信息資源規(guī)劃理論、方式、標(biāo)準(zhǔn)及工具

1、信息資源規(guī)劃理論、方式、標(biāo)準(zhǔn)及工具目的： 使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法，為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容： 一.企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃 二.信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo) 三. 信息資源規(guī)劃的工程化方法與技術(shù)成果 四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 五.企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案（示范工程）2一.企業(yè)信息化建設(shè) 為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃 信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充

2、分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。信息化建設(shè)指導(dǎo)原則 需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn)；統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)； 整合資源，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障安全。 3(1)側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，在構(gòu)筑方案和設(shè)備選型等方面過 細(xì)，信息資源開發(fā)利用方面的規(guī)劃過粗；(2)信息資源整合目標(biāo)空泛，沒有整合“信息孤島”的措施， 數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)集中管理等規(guī)劃缺乏可操作性， 尤其是缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的建設(shè)規(guī)劃；(3)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃沒有制定業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和總結(jié)提升 自己的先進(jìn)管理模式的策略，缺少如何集成已有應(yīng)用 系統(tǒng)的辦法，在新應(yīng)用軟件系統(tǒng)選型方面描述過細(xì)， 甚至形成錯(cuò)誤的模式: “ 企業(yè)信息化=網(wǎng)絡(luò)+ERP ”企業(yè)信息化建設(shè)普遍重視了制定總

3、體規(guī)劃工作，但在制定規(guī)劃方面存在很多問題：4 什么是信息資源規(guī)劃 ? Information Resource Planning, 簡(jiǎn)稱IRP，信息資源的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內(nèi)部信息流分公司駐外機(jī)構(gòu)研發(fā)單位子公司辦公人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)公文管理會(huì)議組織機(jī)構(gòu)管理員工管理教育培訓(xùn)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理與外部的信息流：客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴、政府部門.5 歷史性誤區(qū)：“分散開發(fā)，通過接口實(shí)現(xiàn)集成” I 1 I 2工資DS工資系統(tǒng)人事DS人事系統(tǒng)工資表0104 張 華 接口-對(duì)照表0104 1122人事檔案1122 張 華 示例：

4、初級(jí)階段的“人事管理系統(tǒng)”6工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I 1 人事數(shù)據(jù)I 7I 8I 9I10I 2工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)數(shù)據(jù)I11 成本數(shù)據(jù)I12職務(wù)跟蹤勞動(dòng)成本HRS的4個(gè)模塊至少有12個(gè)接口中高級(jí)階段I-HRS建立在主題數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境之上，簡(jiǎn)單科學(xué)地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成。工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)跟蹤勞動(dòng)成本主題數(shù)據(jù)庫(kù)建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)的前提是搞好信息資源規(guī)劃。7當(dāng)前主要誤區(qū)： 企業(yè)信息化= 網(wǎng)絡(luò)+ERP生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)品-結(jié)構(gòu)計(jì)劃-實(shí)績(jī)?cè)牧瞎?yīng)材料-庫(kù)存供應(yīng)商MRP成本控制價(jià)格MRPII人力資源員工ERP企業(yè)資源配置的優(yōu)化是通過信息資源的共享實(shí)現(xiàn)的8 借鑒國(guó)外ERP選型實(shí)施案例：成功案例： VF公司1996年

5、開始用4年時(shí)間進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成改造，用6個(gè)月設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)用軟件開支7000萬(wàn)美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上線，營(yíng)業(yè)額從55億美元增到70億。失敗案例： 年?duì)I業(yè)額超過50億美元的?？怂构?，在一家享有盛名的軟件商的鼓吹下全面引進(jìn)ERP系統(tǒng)(替換老系統(tǒng))，投入了兩年半的時(shí)間和一億美元之后宣告破產(chǎn)，僅以8000萬(wàn)美元被收購(gòu)。9總結(jié)我國(guó)企業(yè)ERP選型實(shí)施的教訓(xùn)搞清ERP與IRP的關(guān)系IRP= Information Resource Planning 信息資源規(guī)劃: 信息的采集、處理、傳輸、利用的

