成本之損耗管理ppt課件

1、損耗管理一、損耗的概述二、損耗的緣由三、損耗的規(guī)范四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容：1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控損耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗 自然損耗在操作過程中必需的耗費符合正態(tài)分佈的原理損耗規(guī)范構(gòu)成的根據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的分類A有形損耗可經(jīng)過：人員提升機器改良物料改善工藝改良環(huán)境改善等各種方法進展控制的損耗損耗不單指資料的損耗，還包括一切利潤產(chǎn)生過程中的浪費和延誤！一、損耗概述 可控損耗1、損耗的分類B. 無形損耗 技術(shù)知識貶值 開發(fā)設(shè)計失誤 市場預(yù)測失誤 客戶嚴重流失一、損耗概述 可控損耗1、損耗的分類一、損耗概述

2、 本錢添加效率降低質(zhì)量下降2、損耗的表現(xiàn)本錢構(gòu)成一、損耗概述 本錢添加2、損耗的表現(xiàn)消費本錢產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢 是為了某一種產(chǎn)品從輸入過程輸出的各種直接和相關(guān)的支出和耗費。一、損耗概述 本錢添加2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述 本錢添加2、損耗的表現(xiàn)資料本錢人工費用資產(chǎn)折舊管理費用資料用量添加、資料積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代、包裝設(shè)計失誤、原資料投入產(chǎn)出差額開工缺乏、人均產(chǎn)值下降、產(chǎn)品開發(fā)失誤、招聘/培訓(xùn)費用設(shè)備維修旨用添加、設(shè)備利用率低能源費用不斷上漲、行政支出大，市場預(yù)測失誤、 消費本錢一、損耗概述效率降低2、損耗的表現(xiàn)消費指令不完好-執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢-信息不流通；人員配置不合理-整體效益差；機

3、器設(shè)備不穩(wěn)定-維修費用高；物料供應(yīng)不及時-產(chǎn)量不穩(wěn)定；一、損耗概述質(zhì)量下降2、損耗的表現(xiàn)一次合格率降低-返工呵斥的人工浪費；產(chǎn)品合格率下降-報廢品添加；消費過程質(zhì)量下降-測檢投入添加；質(zhì)量控制不穩(wěn)定-設(shè)備投入費用添加；成本效率品質(zhì)管理人招聘、用人執(zhí)行、效能機料法環(huán)一、損耗概述2、損耗的表現(xiàn)1、外部緣由市場的要素二、損耗的緣由 產(chǎn)品更新?lián)Q代快中心技術(shù)流失快 機器設(shè)備貶值快 人力資源流動快 消費需求改動快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的緣由外部緣由內(nèi)部緣由人才的要素機器的要素物料的要素工藝的要素環(huán)境的要素市場的要素社會的要素管理的要素2、外部緣由社會的要素二、損耗的緣由 自然災(zāi)禍導(dǎo)致市場預(yù)測

4、失控！ 法律法規(guī)影響導(dǎo)致方案延誤！ 經(jīng)濟環(huán)境呵斥產(chǎn)品需求不穩(wěn)！人機環(huán)法料管理5M 1 E2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由數(shù)據(jù)管理不全中心才干缺乏市場效力不力信息渠道不暢市場決策技術(shù)更新客戶流失管理的要素Management)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由人員配置合理熟練程度評價任務(wù)時間分配勞動強度超負熟練程度任務(wù)氣氛個人特點人Man-power)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由機器缺點操作規(guī)程設(shè)備精度定期保養(yǎng)機器性能機器缺點配件控制機(Machine)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由供應(yīng)穩(wěn)定質(zhì)量控制物料供應(yīng)包裝物流質(zhì)量需求供應(yīng)時間搬運途徑料Material)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由工藝流程規(guī)范圖紙作業(yè)規(guī)范任務(wù)指引

