新型標(biāo)準(zhǔn)化菜市場商業(yè)計劃書最新ppt課件

1、新型標(biāo)準(zhǔn)化菜市場商業(yè)計劃書路漫漫其悠遠(yuǎn)2020/3/25報告目錄項目開發(fā)的意義項目定位發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化市場分析核心競爭力運營模式組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理盈利模式財務(wù)分析結(jié)論路漫漫其悠遠(yuǎn)項目開發(fā)的意義新華投資集團(tuán)作為中國優(yōu)秀的城市復(fù)合地產(chǎn)運營商，具有強烈的社會責(zé)任感和民生意識，在大規(guī)模開發(fā)商業(yè)住宅的同時，充分考慮構(gòu)建和諧的社區(qū)生活，大力建設(shè)以提升生活品質(zhì)，方便居民生活，保障居民舒適、安全購物的綜合商業(yè)設(shè)施。建設(shè)新型標(biāo)準(zhǔn)化菜市場的初衷就是構(gòu)建一個更為安全、便捷，便民、利民的大眾消費場所。同時，項目的開發(fā)建設(shè)對于集團(tuán)也具有十分重要的意義創(chuàng)造社會效益，樹立企業(yè)形象多元化發(fā)展，分散投資風(fēng)險成為集團(tuán)新的贏利點路

2、漫漫其悠遠(yuǎn)項目定位項目定位：以“家家菜園”為品牌的，以購物環(huán)境商場化、商品品種齊全化、商品價格大眾化、主要商品品牌化、計量器具統(tǒng)一化、市場設(shè)施人性化為目標(biāo)的“六化”新型標(biāo)準(zhǔn)菜市場。業(yè)態(tài)定位：傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場“超市化” 傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營內(nèi)容，以“六化”的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)和管理，整體面貌將煥然一新，檔次顯著提高，同時創(chuàng)造放心消費環(huán)境。路漫漫其悠遠(yuǎn)項目定位定位說明：新型標(biāo)準(zhǔn)菜市場將引入普通消費者需求最大的經(jīng)營業(yè)態(tài)和先進(jìn)商業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)，為消費者創(chuàng)造一個感受全新購物文化的理想場所。它的主要特點是：?低成本運營全方位服務(wù)?連鎖式發(fā)展路漫漫其悠遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：起點（立足本土）初期（環(huán)渤海區(qū)域）中期（北方區(qū)域

3、）最終目標(biāo)（全國化發(fā)展）戰(zhàn)略實施：兩大步驟，六大階段！路漫漫其悠遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略第一大步驟：環(huán)渤海區(qū)域選址布局?第一階段：2008年月-11月，打造樣板店（旗艦店）第二階段：2008年10月-12月，嘗試連鎖復(fù)制以及整體運營模式摸索第三階段：2009年1月-2011年12月，在天津地區(qū)范圍實施快速連鎖復(fù)制?第四階段：2012年1月-2013年12月，在環(huán)渤海實施快速連鎖復(fù)制路漫漫其悠遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略第二大步驟：全國化戰(zhàn)略發(fā)展，成為中國最優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)連鎖運營商?第五階段：2014年1月-2016年12月，中國北方快速連鎖復(fù)制第六階段：2017年1月-2018年12月，全國化擴張，運作企業(yè)上市?路漫漫其悠遠(yuǎn)

4、企業(yè)文化核心價值觀?我們的愿景：做中國最優(yōu)秀的社區(qū)服務(wù)商我們的服務(wù)宗旨：快樂購物，綠色生活我們的經(jīng)營理念：創(chuàng)造中國人的健康生活路漫漫其悠遠(yuǎn)企業(yè)文化主推廣語?家家菜園，我家的菜園快樂采購，綠色生活家家購物，快樂生活新的一天，從“家家”開始企業(yè)標(biāo)識商標(biāo)路漫漫其悠遠(yuǎn)LOGO市場分析宏觀市場分析?天津菜市場發(fā)展歷程相關(guān)法規(guī)發(fā)展現(xiàn)狀路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析市場及行業(yè)可行性分析?居民對購物的安全性和舒適性的需求創(chuàng)造和諧的社區(qū)生活和便捷的社區(qū)商業(yè)是各級政府和社會普遍關(guān)注的重點?綜合超市和傳統(tǒng)集貿(mào)市場之間存在空白低成本、低風(fēng)險易選址，易于快速復(fù)制的特征?競爭格局尚未形成，市場空間大路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析社會效益分析

