辦公樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計（127頁）

1、辦公樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計目 錄編制依據(jù)工程簡況企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量保證計劃施工部署施工安排技術(shù)措施施工機(jī)構(gòu)保證措施（一）管理的責(zé)權(quán)（二）項目施工管理目標(biāo)（三）施工管理組織機(jī)構(gòu)（四）項目管理者責(zé)任制（五）本工程采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明細(xì)表（六）竣工資料目錄表施工總平面布置及說明（一）現(xiàn)場平面布置計劃（二）施工總平面的管理施工安排及工藝流程天花工程輕鋼龍骨及木龍骨吊頂紙面石膏板天棚地面工程地面磚鋪貼施工強(qiáng)化木地板施工衛(wèi)生間防水及裝飾施工隔斷施工鋼化玻璃隔斷墻面工程墻面磚施工木門、窗套施工墻面造型木骨架、夾板底、飾面板施工墻紙裱糊混合結(jié)構(gòu)工程門扇安裝玻璃及不銹鋼涂料工程油漆工程內(nèi)墻面、天棚刷乳膠漆電氣安

2、裝管線敷設(shè)電照工程給排水工程管道安裝衛(wèi)生潔具安裝材料采購及成品的保護(hù)措施質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量通病的防治措施安全保證技術(shù)措施保證施工進(jìn)度措施協(xié)調(diào)配合措施降低工程造價措施文明施工管理及環(huán)境保護(hù)施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用附表： 1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 2、勞動力計劃表 3、施工進(jìn)度計劃橫道圖 4、施工總平面布置圖一、編制依據(jù)1、*辦公樓裝飾改造工程施工圖2、*辦公樓裝飾改造工程招標(biāo)文件3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB5022295）4、建筑施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

3、范（GB502092002）7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（503032002）8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）9、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（503252001）10、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T2998）11、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）12、現(xiàn)場現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）13、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）14、建筑施工組織與管理15、裝飾工程手冊16、國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例17、室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物限量國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB65662001 溶劑木器涂料中有害物質(zhì)

4、限量GB185802001 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB185822001內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB185832001膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB185842001木家具中有害物質(zhì)限量GB185852001壁紙中有害物質(zhì)限量GB185862001聚氯烯卷材地板中有害物質(zhì)限量18、本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施19、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)工程設(shè)計、施工的管理程序文件20、國家及重慶市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)及建設(shè)工程施工的法律法規(guī)、管理條例21、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393

5、號22、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例23、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文二、工程簡況 本工程為*辦公樓裝飾改造工程，位于重慶市渝中區(qū)，工程規(guī)模約2800m2。施工工期：120天。質(zhì)量要求：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。（2）按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，嚴(yán)格履行承包人的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。三.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖總 經(jīng) 理 經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師施工副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)營部財務(wù)部 質(zhì)量安全部采購部貫標(biāo)辦公室辦公室項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部租賃設(shè)備部四、質(zhì)量保證計劃為確保本項目工程質(zhì)量,在實施和管

6、理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求,建立項目的質(zhì)量保證體系,建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機(jī)制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運(yùn)用,實行項目施工全過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。目的及適用范圍1.1目的建立項目的質(zhì)量保證體系,使本項目的開始實施和運(yùn)行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運(yùn)行,實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。1.2適用范圍本質(zhì)量保證計劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時止。指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想為確保本工

7、程能夠在合約規(guī)定時間內(nèi)或以前按規(guī)范要求施工,優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程項目.并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù),實現(xiàn)本工程施工的總體工作目標(biāo)和工程目標(biāo)。工作目標(biāo):管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)星級化。工程目標(biāo):分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質(zhì)量等級為一次交驗達(dá)合格,做到做一個工程，創(chuàng)一個精品,交一方朋友。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同的目標(biāo),必須加強(qiáng)有力地抓好以下系列工作,概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下:一中心:是指以項目經(jīng)理部為中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本項目認(rèn)真執(zhí)行甲、乙雙方合同及國家有關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二重點(diǎn):在全面

8、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好:確保使用功能的質(zhì)量控制；在施工過程中做到安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。三協(xié)作:為確保工程任務(wù)的順利實施,避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系:內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)與公司各職能部門協(xié)作關(guān)系;同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系;同該項目周圍居民及單位的社會協(xié)作關(guān)系。四控制:安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度:在運(yùn)用項目法管理實施本項目工程中,建立健全五種機(jī)制:是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制,項目目標(biāo)責(zé)任制,競爭激勵制,工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法:在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中,必須采用

