公司項目部管理人員績效考核表試卷教案

1、項目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名：年月類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認(rèn)真對項目有關(guān)成員切實開展周計劃考核，并按月按照細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行考核的，得5分。有一次不及時進(jìn)行的，扣1分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關(guān)細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行各工種評比小結(jié)會的，得5分。未定期召開周例會或不及時召開月度例會與小結(jié)會的，每次扣1分。強(qiáng)化成本核算工作，嚴(yán)格控制非預(yù)算資金支由和各種非生產(chǎn)性開支，切實推進(jìn)項目制度指標(biāo)

2、利潤承包制，確保實際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)的，得5分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強(qiáng)合同屐約，主動負(fù)責(zé)該項目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應(yīng)回收總額的比例扣分。全面主持項目分包管理工作，組織分包合同的評審工作，組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。分包管理/、到位的，扣1分。項目部整體完成定額工日系數(shù)達(dá)到2.0的，得3分每降低0.1系數(shù)，扣1分，低于1.7不計分。項目管理52分及時制定工程進(jìn)度周計劃的，

3、得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進(jìn)度周計劃的，扣1分。及時下達(dá)各項施工任務(wù)單（包括分包隊伍）并且手續(xù)齊全的，得5分。不及時下達(dá)致后補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的，扣0.5分。參與材料米購認(rèn)價工作及對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，材料進(jìn)場具有三人簽證的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。工地材料由庫具有項目經(jīng)理簽字的，得2分。每有一次未簽字的，扣0.5分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點工作，得1分。不指派專人的扣0.5分。組織落實項目貨幣化改革的落實、推

4、進(jìn)工作，并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報工程處，得2分。發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上報的扣1分。負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（總包方）及時核清有關(guān)賬目，得2分。工作完成不及時扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得2分。不組織檢查的不得分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，扣1分。工程質(zhì)量單項質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，彳氐于85的不得分。實測占60%。目測占40%。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提由的質(zhì)量問題及時整改的，得整改不及時導(dǎo)致被罰款的，不得分O控制5分。1

5、3分於主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時整修的，得3分。不及時整修的每一層次扣1分。每周一次安全例會堅持正常開展的，得2分。當(dāng)月缺1次扣1分，召開會議無記錄或生產(chǎn)會代替的，扣1分。招收臨時工年齡不超過50周歲，無社會閑雜人員的，得1分。有1人超過50周歲或有1個社會閑雜人員的，扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、包括年中新招進(jìn)的人員手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分。安全工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，扣1分。生產(chǎn)工傷事故休息不超過3天的，得1分。休息超過3天的，不得分。管理特殊工種持證上崗的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分。

6、16分現(xiàn)場安全防護(hù)按規(guī)定及時防護(hù)并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù)不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分,線路布設(shè)不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過1O0W的；無常明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場標(biāo)化工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊或上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分。文現(xiàn)場材料按平而布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，

7、得2分。未按平而圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。明施工管理15分各種材料按貫標(biāo)要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項未桂牌的，扣0.5分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機(jī)械不合要求的，扣0.5分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清埋并及時退還或進(jìn)庫的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清埋而停滯不退還政不進(jìn)庫的，扣0.5分。食堂、廁所達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實施的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸桂、疊放整齊達(dá)到二個一條線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂的，扣1分。施工現(xiàn)場和

8、樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。無“二違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動紀(jì)律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。文檔管理4分負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實工作，得2分。不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣0.5分；對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達(dá)落實的，一次項扣0.5分。屐行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準(zhǔn)確的，扣1分?？傆?00分生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓

9、名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)骨和考核，當(dāng)好項目成本控制第一責(zé)任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。2按施工組織設(shè)計，進(jìn)行合理的施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，得10分。工作安用F、落實不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4紐織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，得10分。不及口寸開展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣2分。5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工作，全過程參與項目分包管理，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，得10

10、分。分包管埋不到位而對工程進(jìn)皮造成影響的扣4分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證體系，督促安全和質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量和人身安全的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣2分；工傷休息超過3天的扣2分。7負(fù)人般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理的，得10分。不參與調(diào)查分析的，扣2分；不及時上報處理的，扣1分。8做好對工長的績效考核，得10分。不及時進(jìn)行考核的，扣4分。9負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與主要料、大堆料的到達(dá)情況，組織調(diào)動車輛運輸，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項扣2分。10協(xié)助項目經(jīng)理做好冬項工作，定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督