5、?促進(jìn)稅收大幅增長，成為稅收新的增長點帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提高食品的安全，有效治理“餐桌污染”增加社會就業(yè)優(yōu)化城市居民的購物環(huán)境，改善城市市容市貌，美化城市生活環(huán)境路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析客群分析1消費者客戶方向及層級客戶生態(tài)鏈：終端消費群體項目經(jīng)營商家項目經(jīng)營權(quán)業(yè)主?終端消費群體：項目區(qū)域內(nèi)的居住人群（核心輻射半徑1公里）項目區(qū)域輻射半徑內(nèi)的消費人群（核心輻射半徑2公里內(nèi)的企事業(yè)單位及學(xué)校等的流動客源及配送）項目區(qū)域內(nèi)涉及的商業(yè)體（配送）路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析競爭優(yōu)勢對比客群層級主力客群主婦收入水平一般消費特征購買打折、促銷商品為主，時間充裕，要求價格，購物頻率高，但客單價低，區(qū)域限制弱以周末及節(jié)

6、假日購物為主，要求質(zhì)量與服務(wù)，購物頻次低，客單價高，區(qū)域限制弱購物目的性不明確較高較低較低購物頻率較高，客單價高，要求質(zhì)量，區(qū)域限制力低時間充裕，要求價格，購物頻率高，客單價低，區(qū)域限制力強時間充裕，要求價格，購物頻率高，客單價低，區(qū)域限制力強目的性消費客群超市生鮮部分白領(lǐng)進(jìn)入超市的其他消費者周邊居民（家庭所有成員，包括白領(lǐng)及主婦）周邊居民較高流動客群標(biāo)準(zhǔn)化菜市場農(nóng)貿(mào)市場目的性消費客群目的性消費客群?路漫漫其悠遠(yuǎn)從經(jīng)營內(nèi)容來看，新型標(biāo)準(zhǔn)菜市場的競爭對手為超市（生鮮部分）及農(nóng)貿(mào)市場。如上表，根據(jù)客群對比分析，我們認(rèn)為新型菜市場適應(yīng)客群最為廣泛。生鮮、蔬菜等均為日常消費，而其消費者前往購物均為目的

7、性消費。對于目的性消費者來說，購物便利性，菜品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)為其關(guān)注重點。市場分析競爭優(yōu)勢對比1購物便利性超市選址位置輻射范圍購物結(jié)算平均建筑面積層數(shù)可達(dá)性商業(yè)核心區(qū)域核心商圈3公里統(tǒng)一收銀但結(jié)算雜、可持卡消費8000平米以上，2層以上，4層以下機、非停車位充足，但位于商業(yè)核心，通行不便人流動線復(fù)雜；統(tǒng)一出入口，不可直達(dá)14標(biāo)準(zhǔn)化菜市場居民密集區(qū)核心商圈1公里各自結(jié)算，方便快捷；可持市場獨有購物卡消費500平米以上1層機、非停車位充足，位于社區(qū)內(nèi)，交通通暢良好，且非統(tǒng)一出入口，可直達(dá)18農(nóng)貿(mào)市場居民區(qū)內(nèi)核心商圈1公里各自結(jié)算，方便快捷；但不可持卡消費300平米以上1層無機動車停車位，但位