9、相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法,分別是:采用計算機(jī)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動;積極推廣與應(yīng)用“四新”成果;執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn);成立專家咨詢組,及時有效解決工程技術(shù)問題;推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.2質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針,充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)主期望和需要,使該工程施工時,確保我司所建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位

10、工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量.特別要抓好硬質(zhì)材料的施工,隱蔽工程施工，衛(wèi)生間防水施工,水、電、安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量,來確保每一道工序的質(zhì)量,使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此,制定了如下質(zhì)量目標(biāo):2.2.1所有交付的工程產(chǎn)品,必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求,并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2.2.2嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗收和標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)檢評分部分項工程,確保工程一次性交驗達(dá)合格。2.2.3強(qiáng)化服務(wù)職能,加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù),定期上門回訪。發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投訴

11、,保證24小時內(nèi)上門服務(wù)。2.3質(zhì)量保證計劃2.3.1管理職責(zé)針對本工程的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標(biāo),要做到快速、高效建成該工程,嚴(yán)格執(zhí)行項目施工,其合理的組織、認(rèn)真的規(guī)劃、周密的安排、嚴(yán)格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在,將擬組建本項目的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（詳后有具體安排）。2.3.2文件和資料控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件文件控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求,其控制要點(diǎn):項目部的所有受控文件.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配發(fā),由項目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)登記、編號、保管,受控文件包括:質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)主

12、管部門和公司制定的各種管理文件);技術(shù)性文件(包括設(shè)計圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集);合同性文件。專業(yè)工長負(fù)責(zé)各分部分項工程組織班組質(zhì)量自檢,并將填報自檢資料送質(zhì)檢員核定;安全員負(fù)責(zé)安全文件資料的積累、收集和管理;內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)竣工資料的積累、收集和管理。所有這些資料經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、城建檔案館管理。項目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行管理,有重大修訂或新版本發(fā)布時,舊版本即予以作廢;技術(shù)性文件如規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等必須采用有效標(biāo)準(zhǔn)；項目使用受控文件由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制其有效性。涉及以上工作的文

13、件資料審批由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；項目自編的工藝措施也由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并交公司存檔、備案；對公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師審批。2.3.3采購控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件物質(zhì)采購控制程序、生產(chǎn)過程控制程序和工程分包控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)：供應(yīng)商的選擇勞務(wù)分承包方的選擇根據(jù)對勞務(wù)分承包方的資質(zhì)、歷史業(yè)績和管理能力；勞務(wù)分承包的技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量和管理能力；勞務(wù)分承包方對質(zhì)量體系的理解和認(rèn)證取證情況；勞務(wù)分承包方近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對以上這些內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮和綜合評價

14、的基礎(chǔ)上，填寫“分承包商資格審查記錄表”，報公司或項目部批準(zhǔn)列出“合格分包商名單”。每種勞務(wù)分承包方不少于兩家，工程所需勞務(wù)人員在所列“合格分包商名單”的分承包方（以下也統(tǒng)稱為供應(yīng)商）中選擇。對供應(yīng)商所提供物資，應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄表”，并每月定期的和不定期的對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對其進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)供應(yīng)商提供的物資發(fā)生質(zhì)量下降，而又無改善的可能時，由審批人批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。材料用量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制，甲、乙類材料和主要設(shè)備由公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，丙類材料、小型設(shè)備和電動工具由項目部負(fù)責(zé)采購。進(jìn)場材料和設(shè)備應(yīng)開箱檢查，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，合格后方準(zhǔn)入場使用。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料數(shù)量、質(zhì)量驗收（結(jié)

15、論由質(zhì)檢員給出）和標(biāo)識，并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。對進(jìn)場的勞務(wù)分承包應(yīng)檢查其資質(zhì)和崗位證書，并應(yīng)考核其技能，達(dá)到要求后方準(zhǔn)使用，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)驗收及對勞務(wù)的全面管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，專業(yè)工長負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的具體內(nèi)容進(jìn)行管理，質(zhì)安員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對勞務(wù)隊伍的安全進(jìn)行監(jiān)督管理和文明施工管理。2.3.4產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件標(biāo)識和可追溯性控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)：所有進(jìn)場的材料由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，進(jìn)場的設(shè)備由設(shè)備員負(fù)責(zé)標(biāo)識，成品、半成品和施工過程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長負(fù)責(zé)標(biāo)識

