《薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（學(xué)校類）》講座ppt課件

1、薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)陳璧輝管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1 薪資計(jì)量方式2 薪酬設(shè)計(jì)3 獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)方案管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1 薪資計(jì)量方式2 薪酬設(shè)計(jì)3獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)方案管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！1. 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制小時(shí)薪資制：如課時(shí)日薪制：暫時(shí)工月薪制：職員工資年薪制：年終獎(jiǎng)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制

2、等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制計(jì)件薪資制無定額計(jì)件薪資制：教學(xué)任務(wù)量定額計(jì)件薪資制：滿教學(xué)任務(wù)量目的封頂計(jì)件薪資制：教學(xué)最高酬金超額計(jì)件薪資制：超任務(wù)量獎(jiǎng)金間接計(jì)件薪資制：教學(xué)秘書獎(jiǎng)金承包計(jì)件薪資制：數(shù)學(xué)課程薪資總額提成計(jì)件薪資制：每招聘一個(gè)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)綜合計(jì)件薪資制：教學(xué)管理任務(wù)量1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制等級(jí)薪資制技術(shù)等級(jí)薪資制職務(wù)等級(jí)薪資制資歷等級(jí)薪資制學(xué)歷等級(jí)薪資制中學(xué)等級(jí)薪資教師等級(jí)薪資干部等級(jí)薪資學(xué)歷津貼工齡津貼1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制職系薪資

3、制企業(yè)營銷系列薪資制技藝系列薪資制技術(shù)系列薪資制管理系列薪資制監(jiān)視系列薪資制勞務(wù)系列薪資制職系薪資制高校教師系列薪資制研討系列薪資制工程系列薪資制職員系列薪資制后勤系列薪資制其他系列薪資制圖書情報(bào)、編輯出版職系薪資制中學(xué)教師系列薪資制教師職員系列薪資制干部后勤系列薪資制工人勞務(wù)系列薪資制暫時(shí)工1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制績效薪資制組織績效薪資制：個(gè)人薪資和學(xué)校效益掛鉤團(tuán)隊(duì)績效薪資制：個(gè)人薪資和教研室好壞掛鉤個(gè)人績效薪資制：個(gè)人薪資和個(gè)人奉獻(xiàn)掛鉤技藝薪資制：個(gè)人薪資和個(gè)人潛能掛鉤股票期權(quán)：個(gè)人薪資和長久利益掛鉤1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)

4、件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制市場薪資制協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽署合同，隱蔽薪資稀缺人才高薪制：高薪公開聘請過需人員低薪制：降工資富余人員底薪制：下崗1 薪資計(jì)量方式計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制福利薪資制政府福利勞保福利生活補(bǔ)貼住房公積金醫(yī)療安康失業(yè)保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)不測損傷保險(xiǎn)養(yǎng)老退休帶薪休假子女教育費(fèi)2 薪酬設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1 薪資計(jì)量方式2 薪酬設(shè)計(jì)3獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)方案2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資

5、構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法確定職系分立系列教師系列職員系列后勤系列勞務(wù)系列一致系列級(jí)差分立一致系列教師系列類比教師系列2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法確定各職系薪資構(gòu)造確定薪資構(gòu)造根本工資、崗位工資、浮開工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利各自平均百分比確定薪資計(jì)量方式單一方式組合方式確定薪資構(gòu)造與計(jì)量方式的組合確定各職系薪資構(gòu)造計(jì)時(shí)薪資制基本工資崗位工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金津貼福利職系薪資制等級(jí)薪資制計(jì)件薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定

6、各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)確定職系及其順序職系排序法確定職務(wù)順序排序法或要素比較法確定職務(wù)等級(jí)職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法確定薪資等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)確定職系及其順序職系排序法確定職務(wù)順序排序法或要素比較法確定職務(wù)等級(jí)職系等級(jí)職務(wù)等級(jí)等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法初步確定根本薪資案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué)系列主系列：高校教師職務(wù)系列和科學(xué)研討系列非主系列：實(shí)驗(yàn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等技術(shù)系列的80%在主系列。崗位確定教學(xué)科研義務(wù)當(dāng)量崗位數(shù)(A)+學(xué)科建立當(dāng)量崗位數(shù)(B)+調(diào)劑崗位數(shù)

7、 案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等級(jí)設(shè)計(jì)正高級(jí)崗位數(shù)占9，副高級(jí)崗位數(shù)占26中級(jí)：50%初級(jí)：15%級(jí)差9級(jí)：一級(jí)教授、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)副教授、5即副教授、6級(jí)講師、7級(jí)講師、助教、見習(xí)職員：2級(jí)到9級(jí)。校長相當(dāng)于2級(jí)，處長相當(dāng)于3、4級(jí)。案例北師大編制教學(xué)上課時(shí)數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度科研文科36萬一個(gè)編制，文科1015萬。實(shí)驗(yàn)10萬以上儀器一個(gè)編制。圖書5萬圖書1個(gè)編制。管理職員/學(xué)生比=1:46案例哈工大級(jí)差和薪酬逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%崗位級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)崗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.32 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績