8、于社區(qū)內(nèi)，交通通暢混亂，非統(tǒng)一出入口，可直達(dá)12加權(quán)內(nèi)部交通組織便利性路漫漫其悠遠(yuǎn)20市場分析競爭優(yōu)勢對比2商品質(zhì)量超市新鮮程度產(chǎn)品檢驗（安全程度）質(zhì)量大部分標(biāo)注保質(zhì)期，但蔬菜新鮮度差嚴(yán)格專業(yè)檢驗8標(biāo)準(zhǔn)化菜市場大部分標(biāo)注保質(zhì)期，且蔬菜新鮮嚴(yán)格專業(yè)檢驗10農(nóng)貿(mào)市場基本無保質(zhì)期，但蔬菜新鮮檢驗度稍差4加權(quán)10競爭優(yōu)勢對比3商品價格標(biāo)準(zhǔn)化菜市場農(nóng)貿(mào)市場加權(quán)價格具有區(qū)域性，價格具有區(qū)域性，平均價格為區(qū)域平均水平為區(qū)域較低水平不可議價，僅極少部分促銷隨行就市，可議價隨行就市，可議價議價產(chǎn)品低于市場平均水平足斤足量市場內(nèi)設(shè)置公平缺斤短兩現(xiàn)象普遍性價比秤，可控制710812價格路漫漫其悠遠(yuǎn)超市大部分高于市場

9、平均水平市場分析競爭優(yōu)勢對比4服務(wù)超市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包裝退換導(dǎo)購上門服務(wù)服務(wù)統(tǒng)一包裝較好除質(zhì)量問題，不可退換主要依靠指引系統(tǒng)大宗商品送貨上門12標(biāo)準(zhǔn)化菜市場統(tǒng)一包裝較好可隨意退換主要依靠銷售人員電話訂購、送貨上門18農(nóng)貿(mào)市場無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基本無包裝可隨意退換主要依靠銷售人員無8加權(quán)18路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析綜合加權(quán)對比超市便利性質(zhì)量價格服務(wù)綜合競爭力14871241標(biāo)準(zhǔn)化菜市場1810101856農(nóng)貿(mào)市場1248832加權(quán)2010121860由以上對比可見，針對目的性消費者，新型菜市場的綜合競爭力遠(yuǎn)高于其競爭對手超市及農(nóng)貿(mào)市場。其中，消費者最關(guān)注的四點當(dāng)中，“服務(wù)”將是我們最大的競爭優(yōu)勢，也是未來我們在項

10、目運營中關(guān)注的重點。路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析客群分析2經(jīng)營者客戶方向及層級客戶生態(tài)鏈：終端消費群體項目經(jīng)營商家項目經(jīng)營權(quán)業(yè)主?項目經(jīng)營商家：周邊農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營商家；專業(yè)投資農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營者；泛城市區(qū)域內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者；生鮮、熟食等產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營商；貨運物流機構(gòu)。路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析競爭優(yōu)勢加權(quán)對比超市可引入商家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場農(nóng)貿(mào)市場加權(quán)品牌生產(chǎn)商、零售商、周邊農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營商家；專業(yè)投資小商販、中小型貨運物流機構(gòu)。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者；泛城市區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)及零售商農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者；產(chǎn)品生產(chǎn)商；貨運物流機構(gòu)。自有及店內(nèi)知名品牌無品牌商販、自有品牌及店內(nèi)品牌無自有品牌，經(jīng)營多為小品牌超市自營、聯(lián)營出租、分銷出租進(jìn)店

