電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策2300字

1、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策2300字 結(jié)合電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理實際，雖然電力企業(yè)對財務(wù)管理的地位和作用有足夠的認(rèn)識，但是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理形勢開展較快，并且隨著電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理在實效性上與企業(yè)的實際需求出現(xiàn)了一定的差距。在詳細(xì)的管理過程中還存在一定的問題，制約了電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理的整體效果。 畢業(yè)電力企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策一、前言在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，對電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況來看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理還存

2、在一定的問題，不但制約了電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理的實效性，同時也對電力企業(yè)的開展產(chǎn)生了不利影響。二、電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理存在的主要問題1.電力企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏有效的財務(wù)監(jiān)視基于財務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要地位，以及電力企業(yè)經(jīng)營管理狀況的復(fù)雜性，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)視是進(jìn)步財務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理來看，由于財務(wù)管理制度還不夠完善，以及管理層面對財務(wù)監(jiān)視重視程度缺乏，導(dǎo)致了電力企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏有效的財務(wù)監(jiān)視，對財務(wù)管理的效果產(chǎn)生了不利影響。2.電力企業(yè)在財務(wù)管理中信息化建立有待加強(qiáng)隨著信息化技術(shù)的快速開展，企業(yè)財務(wù)管理手段也得到了不斷晉級，會計電算化成為了財

3、務(wù)管理的主要手段。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理來看，在會計電算化的運(yùn)用上還存在一定的問題，其中財務(wù)管理信息化建立無論是在建立力度還是在建立效果上都未到達(dá)預(yù)期目的。因此，加強(qiáng)信息化建立質(zhì)量，是解決電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理問題的關(guān)鍵。3.電力企業(yè)在財務(wù)管理中風(fēng)險防控才能較弱考慮到電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理中資金量較大的特點，正確識別財務(wù)管理風(fēng)險并做好財務(wù)管理風(fēng)險防控，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要意義。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，不但缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制，同時風(fēng)險防控才能也偏弱，一旦發(fā)生較大的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)無法采取有效的方式予以應(yīng)對。4.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理意識淡薄

4、，財務(wù)管理制度不完善從目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，許多管理者對財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，不但沒有認(rèn)清財務(wù)管理的重要地位和作用，同時對財務(wù)管理的內(nèi)容也把握不準(zhǔn)。同時，電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理制度更新程度不夠，沒有進(jìn)展全面的更新和完善，制約了電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理工作的開展，無法為財務(wù)管理工作提供有力的指導(dǎo)和支持。三、電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理的詳細(xì)策略1.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視從電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理過程來看，財務(wù)監(jiān)視是解決電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理問題以及進(jìn)步電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理效果的關(guān)鍵?；陔娏ζ髽I(yè)工程建立工程財務(wù)管理的實際需要，以

5、及電力企業(yè)經(jīng)營管理的客觀需求，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視，積極實行內(nèi)部控制策略，對電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理而言具有重要意義。為此，電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視。2.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理應(yīng)增加信息化建立投入基于財務(wù)管理的現(xiàn)實需求以及財務(wù)管理手段的開展，信息化技術(shù)已經(jīng)成為了財務(wù)管理的重要手段和開展方向。為此，電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中，也應(yīng)對信息化建立引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需要增加信息化建立投入，努力構(gòu)建全面有效的會計電算化體系，建立高效運(yùn)行的財務(wù)管理系統(tǒng)。3.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理應(yīng)進(jìn)步風(fēng)險防控才能鑒于財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)的重要影響和危害，電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中

6、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，制定詳細(xì)的風(fēng)險防控策略，保證電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理可以實現(xiàn)一般風(fēng)險的防控。4.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理應(yīng)進(jìn)步整體意識，并進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度在電力企業(yè)開展過程中，財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)效益核算和經(jīng)營管理政策制定的根底工作。電力企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的整體意識，并根據(jù)實際需要對財務(wù)管理制度進(jìn)展進(jìn)一步完善，才能保證電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理工作獲得實效。四、結(jié)論通過本文的分析可知，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，對電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況來看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理還存在一定的問題，不但制約了電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理的實效性，同時也對電力企業(yè)的開展產(chǎn)生了不利影響。為此，我們應(yīng)立足電力企業(yè)開展實際，認(rèn)真分析電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理存在的問題，并制定詳細(xì)的應(yīng)對策略，保證電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理在整體程度得到全面進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1 張穎.如何做好電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理J.財經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2022年09期2 黃櫟.電力企業(yè)工程建立工程財務(wù)管理初探J.中國市場，2022年31期3 馬宇慧.淺議電力企業(yè)的多維度管理J.理財，2022年08期4 汝寧芙，雷聚超.企