5、工藝流程的合理化動作工具的規(guī)范化操作方法的簡單化法(Method)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由環(huán)境噪音通風(fēng)照明任務(wù)現(xiàn)場物品放置影響產(chǎn)質(zhì)量量適宜員工任務(wù)現(xiàn)場消費設(shè)置環(huán)(Environment)2、內(nèi)部緣由二、損耗的緣由損耗表現(xiàn)分析案例序損耗表現(xiàn)外部原因內(nèi)部原因成本表現(xiàn)？品質(zhì)表現(xiàn)？效率表現(xiàn)？二、損耗的緣由1、規(guī)范制定2、規(guī)范比較三、損耗的規(guī)范1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范外部的規(guī)范完美任務(wù)鏈統(tǒng)計的規(guī)范外部的規(guī)范行業(yè)規(guī)范競爭對手 國家規(guī)范1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范行業(yè)損耗的普通規(guī)范競爭對手的損耗規(guī)范國家相應(yīng)的損耗規(guī)范行業(yè)規(guī)范+競爭對手+國家規(guī)范1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范3取平均值作外部規(guī)范外部的規(guī)范1、規(guī)

6、范制定三、損耗的規(guī)范完美任務(wù)鏈 任務(wù)團隊在沒有損耗的外部緣由的同時，內(nèi)部要素最好的形狀下產(chǎn)生的損耗情況或效益情況。 運用完美任務(wù)鏈動作規(guī)范機器正常物料正常作業(yè)規(guī)范環(huán)境正常最大效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范完美任務(wù)鏈崗位操作規(guī)范的員工動作規(guī)范機器正常物料正常作業(yè)規(guī)范消費現(xiàn)場保證機器正常的效率資料的滿足質(zhì)量需求工藝的流程符合規(guī)范環(huán)境物流不添加損耗1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范完美任務(wù)鏈市場預(yù)測市場需求供應(yīng)才干競爭才干占有渠道數(shù)據(jù)確認最大效率數(shù)據(jù)分析1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范完美任務(wù)鏈市場需求供應(yīng)才干競爭才干占有渠道數(shù)據(jù)確認1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范明確市場的當前需求保證產(chǎn)品消費與供應(yīng)了解本人優(yōu)

7、勢與缺乏明晰產(chǎn)品的銷售渠道做好數(shù)據(jù)搜集與分析完美任務(wù)鏈項目一般生產(chǎn)完美工作鏈對比備 注市場需求供應(yīng)能力競爭能力占有渠道數(shù)據(jù)確認1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范完美任務(wù)鏈1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范企業(yè)當前損耗數(shù)據(jù)損耗的趨勢損耗平均規(guī)范統(tǒng)計的規(guī)范 月份流程123456789101112123合計:(每消費一箱產(chǎn)品會呵斥的物料損耗)年度物料A損耗表1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范統(tǒng)計的規(guī)范1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范物料A損耗趨勢統(tǒng)計的規(guī)范1、規(guī)范制定三、損耗的規(guī)范損耗平均規(guī)范從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢制定統(tǒng)計的規(guī)范2、規(guī)范比較三、損耗的規(guī)范外部的規(guī)范完美任務(wù)鏈統(tǒng)計的規(guī)范參考值企 業(yè) 標 準參 考 標 準趨勢平 均

8、 標 準 從完美任務(wù)鏈、統(tǒng)計的規(guī)范、外部的規(guī)范的對比，找出差距，采取相應(yīng)的改良措施2、規(guī)范比較三、損耗的規(guī)范系統(tǒng)的方法管理的方法統(tǒng)計的方法四、損耗的控制系統(tǒng)的方法1、業(yè)績型目的管理消費日常運作2、工程管理產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)四、損耗的控制系統(tǒng)的方法1、業(yè)績型目的管理消費日常運作四、損耗的控制部門KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）每月指標值1月2月3月4月5月6月人力資源部人員流失率（%）10.980.960.950.940.93培訓(xùn)滿意率（%）9090.591929293人力資源成本（萬元）54.84.64.54.54.3生產(chǎn)部人均產(chǎn)量（噸/人）500510515520525530單位產(chǎn)量成本（元/噸）10000

9、90008900880087008600系統(tǒng)的方法2、工程管理產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)四、損耗的控制產(chǎn)品成本時間效益產(chǎn)品A開發(fā)設(shè)計費用5萬2005年7月1日8:00到2005年8月2號12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本4000元/噸2005年9月訂單30萬元產(chǎn)品B開發(fā)設(shè)計費用6萬2005年8月1日8:00到2005年8月31號12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本5000元/噸2005年9月訂單50萬元管理的方法人員的考核與培訓(xùn)設(shè)備的維護與管控物料的運用與儲運工藝的設(shè)計與改良環(huán)境的評價與支持四、損耗的控制目的的分解與評價控制原那么控制方法管理的方法1、目的的分解與評價四、損耗的控制

