[中國模板網(wǎng)]人力資源規(guī)劃ppt課件

1、第二章 人力資源規(guī)劃內(nèi)容概述人力資源方案的根本內(nèi)涵人力資源方案的程序人力資源的供需預(yù)測人力資源方案的編制一、人力資源方案的根本內(nèi)涵人力資源方案的概念人力資源方案的作用人力資源方案的主要內(nèi)容與層次1、人力資源方案的定義 人力資源方案是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供應(yīng)與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、堅持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長久利益。2、人力資源方案的作用與必要性人力資源方案的作用表達在：對組織的奉獻對人力資源開發(fā)與管理的奉獻人力資源方案的必要性：企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的景象在流動率較高的情況下，匆忙招聘會導(dǎo)致

2、錄用規(guī)范下降現(xiàn)代大工業(yè)消費要求勞動力程度的穩(wěn)定方案有助于減少未來的不確定性3、人力資源方案的層次環(huán)境層次組織層次部門層次數(shù)量層次活動層次人力資源方案的主要內(nèi)容(續(xù))(續(xù))三個層次的組織規(guī)劃與人力資源方案的關(guān)系企業(yè)規(guī)劃程序制定戰(zhàn)略規(guī)劃長期*組織的環(huán)境與實力研討*組織的目的*戰(zhàn)略*目的制定運營方案中長期*規(guī)劃方案所需的資源*組織戰(zhàn)略*新工程開發(fā)*收買和放棄規(guī)劃編制預(yù)算短期*預(yù)算*組織與個人的任務(wù)目的*工程方案與安排人力資源方案程序分析問題*需求分析*外部要素*內(nèi)部供應(yīng)分析預(yù)測需求*員工數(shù)量*員工構(gòu)造*可供與所需資源凈需求制定行動方案*人員審核*招聘*提升與調(diào)動*組織變革*培訓(xùn)與開展二、人力資源方案

3、的程序調(diào)查分析預(yù)備階段預(yù)測階段制定方案階段方案實施、評價與反響階段人力資源方案的普通程序組織的總體開展戰(zhàn)略組織的外部運營環(huán)境或市場環(huán)境組織現(xiàn)有的人力資源情況人力資源供應(yīng)與需求預(yù)測制定人力資源方案人力資源方案執(zhí)行的監(jiān)控人力資源方案的評價、調(diào)整系統(tǒng)三、人力資源供求預(yù)測人力資源供應(yīng)預(yù)測人力資源需求預(yù)測1、人力資源需求預(yù)測德爾菲法閱歷預(yù)測法趨勢預(yù)測法數(shù)學(xué)模型法某公司過去12年人力數(shù)量一所醫(yī)院的例子該醫(yī)院對護士需求量的預(yù)測人力資源供應(yīng)預(yù)測法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法管理人員繼任圖技藝存量法對一家零售公司假設(shè)的馬爾科夫分析20032002大區(qū)總經(jīng)理大區(qū)總經(jīng)理助理地區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員退出大區(qū)總經(jīng)理（n=12）90

4、% 1110%1大區(qū)總經(jīng)理助理（n=36）11%483%306%2地區(qū)經(jīng)理（n=96）11%1166%638%815%14片區(qū)經(jīng)理（n=288）10%2972%2072%616%46銷售員（n=1440）6%8674%106620%288預(yù)測的供給1541923011072351圖例調(diào)動的百分比%員工的實際數(shù)量國外某公司管理者繼任圖總裁人事副總裁K.艾迪生C.胡斯S.佛蘭奇執(zhí)行副總裁H.格蘭德D.斯諾E.法萊營銷副總裁S.馬拉爾M.莫雷爾F.葛蘭德財務(wù)副總裁G.斯萊特C.沃德家用電扇部經(jīng)理D.斯諾J.詹姆士R.加佛斯空調(diào)機部經(jīng)理R.德佛斯工業(yè)電扇部經(jīng)理E.法萊R.加佛斯F.葛蘭德人事經(jīng)理C.胡斯A.凱特財務(wù)經(jīng)理C.沃德W.韋克斯H.羅斯財務(wù)經(jīng)理M.佩普人事經(jīng)理S.佛蘭奇T.史密斯J.瓊斯銷售經(jīng)理M.莫雷爾E.冉佛羅B.斯托萊消費經(jīng)理R.加佛斯C.彼特C.康姆斯消費經(jīng)理J.詹姆士W.朗格G.佛雷斯銷售經(jīng)理F.葛蘭德S.萊莫斯現(xiàn)職表現(xiàn)出色稱心需求改良提升潛力具備條件需培訓(xùn)不確定人力資源技藝盤存清單(一覽表)在職者姓名出生年月性別現(xiàn)任任務(wù)目前的任務(wù)地點受雇時間以前的任務(wù)閱歷在本組織的任務(wù)閱歷如今及過去的任務(wù)程度專業(yè)團體的會員(續(xù))考試分數(shù)以前任務(wù)辭職資料地理位置偏好教育安康資料特殊技藝及知識外語程度管理者對在職者才干的評價在職者本人設(shè)定的生涯