電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析2200字

1、電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析2200字 摘 要：物資管理是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，電力企業(yè)要想進(jìn)步自身的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必需要做好相應(yīng)的物資管理工作。本文從電力企業(yè)物資管理的內(nèi)涵以及重要性入手，對電力企業(yè)物資管理存在的問題進(jìn)展了詳細(xì)的分析，并提出了加強(qiáng)其管理的有效措施，以供參考。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題；措施一、電力企業(yè)物資管理概述一電力企業(yè)物資管理的內(nèi)涵電力企業(yè)物資管理是指在電力企業(yè)消費(fèi)過程中，對制定物資方案、進(jìn)展物資采購、使用以及存儲等行為進(jìn)展有效的組織和控制，通過對其的管理實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的目的。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理可以用方案、

2、配額、定量等簡單的詞語概括，但是市場經(jīng)濟(jì)體制下，物資管理已然成為企業(yè)進(jìn)展本錢控制的重要手段，為企業(yè)的正常運(yùn)作、開展壯大夯實(shí)了根底。二電力企業(yè)物資管理的重要性首先，確保了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)的正常運(yùn)行除了采取相應(yīng)的平安管理措施之外，重要的就是加強(qiáng)物資管理。其次，促進(jìn)電力企業(yè)物資供給效益的進(jìn)步。最后，保障電力企業(yè)的開展與進(jìn)步。二、電力企業(yè)物資管理存在的問題一管理流程不夠合理當(dāng)前局部電力企業(yè)的物資管理流程混亂，主要包括：一部門采購權(quán)限有待明確，各個部門和班組都具有物資采購的權(quán)利，缺乏科學(xué)合理的采購權(quán)限分配；二物資信息、數(shù)據(jù)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理，電力企業(yè)管理人員無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)物資的詳細(xì)情況，導(dǎo)致所需

3、物資采購不及時、閑置物資一大堆的問題發(fā)生，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的物資和財(cái)力，同時助長了腐敗等不良工作風(fēng)氣。二供給商以及采購價(jià)格管理體制不完善我國電力企業(yè)物資供給商管理體系不完善，缺少供給商分級管理制度、供給商評價(jià)指標(biāo)體制以及合理的過程監(jiān)視機(jī)制，造成物資供給存在諸多的破綻。另外沒有建立健全長期的供給商合作機(jī)制，物資管理缺乏開展方案、目的和范圍，供給商信息整體評價(jià)也不夠系統(tǒng)，這些管理制度的不完善直接造成了供給商產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、售后效勞不到位等問題。此外，沒有內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對采購部門的監(jiān)視和約束，導(dǎo)致了物資浪費(fèi)甚至腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三閑置物資的不合理利用電力企業(yè)由于電力工程結(jié)余或者換新拆舊等相關(guān)因素，

4、有較多的閑置物資存儲在倉庫內(nèi)，沒有得到有效處理和利用的閑置物資增加了倉庫固定的容量，縮小了倉庫的可利用空間，不利于企業(yè)倉庫新增物資的存放。還有企業(yè)對物資采購部門設(shè)置了考核目的，導(dǎo)致采購部門購置新的物資，這在一定程度上制約了閑置物資的再利用，增加了物資管理工作的難度。三、增強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的途徑第一，完善管理工作運(yùn)行機(jī)制。整合物資采購流程，標(biāo)準(zhǔn)管理物資采購。在物資供給商管理方面，要細(xì)致調(diào)查和分析供給商的根本情況，選擇信譽(yù)度較高的供給商進(jìn)展定點(diǎn)采購，建立長期合作機(jī)制，保障電力企業(yè)物資質(zhì)量和供給的穩(wěn)定；在物資價(jià)格管理方面，應(yīng)施行分級動態(tài)管理制度；在大型物資采購方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、公開的進(jìn)

5、展物資的招投標(biāo)工作，通過專家進(jìn)展科學(xué)評標(biāo)選擇最優(yōu)物資企業(yè)，進(jìn)而保障電力企業(yè)以合理的價(jià)格采購高質(zhì)的物資。第二，建立健全管理體系。首先，電力企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)所需設(shè)備、材料等物資的采購方案、使用以及存儲等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，將物資納入標(biāo)準(zhǔn)化管理中。物資采購管理的工作內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到每個管理人員身上，明確其崗位職責(zé)，確保電力企業(yè)物資制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。其次，進(jìn)步物資采購的監(jiān)管程度。電力企業(yè)進(jìn)展物資采購時要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，對物資采購進(jìn)展全過程跟蹤監(jiān)視管理，保障物資的質(zhì)量、價(jià)格滿足企業(yè)消費(fèi)所需，防止不必要的浪費(fèi)和增加閑置物資，選擇最優(yōu)物資采購目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)本錢最小化。最后，運(yùn)用現(xiàn)代化的

6、管理方式，進(jìn)步物資管理程度。電力企業(yè)物資管理應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)，構(gòu)建物資采購管理信息系統(tǒng)，整合電力企業(yè)各種資源，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，高效地掌握電力企業(yè)運(yùn)行物資需求、供給各個環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況，進(jìn)步物資管理效率。第三，改革采購形式，進(jìn)步管理工作效率。電力企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購形式是采購人員對采購物資的類型、價(jià)格具有決定權(quán)，使物資采購存在較大隨意性。因此，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，積極探究新型物資采購形式，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有快速、簡捷性，可以加強(qiáng)與供給商的實(shí)時聯(lián)絡(luò)。另外物資采購可以采取網(wǎng)上競標(biāo)形式，采購管理形式引入招投標(biāo)機(jī)制，增強(qiáng)了物資采購的透明度，將物資采購納入了有序的競價(jià)當(dāng)中，有利于降低本錢，進(jìn)步物資采購質(zhì)量，為企業(yè)開展和運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。四、完畢語總之，物資管理是電力企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，對其進(jìn)展有效的管理可以促進(jìn)電力企業(yè)朝著更好的方向開展?，F(xiàn)代社會是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，電力企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的開展以及較高的市場競爭力就必須重視物資管理工作，積極探究進(jìn)步其管理程度的合理措施，促進(jìn)電力企業(yè)的良好開展。參考文獻(xiàn)：1原曉濤.某國有大型