11、費、促銷員人工、租金、水電及管理費租金、水電等扣點、廣告費其他雜費費用月結(jié)算或季度結(jié)算，超日清日結(jié)日清日結(jié)市占壓貨款情況普遍統(tǒng)一結(jié)算，價格控制，各自結(jié)算、價格自主，一般不要求基本無管理經(jīng)常要求促銷讓利促銷讓利媒體廣告、路牌、店內(nèi)媒體廣告、路牌、店內(nèi)展示、DM無展示、DM單等單等品牌限制經(jīng)營形式經(jīng)營商家需投入成本經(jīng)營商家回款結(jié)算形式管理宣傳手段綜合競爭力21342540由上表可見，新型標(biāo)準(zhǔn)化菜市場的管理模式接近超市，但運營模式及成本條件接近農(nóng)貿(mào)市場，其加盟形式更加靈活，適應(yīng)各級商販，同時上文分析其消費受眾最廣，必將得到眾多經(jīng)營者的青睞。路漫漫其悠遠(yuǎn)市場分析客群分析3經(jīng)營權(quán)業(yè)主客戶方向及層級客戶生

12、態(tài)鏈：終端消費群體項目經(jīng)營商家項目經(jīng)營權(quán)業(yè)主?經(jīng)營權(quán)業(yè)主：我們與可能的合作伙伴（鋪面投資者、加盟商等）小投資者可通過投資我們的鋪面，獲得轉(zhuǎn)租收益。加盟商可通過我們輸出的經(jīng)營管理經(jīng)驗及物流加工渠道，獲得經(jīng)營收益及長期持有物業(yè)的增值收益。路漫漫其悠遠(yuǎn)核心競爭力項目經(jīng)營的核心競爭力便利、質(zhì)量、平價、服務(wù)、專業(yè)化我們比超市更專業(yè)、更便利、更新鮮、價格更低廉；我們比農(nóng)貿(mào)市場質(zhì)量更有保證、服務(wù)更加到位。路漫漫其悠遠(yuǎn)核心競爭力項目運營的核心競爭力消費群體、平臺、成本、管理、品牌效應(yīng)我們所面向的消費群體是超市與市場之和；與超市相比，我們綜合成本低，經(jīng)營內(nèi)容專一，經(jīng)營受眾廣泛；與市場相比，我們能夠提供多渠道的服

13、務(wù)平臺、規(guī)范化的管理、通過連鎖化形成更強的品牌效應(yīng)。路漫漫其悠遠(yuǎn)運營模式租賃經(jīng)營超市管理連鎖發(fā)展統(tǒng)一配送路漫漫其悠遠(yuǎn)運營模式企業(yè)拓展在政府支持下建店現(xiàn)有菜市場整合與開發(fā)企業(yè)結(jié)合自行選址建設(shè)及改造BOT模式（委托經(jīng)營模式）產(chǎn)權(quán)式以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向集束式擴張優(yōu)先搶占市場份額資源獲取戰(zhàn)略布局拓展及運營模式的核心：發(fā)展連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益；加快發(fā)展生鮮農(nóng)副產(chǎn)品配送中心；增強品牌意識，提高市場競爭力。路漫漫其悠遠(yuǎn)運營模式戰(zhàn)略布局天津城市拓展方向各城市分三級區(qū)域拓展，以天津市區(qū)域為例，拓展方向如下：序號一類區(qū)域拓展方向次重點說明城市核心區(qū)域，居民較密集，商業(yè)氛圍濃厚居住密集區(qū)，商業(yè)配套陳舊，多為路邊零散攤

14、位城郊結(jié)合部，未來主要居住區(qū)，目前未形成規(guī)模國家級重點發(fā)展區(qū)域，開發(fā)潛力極大，目前已形成一定居住及商業(yè)氛圍平均租金情況6-10元/平米*天行政區(qū)和平區(qū)及其他市內(nèi)五區(qū)中環(huán)線以內(nèi)部分中環(huán)線周邊區(qū)域新四區(qū)，包括樣板店所在的華明鎮(zhèn)序號一類區(qū)域二類區(qū)域三類區(qū)域濱海新區(qū)自建店租賃店自建店租賃店自建店租賃店自建店租賃店合計共計一年計劃15110181330330100家7401018815810二年計劃三年計劃備注二類區(qū)域三類地區(qū)重點4-6元/平米*天1-3元/平米*天次重點濱海新區(qū)重點4-6元/平米*天路漫漫其悠遠(yuǎn)運營模式企業(yè)運營管理選址談判規(guī)劃設(shè)計前期手續(xù)項目招商開業(yè)籌備前期管理后期管理物業(yè)管理招商管理

