團(tuán)隊(duì)建設(shè)--從團(tuán)隊(duì)合作談領(lǐng)導(dǎo)-團(tuán)隊(duì)合作的好處( 26頁)ppt課件

1、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作談領(lǐng)導(dǎo)胡執(zhí)行副總經(jīng)理壹、前言在變化快速的年代，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為競爭的優(yōu)勢，絕大部份失敗的組織都短少團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才有連結(jié)感和歸屬感，從成長的三個(gè)層次：依賴、獨(dú)立、互賴，逐漸建立互信、互利雙贏的未來。承認(rèn)本人遇到瓶頸知道緣由突破姿態(tài)現(xiàn)在拿出紙和筆，想想他我或單位有那些癥狀，誠實(shí)的面對一切偉人都會遇到瓶頸，沒關(guān)係重點(diǎn)在他如何脫困假設(shè)他在團(tuán)隊(duì)中太過強(qiáng)勢，組織能夠短少創(chuàng)意，更不能夠有革命性的構(gòu)想領(lǐng)導(dǎo)人不在團(tuán)隊(duì)能否能繼續(xù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)遇到瓶頸的緣由不知所措：團(tuán)隊(duì)接下來不知道要做什麼精神耗盡：諸事不順喪失方向：欠缺思索，沒有大格局絕望：沒有回收，沒有成就感團(tuán)隊(duì)四分五裂：防衛(wèi)心思，缺乏溝通，壓

2、抑程度高，有派系，恃強(qiáng)淩弱沒有價(jià)值感：團(tuán)隊(duì)看不出什麼叫勝利孤單無助：團(tuán)隊(duì)沒有歸屬感、認(rèn)同感，沒有團(tuán)結(jié)的文化貳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)辦事的人少一點(diǎn)監(jiān)督、控制，多一點(diǎn)溝通、交融頭銜的重要性下降，腦力激盪的機(jī)會變多優(yōu)點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)、突顯，錯(cuò)誤容易發(fā)現(xiàn)且減少貳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處資訊傳播迅速且正確實(shí)際做事的人添加具有競爭性的戰(zhàn)略，容易被討論並付諸實(shí)現(xiàn)，集思廣益充分協(xié)調(diào)，降低衝突貳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處焦點(diǎn)集中，埋怨減少團(tuán)隊(duì)重平等心，減少孤立團(tuán)隊(duì)可維持士氣、相互打氣、有自信心渡過危機(jī)防止只想控制人、不敢信任人、降低彼此不平安感貳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則用心投入會議團(tuán)隊(duì)會議的要領(lǐng)議題清楚會前準(zhǔn)備充份

3、資料時(shí)間不要太長，要準(zhǔn)時(shí)與會發(fā)言要掌握重點(diǎn)主席堅(jiān)持中立，又能帶動討論 不訕笑、不苛責(zé)、不批評，多給予正面回應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)及茶點(diǎn)，輕鬆自在參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則開誠佈公溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作是讓大家毫不保管的說出異議，提出每個(gè)可行的意見與看法，團(tuán)隊(duì)成員就有自信心做出決策，並拋棄原有意見。好的領(lǐng)導(dǎo)者能說出一切可行的想法、意見與觀點(diǎn)，因?yàn)橐磺械囊庖姸家烟岢鲇懻?，團(tuán)隊(duì)的成員心裡感到舒坦，也就有勇氣和智慧作出決策。多數(shù)人不一定要別人採納本人的意見，有些人只是想在決策之前清楚的表達(dá)本人的意見，讓團(tuán)隊(duì)重視與考慮而已。參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則維持正常人際關(guān)係人的功能是從奉獻(xiàn)中成長想解脫，多思維，多反省，不要沒事找人聊天不要因?yàn)槭?/p>

