【管理類】人力資源ppt課件

1、人力資源方案PLANNING FOR HR人力資源方案 一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測、分析本人在變化環(huán)境中的人力資源的供應(yīng)和需求情況，制定必要的政策和措施以確保本身在需求的時間和需求的崗位上獲得各種需求的人才包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面并使組織和個體得到長期利益的過程。概念人力資源方案的內(nèi)容總體規(guī)劃配備方案退休解聘方案補充方案運用方案培訓(xùn)開發(fā)方案人力資源管理的的總體目的和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或任務(wù)類型的人員的分布情況因各種緣由離任的人員情況及其所在崗位情況需求補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求人員提升政策，提升時間；輪換任務(wù)的崗位情況、人員情況、輪換時間培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、

2、地點、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安頓費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失職業(yè)方案績效與薪酬福利方案勞動關(guān)系方案骨干人員的運用和培育方案個人及部門的績效規(guī)范、衡量方法；薪酬構(gòu)造、工資總額、工資關(guān)系、福利工程以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等減少和預(yù)防勞動爭議，改良勞動關(guān)系的目的和措施薪酬福利的變動額訴訟費用及能夠的賠償方案工程主 要 內(nèi) 容預(yù) 算 內(nèi) 容三個層次的企業(yè)方案對HRP的影響企業(yè)方案過程人力資源方案過程戰(zhàn)略方案長期 目的 環(huán)境 目的 戰(zhàn)略運營方案中長期方案方案所需的資源組織戰(zhàn)略開發(fā)新工程年度方案年度目的預(yù)算工程方案與安排對結(jié)果

3、的監(jiān)視與控制分析問題企業(yè)需求對HR要求外部要素內(nèi)部供應(yīng)分 析預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員構(gòu)造組織和任務(wù)設(shè)計可供的和所需的 資源凈需求量制定行動方案人員審核招聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與開展工資與福利勞動關(guān)系人力資源方案的目的1. Conduct development programs to support strategic changes2. Improve HR budget control3. Review HR operations procedures4. Develop compensation and benefit programs5. Improve management accep

4、tance of current HR policies6. Improve employee involvement and understanding of HRM7. Improve coordination between various HR functions8. Communicate HR policies9. Improve HR resource procedures and control10. Align HR practices with business objectives11. Enhance workforce capability and motivatio

5、n 12. Communicate HR policies outside the company13. Coordinate any potential HR problems14. Integrate diverse HR functions and operations15. Conduct job analyses for long-term objectives16. Improve HR adaptability on changing environment17. Improve team effectiveness18. Improve HR project managemen

6、t19. Clarify budget and resources availability20. Manage personnel-related costsOrientation patterns of HR planning objectivesStrategic impactObjectivesAlign HR practices with business objectivesConduct development programs to support strategic changesConduct job analyses for long-term objectivesImp

7、rove HR adaptability on changing environmentEnhance workforce capability and motivationCommunicate HR policiesFocus onaligning HR strategies with business objectiveObjective of HR planningto support implementation of business strategiesOrientation patterns of HR planning objectivesControlObjectivesC

8、larify budget and resources availabilityManage personnel-related costsImprove HR budget controlImprove HR resource procedures and controlReview HR operations proceduresImprove HR project managementFocus onbudget preparation, procedure review and controlObjective of HR planningto ensure efficient and

9、 cost-effective HR functionsOrientation patterns of HR planning objectivesCoordinationObjectivesImprove coordination between various HR functionsImprove team effectivenessImprove HR project managementDevelop compensation and benefit programsCoordinate any potential HR problemsIntegrate diverse HR fu

10、nctions and operationsFocus onimproving coordination between various HR functions and create a rational sequence of HR projectsObjective of HR planningto enhance coordination and integrationOrientation patterns of HR planning objectivesCommunicationObjectivesCommunicate HR policiesImprove management

11、 acceptance of current HR policiesImprove employee involvement and understanding of HRMConduct job analyses for long-term objectivesCommunicate HR policies outside the companyFocus onimproving employee and top management under standing and supportObjective of HR planningto enhance good communication

12、 and support among employees and managementLow performanceLow performanceLow performanceHigh performanceAverage performanceLow performancePLANNING FORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNot clearPLANNING OBJECTIVEHigh performanceHigh performanceAverage performanceHR Planning Objective and Formalizati

13、on人力資源方案的制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核對人力需求預(yù)測人力供應(yīng)預(yù)測人員凈需求量目的及匹配政策執(zhí)行方案影響需求要素 市場需求 技術(shù)與組織構(gòu)造 預(yù)期活動變化 任務(wù)時間 教育和培訓(xùn) 勞動力穩(wěn)定性 提升 補充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)開展勞動力過剩 解雇 不再續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出 提早退休 縮減任務(wù)時間勞動力短缺 加班 補充 培訓(xùn) 提升 任務(wù)再設(shè)計 借調(diào)執(zhí)行反響影響供應(yīng)要素 現(xiàn)有人力資源 預(yù)期職位空缺 勞動市場 社會政策 示 例 目的 今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內(nèi) 政策 注重對年輕人才的培育和運用，選聘和提拔年輕人進入管理層 方案 加強對現(xiàn)任管理干部的高級管理培訓(xùn)； 選擇優(yōu)秀一線

14、員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)； 在招聘任務(wù)中向有管理閱歷的年輕人傾斜； 對現(xiàn)任管理干部進展規(guī)劃，經(jīng)過退休、聘為顧問等途徑有方案地將大部分年齡 高于50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位。 方案評價兩年以后進展 評價的主要問題： 我們最初的目的兩年35歲定得太高嗎？ 公司能否真正注重管理干部的年輕化，能否真正情愿為年輕人提供展現(xiàn)才干的舞臺 多大比例的現(xiàn)任管理干部參與了高級管理培訓(xùn)？參與這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？ 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？ 新招聘了多少有管理閱歷的年輕后備人才？ 有多少50歲以上的管理干部曾經(jīng)退出了原任管理崗位？他們能否曾經(jīng)得到了妥善安頓？ 公司的管理思想、管理效果能否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？ 能否應(yīng)推遲或改動原來的目的？內(nèi)部供應(yīng)分析 人力資源信息系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)分析的根據(jù)和工具進展有關(guān)人和任務(wù)信息的搜集、保管、分析和報告的過程。人工的/計算機化的外部供應(yīng)分析勞動力市場、政府資料、競爭情況、經(jīng)濟情勢供應(yīng)分析人工系統(tǒng)人員貯藏與開展記錄人事檔案人事職位替代圖計算機信息系統(tǒng) 任務(wù)閱歷、對產(chǎn)品的知識、相關(guān)行業(yè)閱歷、正式教育閱歷、 參與過的培訓(xùn)課程、外語才干、換崗限制、職業(yè)興趣、業(yè)績評價內(nèi)部供應(yīng)分析提升人選確實定管理人員接續(xù)方案對特殊工程的任務(wù)分配任務(wù)調(diào)動培訓(xùn)工資獎勵方案職業(yè)生涯規(guī)劃組織構(gòu)造分析供應(yīng)分析 影響人力資源需求的要素 技術(shù)、設(shè)備