工程項目目標管理課件

1、工程項目目標管理時間管理費用管理質量管理安全管理內容1 時間管理1.1 概述 在項目進行過程中，很多因素影響項目工期目標的實現(xiàn)，這些因素可稱為干擾因素。影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素主要有人的因素、材料和設備的因素、方法和工藝的因素、資金因素和環(huán)境因素等。 對這些因素做進一步分析，大體存在以下幾種狀況：（1）錯誤估計了項目實現(xiàn)的特點和實現(xiàn)的條件。 （2）盲目確定工期目標。（3）工期計劃方面的不足。（4）項目參加者的工作失誤。（5）不可預見事件的發(fā)生。1.2 進度計劃1.項目進度計劃的類型1按計劃時間來劃分，有總進度計劃和階段性計劃。2按計劃表達形式來劃分，有文字說明計劃與圖表形式計劃。3按計劃

2、對象來劃分，有施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和分項進度計劃。2項目進度計劃的編制（1）目標工期的確定（2）項目進度計劃編制的依據(jù)（3）項目進度計劃編制的基本要求主要內容3項目進度計劃的編制程序（1）施工總進度計劃的編制程序（2）單位工程施工進度計劃的編制程序主要內容4進度計劃編制案例項目背景：某工程由支模、扎筋和澆筑混凝土三個施 工過程組成，劃分為三個施工段，流水 節(jié)拍分別為3天、2天、1天。問題：采用橫道圖法和網(wǎng)絡圖法編制進度計劃。施工過程工作日123456789101112支模123扎筋123澆筑混凝土123（1）流水施工圖 解答：（2）網(wǎng)絡圖（略） 1.3 計劃執(zhí)行與控制（1）進度

3、控制的概念（2）進度控制的方法（3）進度控制的措施（4）進度控制的任務（5）影響項目進度的因素主要內容1進度控制概述（1）動態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡計劃技術原理2進度控制的原理主要內容3進度計劃的實施實施的阻力計劃實施的準備保證措施（1）跟蹤檢查施工實際進度（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（3）對比實際進度與計劃進度（4）施工項目進度檢查結果的處理4進度計劃的檢查主要內容5比較分析與項目進度更新橫道圖比較法S形曲線比較法“香蕉”形曲線比較法列表比較法比較與分析的主要方法 2 費用管理2.1 概述固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金設備及工、器具購置

4、費用設備購置費設備原價設備運雜費工器具及生產(chǎn)家具購置費建筑安裝工程費用直接費間接費利潤稅金工程建設其他費用土地使用費預備費基本預備費漲價預備費建設期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅建設項目總投資工程造價與項目建設有關的其它費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其它費用圖1 我國現(xiàn)行工程造價的構成內容2.2 投資控制工程項目投資控制中的技術與方法 （1）工程項目的投資估算（2）工程項目經(jīng)濟評價（3）價值工程（4）限額設計（5）投資偏差分析主要內容2.3 成本管理1、項目成本管理的基本原則 （1）成本最低化原則（2）全面成本管理原則（3）成本責任制原則（4）成本管理有效化原則（5）成本管理科學化原則基本原則2

5、、項目成本管理的要求 （1）強化項目成本觀念（2）增強成本法制觀念（3）樹立社會經(jīng)濟效益整體意識（4）建立健全成本管理責任制（5）協(xié)調成本管理與其他經(jīng)營管理的關系要 求3、項目成本管理的內容 （1）項目成本預測（2）項目成本決策（3）項目成本計劃（4）項目成本控制（5）項目成本核算（6）項目成本分析（7）項目成本考核內 容3 質量管理3.1 質量計劃質量計劃編制的依據(jù)及其內容（1）質量計劃編制的依據(jù) 1）質量方針 2）項目范圍描述 3）工程說明 4）標準和規(guī)則 5）其他影響因素（2）質量計劃的內容 1）需達到的質量目標，包括項目總質量目標和具體目標。 2）質量管理工作流程，可以用流程圖等形式展