16、，并按其要求和特點(diǎn)，由材料部門及項目部以規(guī)定的方式如標(biāo)簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標(biāo)牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等進(jìn)行標(biāo)識，以防止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時對形成產(chǎn)品的過程提供依據(jù)以實現(xiàn)可追溯性。2.3.5過程的控制 按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件生產(chǎn)過程控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要點(diǎn)：對項目工程工序過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制，確保施工生產(chǎn)符合設(shè)計規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求的工程在全面落實各項施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，實施施工過程控制。（1）施工技術(shù)交底工序過程主要通過編制、實施施工技術(shù)交底、并按施工技術(shù)交底記錄的要

17、求作好記錄，落實檢驗制度，以達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素的控制。（2）施工技術(shù)交底制度a 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員對特殊過程的施工技術(shù)交底b 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工員對重要部位和具有針對性的施工技術(shù)交底C 由項目施工員向班組的所有分項工程施工前的施工技術(shù)交底（3）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容a 材料要求b主要機(jī)械、設(shè)備c 作業(yè)條件d 操作方法和工藝e 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求f 成品保護(hù)措施和文明施工要求g 其他注意事項2.3.6試驗和檢驗施工現(xiàn)場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物資不投入使用和轉(zhuǎn)序，必須把好進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)驗證質(zhì)保資料及

18、復(fù)檢資料管理，試驗工、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)同監(jiān)理在現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)檢，工程質(zhì)量檢測要密切配合，所有檢測、驗證活動均應(yīng)相成質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員和材料員負(fù)責(zé)收集管理。按本公司質(zhì)量體系文件物資采購控制程序和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序有關(guān)要求，進(jìn)行其質(zhì)量保證。施工過程的質(zhì)量檢驗由項目質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)對工程各分項分部進(jìn)行監(jiān)督檢查，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)分管的應(yīng)協(xié)助質(zhì)監(jiān)員檢查，按國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)實施控制，其主要內(nèi)容如下：工序質(zhì)量檢驗（實行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制）隱蔽工程檢驗及工程預(yù)檢（技術(shù)復(fù)檢制）分項、分部工程質(zhì)量評定工程使用功能測試、檢驗、衛(wèi)生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。最終檢查

19、和試驗最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內(nèi)部組織進(jìn)行工程預(yù)檢，以驗證本工程是符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)監(jiān)部門為主管部門，公司工程部為相關(guān)部門，其主要工作內(nèi)容如下：檢查竣工資料工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評定竣工檢驗應(yīng)形成記錄，按GB503002001；GB502012001標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定評定，完成規(guī)定的統(tǒng)表15。對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改，不允許緊急或例外放行。2.3.7工程竣工驗收工程竣工驗收的工作程序：遞交竣工驗收申請 整編交工資料 整改消缺 遞交竣工報告 竣工驗收 整改完善 通過驗收 交接竣工資料及保修證書工程竣工驗收活動由公司組織、項目

20、部牽頭，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)竣工交驗的領(lǐng)導(dǎo)和部門共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續(xù)。五、施工部署1、施工進(jìn)度計劃本工程為*辦公樓裝飾改造工程，裝飾工期要求非常嚴(yán)格。招標(biāo)文件的工期要求120天。要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗，影響工程進(jìn)度的問題很多，如對結(jié)構(gòu)的基層處理不可見因素，各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周。勢必造成工期的拖延，為了確保工程按計劃工期完成，我公司在嚴(yán)抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。給工程竣工后期的結(jié)算和資料歸檔創(chuàng)造充足的時間。施工工序安排2.1組織放線及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調(diào)動更

21、多的勞動力投入施工。2.2水、電、暖、消防等設(shè)備管線的預(yù)埋是直接影響工期的關(guān)鍵，只有它全部完成，其它的項目才可能展開，故應(yīng)全力以赴配合專業(yè)施工隊伍，搶出此項工作。2.3為保證質(zhì)量和縮短工期，提前組織各種材料的外加工、訂制和采購工作，最大限度的節(jié)約時間和空間，以利于其它專業(yè)施工。2.4為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對其尺寸、平整度、精度及色差進(jìn)行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細(xì)心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果，目的是提高標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)得起時間的考驗，因此把握好材料的進(jìn)場驗收就基本控制了工程質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，這也是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.5提前安排

22、衛(wèi)生間、公共走道的施工，因這兩個空間是各專業(yè)交匯、施工交叉最多的地方，要保證協(xié)作的時間參數(shù)，以防止計劃外因素的影響。3、進(jìn)度計劃保證措施 縮短施工準(zhǔn)備期，快速反應(yīng)，盡早進(jìn)駐組織施工，若我單位中標(biāo)，在合同簽署后2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。3.1入場準(zhǔn)備3.1.1接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。3.1.2進(jìn)場前5日內(nèi)在現(xiàn)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上重新修改并編制施工總進(jìn)度計劃及施工月進(jìn)度計劃，以確保有效地指導(dǎo)施工。3.1.3進(jìn)場前作好

