《人力資源規(guī)劃》(1)ppt課件

1、人力資源規(guī)劃Human Resource Planning 2002年10月21日 學(xué)習(xí)目的經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，他應(yīng)該可以：論述HRP在組織中的重要性；描畫戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間的重要關(guān)系描畫經(jīng)理如何預(yù)測分析組織對雇員的需求和供應(yīng)列出四項(xiàng)HRP中用到的預(yù)測技藝界定技藝庫、續(xù)任方案和交換表確定計(jì)算機(jī)HRP系統(tǒng)能在組織中運(yùn)用的緣由。人力資源規(guī)劃HRP)的主要內(nèi)容本章根本問題：預(yù)測未來對HR的需求和有效利用現(xiàn)有資源 HRP既是一個(gè)過程也是一系列的方案 HRP的主要內(nèi)容： HRP的診斷方法 戰(zhàn)略與HRP HRP過程 HR信息系統(tǒng) 本章總結(jié)HRP的診斷方法HRM診斷模型 影響HRP的要素： 組織目的 政府政策

2、現(xiàn)有人員的類型與任務(wù)義務(wù) 戰(zhàn)略與HRPHRP流程圖 戰(zhàn)略上的HRMSHRM):HR政策和實(shí)際與公司整體戰(zhàn)略的重要關(guān)系在戰(zhàn)略上HR與公司的義務(wù)必需相順應(yīng) HRP過程 有效的HRP的四個(gè)階段：情境分析與環(huán)境透視 人員需求預(yù)測現(xiàn)有人員供應(yīng)分析 HRP中的行動決策 人員需求預(yù)測數(shù)量與種類專家預(yù)測法 德爾菲預(yù)測法 Delphi technique 名義群體法nominal group technique)趨勢反映法 ：根據(jù)員工數(shù)和與其相關(guān)變量之間以往的關(guān)系曲線進(jìn)展預(yù)測 統(tǒng)計(jì)模型法 馬爾可夫鏈Markov chain分析 回歸分析 單位需求預(yù)測法：從下往上的需求預(yù)測方法，由總部對這些單位預(yù)丈量進(jìn)展加總 現(xiàn)

3、有人員供應(yīng)分析技藝庫The Skills inventory： 記錄現(xiàn)有員工的技藝、才干、閱歷和培訓(xùn)的資料 組織規(guī)模/準(zhǔn)確程度不同，技藝庫也不同技藝庫的內(nèi)容： 經(jīng)常工程/重要工程技藝庫的三個(gè)組成部分： 概述員工過去閱歷的資料/概括現(xiàn)有技藝的資料/關(guān)注未來的資料技藝庫的堅(jiān)持： 搜集資料訪談法與問卷調(diào)查法/ 堅(jiān)持資料更新 / 資料的存儲 /防止技藝庫資料的濫用HRP的行動決策人員缺乏時(shí)的行為決策 加班 培訓(xùn)和提升現(xiàn)有人員 招募技藝程度稍低的人員 聘用兼職人員、分包商和自在職業(yè)者 人員富余時(shí)的行為決策 減員 提早退休 降職 設(shè)立別的任務(wù) 暫時(shí)性或永久性的解雇 HR信息系統(tǒng)HRIS)人力資源信息系統(tǒng)H

4、RIS 招募和進(jìn)展懇求人追蹤 整合多樣的HR需求的獨(dú)立的系統(tǒng) 管理人員信息系統(tǒng)EISs續(xù)任方案 比以前更重要的緣由 其中的重要部分綜合的保管方案 也是處理未預(yù)期離任的方法 關(guān)于員工隱私和HRIS的注釋 在HRIS中維護(hù)員工隱私的維護(hù)措施 本章總結(jié)一正式實(shí)施HRP的主要緣由是： 能更有效地運(yùn)用HR 能得到更高稱心度，更好開展前景的員工 能獲得更有效的公平就業(yè)時(shí)機(jī)方案HRP過程是HR經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的共同責(zé)任，并在這一過程中發(fā)揚(yáng)各自作用用于確定未來員工需求的4個(gè)預(yù)測方法是專家預(yù)測法、趨勢反映法、統(tǒng)計(jì)模型法和單位需求預(yù)測法規(guī)劃過程的一個(gè)重要步驟是確定能補(bǔ)充職位空缺的現(xiàn)有員工的利用價(jià)值，技藝庫能滿足這個(gè)

