1、園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件

1、園長的魅力與指點(diǎn)藝術(shù)思索并寫在紙上： 園長的作用？園長的角色？請看一段視頻請?jiān)俅嗡妓鳌⒃俅螌懴履缃竦南敕?園長的作用？園長的角色？分享內(nèi)容： 園長的使命與角色定位園長的指點(diǎn)藝術(shù)園長的個(gè)人魅力園長的使命 辦好本人的幼兒園，辦好讓一切教師、一切孩子都獲得最大開展的幼兒園，進(jìn)而效力于家庭，促進(jìn)社會(huì)的提高。園長的角色定位教育者、管理者與指點(diǎn)者的選擇 教育者：教師-培育人才 管理者：執(zhí)行官-執(zhí)行控制 指點(diǎn)者：戰(zhàn)略家-運(yùn)籌決策 三者兼有之是指點(diǎn)者，又必需是教育和管理的行家 知人用人： 確定指點(diǎn)班子，構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)； 立規(guī)建制： 構(gòu)成鼓勵(lì)約束機(jī)制 指點(diǎn)者與管理者的主要的職能差別指點(diǎn)者： 戰(zhàn)略決策： 確定組織

2、長久目的、開展方向、大政方針；控制職能： 即經(jīng)過檢查、督促、協(xié)調(diào)、反響、調(diào)理等手段，使整個(gè)執(zhí)行過程不偏離組織目的。管理者：方案職能： 即根據(jù)指點(diǎn)決策，確定實(shí)施的義務(wù)、步驟和時(shí)間； 組織指揮職能： 即根據(jù)決策和方案，確定義務(wù)的分配和執(zhí)行，以及執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)；誰決議著辦園質(zhì)量幼兒園跑的快，全靠園長帶。 幼兒園園長的素質(zhì)高低就決議幼兒園的辦園質(zhì)量。 園長的指點(diǎn)藝術(shù)給教師的一個(gè)夢為幼兒園打造一個(gè)個(gè)性化的教育理念“作秀也是園長的一種指點(diǎn)藝術(shù)給教師們一個(gè)夢想的舞臺讓教師們帶著高興上班天下是說出來的會(huì)開會(huì)的園長才是會(huì)指點(diǎn)的園長“立刻行動(dòng)是園長的勝利之母培訓(xùn)與指點(diǎn)下屬是園長的中心義務(wù)“十氣是最有魅力的園長給

3、教師們一個(gè)夢沒有夢想的民族是一個(gè)沒有希望的民族，沒有夢想的企業(yè)是一個(gè)沒有出路的企業(yè)，為教師營造一個(gè)夢想，這是幼兒園園長必需面對的問題，幼兒園的愿景是幼兒教師生長的動(dòng)力。為幼兒園打造一個(gè)教育理念教育理念：教育所要遵照的實(shí)際指點(diǎn)、目的和方向。幼兒園的教育理念是幼兒園的靈魂教育理念確實(shí)立，是幼兒園園長對幼兒教育深化了解的程度的反映。當(dāng)前中國幼兒園的教育理念有四個(gè)特點(diǎn)：1、千篇一概。如“一切為了孩子；為了孩子的一切、為了一切孩子。2、沒有個(gè)性。3、違背幼兒教育的規(guī)律。4、沒有理念。優(yōu)秀教育理念舉例我們堅(jiān)信每一個(gè)向我們走來的孩子都擁有眾多天賦和無限能夠性 科學(xué)、高興、開展、完美開心每一天，高興每一個(gè)培育

4、完好兒童，奠定幸福人生培育安康身心，塑造智慧兒童。安康會(huì)自理、禮貌會(huì)交流、獵奇愛探求、獨(dú)立能協(xié)作。 愛與自在，紀(jì)律與平等孩子是腳，教育是鞋打造幼兒園教育理念所把握的六個(gè)問題：不能違背幼兒園教育規(guī)律。不能照搬照抄其他幼兒園。 突出本幼兒園的辦園特征。融入園長的教育理念，突出園長的個(gè)性。要籠統(tǒng)地表達(dá)本園的理念，強(qiáng)化宣傳，深化人心。要利用多種方式向家長、社會(huì)論述教育理念?！白鲂阋彩菆@長的一種指點(diǎn)藝術(shù)園長勝利三要素：做人+做事+做秀“做秀并不是狹隘的意義，有著深層次的內(nèi)涵?！白鲂闶且环N魅力的表達(dá)，典范的示范，她的影響力、感染力是宏大的。一個(gè)幼兒園園長假設(shè)真正領(lǐng)略了“做秀的內(nèi)涵，園長的魅力就會(huì)無限，管理