10、 把關(guān)鍵業(yè)績目的與工程三重目的要有方案地從部門-崗位分解，實如今人、機、料、法、環(huán)境五個要素上的詳細操作。管理本錢(Management)人(Man)機(Machine)料(Material)法(Method)環(huán)(Environment)物料損耗人為損耗質(zhì)量效率費用5M1E四、損耗的控制管理的方法1、目的的分解與評價三大關(guān)鍵目的質(zhì)量效率費用數(shù)據(jù)匯總損耗改善四、損耗的控制管理的方法1、目的的分解與評價任務(wù)控制表質(zhì)量效率費用人機料法管理環(huán)四、損耗的控制管理的方法1、目的的分解與評價任務(wù)控制表人質(zhì)量效率費用流程1100%80%不損耗流程2流程3流程4四、損耗的控制管理的方法1、目的的分解與評價2、控

11、制的原那么5M1E的相互配合、互補四、損耗的控制管理的方法人機料法環(huán)管理人機料法環(huán)管理當5M1E中一要素比較良好，那么其它的要素可適量調(diào)低要求四、損耗的控制2、控制的原那么管理的方法時間管理動作規(guī)范流程再造崗位分析四、損耗的控制3、控制的方法管理的方法明確任務(wù)職責(zé)制定任務(wù)方案方案實施評價改善四、損耗的控制時間管理3、控制的方法管理的方法 明確任務(wù)職責(zé) 方案 溝通 巡查 審核 會議 決策四、損耗的控制時間管理3、控制的方法管理的方法 制定任務(wù)方案 確定各項任務(wù)的先后順序、時間安排，如： 08：00-08：15 早會、任務(wù)安排； 08：15-08：35 審核前一天任務(wù)完成情況； 08：40-16：

12、40 現(xiàn)場巡查、指點； 16：40-17：00 任務(wù)總結(jié)； 17：00-17：30 小組長會議、小組長任務(wù)方案。四、損耗的控制時間管理3、控制的方法管理的方法 方案實施 按時完成各項任務(wù)； 充分利用任務(wù)時間。今日事今日畢！四、損耗的控制時間管理3、控制的方法管理的方法 評價 任務(wù)量化的合理性； 時間分配的合理性； 時間利用的合理性。四、損耗的控制時間管理3、控制的方法管理的方法現(xiàn)場管理者要有根本的人體工學(xué) 觀念1.留意能否有員工用勉強的姿態(tài)在作業(yè)？2.延續(xù)站著作業(yè)時，站立作業(yè)的規(guī)范作業(yè)臺高度約為：身高5.83.能否有物品需經(jīng)常性的垂直挪動?四、損耗的控制動作規(guī)范3、控制的方法管理的方法作業(yè)動作

13、的思索工程四、損耗的控制動作規(guī)范3、控制的方法管理的方法作業(yè)動作改善兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作運用的物料放在固定的位置方便運用根據(jù)運用的頻率調(diào)整物料放置的高度與位置設(shè)法縮短物料搬運的間隔四、損耗的控制動作規(guī)范3、控制的方法管理的方法實操指點運用DV拍攝下規(guī)范的動作四、損耗的控制動作規(guī)范3、控制的方法管理的方法四、損耗的控制流程再造3、控制的方法管理的方法完美任務(wù)鏈 任務(wù)范圍分類 A、日常性的任務(wù)范圍； B、定期性的任務(wù)范圍； C、特殊性的任務(wù)范圍。1. 明確任務(wù)范圍和任務(wù)責(zé)任 任務(wù)責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、任務(wù)責(zé)任四、損耗的控制崗位分析3、控制的方法管理的方法任務(wù)責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、任務(wù)責(zé)任明確任務(wù)范圍和任務(wù)責(zé)任四、損耗的控制崗位分析3、控制的方法管理的方法完善公司組織架構(gòu)完善部門組織架構(gòu)完善組織架構(gòu)：四、損耗的控制崗位分析3、控制的方法管理的方法劃分崗位級別；確定崗位開展方向；確定管理人員的費用；確定消費人員的費用。 設(shè)定公司管理本錢：四、損耗的控制崗位分析3、控制的方法管理的方法素質(zhì)要求性 別最低學(xué)歷要求年 齡專 業(yè)工作經(jīng)驗工作技能其它要求四、損耗的控制崗位分析3、控制的方法管理的方法統(tǒng)計的方法1、檢查表2、要因圖3