供水管道工程施工方案(共27頁)

1、 施工組織設(shè)計(shj)（方案）報審表工程(gngchng)名稱：XX（2600MW）工程(gngchng) 編號：CSCECTM0401SZ001 致：XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司項目監(jiān)理部 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 供水管道 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案） 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 業(yè)主意見： 業(yè)主(章) 負責人 日 期 注：本表一式三份，由施工單位填報，業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位各存

2、一份。XX電廠供水管道工程施工方案中建二局土木(tm)公司首陽山電廠工程項目經(jīng)理部二00四年三月審批(shnp)：復核(fh)：編制：目錄1、編制(binzh)依據(jù)2、工程(gngchng)概況3、施工(sh gng)準備4、施工部署及施工順序5、主要施工工藝6、施工進度計劃及工期保證措施7、安全施工措施8、質(zhì)量保證措施9、組織機構(gòu)體系10、雨期施工技術(shù)措施附表1：主要勞動力需求計劃表附表2：施工機械設(shè)備配備表附表3：初步的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖附表4：施工總平面布置圖一、編制依據(jù)11業(yè)主單位(dnwi)提供的報價參考的圖紙：施工水源總布置圖(F3171E1S-S0404-01)，潛水泵房布置安裝

3、圖(F3171E1S-S0301-01)等4份12工程測量(cling)規(guī)范13地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收(ynshu)規(guī)范14電力建設(shè)施工驗收及質(zhì)量驗評標準匯編15火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準16電力建設(shè)安全工作規(guī)程17全國現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全18施工現(xiàn)場的具體情況及我單位長期施工類似工程經(jīng)驗二、工程概述河南華潤電力首陽山開發(fā)有限公司2600MW機組工程廠址位于偃師首陽山鎮(zhèn)西，距洛陽首陽山電廠西約5.5公里處，隴海鐵路北側(cè)。本次施工的是電廠廠區(qū)內(nèi)施工水源供水管道的安裝。供水系統(tǒng)是在位于電廠南部打6口深井，地下水由潛水泵匯至集水管道輸送到蓄水池。供水管道由2196焊接鋼管與2736焊接鋼管組成。本

4、工程的工程范圍含從各深井至蓄水池的集水管道，深井泵房內(nèi)管道（不包括水源地深井的打井工作與潛水泵及泵座以下?lián)P水管安裝）安裝的施工。本工程的質(zhì)量目標是：各質(zhì)量標準必須全面達到國家和原電力部頒標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達標投產(chǎn)。本工程具有工期緊，工作任務量大，施工工序及系統(tǒng)繁多復雜，施工戰(zhàn)線長，施工過程中不安全因素多，雨季季節(jié)施工困難等特點。因此，本工程是一項具有一定難度的工程。需要采用合理的工序及科學的施工方法，并且具有雄厚的設(shè)備實力和良好的技術(shù)素質(zhì)，才能夠優(yōu)質(zhì)、高速地完成。三、施工(sh gng)準備因本工程工期緊，施工準備時間相當短，因此，只有(zhyu)做好各項施工準備工作才能夠保證工程的順利施工。

5、31技術(shù)準備：接到業(yè)主通知后立即組織(zzh)測量、試驗、工程技術(shù)、材料、施工等人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，復測施工場地的控制網(wǎng)，設(shè)置較為固定的控制測量標樁，做好施工各原始資料分析，編制具體的施工組織設(shè)計和施工方案，組織圖紙會審，做好圖紙技術(shù)交底，并對相關(guān)人員進行技術(shù)交底。進行試驗，編制質(zhì)量保證計劃及各分項工程作業(yè)指導書。提交開工報告。32人員準備：根據(jù)需要，盡快建立健全項目組織機構(gòu)，人員分批分期進場。同時利用現(xiàn)有在項目人員進行工程概況、施工程序及施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、施工工期、文明施工及環(huán)保、地方關(guān)系等進行交底。對所有進場人員進行適當?shù)募夹g(shù)培訓和思想素質(zhì)教育，開施工動員大會，使每個員工以