6、示過程的各項活動。 3）在項目的各個不同階段，職責、權限和資源的具體分配。 4）項目實施中需采用的具體的書面程序和指導書。 5）有關階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱。 6）達到質量目標的測量方法。 7）隨項目的進展而修改和完善質量計劃的程序。 8）為達到項目質量目標必須采取的其他措施，如更新檢驗技術、研究新的工藝方法和設備、用戶的監(jiān)督和驗證等。 這些內容可能包含在不同的質量計劃文件之中。3.2 質量控制1項目質量控制的特點（1）影響質量的因素多（2）質量控制的階段性（3）易產(chǎn)生質量變異（4）易產(chǎn)生判斷錯誤（5）項目一般不能解體、拆卸（6）項目質量受費用和工期的制約2項目質量控制的步驟（1）

7、選擇控制對象（2）為控制對象確定標準或目標。（3）制定實施計劃，確定保證措施。（4）按計劃執(zhí)行。（5）跟蹤觀測、檢查。（6）發(fā)現(xiàn)、分析偏差。（7）根據(jù)偏差采取對策。 上述步驟可歸納為四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。在項目質量控制中，這四個階段循環(huán)往復，形成PDCA循環(huán)。3項目不同階段的質量控制（1）項目決策階段的質量控制（2）項目設計階段的質量控制（3）項目實施階段的質量控制（4）項目最終完成階段的質量控制內 容4工程項目質量控制中應注意的問題（1）受到客觀條件的限制，工程項目管理不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的、符合

8、合同要求的工程。（2）項目的管理質量就是項目過程管理質量。（3）要減少重復的質量管理工作。（4）質量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程項目的各個工程以外，還需要有良好的社會質量環(huán)境、一個質量管理的素質基礎。（5）注意工程合同對質量管理的作用（6）項目質量管理的技術性很強，需運用許多質量管理工具，但它又不等同于技術工作。（7）質量控制的目標不是發(fā)現(xiàn)質量問題，而是應盡可能地避免質量問題的發(fā)生。（8）注意吸收過去同類項目的成功經(jīng)驗和反面教訓。3.3 質量保證質量保證的方法質量審核（1）質量管理體系審核。（2）產(chǎn)品質量審核。（3）過程質量審核。（4）內部質量審核（包括內部質量管理體系審核、內部產(chǎn)品質

9、量審核、內部過程質量審核）。質量保證的結果質量改進與提高4 安全管理4.1 概述（1）正確處理五種關系 1）安全與危險并存 2）安全與項目實施過程的統(tǒng)一 3）安全與質量的包涵 4）安全與速度互保 5）安全與效益兼顧（2）堅持六項基本原則 1）管生產(chǎn)同時管安全。 2）堅持安全管理的目的性。 3）必須貫徹預防為主的方針 4）堅持“四全”動態(tài)管理。 5）安全管理重在控制。 6）在管理中發(fā)展提高。4.2 實施安全管理1、安全管理的內容（1）對勞動者的管理。（2）對勞動手段與勞動對象的管理。（3）對勞動條件（施工環(huán)境）的管理。2、安全控制的工作內容（1）進行安全立法、執(zhí)法和守法。（2）建立安全控制體系。

10、（3）進行安全教育與訓練。（4）采取安全技術措施。（5）進行安全檢查與考核。（6）作業(yè)標準化。3、安全管理措施（1）落實安全責任，實行責任管理。（2）安全教育工程項目范圍管理與風險管理范圍管理風險管理內容1 范圍管理1.1 概述1項目范圍的概念 項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要完成的工作。簡單地說，確定項目范圍就是為項目界定一個界限，劃定哪些方面是屬于項目應該做的，哪些是不應該包括在項目之內的，定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和主要的項目可交付成果。2范圍管理的作用（1）提高費用、時間和資源估算的準確性。（2）確定進度測量和控制的基準。（3）有助于清楚地分派責任。1.2