6、全面規(guī)劃ERP= Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃: 企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置應(yīng)用軟件信息資源規(guī)劃(IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM 10例1. 基于IRP的設(shè)備檢修系統(tǒng)數(shù)據(jù)加載維護(hù)設(shè)備結(jié)構(gòu)主題數(shù)據(jù)庫(kù)檢修計(jì)劃-實(shí)績(jī)主題數(shù)據(jù)庫(kù)備件-材料主題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)帳報(bào)表轉(zhuǎn)換上網(wǎng)據(jù)輸在線處理在線分析預(yù)測(cè)(OLTP)(OLAP)成批處理(BP)分析報(bào)表計(jì)劃編制工程監(jiān)督成本控制11熱軋生產(chǎn)監(jiān)控冷軋生產(chǎn)監(jiān)控?zé)彳埞ば蛴?jì)劃冷軋工序計(jì)劃冷軋進(jìn)程管理冷軋生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)熱軋進(jìn)程管理熱軋生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)接到訂單 產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備管理HRPO/PGI板坯庫(kù)熱軋作業(yè)熱軋精整作業(yè)煉鋼

7、作業(yè)連鑄作業(yè)退火作業(yè)冷軋作業(yè)鍍層作業(yè)冷軋精整作業(yè)CREGICGI熱 軋 鋼 卷/板庫(kù)冷軋材料庫(kù)冷軋鋼卷庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)熱軋冷軋v制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）生 產(chǎn) 控 制 系 統(tǒng)（PCS）管 理 信 息 系 統(tǒng)（MIS）首 長(zhǎng) 信 息 系 統(tǒng)（EIS）例2.鋼鐵企業(yè)信息化“信息大陸”12 IRP定位：發(fā)展規(guī)劃的延伸，管理創(chuàng)新的落實(shí)。 企業(yè)規(guī)劃 信息規(guī)劃 信息資源規(guī)劃 (管理咨詢) (企業(yè)規(guī)劃/R&D部門) (IT咨詢)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化總體規(guī)劃界定IRPIRP信息資源規(guī)劃系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模建立IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)IRP的作用： 幫助理清并規(guī)范表達(dá)用戶需求，落實(shí)“應(yīng)用主導(dǎo)”；整合信息資源，

8、消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成；指導(dǎo)應(yīng)用軟件的選購(gòu)、定制或開發(fā)的成功。13二.信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)最終用戶新需求壓力日益增加舊應(yīng)用堆積嚴(yán)重維護(hù)愈加困難 譯自80年代初 J.Martin專著我們今天遇到同樣的困境 1986年我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先引進(jìn)，結(jié)合國(guó)情研究推廣；1994年我們通過國(guó)家自然基金項(xiàng)目“信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究”和多年實(shí)踐積累，形成信息資源規(guī)劃的理論與方法。1970-1980 發(fā)達(dá)國(guó)家遇到“信息孤島”問題；1980-1985 為走出困境提出“信息工程方法論”。141.國(guó)際先進(jìn)理論的引進(jìn) 霍頓(F.W.Horton)： 信息資源管理(IRM)理論 企業(yè)的信息資源與其它資源有同

9、等地位, IRM是一 種新的管理職能； 必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，把信息資源 作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的 每個(gè)層面上識(shí)別 信息資源和獲利機(jī)會(huì)，并借 以構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)IRM的目標(biāo)是“3E”:Efficient（高效）、Effective（實(shí)效）、Economical（經(jīng)濟(jì)）。15沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來(lái)整個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化做起；企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門的重要職責(zé)，是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，建立全企業(yè)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)人員和用戶實(shí)施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)

10、規(guī)范；數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，會(huì)遇到許多困難，持之以恒才能見到效果。 威廉德雷爾(William Durell)： 數(shù)據(jù)管理(DA)理論16系統(tǒng) & 軟件 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 主題數(shù)據(jù)庫(kù) 元庫(kù)數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信息查詢“如果那么”分析決策支持匯總分析圖表和報(bào)告生成信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心 (不是以處理為中心)；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變；最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作。 詹姆斯馬丁(James Martin)： 信息工程方法論(IEM)轉(zhuǎn)變思維，觀念創(chuàng)新，學(xué)好主流方法論。17 理查德諾蘭(RichardL Nolan)： “計(jì)算機(jī)化企業(yè)”的發(fā)展階段論 起步 擴(kuò)展 控制