15、采配、營銷管理財務(wù)管理資源維系企業(yè)運營管理的核心：標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、模式化路漫漫其悠遠(yuǎn)運營模式標(biāo)準(zhǔn)菜市場連鎖發(fā)展公司業(yè)務(wù)主線圖企業(yè)擴張、快速連鎖復(fù)制是連鎖商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心為標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、模式化。在規(guī)范企業(yè)運營管理工作的前提下，通過標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、模式化，提高員工綜合素質(zhì)，保證項目質(zhì)量和選址擴張速度；同時提供給決策者決策依據(jù)，從而使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。規(guī)范企業(yè)運營管理工作，首先要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的組織架構(gòu)。路漫漫其悠遠(yuǎn)組織架構(gòu)公司設(shè)置新華投資集團(tuán)將成立專門機構(gòu)運作新型標(biāo)準(zhǔn)化菜市場，準(zhǔn)備成立天津家家連鎖商業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名稱）。下設(shè)部門如下圖：路漫漫其悠遠(yuǎn)組織架構(gòu)路漫漫其

16、悠遠(yuǎn)組織架構(gòu)經(jīng)營管理團(tuán)隊在2008年8月份，天津家家連鎖商業(yè)發(fā)展有限公司正式注冊成立后，面向全國招聘具有連鎖商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才，從而打造一只能夠適應(yīng)企業(yè)全國化發(fā)展的，具有豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)商業(yè)團(tuán)隊。計劃2008年底之前完成公司管理團(tuán)隊的人員建設(shè)，初步建立集團(tuán)商業(yè)業(yè)務(wù)板塊的人材隊伍。路漫漫其悠遠(yuǎn)組織架構(gòu)單店人員設(shè)置?華明樣板店作為樣板店經(jīng)營面積3400平米，共8人的編制。其中賣場設(shè)店長一人，管理員兩人（主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理和收費）、保潔兩人、保安兩人、水電工一人。其他標(biāo)準(zhǔn)店單店按每個標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營面積500平米設(shè)計，共人的編制。其中賣場設(shè)店長1人（主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理和收費）、保潔1人、保安人、物業(yè)管理1

17、人（主要負(fù)責(zé)水電維修）。店長1人保潔1人路漫漫其悠遠(yuǎn)保安人物業(yè)管理人標(biāo)準(zhǔn)化管理選址的標(biāo)準(zhǔn)化選址市場調(diào)研主管企業(yè)總經(jīng)理、副總連鎖拓展部企業(yè)財務(wù)中心企業(yè)法務(wù)部市調(diào)、初估預(yù)可研選址決策N調(diào)整或放棄（選址與策劃階段）市場拓展主管YN關(guān)鍵合同條款談判項目論證調(diào)整或放棄Y審查項目方案、估算企業(yè)副總經(jīng)理連鎖拓展部企業(yè)財務(wù)中心企業(yè)法務(wù)部集團(tuán)董事會匯總項目要素，評價打分審查合同條款S選址決策N調(diào)整或放棄Y企業(yè)總經(jīng)理各實操部門納入投資計劃，并下達(dá)（評價與計劃階段）（建設(shè)與運行階段）路漫漫其悠遠(yuǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理選址的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)及照片代替長篇幅的文字報告！路漫漫其悠遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求建立一種新的菜市場環(huán)