6、高標準的工作質(zhì)量、高度的責任心投入工程中，確保工程質(zhì)量和工程進度。同時將各種技術(shù)管理人員、組織機構(gòu)、特殊作業(yè)工種人員名單及各種證件等上報監(jiān)理部。33設(shè)備準備：各施工機械設(shè)備分期分批進場，并立即進行保養(yǎng)、預維修試轉(zhuǎn)，確保機械設(shè)備的完好率、利用率。對于測量、試驗、檢測設(shè)備要進行標定檢測，確保準確性。34材料準備：施工前將所有工程要使用的材料、半成品進行料源、質(zhì)量、數(shù)量等進行調(diào)研，并經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理工程師批準后與供貨方簽訂書面供貨協(xié)議。35施工臨建：本工程施工利用中建二局土木公司河南華潤電力首陽項目已有的生活區(qū)做為施工臨建。36施工水源、電源、道路及通訊設(shè)施：施工水源采用從就近機井內(nèi)取水，配備一輛水

7、車運水，解決施工現(xiàn)場用水。管道安裝用電采用自當?shù)卦须娋€上引入和配備柴油發(fā)電(fdin)機發(fā)電相結(jié)合方式。道路原則上利用現(xiàn)有道路稍加整修后使用，并經(jīng)常維修。通訊設(shè)施主要采用無線對講機、手機及附近有線電話等解決。37提交開工報告單：在準備工作完成后，向監(jiān)理工程師提交一份開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱，現(xiàn)場負責人名單，施工組織和勞動力安排，材料供應，機械(jxi)進場情況，材料試驗及質(zhì)量檢查手續(xù)，水電供應，臨時工程修建，施工方案進度計劃以及其它需要說明的事項等，該報告單需經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，才能開工。并向監(jiān)理工程師提交下列工程報告單供審批：測量報告單、試驗報告單、材料檢驗報告單、各類工

8、程（分工序）檢驗報告單、工程計量報告單、工程事故報告單以及監(jiān)理工程師指定需要提供的其它報告單等。四、施工(sh gng)部署及施工順序為縮短工期，充分利用人員、機械設(shè)備，同時盡量避免交叉作業(yè)，擬采用全線同時施工，分段區(qū)域流水作業(yè)，個別部位立體交叉作業(yè)，分項工程見縫插針。從質(zhì)量、安全、工期及文明施工環(huán)保統(tǒng)一考慮。結(jié)合本工程特點，管道施工自東向西開始向廠區(qū)施工。施工時以管道安裝作為重點。其余部分就近流水作業(yè)施工。根據(jù)各個不同性質(zhì)的工程可將本工程劃分為：土方挖運工程、管道防腐工程、管道安裝工程等。五、主要工程的施工方案51土方(tfng)挖運工程：土方挖運工程包括所有的管道閥門基礎(chǔ)等。511測量放線

9、：根據(jù)圖紙要求和施工需要放出永久性控制樁（以混凝土布設(shè)，并加以明顯的標志和防護措施），用滑石粉撒出邊線(bin xin)（應考慮工作面和放坡需要）請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗線。512清除障礙：在業(yè)主代表及地方政府和當?shù)卮迕窠M織的協(xié)助下，拆除(chich)施工區(qū)域內(nèi)的建筑物、樹木等障礙物。屬于永久性征地的，督請業(yè)主單位盡快辦理征地手續(xù)；513修建臨時道路：根據(jù)需要以挖掘機配合推土機修建臨時施工道路，確保施工臨時道路暢通；514土方挖運：以挖掘機按設(shè)計要求進行管道基礎(chǔ)的開挖，將挖出的土方就近堆放，以備將來回填用，力求開挖一段安裝一段，避免基礎(chǔ)開挖后過久的暴露的空氣中；515施工準備：進行技術(shù)交底和安全交底

10、，準備好人員、設(shè)備及其他材料，做好作業(yè)指導書；52管道防腐及安裝工程521材料準備：本次鋼管施工因工期較緊，采取購買成品管，現(xiàn)場防腐及安裝。防腐材料、成品管、墊層材料、閥門及管件、彎頭、焊條等均要經(jīng)過檢驗、試驗合格后方可使用；522機械準備：使用于管道防腐及安裝用的手持式電動除銹機及汽車起重機，手動葫蘆、各種電焊機、油漆噴槍等要經(jīng)過安全試驗，檢驗合格后方可使用。523安全及技術(shù)交底：根據(jù)本工程特點對參建職工，對每個工序均要做好安全技術(shù)交底，同時做好質(zhì)量標準交底，確保施工質(zhì)量及施工安全；524管道表面處理：在除銹前對管道表面的所有可見的油脂、灰土、潤滑劑等污物進行擦拭和清洗。清洗前后及除銹前后應