4、氣不佳，而更心急，心亂，人際關(guān)係更緊張，活力消逝，自信心喪失。欲服大眾，先調(diào)自心，不要壓迫別人服從當(dāng)生起傲慢心，就開始有障礙，要擁抱初衷參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則維持正常人際關(guān)係領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候瞎忙一場，雖有銳利的聰明才智，卻製造很多不用要的迷惑和懷疑，他們經(jīng)常不是簡化問題，而是使問題更複雜組織是靠緣搭建，他們搭建的是什麼因緣不要去清查或仇恨同仁對他的批評，要看看能否有價(jià)值、有意義，不要認(rèn)為那是忍辱，更不能報(bào)復(fù)，否則將喪失雙贏的機(jī)會。參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則維持正常人際關(guān)係人與人之間經(jīng)常產(chǎn)生妒嫉、懷疑、對立.等之磨擦，將失去智慧，呵斥我們的心時(shí)時(shí)刻刻沒有平安感，時(shí)時(shí)刻刻不滿足，隨時(shí)都有危險(xiǎn)人有仇恨、委曲、不滿是

5、必然的，這都會產(chǎn)生負(fù)面的情緒，並尋求發(fā)洩，這是安康的，表示對方正在治療本人，我們除了傾訴還要抱持感謝的心，並且說假設(shè)是我也會這麼說，這樣可以消除彼此的對立。但埋怨的人也要學(xué)習(xí)體諒他人，如此才會和諧。不要運(yùn)用他的頭銜和位置，要藉由專注、誠實(shí)、熱情與值得信賴，來建構(gòu)他的影響力參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則遵守共同的目標(biāo)、價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略及方向前進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚團(tuán)隊(duì)最重要的集體目標(biāo)，以及付出何種努力才干達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要領(lǐng)留意事項(xiàng)團(tuán)員參加每一次聚會每一次都準(zhǔn)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員討論事情不外傳，統(tǒng)一發(fā)佈完成團(tuán)隊(duì)指定的事前任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則團(tuán)隊(duì)成員要能以身作則找尋團(tuán)隊(duì)成員的要件先看團(tuán)隊(duì)性質(zhì)：行銷、危機(jī)

6、處理、創(chuàng)新看團(tuán)隊(duì)使命人數(shù)適中考量成員個(gè)性、配合度高、參與意願強(qiáng)未來市場上要的是人才，而非人手參、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則肆、結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)者要忍，才干使更多有才幹的人幫他做事基於友誼構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，真心產(chǎn)生無窮的功能肆、結(jié)論他的包容有多大，他的力量就有多大，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，只需有共同的目標(biāo)和適當(dāng)?shù)娜萑?，都能夠完成不能夠的任?wù)想要贏就要創(chuàng)造贏的團(tuán)隊(duì)肆、結(jié)論離開團(tuán)隊(duì)將失掉活力與功力，唯有融入團(tuán)隊(duì)，才得保全本人勝利的團(tuán)隊(duì)才干政通人和肆、結(jié)論假設(shè)一個(gè)人只想本人如何風(fēng)光，很難和人組成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情與智慧，也是使團(tuán)隊(duì)能否勝利的關(guān)鍵，記??！他可以對我不滿，但他不能埋怨他的團(tuán)隊(duì)肆、結(jié)論他知道員工盼望的主管是何種類型

7、，不要讓員工感受他們別無選擇而喪失活力觀照、思索、調(diào)整、改變，每日三省欲服大眾，先調(diào)自心，不要壓迫別人服從人之所以苦楚是因?yàn)樽非箦e(cuò)誤的東西人生本來就苦，上班也是苦，如何幫他們找那一點(diǎn)點(diǎn)快樂追求安康快樂讓最不安康、最不快樂的人談苦盡甘來，但快樂又是苦的根源，了解無常與緣起緣滅就不會跟著境界跑，盡力就好真正的學(xué)問只能讓我們?nèi)蝿?wù)，不能讓我們解脫，唯有內(nèi)觀才有辦法權(quán)力有很多種，真正的權(quán)力來自服務(wù)和幫助他人，運(yùn)用權(quán)力負(fù)起責(zé)任，這樣的行為讓人尊崇他，願意傾訴他的觀念和忠告，也支持他領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候瞎忙一場，雖有銳利的聰明才智，卻製造很多不用要的迷惑和懷疑，他們經(jīng)常不是簡化問題，而是使問題更複雜組織靠緣來相會，何種因緣相聚制度是動力來源之一，也是紀(jì)律的維護(hù)不要去清查仇恨及同仁對他的批評，要看看能否有價(jià)、有意義，