23、施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進(jìn)場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.1.4 進(jìn)場后2日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。3.1.5 對人員進(jìn)行入場教育和安全考試，嚴(yán)格把握每個容易疏漏的細(xì)節(jié)，為工程的順利進(jìn)行邁出第一步。3.1.6進(jìn)場前對作好的作業(yè)面劃分進(jìn)行可能性考察，經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點(diǎn)加以實際記錄，以便指導(dǎo)施工。3.2進(jìn)度控制及保證措施 認(rèn)真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，編制詳細(xì)的切實可行的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃分為總計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理計算。進(jìn)度計劃按照部位分別編制，以重點(diǎn)部分及關(guān)鍵

24、工序為主線，以便真正指導(dǎo)施工，施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。3.2.1組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、公司總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。計劃全面交底，發(fā)動各機(jī)構(gòu)人員實施。實施進(jìn)度的計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計劃處于受控狀態(tài)。3.2.2管理措施工程例會制度 進(jìn)

25、度計劃的實現(xiàn)關(guān)鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進(jìn)度計劃逐步分解，實現(xiàn)“兩會”制度（即調(diào)度會及碰頭會），著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點(diǎn)，注重效果。a 及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供給甲方至少10張能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。b 項目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實本周工作計劃，下達(dá)下周進(jìn)度安排，項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實。c 每日下午

26、5時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問題。項目生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進(jìn)度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果；按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進(jìn)度控制報告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：a 整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際狀況b 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明c 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況d 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況e 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況f 日歷計劃的倒計時g 對業(yè)主和施工的變更指令等h 其他影響施工進(jìn)度計劃實

27、施的因素勞動力保證制度：為保證工程的按期完成，我公司將選擇長期合作、實力強(qiáng)大、經(jīng)驗豐富的施工隊伍施工，根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，及時安排各專業(yè)人員進(jìn)退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。3.2.4技術(shù)措施 在施工前期及施工過程中，堅持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進(jìn)去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施。抓住整個工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。將單獨(dú)編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。大廳、重點(diǎn)會議室為裝飾工程中的難點(diǎn)，為此，我部將大廳、會議室作為重點(diǎn)工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分部工程保質(zhì)保量的完成。3.

28、2.5合同措施 及時與各供貨商簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，做到有法可依，有椐可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。3.2.6經(jīng)濟(jì)措施我公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，有足夠的自有生產(chǎn)流動資金，可以保證工程的順利竣工，即使施工中存在資金暫時不到位的現(xiàn)象，我公司也將此工程列入重點(diǎn)工程，全力以赴保證工程資金的使用。3.3作好施工中的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況

29、，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。4、技術(shù)資料管理計劃4.1現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、整理，作到不漏項，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。4.2總工程師制定完善的技術(shù)資料整理措施，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進(jìn)行檢查。4.3工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案室存檔。4.4工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審

30、核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案存檔。5、擬采用的新技術(shù)、新工藝5.1客房采用套裝門施工方案、對門在工廠進(jìn)行加工、油漆，現(xiàn)場組裝。保證與專業(yè)廠家的協(xié)調(diào)配合，加快工序時間，從而保證設(shè)計方案的完整實施。5.2采用涂料機(jī)噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。6、工期優(yōu)化措施6.1后勤保證措施6.1.1辦理各類施工手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。6.1.2布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施）6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度6.2縮短工期的幾項措施6.2.1提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。6.2.2

31、裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。6.2.3消防、弱電、空調(diào)工程、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行。6.2.4吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。6.3保證工期的幾項措施6.3.1根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。6.3.2根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，編制相應(yīng)的月、周計劃作業(yè)，并安排落實。6.3.3建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。6.3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。7、物資準(zhǔn)備7.1擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃7.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。7.3簽訂購貨合同8、

32、勞動力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵循以下原則：8.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工。8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準(zhǔn)備工作計劃表為更好地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制作施工準(zhǔn)備工作計劃表分發(fā)各部門，限期完成各項施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗收制度。10、施工安排 為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，項目工程部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，按照施工總進(jìn)度計劃的工期安排，在樓層內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合安裝工程的施工

33、進(jìn)度情況進(jìn)行銜接，避免與其它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場，及時恢復(fù)完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達(dá)到按時完成裝飾工程任務(wù)目的。11、工程質(zhì)量要求 本工程要求工程質(zhì)量符合國家要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，項目部按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，要作到精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計消防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛(wèi)生間部位的施工。必須指派專人負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。六、施工安排技術(shù)措施準(zhǔn)備工作計劃本工程為重點(diǎn)工程，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、保證工程順利進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1開工前辦理好施工許可證、安全許可證等各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)

