成本與管理會(huì)計(jì)ppt課件

1、5.1.4 不確定情況下的存貨決策1.平安庫存量與庫存耗竭本錢 在存貨耗用率和交貨期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫。 由于耗用量添加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。 耗用量堅(jiān)持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時(shí)的庫存量 庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：專程派人采購資料，停產(chǎn)等待新的資料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為防止上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)貯藏并確定一個(gè)最正確平安庫存量，從而將能夠發(fā)生的額外本錢降到最小額。 假設(shè)有充足的平安庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭景象。 建立最正確平安庫存量政策時(shí)，必需思

2、索兩項(xiàng)本錢： (1)平安庫存量的儲(chǔ)存本錢。儲(chǔ)存本錢：平安庫存量單位儲(chǔ)存本錢 (2)庫存耗竭本錢。通常指備選供應(yīng)來源的本錢，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的本錢，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的本錢等。庫存耗竭本錢：某項(xiàng)庫存耗竭本錢每年安排的訂購次數(shù)一次訂購的庫存耗竭概率 平安庫存量決策的目的在于確定保險(xiǎn)貯藏為？才干使儲(chǔ)存本錢和庫存耗竭本錢之和到達(dá)最低限制。 平安庫存量 確實(shí)定方法 閱歷法不延續(xù)的概率法 再訂購點(diǎn)確實(shí)定 閱歷法 對(duì)于種類繁多、價(jià)值較小的存貨，由經(jīng)理人員在平安庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法。 平安庫存量的上限 最長交貨期最高每天用量 -交貨期正常天數(shù)平均每天用量例：群眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每

3、日正常運(yùn)用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長交貨期為17天，日最高運(yùn)用量為90件。那么，平安庫存量該當(dāng)為多少？平安庫存量最長交貨期最高每天用量 -交貨期正常天數(shù)平均每天用量=17901080=730件不延續(xù)的概率法 比較時(shí)，可以計(jì)算不同平安庫存量的預(yù)期庫存耗竭本錢與該平安庫存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存本錢之和，然后選擇本錢總額最低的平安庫存量。 平安庫存量高: 平安庫存量儲(chǔ)存本錢高 缺貨本錢低平安庫存量低: 平安庫存量儲(chǔ)存本錢低 缺貨本錢高最正確平安庫存量： 平安庫存量儲(chǔ)存本錢+缺貨本錢到達(dá)最低 【例5-11】江威公司每年需用C型資料360000千克,每千克C資料的年平均存儲(chǔ)本錢為16元,每次訂購費(fèi)用648元,最優(yōu)

4、訂貨批量為5400千克。 每種平安庫存量程度均會(huì)對(duì)應(yīng)不同的庫存耗竭概率: 如不堅(jiān)持平安庫存量,那么庫存耗竭概率為0.6; 如有200千克的平安庫存量,那么庫存耗竭概率降為0.3; 如有350千克的平安庫存量,那么庫存耗竭概率為0.05; 如有600千克平安庫存量,庫存耗竭概率為0.015; 如有800千克平安庫存量.那么庫存耗竭概率只需0.01。據(jù)估計(jì),假設(shè)不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí),需添加本錢約2 000元,停產(chǎn)待料損失約3 000元。 在確定平安庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同平安庫存量時(shí)的本錢總額(儲(chǔ)存本錢與預(yù)期庫存耗竭本錢之和)，并作出選擇(如下表)。全年訂購次數(shù)缺貨本錢 在這五種平安庫存量

5、中，最正確選擇應(yīng)為600千克的平安庫存量。但即使在最正確平安庫存量程度上，依然具有0.015的庫存耗竭概率。 在該公司每年大約訂購67次(360 000/5 400=66.67)的情況下，預(yù)期C資料每年庫存耗竭一次(66.670.015=1)。 由于預(yù)期年度庫存耗竭本錢的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭本錢也是一項(xiàng)訂購本錢。完全消除庫存耗竭是不能夠的。存貨決策只在于尋覓有關(guān)平安庫存量程度和庫存耗竭兩者的最低本錢政策。 【例5-12】某公司全年需求W商品36 000件，平均每日耗用量D為100件，正常交貨期t為8天，正常交貨期平均用量日為800件(1008)，每批訂貨本錢為20

6、0元，年單位存儲(chǔ)本錢C為2元，每次單位庫存耗竭本錢b為2.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如下表。 由于正常交貨期用量為800件，因此，上述各檔實(shí)踐交貨期用量減去800件，即為該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。 (1)按不同平安庫存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。 S=0件，即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)平安庫存量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率如下表所示。表5-9 S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850件，其中800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率 S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=150件，即將再訂貨點(diǎn)確定為

7、950件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1 000件時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。再訂貨點(diǎn)=采購提早期耗費(fèi)量+平安庫存。 (2)估計(jì)每次到貨前各種平安庫存量S的庫存耗竭本錢B，見下表。表5-13N*=13.42 平安庫存量年缺貨本錢平安量儲(chǔ)存本錢本錢合計(jì)0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*3Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513.423.7513.42 3.再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn)：一次訂貨到達(dá)企業(yè)后，存貨還剩余多少時(shí)進(jìn)展下一次訂貨，這個(gè)時(shí)候的存貨量叫做

