團(tuán)隊(duì)精神與忠誠ppt課件

1、團(tuán)隊(duì)精神與忠實(shí)度 * *Co., Ltd.頤升實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神目錄團(tuán)隊(duì)的力量為什么人多力量確不一定大如何了解團(tuán)隊(duì)精神怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神 * *Co., Ltd.頤升實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的微小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？謶值奈浵佨妶F(tuán)頤升實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量 但是項(xiàng)羽生性多疑，不可以任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了

2、，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才干適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山。然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。由于劉邦網(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。頤升實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量 比爾蓋茨講，“大勝利依托團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能獲得小勝利。團(tuán)隊(duì)可以完成個(gè)人所不能完成的義務(wù)。 聯(lián)想提出的口號(hào)赫然是“打造虎狼之師

3、，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一的精神，每個(gè)人知道本人在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目的與團(tuán)隊(duì)共同目的合二為一。而這，正是聯(lián)想可以做大做強(qiáng)的緣由之一。 21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。6頤升實(shí)業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人相互推諉，三個(gè)人那么永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一

4、個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的景象被稱為邦尼人力定律。頤升實(shí)業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干，這種協(xié)作才干，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。 我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十?！耙砸划?dāng)十并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一?！耙砸划?dāng)十只需最大程度地發(fā)揚(yáng)一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚(yáng)十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向用力。頤升實(shí)業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必需有“團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)假設(shè)

5、沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個(gè)民族假設(shè)沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。 然而，在我們傳統(tǒng)的管理實(shí)際中，對(duì)協(xié)作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是努力于減少人力的無謂耗費(fèi)，而非利用組織提高人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是防止內(nèi)耗過多。那么，如何防止內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵(lì)的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。頤升實(shí)業(yè)如何了解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在任務(wù)中表現(xiàn)突出，技術(shù)才干得到了大家的認(rèn)可，每次均可以保證質(zhì)量地完成工程義務(wù)。

6、在他人手中的難點(diǎn)問題，只需到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)才干非常稱心，有意提升他為工程主管。然而，在調(diào)查中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完本錢人的工程義務(wù)外，從不關(guān)懷其他事情；且對(duì)本人的技術(shù)嚴(yán)密，很少為他人答疑；對(duì)分配的義務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，假設(shè)暫時(shí)額外追加任務(wù)，便流顯露非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參與公司舉行的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。頤升實(shí)業(yè)如何了解團(tuán)隊(duì)精神？ 【觀念】團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與他人溝通、交流的才干；二是與人協(xié)作的自覺性。 從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局認(rèn)識(shí)、協(xié)作精神和效力精神的集中表達(dá)。另外，對(duì)團(tuán)

7、隊(duì)精神的進(jìn)一步了解，我們論述如下：團(tuán)隊(duì)精神的根底：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)專長保證了成員共同完成義務(wù)目的如右圖，呵呵。團(tuán)隊(duì)精神的中心：協(xié)同協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的一致，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？1團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作：團(tuán)隊(duì)精神的中心，實(shí)踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。2頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫 簡單地說，凝

8、成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是協(xié)作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的中心實(shí)踐上就是協(xié)作的精神?？梢哉f，協(xié)作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作案例：在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給本人吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家相互喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃 今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會(huì)更需求協(xié)作，協(xié)作是生存之道。他是獨(dú)立的個(gè)體，他有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但他不能夠獨(dú)立地生活，更不能夠獨(dú)立地

9、成就人生夢想。頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作【點(diǎn)評(píng)】照亮他人是為了照亮本人。任務(wù)中每個(gè)人應(yīng)該明白對(duì)他人最好的時(shí)候，就是對(duì)本人最好的時(shí)候。 有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)亮堂的燈籠，他人看了很獵奇，就問他：“他本人看不見，為什么還要提燈籠？ 那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為本人照路，而是讓他人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可維護(hù)本人的平安，也等于協(xié)助本人。盲人提燈的故事頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作【點(diǎn)評(píng)】大號(hào)帶小號(hào)，小號(hào)生長的快，大號(hào)生長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，假設(shè)一個(gè)人還沒有借助到他人的力量，這能