34、系，以便及時協(xié)調(diào)。1.2本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時道路、臨時用房等，并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的規(guī)劃區(qū)進(jìn)行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結(jié)合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。2、物資準(zhǔn)備2.1依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排編制材料采購計劃，并由經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人組織按計劃進(jìn)場，依據(jù)本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進(jìn)場時間。2.2材料進(jìn)場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收。嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗收。2.3對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。2.4對進(jìn)場

35、的材料嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖地點(diǎn)堆放，并按公司要求進(jìn)行標(biāo)識和放置。3、技術(shù)準(zhǔn)備 開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進(jìn)度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測量儀器、計量工具、圖籍、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點(diǎn)。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求，分部分項工程具體交底內(nèi)容等，為合理利

36、用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實施計劃安排，保證施工順利進(jìn)行。3.1圖紙會審進(jìn)場即組織工程技術(shù)人員，對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn)，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、缺陷記錄一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的根據(jù)施工圖紙中標(biāo)明的圖集、圖冊、規(guī)范以及相關(guān)書籍列表向公司申請購買，結(jié)合圖紙進(jìn)行熟悉3.2方案編制進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進(jìn)度安排編制結(jié)合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，使工程正常進(jìn)展。主要專項施工方案

37、（摘錄）表序號主要工序編制文件編制人/審核編制日期1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計（含進(jìn)度計劃）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/公司總工程師進(jìn)場后5天內(nèi)2現(xiàn)場放線測量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前3天3方案的深入造型深入設(shè)計方案總工程師、設(shè)計主管施工前10天4重點(diǎn)部位重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天5石材/瓷磚排版各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)施工前5天6裝飾套裝門選型、安裝專項方案技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝前25天7燈具安裝專項施工方案專業(yè)工程師施工前4天3.3試驗工作準(zhǔn)備3.3.1進(jìn)場后，由總工程師編制項目試驗計劃，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進(jìn)行。3.3.2工地試

38、驗員嚴(yán)格按照試驗制度和程序進(jìn)行各種試驗工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，公司總工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證試驗工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。3.4測量工作準(zhǔn)備3.4.1現(xiàn)場設(shè)專職測量人員。3.4.2進(jìn)場后由總工程師編制測量方案，并向測量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。3.4.3進(jìn)場后立即按照圖紙標(biāo)高彈出50cm標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進(jìn)行驗線。3.4.4施工中采用激光水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻體面無污染。3.4.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準(zhǔn)備：3.4.5.1測量儀器：名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼卷尺50米把5塔尺5米把3經(jīng)緯儀J6臺1水準(zhǔn)儀S3臺1卷尺5米把8七、施工機(jī)構(gòu)保證措施（一）管理者的

39、責(zé)權(quán)1、公司總經(jīng)理的責(zé)權(quán)1.1公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人。1.2貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。1.3負(fù)責(zé)組織制訂并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊。1.4授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施的實現(xiàn)。2、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)2.1項目經(jīng)理有權(quán)對項目的管理人員進(jìn)行選擇，有權(quán)確定施工的班組。2.2項目經(jīng)理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權(quán)。2.3項目經(jīng)理有對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理權(quán)。2.4項目經(jīng)理對各種材料質(zhì)量進(jìn)行控制和管理權(quán)。2.5項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每天的現(xiàn)場碰頭會、對現(xiàn)場材料、設(shè)備和勞動力進(jìn)行

40、平衡調(diào)動。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)3.1負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施。3.2組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工設(shè)計變更核定單提出問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問題。3.3積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報工作，指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理活動和組織QC成果的申報工作。3.4檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作，督促工程測量定位與復(fù)測工作。（二）項目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、工期目標(biāo) 合理制定并嚴(yán)格遵守詳細(xì)的分部分項工程施工月進(jìn)度、周進(jìn)度、配合

41、總包監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的部署、安排和籌劃，確保在投標(biāo)工期內(nèi)完成本工程施工。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格遵循GB/T 28001職業(yè)安全健康管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范，管理條例，確保本項目重大傷亡事故，火災(zāi)事故等為0，輕傷發(fā)生率控制在6以下。4、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵循ISO14001環(huán)境管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范和管理條例加強(qiáng)管理、使該項目在環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，并爭創(chuàng)“安全文明工地”獎。（三）施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計部安全員質(zhì)量員預(yù)算員內(nèi)業(yè)資料員裝飾施工員水電施工員工程 公司經(jīng)理 總工工

42、程部材料部經(jīng)營部預(yù)算部行政部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保衛(wèi)后勤材料員項目管理責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)1.1承擔(dān)工程承包合同規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系，在實施過程中嚴(yán)格履行合同。1.2負(fù)責(zé)施工全過程的組織、控制與管理工作，要預(yù)見問題，抓住主要矛盾，高效率進(jìn)行決策和處理。1.3貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和責(zé)任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應(yīng)著重找出在施工操作中的特殊材料、設(shè)備能力、以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，及時與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。1.5決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.