11、，得10分。不進(jìn)行工作匯報的，不得分。合計100分預(yù)算員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1新接的項目合同及補(bǔ)充協(xié)議及時與項目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺賬得8分。交底小全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。2經(jīng)營開拓時對承接的項目及各方面要求進(jìn)行論證、計算無失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時、準(zhǔn)確為項目施工提供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖1天，扣1分。一項不準(zhǔn)確，扣1分。4對項目上的有關(guān)材料價差、審定工程的變更簽證手續(xù)辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參與項目的材料采購、限額領(lǐng)料管理，對項目上提供的定額工日、耗用的材料與最終

12、決算不超的，得10分。決算審定與平時下達(dá)數(shù)超過的，一并扣分。6每月對項目進(jìn)行核算并對分包單位當(dāng)月完成的工作同時核算，逐月做好項目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的，得5分。少一項扣1分。7及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與會計保管進(jìn)行核對的，得10分。未進(jìn)行的不得分。8嚴(yán)格按公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)各種工資，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工資與內(nèi)部定額對比工作的，得5分。有一項未進(jìn)行的扣1分。8項目制造成本控制計劃，按各工程處具體要求時間完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監(jiān)事會、財務(wù)部的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表的，得5分。不能按時完成，每

13、拖1f扣1分。11結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負(fù)責(zé)按月對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作，得5分。不及時統(tǒng)計上報的扣1分。合計應(yīng)得分：100施工、技術(shù)員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，當(dāng)好項目貫標(biāo)第一責(zé)任人，配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進(jìn)工作，得10分。有一項工作/、到位的扣2分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提由的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得15分。未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作

14、專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全而綜合規(guī)范的，得10分。無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對米用新工藝、新材料、新技術(shù)提由合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工而未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標(biāo)高超規(guī)范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟(jì)損失的，累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預(yù)算部門納入決算的，得10分。當(dāng)月未

15、辦的，每項次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫，并做好項目部各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及月度計劃的，得10分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程，對分包單位當(dāng)月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的，得10分。手續(xù)不全的，每缺一項，扣2分。10負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作由評定，對質(zhì)量通病提由整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得10分。檢查無評定

16、手續(xù)的，每項扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。合計應(yīng)得分：100財務(wù)人員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月曰序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1財務(wù)人員按照會計法及各級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬，每月與工程處結(jié)賬評比得分高于90分的，得15分。不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律的，每月考評低于90分的不得分。2資金使用嚴(yán)格按審批手續(xù)執(zhí)行的，得10分。未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。3月底核對甲乙往來帳并由具簽字單，對材料尚未付款先辦理桂賬手續(xù)的得12分。未核對甲方往來并未桂賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項/、得分。4月底對庫房進(jìn)行盤點并由具耗用及庫存表的，得8分。進(jìn)行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣2分；

17、未盤點的不得分。5當(dāng)月5日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及由勤工日的，得8分。每延誤f扣1分。6當(dāng)月10EJ前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的，得10分。每延誤f扣1分。7按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務(wù)單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進(jìn)行工程材料摸價，并齊全由具市場摸價表的，得10分。走過場不實際摸價也不由具摸價表的扣1分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣1分。9對工程材料額價格、數(shù)量參與把關(guān)，并對超耗的材料進(jìn)行原因分析，并由具分析表的，得5分。缺一項扣1分。無分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%作為年終分配基金的，得10分。發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣1分；不足30%

18、的按比例扣分。合計應(yīng)得分：100質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月曰序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合.服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得8分。以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好啟效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)向技術(shù)員嚴(yán)格把好於、砂漿配合比計量關(guān)，得8分。后不價格材料機(jī)場使用的，不得分。4對施工軸線標(biāo)高.層高.幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得10分。對下道工序造成經(jīng)濟(jì)損

19、失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的，得10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)后不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的，得8分。主體結(jié)構(gòu)於梁柱結(jié)點仍花人工處理的處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單負(fù)責(zé)對工人貨幣工資進(jìn)行質(zhì)量考核？得8分。不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上由現(xiàn)的通病及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主.總包方罰款的不得分。9參與項目目標(biāo)和成本控制管理,在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項目認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的，得8分

20、。缺一項扣1分。11每月對本項目進(jìn)一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書而評定資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計應(yīng)得分：100資料試驗員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得11分。不及M或缺一項的扣2分，因工作失職需花代價補(bǔ)回資料的不得分。2配合技術(shù)員做好於塌落度及冬季施工中的測溫等工作，得11分工作/、到位的，一次項扣1分；不參與該項工作的，不得分。3各種計量器具、儀器、儀表各種進(jìn)場材料按規(guī)定批量、抽樣、及時送檢，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告，交資料員歸檔，及時向項目經(jīng)理和資料

