醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司 薪酬管理辦法(共20頁(yè))

1、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)(jngyng)有限公司薪酬管理辦法 薪酬體系(tx)第一條 經(jīng)營(yíng)公司(n s)各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：（一） 年薪制（二） 崗位績(jī)效工資制（三） 銷售提成工資制（四） 銷售績(jī)效工資制（五） 協(xié)議工資制第二條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見(jiàn)附件3。第三條 崗位績(jī)效工資制是指以半年為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績(jī)效工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件4。第四條 銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期

2、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與整個(gè)季度內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件5第五條 銷售(xioshu)績(jī)效工資制適用于OTC一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績(jī)效工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件6第六條 對(duì)于返聘(fn pn)與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。 薪酬單元(dnyun)第七條 經(jīng)營(yíng)公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一） 崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的崗位技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是員工薪酬中相對(duì)固定的部分，每月固定發(fā)放。（二

3、） 績(jī)效工資：是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作績(jī)效來(lái)確定的工資單元，是員工薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。主要包括：半年績(jī)效工資、年末績(jī)效工資、季度提成獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、月度績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)等多種績(jī)效工資形式，且發(fā)放周期有月、季度、半年之分，對(duì)不同類型的崗位有不同的組合和計(jì)算方式。（三） 年終獎(jiǎng)：是依據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給部分崗位的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元(dnyun)，年末一次性發(fā)放。（四） 福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家(guji)強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的各類補(bǔ)貼補(bǔ)助補(bǔ)助。第八條 崗位(gng wi)工資的確定崗位工資構(gòu)成經(jīng)營(yíng)公司各個(gè)職系職

4、類的崗位每月固定發(fā)放的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-1：月崗位工資=月工資基數(shù)員工個(gè)人工資系數(shù)固定比例（一）月工資基數(shù)所有員工的月工資基數(shù)均取值為1000元。工資基數(shù)用于員工的整體調(diào)薪，經(jīng)營(yíng)公司每年可根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)情況以及行業(yè)薪資水平的升降對(duì)月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)全員的薪資水平調(diào)整。（二）員工個(gè)人工資(gngz)系數(shù)經(jīng)營(yíng)公司在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定專業(yè)管理(gunl)、營(yíng)銷、商務(wù)、處方藥銷售、OTC銷售、市場(chǎng)等崗位所屬的職系、職類和職級(jí)經(jīng)營(yíng)公司的每個(gè)職級(jí)均對(duì)應(yīng)一定幅度的薪級(jí)帶寬，每個(gè)薪級(jí)有唯一對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)，以形成各個(gè)崗位的寬帶薪酬，使得員工無(wú)需崗位的變

5、動(dòng)就可實(shí)現(xiàn)(shxin)薪酬的升降。具體每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)詳見(jiàn)附件8：各職系職類職級(jí)的工資系數(shù)對(duì)照表。當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司未來(lái)出現(xiàn)新增崗位或崗位職責(zé)發(fā)生變化后，新增崗位所屬職級(jí)可根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果相應(yīng)確定，或在和相鄰崗位綜合比較后就近植入相應(yīng)職級(jí)。（三）固定比例/浮動(dòng)比例不同崗位固定比例和浮動(dòng)比例的規(guī)定見(jiàn)附件7：各職級(jí)固定比例/浮動(dòng)比例對(duì)照表。第九條 績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)的確定各職系職類和各職級(jí)的員工，其績(jī)效工資的構(gòu)成單元以及計(jì)算方法不盡相同，具體詳見(jiàn)后續(xù)章節(jié)。第三章 年薪制第十條 適用范圍適用于營(yíng)銷(yn xio)職系中的部分崗位第十一條 薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)公式(gngsh)4-1：薪酬構(gòu)成=月崗位