43、6主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法以及技術(shù)措施等進(jìn)行全面深入的討論。1.7結(jié)合生產(chǎn)需要、組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)。2.1所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排，協(xié)助項目經(jīng)理的工作。2.2將總體目標(biāo)逐級分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并將工作量化，落實到人。2.3在實施過程中嚴(yán)格履行合同，熟悉和執(zhí)行好各種有關(guān)法規(guī)和制度。2.4根據(jù)施工進(jìn)度計劃對每項工作進(jìn)行人工、資源、資金等各項成本測算，嚴(yán)格把關(guān)，組織生產(chǎn)會議，保證項目的順利實施。2.5推行全面質(zhì)量管理，把管理技巧和現(xiàn)代管理技術(shù)（如關(guān)鍵路線

44、法、價值工程、成本控制等）結(jié)合運(yùn)用。2.6審批施工進(jìn)度計劃及月、周作業(yè)計劃。2.7審批機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力進(jìn)場計劃。2.8主持審查設(shè)計圖紙、復(fù)審施工預(yù)結(jié)算。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)3.1所承擔(dān)的工作對項目總工程師負(fù)責(zé)、接受項目總工程師的工作安排，協(xié)助總工程師的工作。3.2編制施工組織設(shè)計和方案。3.3主持本專業(yè)的設(shè)計圖紙、會審和技術(shù)交底。3.4學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、管理制度。3.5制定保證工程質(zhì)量安全措施，主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及材料檢驗，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。3.6負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料以及原始憑證。4、現(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：4.1

45、負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。4.2負(fù)責(zé)為項目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放、保證質(zhì)量不出差錯。4.3負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)檔案收集、整理、保管，以及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。4.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每日晴雨表正確填寫，根據(jù)生產(chǎn)需要及時向氣候部門聯(lián)系，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的資料4.5負(fù)責(zé)提供有關(guān)的技術(shù)評比資料，并負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理5、施工員的主要職責(zé)5.1所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排。5.2督促檢查各階段的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況。5.3組織施工現(xiàn)場測量放線以及復(fù)檢。5.4工作中及時發(fā)現(xiàn)和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛

46、盾和關(guān)系。5.5協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。5.6檢查協(xié)調(diào)半成品構(gòu)件生產(chǎn)和施工機(jī)具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo)，并且經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。5.7對進(jìn)場勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)，且經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。5.8關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場，以便及時解決施工中突發(fā)事件。6、預(yù)算員的主要工作職責(zé)6.1所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排6.2遵守職業(yè)道德、不高估冒算、講求工作質(zhì)量6.3預(yù)算的整個編制過程，應(yīng)貫穿標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理手段，準(zhǔn)確完成預(yù)算編制工作。6.4預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實行細(xì)則、預(yù)算定額、工程造價信息

47、以及相應(yīng)配套文件等資料進(jìn)行編制預(yù)算工作。6.5報價資料由于特定的競爭性，有關(guān)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得擴(kuò)散和泄露。遵守企業(yè)法規(guī)、杜絕造成企業(yè)損失的事件發(fā)生。6.6預(yù)（結(jié)）算的工程造價資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)的，是參加日常競爭、投標(biāo)報價的重要參考，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、行使定價自主的基礎(chǔ)資料。必須把關(guān)把資料積累當(dāng)作一件大事，建立全過程、規(guī)范化、制度化的管理體系。7、現(xiàn)場質(zhì)量員的主要職責(zé)在項目工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：7.1隨時檢查質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，簽發(fā)“整改通知單”限期整改。7.2認(rèn)真執(zhí)行隱蔽驗收制度，由項目負(fù)責(zé)人組織施工人員施工，質(zhì)量員和施工班組參加，通