21、員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟(jì)損失的不得分。4試驗費用除當(dāng)?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)貎r格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標(biāo)要求的工程，除做好自己應(yīng)做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的，得門分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得門分。有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，做好各類文件的分發(fā)傳達(dá)的、得門分。每拖1天扣2分，缺

22、一項扣2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng)護(hù)的拆模試塊，按時送檢有關(guān)資料的，得12分。缺拆模強(qiáng)度報告資料的一次扣3分。合計應(yīng)得分:100材料員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計戈L分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得10分。缺一項扣1分；不服從安才非，無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?，要進(jìn)行考查并列由商名錄，在摸價分析定價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)貨，進(jìn)庫材料價格需經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。

23、3對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報由使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認(rèn)價手續(xù)后再采購，得12分。未提前報計劃，影響工程進(jìn)度的，母一次扣1分，違規(guī),次扣3分。4對進(jìn)場材料堅持按樣品進(jìn)貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負(fù)責(zé)退貨的，得10進(jìn)場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨的，得10分。未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護(hù)措施，保證安全

24、完整的運到現(xiàn)場的，得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項不得分。7材料進(jìn)場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目中購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的，得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得12分。缺一項/、做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。

25、如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計應(yīng)得分：100保管員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月曰序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對進(jìn)場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標(biāo)識的，得10分。不按平囿要求做的，扣1分。2進(jìn)庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或侶放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán)防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進(jìn)、由庫材料單有單價、總額，進(jìn)庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識不全的，一項扣1分。4進(jìn)場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的

26、，無合格證進(jìn)庫的，一項扣1分。5進(jìn)庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目經(jīng)理簽字和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按由庫單辦理物品的由庫手續(xù)，登記有關(guān)根卡，負(fù)責(zé)將每天進(jìn)生庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的，得12有一項不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫由庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣3分。分。6進(jìn)庫材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計入賬冊,數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的，得12分。不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項次扣1分。7每月進(jìn)行盤點，并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對，

27、并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得10分。不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到位，防止造成損失，得8分。由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進(jìn)庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得10分。每一項賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標(biāo)要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準(zhǔn)的，得8分。每項次不合格、不及時做、不批準(zhǔn)的，扣1分。合計應(yīng)得分：100安全員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣

28、分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對項目部全體員工進(jìn)行全過程三級安全教育，卡片、試卷、保證書、教育名冊齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣0.5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作，做好臨時合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和59-99標(biāo)準(zhǔn)及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置的，得8分。缺一項扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及M或后補(bǔ)的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查

29、得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得8分。未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。6按制度進(jìn)行定期或不定期檢查和進(jìn)行分工種、分部分項、分包隊伍交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的，資料每缺一項扣1分。得5分。8堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0.5分，/、開例會的不得分。9組織安排好班組、

30、工種、值班電工、分包隊伍、大型機(jī)械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護(hù)用品的使用，企化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，由具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時復(fù)查的，得6

31、分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不由具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣0.5分；不限期整改和及時復(fù)查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強(qiáng)對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣0.5分；如有一起打架鬧事行為，扣1分：如有一起治安刑事案件該項不得分。合計應(yīng)得分：100工長月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和要求全面管

32、理好本工種的各項工作，加強(qiáng)人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得8分。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣2分。管理不力的，本工種人數(shù)每少5人，扣1分。2本工種當(dāng)月完成定額系數(shù)達(dá)到工程處下達(dá)該項目工程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的，得10分。每降低0.1系數(shù)，扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務(wù)單按要求下達(dá)到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務(wù)單或手續(xù)不全的，扣1分，工長無任務(wù)單記載手續(xù)或未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進(jìn)度的計劃安排，調(diào)劑好勞動力的分布，確保施工進(jìn)度按計劃實施的，得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進(jìn)度計劃完成的，扣1分。不合理調(diào)配勞力影響進(jìn)度計劃實

33、施的，不得分。5對本工種施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得5分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣0.5分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢查中合格率達(dá)到90%的，得8分。合格率低于90%的，每減少1%,扣0.5分。7企化安全意識J艮從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進(jìn)行安全交底，根據(jù)安全貝、技術(shù)貝的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時向職工進(jìn)行書而安全技術(shù)父底，父底雙方簽字的，得8有一項次不執(zhí)行，扣1分。分。8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料堆放按平而圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得6分。不按規(guī)定標(biāo)化要求做的，扣1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9自覺地準(zhǔn)時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會，并及時做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣I分，不認(rèn)真記錄的，扣0.5分。10質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達(dá)到檢查細(xì)則要求的，得6分。未達(dá)到要求的，