5、需求HRIS在規(guī)劃過程中的運(yùn)用，包括懇求人追蹤、續(xù)任方案、技藝庫和員工效力等 本章總結(jié)二當(dāng)出現(xiàn)人員缺乏時(shí)，HRM的行動決策以短少人員的數(shù)量為根底，包括加班，低技藝工人的培訓(xùn)，雇傭暫時(shí)人員或轉(zhuǎn)包部分任務(wù)當(dāng)出現(xiàn)人員富余時(shí)的行動決策包括裁員，提早退休，降職，暫時(shí)解雇和停職公司需求提早分析員工供應(yīng)與需求以便他們能采取必要的步驟來重新方案招募或解雇工人；公司應(yīng)分析員工構(gòu)成確定能否符合法律約束性條款HRP可成為HRM方案的一個(gè)組成部分，它直接與招募、甄選、培訓(xùn)和提升有關(guān)。 HRM診斷模型 外部環(huán)境影響要素政府要求，法令和法律工會經(jīng)濟(jì)情況/國內(nèi)和國際競爭性勞動力的構(gòu)成組織的定位 人力資源過程 人力資源的獲取

6、均等就業(yè)時(shí)機(jī)人力資源規(guī)劃任務(wù)分析和任務(wù)設(shè)計(jì)招募：國內(nèi)和國際甄選：國內(nèi)和國際對員工和結(jié)果的關(guān)注人力資源的報(bào)酬績效評價(jià)與管理酬薪管理任務(wù)分析和設(shè)計(jì)員工福利與效力對員工和結(jié)果的關(guān)注人力資源的開發(fā)培訓(xùn)和開發(fā)職業(yè)規(guī)劃與開發(fā)員工懲戒管理對員工和結(jié)果的關(guān)注人力資源的維護(hù)勞資關(guān)系與集領(lǐng)談判平安、安康與福利評價(jià)對員工和結(jié)果的關(guān)注預(yù)期的最終結(jié)果社會責(zé)任和品德風(fēng)俗 有競爭力的、高質(zhì)量的產(chǎn)品 有競爭力的、高質(zhì)量的效力每一過程的關(guān)注點(diǎn)是人和結(jié)果內(nèi)部環(huán)境影響要素戰(zhàn)略目的組織文化任務(wù)的性質(zhì)任務(wù)群指點(diǎn)的風(fēng)格和閱歷診斷 診斷對策 對策實(shí)施 實(shí)施評價(jià) 評價(jià)HRP流程 戰(zhàn)略規(guī)劃科技預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測市場預(yù)測組織規(guī)劃投資規(guī)劃年度任務(wù)規(guī)劃如

7、人員富余HR需求HR供應(yīng)年度雇傭要求數(shù)目技藝職位種類現(xiàn)存雇傭目錄招募后的預(yù)期流失和減員率相互對比不一致完成假設(shè)一致決策暫時(shí)解雇，退休等完成行動決策如人員短缺決策加班，退休等完成例：Rugby運(yùn)動用品公司運(yùn)用趨勢反映法預(yù)測員工人數(shù) 年實(shí)踐數(shù)據(jù)銷售額員工普查3的年消費(fèi)增長率調(diào)整后的員工人數(shù)預(yù)測1996$10000000050005000199712000000060005825199814000000070006598199916000000080007321估計(jì)銷售額估計(jì)員工人數(shù)估計(jì)2000$180000000900079962001200000000100008626MK分析表5-4 ：1998-1999期間的護(hù)士人數(shù)變動醫(yī)院1999年護(hù)士人數(shù)程度添加減少1998年護(hù)士人數(shù)程度 200604022050040504903003545290表5-5 ：1998-1999期間的護(hù)士人數(shù)變動醫(yī)院19