)
- 物料盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程:精確管理
- 數(shù)碼店外墻涂料施工合同
- 工業(yè)園區(qū)外圍墻施工協(xié)議
- 城市商業(yè)中心停車場施工合同
- 旅游景區(qū)運(yùn)營招投標(biāo)合同模板
- 五金交電招投標(biāo)管理要點(diǎn)
- 保險公司辦公費(fèi)用內(nèi)控機(jī)制
- 校園消防演練方案
- 2022年大學(xué)海洋科學(xué)專業(yè)大學(xué)物理下冊月考試題-含答案
- 心理危機(jī)評估的自我保護(hù)與邊界管理
- 數(shù)學(xué)應(yīng)用題解題思路教學(xué)設(shè)計方案
- 政務(wù)信息宣傳培訓(xùn)課件
- 重慶新高考改革方案
- 拳擊比賽策劃方案2篇
- 商業(yè)模式與創(chuàng)新基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
- 2011年中招英語質(zhì)量分析會
- 合規(guī)與監(jiān)管部門魚骨圖KPI設(shè)計
- (細(xì)節(jié)版)道路維修工程計劃
- 《網(wǎng)絡(luò)組建與維護(hù)》課件
- 游戲開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃
評論
0/150
提交評論