48、知建設(shè)和監(jiān)理單位參加，質(zhì)檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫并簽字，在建設(shè)和監(jiān)理單位人員參加時，應(yīng)由他們復(fù)核并簽字。7.3核定分項工程和分項過程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢和隱蔽記錄。7.4參加竣工工程的使用功能試驗、預(yù)驗，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。7.5有權(quán)隨時向公司反映項目施工過程中的問題。8、項目安全員的主要工作職責(zé)8.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參與項目施工安全方案的編制，負(fù)責(zé)實施8.2負(fù)責(zé)對新人進(jìn)行入場安全教育，根據(jù)安全法規(guī)參加施工安全方案編制并實施。8.3每天對施工現(xiàn)場的“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)進(jìn)行檢查，確保使用，防護(hù)完整，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及

49、時處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。8.4參與對外架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實施。8.5參與公司對項目的安全檢查、作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。9、現(xiàn)場材料員的主要職責(zé)9.1作好施工前的現(xiàn)場材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運(yùn)轉(zhuǎn)，以適當(dāng)儲備的原則堆放施工材料。9.2按計劃進(jìn)料，作好入場記錄、驗收單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量要準(zhǔn)確。9.3收發(fā)退料要明晰，三單三表一帳準(zhǔn)時向項目經(jīng)理提供。9.4聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)及時，避免過失性停工待料，并對其負(fù)責(zé)，要保證做到工完料清，余料及時退轉(zhuǎn)，周圍架料及時清理辦理歸還，辦理完租賃手續(xù)。9.5對施工現(xiàn)場的材料的堆放整齊，順暢、清潔、確保文明

50、工地建設(shè)。10、門衛(wèi)制度 為了保證單位或施工項目的工程的施工，使生產(chǎn)程序正常進(jìn)行和人員的安全，本著熱情服務(wù)、有序管理、方便、安全的原則，制定本制度。10.1凡外單位人員來我司現(xiàn)場聯(lián)系工作，必須持有介紹信和本人身份證登記檢查后方可放行。10.2凡進(jìn)出人員攜帶物資、器材和財物出門時，必須有出門條，經(jīng)過檢查后方可放行。11、倉庫保管員職責(zé)11.1服從領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律、監(jiān)守崗位、嚴(yán)防偷盜、做到文明保管。11.2庫房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、用火、針對易燃易爆物品嚴(yán)格保管分隔。11.3必須設(shè)置防火裝置，防火器材擺放在明顯處，保證庫房內(nèi)有消防通道。11.4倉庫物品堆放整齊，標(biāo)簽清楚明了，帳物一致。（五）本工程采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

51、明細(xì)序號編號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱備注1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB502092002建筑工程地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范3GB502102001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB502422002建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB503252001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范7GB/T503252002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范8JGJ5999建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)9JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范10GBJ1687建筑設(shè)計防火規(guī)范11GB5004595高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范12GB5022295建筑內(nèi)

52、部裝修設(shè)計防火規(guī)范13GB5005495低壓配電設(shè)計規(guī)范14GB5005593通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范15GBJ1588建筑給排水設(shè)計規(guī)范16GBJ13390民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)17GB503272001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范18CJJ/T2998建筑給排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程19GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范21GB65662001建筑材料放射性素限量22GB185802001室內(nèi)裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放限量23GB185812002室內(nèi)裝飾材料溶劑型木材漆涂料中有害物質(zhì)限量24GB185822001室內(nèi)裝飾材料

53、內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量25GB185832001室內(nèi)裝飾材料膠粘劑中甲醛釋放限量26GB185842001室內(nèi)裝飾材料木家具中甲醛釋放限量27GB185852001室內(nèi)裝飾材料壁紙中甲醛釋放限量28GB185862001室內(nèi)裝飾材料聚乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量29JC4561992（1996）陶瓷磚30JC2051992（1996）天然花崗石建筑板材31JC791992（1996）天然大理石建筑板材32YD/T200893城市住宅區(qū)和辦公樓電話通訊設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)33國家GB502422002（六）竣工資料目錄表竣工資料目錄表序號技術(shù)資料名稱竣工時應(yīng)具備的數(shù)量資料提供或記錄的責(zé)任者交竣單位企業(yè)保險

54、交城建檔案館1單位工程竣工技術(shù)資料目錄工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2單位工程技術(shù)人員名單工程技術(shù)負(fù)責(zé)人3單位工程竣工驗收表工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4開工報告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5竣工報告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人6圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底記錄建設(shè)單位及交底單位7設(shè)計變更通知單建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司、項目部8技術(shù)變更核定單有關(guān)單位9單位工程質(zhì)量評定綜合表有關(guān)單位10質(zhì)量保證資料核查表有關(guān)單位11單位工程觀感質(zhì)量評定表有關(guān)單位12分部工程質(zhì)量檢驗評定表有關(guān)單位13分項工程質(zhì)量檢驗評定表有關(guān)單位14分項工程抽查評定表有關(guān)單位15工程質(zhì)量事故記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)人16單位工程竣工圖工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 17防水材料質(zhì)量證明和試驗報告單匯總表材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人