11、 集成 管理 成熟信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)初級(jí)階段 中級(jí)階段 高級(jí)階段計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代抓住信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)-實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展18 2.我們的引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到“信息資源規(guī)劃”(IRP)： 詹姆斯 馬丁的信息工程方法論(IEM)與 威廉 德雷爾的數(shù)據(jù)管理 (DA)理論相結(jié)合。信息資源規(guī)劃的工程化方法： 兩個(gè)階段需求分析 系統(tǒng)建模 三個(gè)模型功能模型 數(shù)據(jù)模型 結(jié)構(gòu)模型 IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元 信息分類編碼 用戶視圖 概念 / 邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)支持工具方法 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 統(tǒng)一體 IRP : 科學(xué) 簡(jiǎn)明 實(shí)用19總結(jié)主題數(shù)據(jù)庫(kù)的特征并加以推廣： 面向業(yè)務(wù)主題. (不是面向單證報(bào)表) 信息

12、共享. (不是信息私有) 一次一處輸入.(不是多次多處輸入) 由 基本表 (Base Table)組成原子性: 表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)是數(shù)據(jù)元素演繹性: 可由表中的數(shù)據(jù)生成全部輸出數(shù)據(jù)規(guī)范性: 表中數(shù)據(jù)滿足三范式(3-NF)要求結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，系統(tǒng)集成、信息共享的根本保障。20 強(qiáng)調(diào)并落實(shí)了信息組織技術(shù)(簡(jiǎn)明、科學(xué)、實(shí)用)信息科學(xué)技術(shù)中的“牛頓定律”、“平行公理”IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)E-R分析NF方法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫(kù)(DB) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）用戶界面-數(shù)據(jù)存取/處理程序應(yīng)用系統(tǒng)信 息 組 織 技 術(shù)信息傳播技術(shù)信息表示技術(shù)信息存儲(chǔ)技術(shù)信息處理技術(shù)信息使用技術(shù)21企業(yè)信息化建設(shè)的主體工程 現(xiàn)代信息網(wǎng):通信網(wǎng)+

13、計(jì)算機(jī)網(wǎng)+信息資源網(wǎng)信息資源開發(fā)利用基礎(chǔ)設(shè)施+信息資源+應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)（應(yīng)用平臺(tái)）信息資源（數(shù)據(jù)平臺(tái)）基礎(chǔ)設(shè)施（物理平臺(tái)）系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)管理員 CIO用戶群通信網(wǎng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng) 信息資源網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)綜合辦公財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理銷售管理系統(tǒng)工藝質(zhì)量管理系統(tǒng)成本控制統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)22 研制IRP工具23 理論與實(shí)踐總結(jié)烏家培(信息經(jīng)濟(jì)學(xué)家)： 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃信息資源，則更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮效益，也有利于信息技術(shù)真正起到作用，而不至于使用在信息技術(shù)上的投資掉入“黑洞”。趙小凡(國(guó)信辦官員)： 提出了基于信息資源規(guī)劃的整體解決方案，具

14、有探索性和開創(chuàng)性，必將對(duì)加速我國(guó)信息資源的開發(fā)利用，對(duì)建立我國(guó)信息資源指標(biāo)體系，對(duì)推進(jìn)國(guó)家信息化，產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。24三. IRP的工程化方法與技術(shù)成果 用戶需求初步意見 1-DFD 2-DFD 業(yè)務(wù)需求分析職能域定義 業(yè)務(wù)過程 業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)需求分析用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析 數(shù)據(jù)流分析需求分析 E-R 圖系統(tǒng)建模 系統(tǒng)功能建模 系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)定義 功能模塊定義 程序模塊定義系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模業(yè)務(wù)主題定義用戶視圖分組基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模( C-U矩陣)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化培訓(xùn)一培訓(xùn) 二25 業(yè)務(wù)模型：職能域 - 業(yè)務(wù)過程 - 業(yè)務(wù)活動(dòng)功能模型：子系統(tǒng) - 功能模塊 - 程序