5、也就會(huì)事半功倍。這是幼兒園園長指點(diǎn)管理一大武器。園長“做秀的方法：1.外部籠統(tǒng)2.辦公室籠統(tǒng)3.“兩點(diǎn)站立4.流動(dòng)辦公 5.訂任務(wù)餐 6.本人的家屬盡量不來園7.有愛心的園長8.陽光的淺笑9.示范課 10.常援用一些經(jīng)典11.員工生日要問候12.員工喜事、喪事要到場13.一定學(xué)會(huì)拉家常14.巧言名目搞聚會(huì)15.工會(huì)活動(dòng)要率先16.周末去趟幼兒園17.家長禮物不宜要18.開會(huì)講話要站著19.家長會(huì)上要講話20、本人也是平凡人 給教師們一個(gè)放飛夢想的舞臺沒有鼓勵(lì)，才干發(fā)揚(yáng)不過20%30%，施加鼓勵(lì)，才干發(fā)揚(yáng)到80%90%, 鼓勵(lì)是一門藝術(shù)，勝利之道，園長的鼓勵(lì)程度有多高，教師們的自信與熱情就有多大

6、、教師的生長就有多快、幼兒園的開展就有多快。給教師們一個(gè)放飛夢想的舞臺，與幼兒園的夢想一同飛翔。幼兒園教師鼓勵(lì)方法1.內(nèi)部鼓勵(lì)2.外部學(xué)習(xí)鼓勵(lì)3.學(xué)歷進(jìn)修鼓勵(lì)4.發(fā)表專業(yè)文章鼓勵(lì)5.日常管理考核鼓勵(lì)6.工會(huì)活動(dòng)鼓勵(lì)7.家宴鼓勵(lì) 8.先進(jìn)任務(wù)者鼓勵(lì)9.以教師的名字命名課題或工程鼓勵(lì)10.面對面欣賞鼓勵(lì)11.帶薪休假鼓勵(lì) 12.教學(xué)明星鼓勵(lì)13.家長任務(wù)先進(jìn)任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)14.班集體的鼓勵(lì) 15.提拔提升鼓勵(lì)16.工程擔(dān)任人鼓勵(lì)17.信函的獎(jiǎng)勵(lì)18.生日、生子問候鼓勵(lì)19.各自稱謂的鼓勵(lì)20.“他是最棒的！幼兒園為他而驕傲這是對員工最大的鼓勵(lì)，不要吝嗇對員工的贊譽(yù)之詞。 讓教師們帶著高興上班開心終身、

7、高興終身是一個(gè)人最高的生活境界，也是人們追求生命質(zhì)量的最終目的，只需本人生活的高興、開心，他人才干開心高興。幼兒園教師是一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。她們年輕、時(shí)髦，思想前衛(wèi)，個(gè)性突出，她們更注重本身的生活感受、心靈感受，對外界堅(jiān)持著劇烈的敏感。她們也有心靈的孤單，面對一個(gè)個(gè)天真無邪的孩子，她們用偉大的母愛，每一分熱情都給孩子，會(huì)有職業(yè)倦怠。她們是托著太陽升起的人，是塑造孩子靈魂的人。也是平凡而辛勞的群體，生活簡單、任務(wù)乏味。必需給她們一個(gè)高興的心境，讓幼兒教師帶著高興上班，永遠(yuǎn)告別“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭的職業(yè)倦怠。教師們帶著高興去上班的20個(gè)方法1.幼兒園是我溫馨的家2.公平合理的制度3

8、.無情的紀(jì)律、有情的管理4.幼兒園的午餐要豐富 5.新員工來了要?dú)g迎 6.老員工走了要流淚 7.友誼地久天長 8.員工的工裝，也可以天天穿穿9.課間的音樂最輕松10.辦公室的花、魚不是擺設(shè)11.會(huì)議盡量不要放在周末。12.盡量不要加班，加班要發(fā)補(bǔ)助13.工資分配要公開14.犯了錯(cuò)就事論事不要累加15.給教師一個(gè)瘋狂的時(shí)機(jī)16.不要守著家長批判教師17.平安事故正確對待18.課題研討不要太多19.異性參與的活動(dòng)要適時(shí)安排20.引導(dǎo)和培育員工高興的心態(tài)最重要如何與教師交流？1.具有優(yōu)秀的表達(dá)才干2.良好的親和力籠統(tǒng) 3.做好溝通時(shí)的外部籠統(tǒng)預(yù)備4.明確溝通的目的5.了解對方的根本情況6.強(qiáng)調(diào)溝通的