10、夠就意味著他協(xié)作得還不夠網(wǎng)絡(luò)游戲中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大號(hào)帶小號(hào)一同打怪、練級(jí)的情況，那么這樣有什么益處呢？看網(wǎng)友是怎樣回答的：帶小號(hào)是由于大號(hào)去打那些低級(jí)怪的時(shí)候，是不會(huì)有閱歷也不會(huì)掉任何物品的，但假設(shè)隊(duì)伍里面有一個(gè)小號(hào)的時(shí)候，大號(hào)打怪就會(huì)有相應(yīng)的閱歷也會(huì)掉錢錢和物品了。大號(hào)帶小號(hào)的案例頤升實(shí)業(yè)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝通的詳細(xì)要求：團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且老實(shí)地表達(dá)本人的想法；團(tuán)隊(duì)成員之間相互自動(dòng)溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人；謙虛，誠實(shí)，積極自動(dòng)地傾聽他人的意見，并擅長聽取建立性批判；任務(wù)中防止和同事爭吵?！咀晕曳此肌空?qǐng)大家對(duì)照上述四條，來反思本人：能否符合良

11、好溝通的要求？頤升實(shí)業(yè)忠實(shí)目錄為什么人需求忠實(shí)怎樣做到忠實(shí)忠實(shí)度頤升實(shí)業(yè)忠實(shí)概述從字義上講，忠：古人講“盡心為忠，誠：誠者，信也，就是真實(shí)不欺。忠實(shí)就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠實(shí)度是員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度，是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心思?xì)w屬，即員工對(duì)所效力的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。現(xiàn)代企業(yè)中，忠實(shí)是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準(zhǔn)那么，是指對(duì)組織或個(gè)人甚至是信心的真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。 秦.兵馬俑_千年的忠實(shí)頤升實(shí)業(yè)忠實(shí)概述 【蘇武牧羊的故事】 蘇武奉命持節(jié)出使匈奴，被匈奴人拘留，蘇武誓死不降，匈奴單于為了逼迫蘇武投誠，開場時(shí)將他幽禁在大窖中，蘇

12、武饑渴難忍，就吃雪和旃毛維生，但絕不投誠。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動(dòng)，照舊手持漢朝符節(jié)，牧羊?yàn)樯?，在北海邊牧羊十九年，才被釋回。蘇武牧羊是震撼人心的歷史故事，蘇武死后，漢宣帝將其列為“麒麟閣十一功臣之一，彰顯其節(jié)操。頤升實(shí)業(yè)忠實(shí)概述親情產(chǎn)生忠實(shí)：與生俱來的責(zé)任。 愛情產(chǎn)生忠實(shí)：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其無私的忠實(shí)。友誼產(chǎn)生忠實(shí)：患難與共或有福共享。感恩產(chǎn)生忠實(shí)如諸葛亮 ：這是一個(gè)人最根本的品德要求。頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？“忠實(shí)是職場必備的美德。雖然，調(diào)查一個(gè)人能否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求才干、勤勞、自動(dòng)、耿直、擔(dān)任但有一點(diǎn)是一定的，老板更情愿信任那些足夠敬業(yè)的人，

13、即使他的才干略微差一些，而不會(huì)重用一個(gè)三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技藝一流。單純強(qiáng)調(diào)才干而忽視忠實(shí)是危險(xiǎn)的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是由于忠實(shí)缺乏。公司職員出賣公司，也是由于忠實(shí)缺乏。22 * *Co., Ltd. Page *頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？這個(gè)世界上并不缺乏有才干的人，但是那種既有才干又有忠實(shí)的人才是每個(gè)老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿置信一個(gè)雖然才干差一些卻足夠忠實(shí)敬業(yè)的人，也不情愿重用一個(gè)朝三暮四，視忠實(shí)為無物的人，哪怕他才干非凡。他有多大才干并不是最重要的，最重要的是他人能否看重他的才干。有觀念說，忠實(shí)不僅是一種品德，更是一種才干。忠實(shí)作為一種才干，他是其他一切才