11、范圍定義與確認1范圍定義的概念范圍定義就是把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。2工程項目范圍確定的過程（1）項目目標的分析。（2）項目環(huán)境的調查與限制條件分析。（3）項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。（4）對項目進行結構分解工作。（5）項目單元的定義。（6）項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析和實施順序的安排。3確定工程項目范圍的影響因素（1）項目的總目標、項目的環(huán)境條件和上層系統(tǒng)對項目的制約條件決定項目的總體范圍。（2）確定最終可交付成果（工程系統(tǒng)）的結構。（3）由項目的過程責任決定項目的工作范圍。（4）由項目實施和管理的其他責任決定的項目工作范圍。

12、4工程承包項目范圍的確定（1）工程技術系統(tǒng)（可交付成果）的確定（2）合同條款（3）因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動內 容1.3 范圍計劃 范圍計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施過程中進行的各項活動做出周密安排。1范圍計劃的要求（1）計劃必須符合項目總目標，受總目標的控制。（2）系統(tǒng)性要求。（3）經(jīng)濟性要求。（4）動態(tài)性要求。（5）相關性要求。（6）職能性要求。2范圍計劃的形式與內容 范圍計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。 范圍計劃內容可分為九個方面：（1）工作計劃。（2）人員組織計劃。（3）設備采購供應計劃。（4）其他資源供應計劃。（5）變更控制計劃。（6）進度

13、計劃。（7）成本投資計劃。（8）文件控制計劃。（9）支持計劃。1.4 范圍變更與控制 項目的變化是指對原來確定的項目計劃基準的偏差，這些基準包括項目的目標、項目的范圍、項目要求、內外部環(huán)境和項目的技術質量指標等。 范圍的變化要求范圍變更，這種變更會發(fā)生在項目實施過程中的任一階段。但根據(jù)項目的生命周期理論，項目的變更越早，損失就會越??；變更越遲，變更的難度就越大，損失也就越大。項目在失控的狀態(tài)下，任何微小變化的積累，最終都可能會導致項目質量、費用和進度的變更，這是一個從量變到質變的過程。 在項目進行過程中，項目的變更可能是由顧客引起的，也可能是由項目團隊引起的或是由不可預見事件的發(fā)生引起的。2

14、風險管理1風險的概念 在給定情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異，差異越大則風險越大。 一般來說，風險具備下列要素：（1）事件（不希望發(fā)生的變化）。（2）事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）。（3）事件的影響（后果）。（4）風險原因。2.1 概述2風險的種類 從產(chǎn)生風險原因的性質可將風險分成以下幾類：（1）政治風險（2）經(jīng)濟風險（3）自然風險（4）技術風險（5）商務風險（6）信用風險（7）其他風險3全面風險管理的概念（1）項目全過程的風險管理（2）對全部風險的管理（3）全方位的管理4風險管理的主要工作（1）風險管理計劃編制（2）風險識別（3）風險分析（4）制定風險對策措施，編制風

15、險應對計劃（5）項目實施中的風險控制2.2 風險識別與評價1風險的識別過程 識別風險的過程包括對所有可能的風險來源和結果進行實事求是的調查，一般按以下步驟進行：（1）確認不確定性的客觀存在（2）建立初步清單（3）確立各種風險事件并推測其結果（4）對潛在風險進行重要性分析和判斷（5）進行風險分類（6）建立風險目錄摘要2風險識別方法 在工程項目風險管理實踐中，通?？刹捎靡韵路椒▉戆l(fā)現(xiàn)并具體描述各項風險。（1）分析問詢（2）分析財務報表（3）現(xiàn)場考察（4）各部門相互配合（5）參考統(tǒng)計記錄（6）環(huán)境分析（7）向外部咨詢3風險評價的內容和過程（1）風險存在和發(fā)生的時間分析（2）風險的影響和損失分析（3）風險發(fā)生的可能性分析（4）風險級別（5）風險的起因和可控制性分析4風險評價方法 風險分析方法通常分兩大類，即定性風險分析的方法和定量風險分析技術。（1）列舉法（2）專家經(jīng)驗法（德爾菲法）（3）決策樹方法2.3 風險應對1風險的分配 風險分配有以下基本原則：（1）從工程整體效益