9、時(shí)間和地點(diǎn)7.尊重、平等是溝通的問題8.“一對一的溝通效果最好9.與基層教師的溝通10.與中層及骨干的溝通 11.與家長的溝通12.與孩子的溝通13.與家屬的溝通14.與教育職能部門的溝通15.與企業(yè)界的溝通16.與新聞媒體的溝通17.溝通時(shí)多援用對方的名字18.做一個(gè)好聽眾19.信函的溝通時(shí)最正確溝通工具20.真誠有效的溝通會(huì)開會(huì)的指點(diǎn)才是會(huì)指點(diǎn)的園長會(huì)議管理是一種最有效的管理方法，便于一致思想，振奮精神處理問題，詳細(xì)問題，詳細(xì)分析，提高決策的科學(xué)性，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，便于提高任務(wù)效率。幼兒園常見的15種會(huì)議方式1.每日的晨會(huì)。2.每周園長辦公會(huì)。3.每半月園長必需參與的教科研討會(huì)。4.每半月

10、一次工會(huì)活動(dòng)。5.每月一次財(cái)務(wù)分析會(huì)。6.每月末月初總結(jié)及任務(wù)部署會(huì)。7.學(xué)期任務(wù)總結(jié)及下學(xué)期任務(wù)部署會(huì)。8.半年一次的民主生活會(huì)。9.一年一次的平安任務(wù)專題會(huì)。10.艱苦活動(dòng)前的發(fā)動(dòng)會(huì)。11.一月一次的班子學(xué)習(xí)會(huì)。12.一個(gè)季度一次的媽咪沙龍。13.幼兒園社區(qū)懇談會(huì)。14.新生家長會(huì)。15.畢業(yè)儀式會(huì)?！傲⒖绦袆?dòng)是幼兒園園長的勝利之母“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行， 執(zhí)行力就是競爭力。 幼兒園執(zhí)行力缺乏的十個(gè)主要方面表現(xiàn)： 1.開會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差；2.會(huì)議老生常談，反復(fù)研討， 議而不決， 決而不落地；3.艱苦決策，瞻前顧后，畏首畏尾；4.員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生， 懲罰不力；5.任務(wù)效

11、率低， 沒有時(shí)間極限；6.任務(wù)拖遷延拉，直至到了最后再匆忙處理；7.為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體籠統(tǒng)，出現(xiàn)因小失大；8.任務(wù)等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重；9.個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全指摘；10.方案、總結(jié)、教案等上班資料不及時(shí)處置。永遠(yuǎn)記住，立刻行動(dòng)是幼兒園園長的管理根本。明日復(fù)明日，明日何其多，我生待命日，萬事成蹉跎。會(huì)上明確義務(wù)，會(huì)后馬上去干，立刻行動(dòng)是勝利之母錯(cuò)了也干，邊干邊完善讓我們永遠(yuǎn)記住：堅(jiān)持不懈方法總比困難多，沒有過不去的火焰山培訓(xùn)與指點(diǎn)下屬是園長的中心義務(wù)園長作為一園之長，一把手，主要抓好三項(xiàng)任務(wù)： 一是 搭幼兒園指點(diǎn)班子； 二是 制定幼兒園開展戰(zhàn)略； 三是 培訓(xùn)幼兒園團(tuán)隊(duì)。幼兒園的勝利一定是團(tuán)隊(duì)的勝利?！皥@興我榮、園衰我恥“今天我以幼兒園為榮，明天幼兒園以我為榮與幼兒園同呼吸共患難的團(tuán)隊(duì)，是園長壓倒一切的首要義務(wù)。換而言之，園長即培訓(xùn)下屬、指點(diǎn)下屬。優(yōu)秀的園長一定是高超的培訓(xùn)師、優(yōu)秀的教練，杰出的指點(diǎn)員。園長培訓(xùn)與指點(diǎn)下屬的十大方法1.