6、工資+年終獎(jiǎng)第十二條 月崗位工資崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計(jì)算確定，于每月固定發(fā)放。第十三條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)12月工資基數(shù)個(gè)人工資系數(shù) 浮動(dòng)比例年度綜合考核系數(shù)，年終獎(jiǎng)計(jì)算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。第十四條 調(diào)薪年薪制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：1) 年度綜合考核系數(shù) 1.1，第二年個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2) 1.1 年度綜合考核系數(shù) 0.9，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變；3) 0.9 年度綜合考核系數(shù) 0.8，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩年0.9 年度綜合考核系數(shù) 0.8，第三年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；4) 0.8 年度綜合(zngh)考核系數(shù)，第二年個(gè)人工

7、資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；第四章 崗位(gng wi)績(jī)效工資制第十五條 適用范圍適用于專業(yè)管理職系的所有崗位，以及營(yíng)銷(yn xio)職系中商務(wù)職類、處方藥銷售職類、OTC銷售職類、市場(chǎng)職類的部分崗位。第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)第十七條 月崗位工資月崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計(jì)算確定，于每月固定發(fā)放。第十八條 半年獎(jiǎng)崗位績(jī)效工資制中的半年獎(jiǎng)分為“半年績(jī)效工資”和“年末績(jī)效工資”，分別于年中和年末一次性發(fā)放。具體計(jì)算公式如下：半年績(jī)效工資6月工資基數(shù)個(gè)人工資系數(shù)浮動(dòng)比例 員工半年考核系數(shù)年末績(jī)效(j xio)工資6月工資基數(shù)(jsh)個(gè)人(grn)工資系數(shù)浮動(dòng)

8、比例 員工年末考核系數(shù)第十九條 年終獎(jiǎng)崗位績(jī)效工資制中的年終獎(jiǎng)其計(jì)算公式如下：個(gè)人年終獎(jiǎng)3月工資基數(shù)個(gè)人工資系數(shù)半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值企業(yè)年度效益系數(shù)其中，企業(yè)年度效益系數(shù)的計(jì)算公式為：企業(yè)年度利潤(rùn)實(shí)際完成值/上年度利潤(rùn)實(shí)際完成值年終獎(jiǎng)計(jì)算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。第二十條 調(diào)薪崗位績(jī)效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：1) 半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值 1.1，第二年個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2) 1.1 半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值 0.9，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變；3) 0.9 半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值 0.8，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩

9、年0.9 半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值 0.8，第三年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；4) 0.8 半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值，第二年個(gè)人(grn)工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)； 銷售(xioshu)提成工資制第二十一條 適用范圍適用于營(yíng)銷職系處方藥臨床(ln chun)銷售職類中的部分崗位。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資季度提成工資半年獎(jiǎng)第二十三條 月崗位工資月崗位工資月工資基數(shù)個(gè)人工資系數(shù)地區(qū)收入調(diào)整系數(shù) 固定比例，月崗位工資于每月固定發(fā)放。其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見(jiàn)附件7，其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。第二十四條 季度提成工資季度提成工資季度考核系數(shù)（各產(chǎn)品提成系數(shù)

10、當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量）各產(chǎn)品提成系數(shù)的確定方法：由各銷售部門的部長(zhǎng)會(huì)同各產(chǎn)品經(jīng)理在年初制定，臨床代表與銷售主管的提成系數(shù)應(yīng)該各不相同，具體參見(jiàn)相關(guān)(xinggun)文件；當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量指該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院當(dāng)季度各產(chǎn)品的進(jìn)貨量；季度提成工資在每季度末計(jì)算確定(qudng)，并于下月初一次性發(fā)放。第二十五條 半年獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)月工資基數(shù)(jsh)個(gè)人工資系數(shù)地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)其中銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的計(jì)算方法如下：銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院“半年來(lái)產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的產(chǎn)品進(jìn)貨額” 1) 當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來(lái)產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的產(chǎn)品進(jìn)貨額”0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為原值； 2)