8、再訂貨點(diǎn)。影響要素：每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長短【例5-13】某存貨平安庫存量200件，采購提早期12天，年度耗用總量12000件，按300個(gè)任務(wù)日計(jì)算。 訂貨點(diǎn)=12 12000/300+200 = 480+200 = 680件再定購點(diǎn) = 采購間隔日數(shù)平均每日用量 + 平安庫存量再訂購點(diǎn)確實(shí)定1、建立存貨合理保險(xiǎn)貯藏的目的是。A.在過量運(yùn)用存貨時(shí)保證供應(yīng)B.在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)C.使存貨的缺貨本錢和儲(chǔ)存本錢之和最小D.降低存貨的儲(chǔ)存本錢【正確答案】C【解析】研討保險(xiǎn)貯藏的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)貯藏量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和貯藏本錢之和最小。2.以下各項(xiàng)要素中，對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒

9、有影響的有( )。A.訂貨提早期 B.送貨期 C.每日耗用量 D.保險(xiǎn)貯藏量【正確答案】 A, D【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量的要素有五個(gè)，即：存貨全年總的需求量、一次訂貨本錢、單位存貨年變動(dòng)性儲(chǔ)存本錢、每日耗用量和每日送貨量，送貨期會(huì)影響每日送貨量。訂貨提早期和保險(xiǎn)貯藏量均對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。3、某企業(yè)每年耗用某種原資料1000千克，該資料的單位本錢為15元，單位資料年儲(chǔ)存本錢為2元，一次訂貨本錢90元，那么以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總本錢為600元B.訂貨批量為300千克，最低相關(guān)總本錢

10、為4500元C.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總本錢為300元D.訂貨批量為600千克，最低相關(guān)總本錢為9000元【答案】A4、在存貨決策中， 可以不思索。A、訂貨本錢 B、固定訂貨本錢 C、變動(dòng)訂貨本錢 D、變動(dòng)儲(chǔ)存本錢【答案】B5、以下各工程中，屬于缺貨本錢的是 。A、停工期間的固定本錢 B、因停工待料發(fā)生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用【答案】ABCE6、某供應(yīng)商銷售甲資料時(shí)，由于運(yùn)輸緣由，只接受300件整批數(shù)量的訂單如300件、600件、900件等，不接受有零數(shù)的訂單如500件。該購貨單位全年需用量2 000件，每次

11、訂貨本錢為120元，每件年儲(chǔ)存本錢為3元。要求：1計(jì)算不思索訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。2計(jì)算最正確訂貨量。1不思索訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量 2訂購300件時(shí)的年度總本錢 儲(chǔ)存本錢=Q/2C=300/23=450元 訂購本錢= A/QP=2 000/300120=800元 年本錢合計(jì)=450+800=1 250元 3訂購600件時(shí)的年度總本錢 儲(chǔ)存本錢=Q/2C=600/23=900元 訂購本錢= A/QP=2 000/600120=400元 年本錢合計(jì)=900+400=1 300元由于訂購300件時(shí)的年度總本錢低于訂購600件時(shí)的年度總本錢。訂購批量限制的最正確決策時(shí)每次訂購300件。5.2

12、零存貨管理5.2.1 零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理 適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)just-in-time要求存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足消費(fèi)運(yùn)營所必需的。資料或部件應(yīng)剛好在消費(fèi)運(yùn)營需求時(shí)送達(dá),產(chǎn)品那么按顧客要求的時(shí)間交貨。 傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定程度的存貨，到達(dá)本錢最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以到達(dá)本錢最低。 適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)與傳統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)存貨的不同看法 適時(shí)制下，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響：占用流動(dòng)資金發(fā)生倉儲(chǔ)本錢能夠掩蓋消費(fèi)質(zhì)量問題，掩蓋了消費(fèi)的低效率，添加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性觀念的沖突適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施零存貨，到達(dá)管理的理想效果，必需先處理兩個(gè)問題： 第一，如何可以實(shí)現(xiàn)很低

13、的存貨程度，甚至是零存貨? 第二，在存貨程度很低，甚至是零存貨的情況下，如何能堅(jiān)持消費(fèi)的延續(xù)性?零存貨管理的實(shí)施六點(diǎn)169頁 1.根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)或拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)，減少各類庫存。 2.改動(dòng)資料采購戰(zhàn)略，建立一種全新的“利益同伴關(guān)系，減少資料庫存。 3.建立無庫存的消費(fèi)制造單元，提高任務(wù)效率和消費(fèi)效率，減少在產(chǎn)品庫存。 4.減少和消除不附加價(jià)值本錢，縮短消費(fèi)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)廢品庫存。 5.快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)廢品庫存。 6.保證消費(fèi)順利進(jìn)展，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫存。 5.2.3零存貨管理能夠存在的問題及其管理對(duì)策沒有產(chǎn)廢品庫存，怎樣滿足客戶按時(shí)交貨和不測(cè)訂貨的需求？沒有資料庫存，怎樣才干防止停工待料？沒有資料庫存，怎樣才干獲得折扣和抵減價(jià)錢上漲的影響？ 應(yīng)該提請(qǐng)留意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。運(yùn)用零存貨管理應(yīng)留意的問題綜合練習(xí)：某企業(yè)年度需耗用A資料10萬件，該項(xiàng)資料的耗用量根本堅(jiān)持平衡年消費(fèi)期為360天，但有時(shí)也會(huì)超越平均耗用量的10%。A資料年單位儲(chǔ)存本錢0.6元，采購單價(jià)1.6元，每次訂貨本錢75元。按以往閱歷，資料采購每8天提出懇求，需8天方可交貨入庫，最長需10天入庫。1、計(jì)算該企業(yè)A資料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年訂購次數(shù);2、計(jì)算該公司全年最正確訂貨及儲(chǔ)存的總本錢； 3、計(jì)算該企業(yè)A資料的平安庫存量和再訂貨點(diǎn);