14、干的統(tǒng)帥和中心，由于假設(shè)一個(gè)人缺乏忠實(shí)，他的其他才干就失去了用武之地沒有任何一個(gè)組織情愿運(yùn)用一個(gè)缺乏忠實(shí)的人。當(dāng)然，忠實(shí)勝于才干，并不是對(duì)才干的否認(rèn)。一個(gè)只需忠實(shí)而無才干的人，是無用之人。頤升實(shí)業(yè)人債人在人才人災(zāi)為什么需求忠實(shí)？忠實(shí)度高，才干也強(qiáng) 人財(cái)忠實(shí)度高，才干不高人材才干強(qiáng)，忠實(shí)度不高人才才干不高，忠實(shí)度也不高人在有一定才干，無絲毫忠實(shí)人債既無才干又無忠實(shí)的人人災(zāi)我們經(jīng)過右圖來詳細(xì)分析各種員工的分類：“人災(zāi)既無才干又無忠實(shí)的人，甚至稱為“人渣很難聽啊忠實(shí)才干人材人財(cái)頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？ 中國傳統(tǒng)中的“忠實(shí)是對(duì)君王的忠實(shí)，現(xiàn)代意義上的“忠實(shí)是對(duì)本人的忠實(shí)。忠實(shí)于本人，就是忠實(shí)于本人的個(gè)

15、人品牌，就是對(duì)本人的人生擔(dān)任。而對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度是個(gè)人品牌構(gòu)成最重要的組成部分。請(qǐng)大家思索這個(gè)問題： 他在忠實(shí)于誰？頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？ 三國時(shí)呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其才干卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個(gè)人利益誘惑，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計(jì)將董卓殺死，投靠袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時(shí)經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗yn)州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投靠劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對(duì)劉備施以援手，但是

16、不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)結(jié)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術(shù)，雙方爭斗三個(gè)月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？ 呂布將用本人主帥的首級(jí)換取本人的出路視作理所當(dāng)然，忠實(shí)度近乎為零，這正是曹操不敢用他最重要的緣由。正如現(xiàn)代企業(yè)之中，一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員缺乏對(duì)企業(yè)必要的忠實(shí)度，用企業(yè)的資源去研討技術(shù)，但是最終將這些技術(shù)賣給對(duì)手公司為本人謀利，這樣的技術(shù)人員技術(shù)越高明，風(fēng)評(píng)就越差，再次就職的難度也越大。 缺乏忠實(shí)度的員工，沒有一個(gè)企業(yè)情愿冒著宏大的風(fēng)險(xiǎn)來雇傭他。 呂布在三國時(shí)期是

17、武功高超的戰(zhàn)將，在那個(gè)以占據(jù)人才博得勝利的年代，一向以注重人才而出名的曹操卻不敢將其招降，反而將其斬殺，這不得不引起眾人對(duì)忠實(shí)度重要性的思索。頤升實(shí)業(yè)為什么需求忠實(shí)？一個(gè)忠實(shí)度不夠但是才干杰出的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)忠實(shí)度不夠但才干也低的員工的危害大很多，在忠實(shí)和專業(yè)才干逐鹿之時(shí)，忠實(shí)曾經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。 因此，忠實(shí)于公司、忠實(shí)于老板，實(shí)踐上就是忠實(shí)于本人。他本人才是忠實(shí)的最大受害人，忠實(shí)不是一種純粹的付出，忠實(shí)會(huì)有忠實(shí)的報(bào)答。而且，忠實(shí)的人比不忠實(shí)的人獲得更多。雖然他經(jīng)過任務(wù)發(fā)明的價(jià)值中大部分并不屬于他個(gè)人，但是他經(jīng)過忠實(shí)培育的忠本質(zhì)量，卻完完全全屬于他，他會(huì)因此在人才市場上更具有競爭力，他的

18、名字會(huì)因此更具有含金量。頤升實(shí)業(yè)怎樣做到忠實(shí)？老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！老板心態(tài)：洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃他家的大米，(*_*) 嘻嘻。第二天早上，新郎還在熟睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！“嗖！的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不由莞爾。很顯然，新娘子快速完故意態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。頤升實(shí)業(yè)怎樣做到忠實(shí)？ 企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和老板的命運(yùn)拴在一同了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方絕對(duì)不是對(duì)立的。老板接受著保證公司生存以及全體員工開展的壓力。與老板同舟共濟(jì)，包括盡職盡責(zé)地完本錢職任務(wù)，最大能夠地分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向勝利