11、 當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來(lái)產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的產(chǎn)品進(jìn)貨額”0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為0；半年獎(jiǎng)每半年計(jì)算確定一次，并于下月初一次性發(fā)放。第二十六條 調(diào)薪銷售提成工資制適用崗位的調(diào)薪周期為半年，具體(jt)調(diào)薪細(xì)則如下：1) 銷量獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)系數(shù) 1.15時(shí)，該代表(dibio)下一個(gè)半年的個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2) 銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.85時(shí)，該代表下一個(gè)半年的個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)； 銷售績(jī)效工資制第二十七條 適用范圍適用于營(yíng)銷職系OTC銷售職類中的部分崗位。第二十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資月度績(jī)效工資季度獎(jiǎng)第二十九條 月崗位工資月崗位工資月工資基數(shù)個(gè)人工資系

12、數(shù)地區(qū)收入調(diào)整系數(shù) 固定比例，月崗位工資于每月固定發(fā)放。其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見(jiàn)附件7，其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。第三十條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資(gngz)月工資基數(shù)個(gè)人(grn)工資系數(shù)地區(qū)收入調(diào)整(tiozhng)系數(shù) 浮動(dòng)比例月度考核系數(shù)第三十一條 季度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)月工資基數(shù)個(gè)人工資系數(shù)地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)其中銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的計(jì)算方法如下：銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店“本季度產(chǎn)品進(jìn)貨額/上季度的產(chǎn)品進(jìn)貨額” 1) 當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度產(chǎn)品進(jìn)貨額/上季度的產(chǎn)品進(jìn)貨額”0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為原值； 2) 當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度產(chǎn)品進(jìn)貨

13、額/上季度的產(chǎn)品進(jìn)貨額”0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為0；季度獎(jiǎng)每季度計(jì)算確定一次，并于下季度初一次性發(fā)放。第三十二條 調(diào)薪銷售績(jī)效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一個(gè)季度，具體調(diào)薪細(xì)則如下：3) 銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 1.15時(shí)，該代表下一季度的個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；4) 銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.85時(shí)，該代表(dibio)下一季度的個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)； 協(xié)議(xiy)工資制第三十三條 適用范圍適用于臨時(shí)聘用、返聘或有長(zhǎng)期合約的各類人才。協(xié)議工資制的使用由經(jīng)營(yíng)公司辦公室提出(t ch)，并經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十四條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資

14、制的員工與經(jīng)營(yíng)公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若未能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬按照協(xié)議的具體規(guī)定執(zhí)行。 薪酬入級(jí)第三十五條 員工的薪酬入級(jí)，分為初次入級(jí)和崗位變動(dòng)入級(jí)兩種情況。第三十六條 初次入級(jí)（一）員工初次入級(jí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，依據(jù)(yj)評(píng)價(jià)結(jié)果套用入級(jí)標(biāo)準(zhǔn)入級(jí)，具體的評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表：表格9-1 員工(yungng)入級(jí)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)表現(xiàn)以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)杰出以往業(yè)績(jī)經(jīng)常達(dá)到目標(biāo)，表現(xiàn)良好以往業(yè)績(jī)未完全達(dá)到目標(biāo)，對(duì)整體工作無(wú)大的影響，表現(xiàn)合格以往業(yè)績(jī)與目標(biāo)有一定差距，對(duì)整體工作有較大影響，表現(xiàn)

15、較差以往業(yè)績(jī)與目標(biāo)有很大差距，結(jié)果幾乎不可用，表現(xiàn)不合格30%勝任能力能力超過(guò)崗位要求，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作能力符合崗位要求，能有效開(kāi)展工作部份能力不足，能獨(dú)立開(kāi)展工作，對(duì)崗位功能的影響較小能力不能完全勝任崗位要求，需經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤管理下工作能力不能滿足崗位要求，在指導(dǎo)及跟蹤管理下仍無(wú)法正常開(kāi)展工作30%從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)崗位要求相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)滿足崗位要求，能順利開(kāi)展工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不能完全滿足崗位勝任要求，需要幾個(gè)月的試崗時(shí)間以積累經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)難以滿足崗位勝任要求，至少需要半年以上的試崗時(shí)間才能積累到足夠的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)離崗位勝任要求