55、和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人18材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告單匯總表材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人19水泥出廠質(zhì)量證明和試驗單位匯總表材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人20水泥出廠質(zhì)量證明資料材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人21管道材料質(zhì)量證件材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人22門窗施工技術(shù)交底記錄工長23門窗（木、鋁、塑鋼）安裝固定隱檢記錄工長24鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗單匯總表材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工資料目錄表2序號技術(shù)資料名稱竣工時應(yīng)具備的數(shù)量資料提供或記錄的責(zé)任者交竣單位企業(yè)保險交城建檔案館25裝飾工程施工技術(shù)交底記錄工長26油漆以及刷漿工程施工記錄工長27裱糊工程施工記錄工長28抹灰工程施工記錄工

56、長29飾面工程施工記錄工長30電氣安裝技術(shù)記錄水電工長31電氣施工技術(shù)交底記錄水電工長32暗配電器管路隱蔽檢查記錄水電工長33電線敷設(shè)檢查記錄水電工長34電氣工程絕緣測試水電工長35暖衛(wèi)施工技術(shù)交底水電工長36設(shè)備開箱記錄水電工長37衛(wèi)生潔具蓄水試驗記錄工長38地面施工技術(shù)交底記錄工長39地面、樓面工程隱蔽檢查記錄技術(shù)負(fù)責(zé)人40地面、樓面施工記錄工長41施工日記工長42施工組織設(shè)計方案 43本工程開展ISO9001活動記錄資料 八、施工總平面布置以及說明 施工現(xiàn)場的總平面布置是否設(shè)計得當(dāng)和管理是否有科學(xué)性和先進(jìn)性是直接影響工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，同時也是反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

57、因此，合理規(guī)劃施工平面布置，可以節(jié)約人力物力，也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的主要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場平面布置計劃為了*辦公樓裝飾改造工程施工，為了材料、機(jī)械、人力以及管理全方位調(diào)控，對該工程所需要的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場做布置：施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有道路。同時將建筑物四周的消防通道保證好，輔助各類施工材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。材料的堆放裝飾材料的品種多，而本項目施工層面多，不注意會產(chǎn)生很大的浪費(fèi)，無謂的增加施工是成本，經(jīng)過業(yè)主同意設(shè)立各種材料倉庫，自行保管領(lǐng)用材料。施工機(jī)械 按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械以及施工工具，施工所需機(jī)械：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電鉆等

58、等。材料的垂直運(yùn)輸以及水平運(yùn)輸根據(jù)施工區(qū)域的實際情況，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須作到材料控制平行，水平運(yùn)輸主要是用雜工運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸主要是指由雜工利用消防通道進(jìn)行運(yùn)輸。施工現(xiàn)場設(shè)置成品加工場減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，施工單位決定在樓內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場加工成品的工作間，進(jìn)行各種機(jī)構(gòu)以及半成品的加工，有效的控制現(xiàn)場的火災(zāi)、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量?，F(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場需要，在施工布置圖上經(jīng)過業(yè)主同意的地點(diǎn)設(shè)置辦公室、負(fù)責(zé)各區(qū)域施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)。生活設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程施工時，參加裝飾施工任務(wù)的員工在指定的生活區(qū)域，由項目

59、經(jīng)理負(fù)責(zé)一切管理，嚴(yán)格遵循公司各項規(guī)章制度的管理。施工總平面的管理 為減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定片區(qū)包干管理條例，實行包干責(zé)任制。1、設(shè)立現(xiàn)場項目部，現(xiàn)場項目部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制計劃圖，設(shè)有勞動力曲線圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的指揮生產(chǎn)。2、現(xiàn)場所有施工設(shè)施道路保證暢通，施工現(xiàn)場各種排水設(shè)施要完好，保持場地?zé)o積水、整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、質(zhì)量、進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及

60、時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及各種控制點(diǎn)準(zhǔn)確，并明顯的標(biāo)志，加以保護(hù)，向所有現(xiàn)場人員宣傳其重要性，并且任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理的安排分批進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)增大成本和影響施工進(jìn)度。5、對整體施工現(xiàn)場的布置要按計劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。臨時用房臨時用倉庫F=.m系數(shù) 1/1002m建筑面積2、辦公室3/人計算得：3/人12人=36由于工程的特殊性，住宿人員的人員臨時用房只能在就近租社會或居民的多用房。安全用電措施和電氣防火措施 接地與接地裝置設(shè)計接地分類