15、模塊 1.業(yè)務(wù)梳理 系統(tǒng)功能建模(功能框架)XX鋼廠M I S發(fā)展規(guī)劃示例：生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理鐵料平衡物料需求生產(chǎn)主計(jì)劃商品資源需求計(jì)劃 鐵鋼材產(chǎn)能測(cè)算 工序能力平衡 領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)務(wù)人員-IT人員共識(shí)程序模塊的重用性應(yīng)用系統(tǒng)組裝的靈活性262.數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模(信息框架)什么是“用戶視圖”正視圖員工信息： 姓名 出生日期 工資 職稱 工種 政治面貌 俯視圖側(cè)視圖用戶對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)體的看法 27 用戶視圖的分類與編碼規(guī)則：?jiǎn)巫C報(bào)表帳冊(cè)表單DXX X X XX X族碼序號(hào)小類(類型)編碼1單證/2帳冊(cè)/3報(bào)表/4其它大類(流向)編碼1輸入/2存儲(chǔ)/3輸出職能域編碼 用戶視圖規(guī)范化是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)例：用戶

16、視圖登記 標(biāo)識(shí)：D021405 名稱：客戶登記表 流向：輸入 類型：報(bào)表 生存期：永久 記錄數(shù)：40000用戶視圖組成 01 KHDM 客戶代碼 02 KHMC 客戶名稱 02 KHDZ 客戶地址 03 FWLX 服務(wù)類型 04 DJRQ 登記日期 28 數(shù)據(jù)建模的職責(zé) 內(nèi)容業(yè)務(wù)人員 結(jié)構(gòu) I T 人員數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 主題數(shù)據(jù)庫(kù) 基本表 數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)內(nèi)容 例 員工主題數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容： 編碼， 姓名， 出生日期， . 業(yè)務(wù)人員確定計(jì)算機(jī)內(nèi)員工主題數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 I T人員確定29 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模的過程和結(jié)果用戶視圖700數(shù)據(jù)項(xiàng)/元素 3000/2000業(yè)務(wù)主題50概念數(shù)據(jù)模型基本表300邏輯數(shù)據(jù)模

17、型類別詞1540基本詞IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)30DB1DB2DB3DB4P01P02P03P04數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建責(zé)任 - 使用者數(shù)據(jù)模塊庫(kù)DDDDBBBB1234P01P02P03P04P05CCCCAUUUUUUUUU3.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模(C-U矩陣)314. IRP的支持工具軟件 數(shù)據(jù)流 業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)流 業(yè)務(wù)過程信息技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)工具方法將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-方法步驟“固化”在軟件工具中，使用工具引導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范，產(chǎn)生工程結(jié)果。IRRIRP2000實(shí)例：遼寧電力公司北京大唐發(fā)電山東海化集團(tuán)廈門裕利集團(tuán)中國(guó)廣東核電酒泉鋼鐵集團(tuán)河北通信公司天津/青島港 325.信息資源規(guī)劃的組織實(shí)施強(qiáng)調(diào)中高層業(yè)務(wù)人員參

18、加，兩類人員密切合作 用戶群 總負(fù)責(zé)人(CIO) 核 心 組 概念 數(shù)據(jù)模型 邏輯數(shù)據(jù)模型 中層業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 / DA 業(yè)務(wù)代表 系統(tǒng)分析員 雙向人才 顧問規(guī)劃小組“一把手”33四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) (1)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)(2)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn) (3)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)(4)概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)(5)邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)34產(chǎn)品編碼規(guī)則XX XX XX XXX小類 順序號(hào)中類 大類 客戶-銷售數(shù)據(jù)庫(kù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 客戶代碼 產(chǎn)品代碼 . 110601001 010205001 110601001 010205002 110601002 010305001 110601037 0

19、10105001 . . . . 610100001 010105001 . . 610100002 010105001 . . 610100021 010105001進(jìn)行“客戶-銷售分析”的基礎(chǔ)保證 信息分類編碼-客戶-服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)示例 ： 客戶編碼規(guī)則XXXXXX XXX中國(guó)行政區(qū)劃代碼 順序號(hào)11 北京市1101 北京市轄區(qū)110101 北京市東城區(qū) 61 陜西省6101 西安市 352.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化(信息組織技術(shù)) “三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)” 勘誤 3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)化 由報(bào)表統(tǒng)計(jì)到指標(biāo)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型：統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)集關(guān)鍵指標(biāo)集口徑集基本表列參照表（代碼表）36基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的