11、視具體情況用刷子，抹布(mb)，清潔干燥的壓縮空氣等適當?shù)姆椒ǔ艄艿辣砻嫔系奈畚锖蜌埩粑?。先刮掉附著在管道表面上的油和油脂，然后以抹布或噴槍以溶劑或乳化清洗劑或堿清洗劑擦洗或噴洗管道表面，最后用潔凈的清水擦洗或噴洗掉表面的污物和殘留物。525管道除銹：管道除銹應先用動力驅(qū)動的旋轉(zhuǎn)鋼絲網(wǎng)刷和手持式砂輪機進行除銹，不能造成管道表面損傷，也不能將管道表面磨得過光。在管道表面上動力工具不能達到的地方，以手工敲銹榔頭等敲擊或手動工具除掉管道表面的厚銹和焊接(hnji)飛濺，然后使用鋼絲刷、砂布、鏟刀等手工工具刮或磨，除掉管道表面上所有松動的氧化皮、疏松的銹和疏松的舊涂層。除銹時要做好勞動防護，如防護口

12、罩，防護眼鏡或呼吸面具。526管道防腐(fngf)層施工：將除銹完畢的鋼管分層分類堆放，一般不宜超過4層，各層之間墊軟墊。除銹后管身上的水泥、油污等臟物清除干凈后可涂底漆，底漆涂刷要均勻完整，無空白，無凝塊和流痕，底漆厚度為0.10.2mm，底漆干燥后方可涂刷瀝青層，瀝青涂刷溫度不得低于160。防腐層在管道施工焊接完畢后的補傷、補口采用與主管道相同的工序及結(jié)構(gòu)，但用料應超出傷口20cm。防腐層完成后目測逐根檢查，表面應平整，無明顯汽泡、麻面、皺縱、凸瘤等缺陷。經(jīng)過檢查合格的鋼管，做好防腐合格標志。防腐施工時應當避免雨天及空氣潮濕天施工。527管道運輸、裝卸：管道運輸采用長平板拖車運輸，運輸時各

13、管之間應有墊層，防止?jié)L動和互相碰撞。在與纜繩和鐵絲綁扎處墊以草袋或麻袋軟襯，短距離滾運時應清除地面的石塊等雜物和硬物，以免損壞防腐層。嚴禁在地面上拖拉管子。管道裝卸采用汽車吊，嚴禁管子互相碰撞和自由滾落，更不得向地面拋擲。采用兜底平吊夾角一般大于45。嚴禁穿管吊。528管件制作：管件包括彎管、三通、異徑管，焊接制作前先按展開圖在油氈樣板紙上制做好下料樣板，進行下料，計算管子直徑應是管子外徑加油氈層厚度。用料樣板在管子上畫出切割線，計算時應考慮切割與加工余量(y lin)、焊接余量、鋼板厚度和焊接收縮尺寸及角度。在組對時，將各管節(jié)的中心線對準，先定位焊，固定兩側(cè)的兩點，將角度調(diào)整正確后再定位焊幾

14、處。全部組對定位焊完畢，角度符合要求后，才可以進行焊接。異徑管可用卷焊法制做。529管道坡口：當管壁厚度(hud)大于4mm時，均要對焊接端進行坡口處理。坡口上部夾角為6070，靠里皮邊線(bin xin)上應留1.04.0mm的鈍邊,一般使用氣焊對坡口進行加工，然后除凈氧皺及焊渣。管壁較薄時使用手持式砂輪機進行磨削坡口。5210管道焊接：本次焊接采用手工交流弧電焊，焊條使用前按出廠說明書進行烘干，使用過程中必須保持干燥。焊條藥皮應無脫落和顯著裂紋，質(zhì)量符合要求。采用對口焊，縱向焊錯開，不小于10cm。對口時內(nèi)壁平齊，用長40cm的直尺在接口壁周圍順貼靠。對口檢查合格后進行對稱性點焊，其厚度與

15、第一層焊接厚度相同且縱向焊縫和螺旋焊縫處不得點焊。點焊56處，點焊長度5cm6cm。點焊完畢后，無尺寸錯誤應當立即進行焊接。先進行打底焊，再進行手弧焊填充和蓋面焊。焊縫應不含砂眼、窩穴、氣眼及焊渣，外表面呈整齊魚鱗狀。不得有熔化金屬流到焊縫外末熔化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣。表面光順、均勻，寬度焊出坡口邊緣23mm，表面余高小于等于1+0.2倍坡口邊緣寬度且不大于4mm，無皺折凹槽和中斷處，沒有金屬堆積和根部末焊透缺陷。雨、霧天及溫度過高時不宜焊接；5211管道墊層：管道安裝(nzhung)前，先做好墊層，人工平整夯實，復測標高，進行修整，請監(jiān)理工程師隱蔽驗收。5

