調(diào)研報告：建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

1、 調(diào)研報告：建筑工程造價管理存在的問題及對策分析建筑工程造價作為建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中起到了決定性的作用。隨著建筑業(yè)不斷的發(fā)展和技術(shù)的革新，工程造價的內(nèi)容也進行了不斷完善和更新。也使現(xiàn)行的工程造價管理方面出現(xiàn)了新的問題和不足。一、建筑工程造價管理存在的問題（一）缺乏完善的建筑工程造價管理體系建筑工程造價方式根據(jù)主編單位和管理權(quán)限不同而存在著全國、行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)等定額。以地區(qū)定額為例，建筑工程造價經(jīng)項目所在省造價管理站結(jié)合本地區(qū)實際制定公布及統(tǒng)執(zhí)行，但如果建筑工程業(yè)主方是政府時，其造價定額往往是按照后者所頒布標準予以執(zhí)行，然而因為省造價管理站和政府二者在要求上存在差異，這就使得

2、企業(yè)在定額使用中出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。（二）建筑工程造價所采用計價方式落后現(xiàn)階段不少地方建筑工程招投標上造價還是采取定額計價的模式，而其經(jīng)多年應(yīng)用實踐表明這樣的計價方式既影響著建筑工程造價管理功能地發(fā)揮，也會導(dǎo)致企業(yè)主動性受到影響。另外，目前包括工程預(yù)算定額消耗量、價格水平等內(nèi)容都是政府主管部門基于社會平均水平所制定，但它們往往卻存在著競爭單位實際消耗、技術(shù)管理水平無法真實準確反映的弊端，這就使其僅作為市場競爭參考價格。（三）建筑工程造價監(jiān)督問題從多年實踐來看，建筑工程造價僅僅利用法律法規(guī)及指導(dǎo)規(guī)范等來開展管控的話會暴露出無法及時解決造價管理問題而是只能開展事后處理的弊病。通過研究可知，致使建筑

3、工程造價管理工作出現(xiàn)上述這種弊病的重要原因在于有效監(jiān)督地缺失，從而導(dǎo)致此項工作規(guī)范性不足。二、建筑工程造價管理應(yīng)對策略（一）建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗及相關(guān)法律法規(guī)要求來制定科學(xué)合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。為提高造價管理活動的有效性，建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價管理體系的過程中，需要保證管理體系的靈話性,企業(yè)需要在不同建筑項目的造價管理工作中整理經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)不同類型的建筑工程在造價控制工作方面的共同點，從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機制。（二）完善企業(yè)造價管理部門建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價

4、管理部門結(jié)構(gòu)，明確造價管理部門的具體工作范圍及工作職責，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。其次，建筑企業(yè)需要提高造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標準，保證員工工作能力能夠滿足實際情況中復(fù)雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。（三）建立科學(xué)合理的審批制度由于建筑工程自身建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，因此往往在建筑工程的造價管理中存在數(shù)量較多的工作環(huán)節(jié)，例如財務(wù)計算、項目管理、材料采購、施工控制等。這些不同的管理環(huán)節(jié)都是造價管理的重要組成部分，在實際情況中，針對單獨的

5、控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)或許能實現(xiàn)較好的造價管理工作。但是，這些不同的管理環(huán)節(jié)在建筑工程的建設(shè)過程中是不可割裂的，不同環(huán)節(jié)之間往往存在著較強的聯(lián)系，相互影響。因此，如果沒有在工程造價管理工作中建立起一套完善的審批制度，就很容易某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時影響到整體管理工作。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項目的實際特點，立足于全局情況考慮，來建立一套完整的工程造價審批制度，將工程造價控制的全過程都包含在其中，保證各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。綜上所述，建筑工程的造價管理是一項涉及面廣、 系統(tǒng)、復(fù)雜、難度較大的工作任務(wù)，需要在國家相關(guān)部門的積極引導(dǎo)下，充分調(diào)動相關(guān)部門在造價管理中的積極性和主動性，多加強相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，深入貫徹和落實全過程造價控制的