20、決策分析關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用程序BO軟件包37五.企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案通信-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程： 通信網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)筑 互聯(lián)網(wǎng)接入/網(wǎng)站建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)工程： 精心設(shè)計(jì)庫(kù)表，信息編碼 結(jié)合應(yīng)用開發(fā)物理建庫(kù)應(yīng)用軟件工程： 面向?qū)ο?用戶分類 可視化/可重用/可組裝技術(shù)2000年2月在“企業(yè)信息化推進(jìn)暨國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化培訓(xùn)大會(huì)”上發(fā)表信息資源元庫(kù)（IRR）信息資源規(guī)劃方案38網(wǎng)絡(luò)管理中心數(shù)據(jù)管理中心應(yīng)用管理中心 企業(yè)集團(tuán) 信息中心 公司本部用戶群 通信網(wǎng)直屬單位內(nèi)部用戶群大客戶、伙伴外部用戶群客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商InternetInternet 1.通信-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程: 建立企業(yè)網(wǎng)與

21、電子商務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)392.數(shù)據(jù)庫(kù)工程: 基于IRP的數(shù)據(jù)環(huán)境重建（改造、重構(gòu)舊數(shù)據(jù)庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享）IRRInformation Resource Repository各 種 信 息 源 機(jī)構(gòu)-人員客戶-訂單 產(chǎn)品-工藝價(jià)格-成本設(shè)備-配件 .主題數(shù)據(jù)庫(kù)IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)體系403.應(yīng)用軟件工程: 總結(jié)企業(yè)信息化初級(jí)階段應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 分散開發(fā)，孤立設(shè)計(jì)，分別(按報(bào)表)建庫(kù)， 數(shù)據(jù)自采自用，接口復(fù)雜，信息無(wú)法共享。采購(gòu)管理SCM船舶工藝管理CAPP生產(chǎn)管理EMS成本管理ERP銷售管理CRM41分三步實(shí)施信息資源整合與系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成特征： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)主

22、題建庫(kù)， 消除孤島，信息共享，取消接口。采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng).資金-成本計(jì)劃-實(shí)績(jī) 客戶-產(chǎn)品員物資-價(jià)格. 第一步：開發(fā)集成化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)42 第二步：應(yīng)用系統(tǒng)集成少量接口 集成化開發(fā)的新系統(tǒng) 原有應(yīng)用系統(tǒng)1 原有應(yīng)用系統(tǒng)2IRR 指標(biāo)數(shù)據(jù)加載DW第三步：指標(biāo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用開發(fā)支持決策43戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策首長(zhǎng)信息系統(tǒng)（EIS）緊急處理控制運(yùn)行首長(zhǎng)信息系統(tǒng)EIS運(yùn)作層信息系統(tǒng) /信息源管理層信息系統(tǒng) 人力資源客戶服務(wù)財(cái)務(wù)成本. 市場(chǎng)信息 指標(biāo)體系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW主題數(shù)據(jù)庫(kù)SDB集成化、網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從運(yùn)作層-管理層 到 決策層的 系統(tǒng)集成：44 總結(jié)

23、： 1.信息資源規(guī)劃方案的形成和作用業(yè)務(wù)過程1業(yè)務(wù)過程2一組業(yè)務(wù)活動(dòng)二組業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)梳理.用戶視圖 1用戶視圖 2登記 1，組成 1登記 2，組成 2數(shù)據(jù)分析.IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一信息平臺(tái)/IRR開發(fā)決策層信息系統(tǒng)引進(jìn)/開發(fā)集成化信息系統(tǒng)整合提升已有的信息系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型1.2.3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型452.信息資源規(guī)劃方案的驗(yàn)收評(píng)審和使用企業(yè)信息中心IRRIRP2000標(biāo)準(zhǔn)輸出打印專家評(píng)審意見信息資源整合集成化開發(fā)企業(yè)信息資源規(guī)劃方案全域系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)全域數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 全域功能模型 全域數(shù)據(jù)模型 全域信息分類編碼一覽表 全域數(shù)據(jù)元素集 全域數(shù)據(jù)元素-基本表分布采購(gòu)管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務(wù)模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)流量化分析 系統(tǒng)功能模型 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型財(cái)務(wù)管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務(wù)模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)流量化分析 系統(tǒng)功能模型 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模