16、212下管及穩(wěn)管：本次焊接為減少仰焊工作(gngzu)量，同時減少工作坑開挖量，采用長串管段在基槽外焊接完畢后再以2臺汽車吊聯(lián)合下管，長串管段吊車沿溝槽開行距溝邊應間距1m距離，在架空線路下吊裝時，應計算安全距離。吊裝時應平吊輕放，保護好法蘭盤面，不得與溝槽壁和其他管道碰撞。在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤和吊起的重物下站立或通過。要有專人指揮下管。管道下完后，以手動葫蘆和三角形塔架調(diào)整管道的標高和軸線，再以測量儀器復測完畢后以專用墊塊支護好管道。管子接頭部位開挖工作坑按照要求進行連接焊接。5213法蘭及閥門安裝(nzhung)：檢查法蘭及閥門的密封面和密封墊片。對于閥門要檢查合格后方允許安裝

17、。密封面與管子中心線垂直，其偏差不得超過2mm。墊圈放置平正。在兩法蘭的密封面上各涂鉛油一遍，有利于接口的嚴密。保持法蘭連接的同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%。緊固管件法蘭時須待管件溫度穩(wěn)定之后進行。螺栓安裝方向一致，緊固螺栓時應對稱、均勻地擰緊。與法蘭連接兩側(cè)的第一至第二個焊口，等法蘭螺栓緊固后方可施焊。5214管道焊接外觀檢查：焊縫成型、焊縫余高、焊縫寬差，咬邊、錯口、彎折、裂紋、弧坑、氣孔、夾縫均要人目測、直尺、焊縫檢測尺、35倍放大鏡等進行檢查，必須達到標準要求；5215焊縫致密性檢查：先將白粉(bi fn)漿涂于焊縫表面，晾干后在焊縫背面刷煤油滲透30min后觀察白粉上無油痕為合

18、格。5216管道及管道附件水壓試驗：管道試壓采用分段試壓和全線試壓結(jié)合的方式。管道試驗前應對管溝的轉(zhuǎn)角點部分及分段接頭焊縫以外部分回填，試壓前應檢查各閥門、管件是否完好。各種試驗用壓力泵、給水泵、試驗用壓力表是否齊全，符合要求。另外，必須考慮試壓完畢后的排水去向問題。本次試驗壓力為工作壓力加0.5Mpa，并不小于0.9Mpa。鋼管兩端焊接堵板，堵板處回填夯實，其中一堵板上開孔焊接水管。自低端灌水，中間加排氣閥排氣，直至管道排氣閥水溢出且不泛氣泡為準。試壓前管內(nèi)充水時間不少于24小時。試壓以加壓泵向管內(nèi)加壓，逐步升壓，每次升壓0.1Mpa，觀察無問題，再繼續(xù)升壓，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。達到試驗壓力后

19、保持5min，管道壓力表檢查指數(shù)不降，然后降至工作壓力，進行全面仔細的外觀檢查，并用1.5公斤的錘輕敲焊縫無破裂、滲水、漏水、銹化現(xiàn)象發(fā)生，且壓力表指示亦無變化時，即認為試驗合格。試壓時應制定嚴密的水壓試驗技術(shù)、安全和組織措施。統(tǒng)一指揮，分工明確，管道內(nèi)不允許有氣體存在，管道試壓期間任何人不準在溝槽(u co)內(nèi)停留。5217管道隱蔽驗收：管道試壓完畢后，立即對損壞及焊縫處的防腐層進行補傷，每邊寬出20cm。對于溝底的積水(j shu)及雜物排除，請監(jiān)理工程師隱蔽驗收，迅速地進行回填。5218溝槽回填：管溝在隱蔽驗收后即在管道兩側(cè)同時對稱人工夯填，回填土中不得有砼碎塊，石塊和大于100mm的堅

20、實土塊，不得損壞管子的防腐層。管道兩側(cè)及管頂以上30cm部分的回填應采用原土，每層20cm，分層夯實，分層隱蔽驗收。穿越農(nóng)田部分管溝用土分層夯填至原地面標高，其余部分用碎石碴回填至原地面標高?；靥钇露?pd)過陡時采用干砌石護坡進行坡面防護。管頂范圍之內(nèi)不允許有重型機械通行。53施工現(xiàn)場的清理(qngl)531將現(xiàn)場多余(duy)土方，建筑垃圾全部清運至業(yè)主指定地點。532將施工現(xiàn)場打掃干凈，設(shè)備擦拭干凈。533將施工剩余材料、施工機具，施工臨建設(shè)施全部清離現(xiàn)場。534請監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場檢查、驗收。 六、施工進度計劃及工期保證措施 本工程工期較緊，為了確保工期提前，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，特