18、境：健康、方便、舒適。布置上應(yīng)保證對業(yè)態(tài)的適應(yīng)性和兼容性，保證未來經(jīng)營的可持續(xù)性。建筑設(shè)計指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化店內(nèi)業(yè)態(tài)布局；建筑及用地指標(biāo)；配套條件指標(biāo)；裝修條件指標(biāo)。路漫漫其悠遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化路漫漫其悠遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化自建標(biāo)準(zhǔn)店路漫漫其悠遠(yuǎn)租賃標(biāo)準(zhǔn)店標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)攤位賣場通道機、非停車場路漫漫其悠遠(yuǎn)公共廁所標(biāo)準(zhǔn)化管理前期手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化路漫漫其悠遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理招商的標(biāo)準(zhǔn)化?單店招商持續(xù)介入時間89個月明確招商方針和要求招商工作狀況分析明確招商工作任務(wù)和要求?項目前期準(zhǔn)備階段（1個月）明確招商工作的具體步驟?項目招商正式啟動階段（1-2個月）?廣告策劃、宣傳階段（1個月）?項

19、目開業(yè)籌備及試運營階段（1個月）找出招商工作偏差制定招商工作的監(jiān)督措施制定招商工作考核指標(biāo)制定招商工作計劃草案路漫漫其悠遠(yuǎn)?項目持續(xù)關(guān)注階段（開業(yè)后6個月內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)化管理招商的標(biāo)準(zhǔn)化?招商對象的選擇招商策略的制定租金報價結(jié)構(gòu)及繳納方式其他業(yè)務(wù)（物流/產(chǎn)品分銷/連鎖加盟）招商路漫漫其悠遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理其他還有開業(yè)籌備、物業(yè)管理、招商管理、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、財務(wù)管理等等，都需要制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，而且這些流程的制定，都需要不斷的進(jìn)行修正。制定執(zhí)行修正路漫漫其悠遠(yuǎn)盈利模式發(fā)展階段經(jīng)營模式摸索階段階段特點各項渠道尚不完備，知名度不高，管理經(jīng)驗缺乏積累經(jīng)驗、完善運營、修正錯誤，開始搭建各項渠道開始進(jìn)行渠道完善

20、，提升知名度預(yù)計時間1年發(fā)展規(guī)模主營利點出售長期使用權(quán)、租金出售長期使用權(quán)、租金出售長期使用權(quán)、租金、產(chǎn)品分銷收入產(chǎn)品分銷收入、物流配送收入產(chǎn)品分銷收入、物流配送收入次贏利點產(chǎn)品分銷、出售購物卡出售購物卡產(chǎn)品分銷收入、物流配送收入物流配送收入、加盟管理及培訓(xùn)費、出售購物卡租金、加盟管理及培訓(xùn)費、出售購物卡租金、加盟管理及培訓(xùn)費、出售購物卡30家連鎖初期經(jīng)驗積累階段2年60家連鎖經(jīng)營模式完善階段3年100家連鎖中期快速擴張階段完全打響知名度，快速復(fù)制品牌完全成熟、盈利模式實現(xiàn)多元化5年300家連鎖后期運營管理及資本運作階段8年500家以上連鎖路漫漫其悠遠(yuǎn)盈利模式?立足現(xiàn)狀以管理費及水電費維持已開業(yè)項目運營；通過長期租金、進(jìn)店押金、產(chǎn)品分銷及購物卡銷售獲得現(xiàn)金流，投入新項目開發(fā)?？焖侔l(fā)展建立完善的產(chǎn)品深加工及物流系統(tǒng)，從而獲得高額利潤；吸納同類店鋪加盟，攫取加盟費與管理費，同時達(dá)到快速擴張的目的。展望未來通過運作企業(yè)上市及引入投資基金，募集資金，實施全國化戰(zhàn)略；拓寬業(yè)務(wù)渠道，大力發(fā)展項目周邊產(chǎn)業(yè)，如專業(yè)服務(wù)型網(wǎng)站（食品信息、網(wǎng)上購物），由企業(yè)VI引申的文化產(chǎn)業(yè)等。?路漫漫其悠遠(yuǎn)財務(wù)測算?公司計劃到08年底開設(shè)三家連鎖店（華明樣板店1家，500平米左右的標(biāo)準(zhǔn)店2家）；公