16、差距很大，幾乎不可用25%教育背景教育水平超過(guò)崗位要求學(xué)歷或教育水平與崗位要求相符學(xué)歷或教育水平略低于崗位要求，勉強(qiáng)可用教育背景與崗位要求有差距較大，難以有效開(kāi)展工作教育背景與崗位要求差距太大，無(wú)法滿足工作開(kāi)展要求15%員工入級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定后，參照下表選擇最近(zujn)的薪級(jí)入級(jí)，同時(shí)給定對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)：表格9-2 員工入級(jí)評(píng)價(jià)(pngji)分?jǐn)?shù)應(yīng)用表評(píng)估得分入級(jí)分位5分評(píng)估得分4.5分75分位4.5分評(píng)估得分4分60分位4分評(píng)估得分3.5分50分位3.5分評(píng)估得分3分30分位3分評(píng)估得分10分位（二）對(duì)于各銷售部門內(nèi)部的省級(jí)商務(wù)代表崗位，由于各個(gè)商務(wù)代表負(fù)責(zé)的區(qū)域不同，各區(qū)域?yàn)楣矩暙I(xiàn)的銷

17、售收入不同，為了體現(xiàn)這種差別，在地區(qū)商務(wù)代表初次(ch c)入級(jí)對(duì)其進(jìn)行入級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，增加“所負(fù)責(zé)省區(qū)歷史銷售收入”這個(gè)入級(jí)評(píng)價(jià)維度，其它同上。省區(qū)商務(wù)代表入級(jí)評(píng)價(jià)的具體維度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表：表格9-3 員工(yungng)入級(jí)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)表現(xiàn)以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)杰出以往業(yè)績(jī)經(jīng)常達(dá)到目標(biāo)，表現(xiàn)良好以往業(yè)績(jī)未完全達(dá)到目標(biāo)，對(duì)整體工作無(wú)大的影響，表現(xiàn)合格以往業(yè)績(jī)與目標(biāo)有一定差距，對(duì)整體工作有較大影響，表現(xiàn)較差以往業(yè)績(jī)與目標(biāo)有很大差距，結(jié)果幾乎不可用，表現(xiàn)不合格30%勝任能力能力超過(guò)崗位要求，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作能力符合崗位要求，能有效開(kāi)展工作部份能力不足，能獨(dú)立開(kāi)展工作，

18、對(duì)崗位功能的影響較小能力不能完全勝任崗位要求，需經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤管理下工作能力不能滿足崗位要求，在指導(dǎo)及跟蹤管理下仍無(wú)法正常開(kāi)展工作30%從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)崗位要求相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)滿足崗位要求，能順利開(kāi)展工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不能完全滿足崗位勝任要求，需要幾個(gè)月的試崗時(shí)間以積累經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)難以滿足崗位勝任要求，至少需要半年以上的試崗時(shí)間才能積累到足夠的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)離崗位勝任要求差距很大，幾乎不可用25%教育背景教育水平超過(guò)崗位要求學(xué)歷或教育水平與崗位要求相符學(xué)歷或教育水平略低于崗位要求，勉強(qiáng)可用教育背景與崗位要求有差距較大，難以有效開(kāi)展工作教育背景與崗位要求差距太大，無(wú)法滿足工作開(kāi)展要求15%所負(fù)責(zé)省區(qū)歷史銷售收入N/A3000萬(wàn)元1500萬(wàn)元，且3000萬(wàn)元800萬(wàn)元，且1500萬(wàn)元800萬(wàn)元第三十七條 崗位(gng wi)變動(dòng)入級(jí)（一） 員工在同一職系職類，或不同職系、職類之間的平級(jí)轉(zhuǎn)崗或晉升，即從原崗位轉(zhuǎn)到與原崗位處于同一崗位評(píng)價(jià)得分區(qū)間(q jin)的新崗位，或轉(zhuǎn)到高于原崗位的崗位評(píng)價(jià)得分區(qū)間的新崗位，其工資制度按照新崗位的工資制度執(zhí)行，其工資系數(shù)的折算方法是選擇新崗位中年薪總額與其原年薪總額最接近的