21、采取如下保證措施： 61早進場，早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作，從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備，安營、施工準備、復測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。必要時可以邊準備，邊施工，盡量提前開工。 62加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 63加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對該工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊

22、伍，配最好的設(shè)備，在人員、資金、物資、機械(jxi)上優(yōu)先優(yōu)用。 64加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，根據(jù)(gnj)本工程的特點，施工中做到先土后石、先重點后次要工程、先低后高，平面流水與立體交叉結(jié)合，重點工程必須最大限度地安排(npi)平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 65加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 66完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動

23、廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 67發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，以加快工程進度。 68在施工(sh gng)中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造(chungzo)、小革新、小建議、小改進”的五小活動(hu dng)，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 69做好設(shè)備的選型和配件供應工作，設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。

24、610抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 611安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如對講機、無線電話、有線電話等。 612定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。 613與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止因氣候造成對施工的影響。力針做到雨天干擾小，天天有進度。 614搞好與地方政府和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在外圍協(xié)調(diào)方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補救。 615搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強

25、現(xiàn)場生活(shnghu)、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 616在項目上配備23臺微機，對于施工技術(shù)、施工成本、施工進度、施工質(zhì)量(zhling)及各生產(chǎn)要素進行管理。同時至少一臺微機上網(wǎng)，及時了解國外先進施工技術(shù)和施工工藝。運用現(xiàn)代化進行項目管理，以確保工期、質(zhì)量、成本等得到有效控制。617在項目上廣泛開展黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)活動，并成立青年突擊隊，開展各種各樣的勞動競賽，以賽促干，賽質(zhì)量(zhling)、賽進度、賽安全、賽效益，確保工程提前完工，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 七、安全保證體系 安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫

26、徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。具體措施如下： 71加強領(lǐng)導，健全組織。項目經(jīng)理部、施工隊成立安全領(lǐng)導小組，各施工隊設(shè)專職安全員，制定嚴格的安全防護保證措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，研究、解決施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（詳見安全保證體系圖） 72安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工(ki gng)前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強(zngqing)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。 73嚴格

27、安全(nqun)監(jiān)督，完善安全檢查制度。各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織檢查。各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 74 按施工組織設(shè)計和工藝流程科學組織施工，每道工序必須有安全技術(shù)交底。嚴格工序銜接，嚴格安全操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。 75所有施工設(shè)備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。各種技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。 76夜間施工要有良好的照明設(shè)備，危險地段設(shè)危險標志和緩行標志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。77加強安

28、全防護，設(shè)置安全防護標志。制定防火制度，加強領(lǐng)導，配備消防器材，成立業(yè)務消防隊。尤其保管好易燃、易爆物品，現(xiàn)場設(shè)立專門庫房，專人保管，嚴禁煙火。 78抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛必須限速行駛，不侵道、不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通事故的發(fā)生。 79要安全用電，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，設(shè)立過流保護，接地保護、短路保護、過載保護、漏電保護，不合格的電訊器材嚴禁(ynjn)使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。710現(xiàn)場設(shè)立保衛(wèi)機構(gòu)，設(shè)立護廠隊，保護(boh)工程材料、設(shè)備不丟失，不被盜。同時維護正常施工

29、秩序，確保人身、財產(chǎn)安全。711安全活動要有計劃，有布置，有實施，有檢查，有整改。建立安全管理臺帳，實施安全施工一票否決制，對照工程具體情況，建立健全安全規(guī)章制度，并且與安全獎罰措施(cush)相結(jié)合，切實地保障各項制度得到執(zhí)行。712所有吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)工序均要編寫安全操作規(guī)程。要有專人負責督促檢查實施。八、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施我們的工程質(zhì)量目標是：工程合格率為100%，優(yōu)良率達90%以上，質(zhì)量標準優(yōu)良，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。工程質(zhì)量標準全面達到國家和原電力部頒標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達標投產(chǎn)。為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將采取以下保證措施：81加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識

30、 堅持把“千年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一，下道工序是用戶，為用戶提供高質(zhì)量的服務”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)人員、管理人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則。在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程項目，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。82制定(zhdng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際，制定以分項創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證該工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到項目、科室(