8、效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法績效薪資與績效管理評價(jià)維度評價(jià)目的評價(jià)規(guī)范績效分解評價(jià)程序報(bào)酬構(gòu)造薪資方式2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法技藝薪資與周邊績效義務(wù)績效和周邊績效才干與創(chuàng)新創(chuàng)新活動(dòng)的薪資表達(dá)2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法福利與保險(xiǎn)法定勞動(dòng)維護(hù)規(guī)定的福利政策規(guī)定的保險(xiǎn)基金政府特批的特殊津貼企業(yè)的福利2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技

9、藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法市場定值法基準(zhǔn)職務(wù)市場基準(zhǔn)薪資企業(yè)薪資體系基準(zhǔn)2 薪酬設(shè)計(jì)確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級(jí)薪資與職務(wù)評價(jià)績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險(xiǎn)市場定值法效益本錢法效益本錢法企業(yè)薪資政策企業(yè)薪資調(diào)理系數(shù)企業(yè)薪資本錢分析企業(yè)薪資表效益本錢法企業(yè)生長階段薪酬戰(zhàn)略薪酬組合 運(yùn)營戰(zhàn)略迅速開展階段 刺激創(chuàng)業(yè)高額根本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 以投資促開展正常成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的根本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利程度堅(jiān)持利潤與維護(hù)市場無開展或衰退階段 著重于本錢控制較低的根本薪資，與本錢控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，規(guī)范的福利程度收獲

10、利潤并向別處投資薪資構(gòu)造比例福利保險(xiǎn)國家工資聘任工資獎(jiǎng)金工資目前20%40%20%20%理想15%15%40%30%薪資構(gòu)造比例個(gè)人績效部門績效學(xué)校績效國家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%3 獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)方案3 獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)方案股票期權(quán)的概念獎(jiǎng)金期權(quán)的概念獎(jiǎng)金期權(quán)實(shí)施方案股票期權(quán)的概念股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)錢期權(quán)價(jià)施權(quán)價(jià)行權(quán)期行權(quán)日股票期權(quán)的概念目前我國實(shí)施股票期權(quán)的限制：國企產(chǎn)權(quán)不清，資本市場不完善股票市場不健全，泡沫含量較大無完善的經(jīng)理市場運(yùn)營者的消極態(tài)度法律制度妨礙稅收和會(huì)計(jì)制度妨礙缺乏公正的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)七百集團(tuán)方式 實(shí)施對象現(xiàn)金入股60% 期股30% 崗位股10%運(yùn)營者

11、持股：30 18 9 3其中：總經(jīng)理14 8.4 4.2 1.4 副總經(jīng)理10 6 3 1 分公司經(jīng)理 6 3.6 1.8 0.6 單位：萬元 獎(jiǎng)金期權(quán)的概念 獎(jiǎng)金期權(quán)獎(jiǎng)金期權(quán)是擁有獲得獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值的權(quán)益， 而不是獎(jiǎng)金本身。獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值公式如下：V=max(p一p1)q，0獎(jiǎng)金期權(quán)做法獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權(quán)延期支付，從而使員工具有風(fēng)險(xiǎn)感。獎(jiǎng)金期權(quán)的概念虛擬獎(jiǎng)金期權(quán)只贈(zèng)予期權(quán)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工獲益僅來自期權(quán)價(jià)值。如干部的干股。影子獎(jiǎng)金期權(quán)和獎(jiǎng)金配套的期權(quán)。員工獲益同時(shí)來自獎(jiǎng)金及其獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值。如教學(xué)任務(wù)量獎(jiǎng)之后年終根據(jù)學(xué)校效益和前期獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。連鎖獎(jiǎng)金期權(quán)根據(jù)獎(jiǎng)金期權(quán)再行獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)。如課件獎(jiǎng)勵(lì)之后，再行獎(jiǎng)勵(lì)課件投放市場后的市場效益獎(jiǎng)金期權(quán)。 獎(jiǎng)金期權(quán)的概念學(xué)校績效獎(jiǎng)金期權(quán)根據(jù)學(xué)校效益決議期權(quán)的回購價(jià)。團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金期權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效決議期權(quán)的回購價(jià)。個(gè)人績效獎(jiǎng)金期權(quán)根據(jù)個(gè)人的中長期績效確定期權(quán)的回購價(jià)。 獎(jiǎng)金期權(quán)鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)員工持有不同類型的獎(jiǎng)金期權(quán)，不同員工持有的類型和比例不同。優(yōu)點(diǎn)這種“不同將個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效和組織績