31、ksh)、隊及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和使命感，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，建立并健全質(zhì)量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證。（詳見質(zhì)量(zhling)保證體系圖）83健全組織、加強領(lǐng)導我公司安排在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組下設(shè)安全質(zhì)量科，配備專職質(zhì)量檢查工程師，工程隊配備專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的人員擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。另外，項目經(jīng)理必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。84嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)

32、優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即工程測量雙檢復核制度。隱蔽工程檢查簽證制度。質(zhì)量責任掛牌(gupi)制度。質(zhì)量(zhling)評定獎罰制度。質(zhì)量(zhling)定期檢查制度質(zhì)量報告制度。驗工質(zhì)量簽證制度。重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次，隊每周組織一次檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。85嚴把原材料質(zhì)量關(guān)嚴把原材料進貨關(guān)，

33、施工用的雷管、炸藥、導火線等材料，無合格證不允許進場使用。對每一分項工程的工程數(shù)量、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證，不允許掩蓋，上道工序不合格，不辦交接簽證。86強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標準設(shè)置，配齊專職計量人員，按照計量工作管理辦法和實施細則，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。施工現(xiàn)場成立測量組，負責施工中的測量，確保測量工作準確無誤，精度

34、滿足設(shè)計規(guī)范要求。為防止測量及測量交接有誤，我們從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志承擔測量工作。測量均采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確，記錄清析，計算無誤，換手復核，交接簽證，確保施工順利進行。87抓好標準化、規(guī)范化施工(sh gng)工作嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程后，再全面展開施工，各工序銜接(xinji)都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。88積極開展QC小組活動

35、，全面(qunmin)推動質(zhì)量管理工作開展QC小組活動是職工參加民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標以及承擔的工程任務特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗，為用戶服務等開展活動，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進一步提高。89全面科學的組織施工 a.合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 b.合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 810加強對施工隊

36、伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握(zhngw)有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。 811主動做好施工中的協(xié)作(xizu)配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同(gngtng)把好工程質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。 812建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員要在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量，并接受監(jiān)理工程師的指導。內(nèi)部監(jiān)

37、理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)并形成制度。九、組織機構(gòu)體系 本工程項目按“項目法”組織施工。以正在進行華潤電力首陽山電廠土方工程施工的中建二局土木公司首陽山電廠工程項目經(jīng)理部為組織機構(gòu)（由一名項目經(jīng)理，一名項目總工，一名項目副經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)主管構(gòu)成）進行工程項目管理。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責現(xiàn)場的施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護管理工作。 項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能科室，即綜合施工科、測量試驗科、計劃財務科、設(shè)備物資科、綜合辦公室。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及工程特點，作業(yè)隊成立三個施工隊，即機械化施工隊、管道安裝隊、修理隊，

38、形成工程項目的現(xiàn)場實施層，負責按圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，保證質(zhì)量、保證工期完成本工程。 91項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，是質(zhì)量和安全(nqun)的第一責任人。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負責。 92項目(xingm)副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是施工總管，對項目經(jīng)理負責。主要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應、機械設(shè)備保障等工作(gngzu)。在項目經(jīng)理外出不在位時，代理項目經(jīng)理職務。 93項目總工 項目總工是技術(shù)總管，對項目經(jīng)理負責。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和試驗等工作。 94綜合施工科 綜合施工科主要負責施工技

39、術(shù)指導，施工方案和技術(shù)措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣工文件的收集和資料的整理等工作。配備技術(shù)主管一名，資料員一名，技術(shù)員二名。 95測量試驗科 測量試驗科設(shè)主任一名，下設(shè)試驗室和測量組。負責(fz)施工測量、工程試驗和工程質(zhì)量檢查驗收等工作，并配合綜合施工科作好施工資料的收集、整理，竣工資料的整理。配備測量、試驗工程師各一名，測量技術(shù)員二名。 96設(shè)備(shbi)物資科 設(shè)備物資科是由物資科、機械設(shè)備科和運輸科的人員組成。設(shè)科長一名，下設(shè)物資室和動力室。物資室主要負責施工(sh gng)用料的采購、保管和供應。動力室主要負責機械設(shè)備和運輸車輛的施工保障。配備材料工程師和機械工程師各一名，材料員二名，機械技術(shù)員一名。 97計劃財務科 計劃財務科由計劃科、經(jīng)營科和財務科的人員組成，設(shè)科長一名，下設(shè)計劃室和財務室。 計劃室主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計量支付、監(jiān)理文書的填報。并負責工程經(jīng)營、統(tǒng)