6不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件

1、1不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CHAPTER 6企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)習(xí)目的與要求：1. 掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 2. 重點(diǎn)掌握衰退行業(yè)、分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3. 了解行業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 4. 了解運(yùn)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略。第一節(jié) 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第二節(jié) 成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第三節(jié) 衰退行業(yè)中的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 第四節(jié) 分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié) 集中行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié) 運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費(fèi)需求的推進(jìn)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要素的變化，促使新產(chǎn)品或新的效力以及潛在運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的變化，新產(chǎn)生或重新產(chǎn)生一個(gè)行業(yè)，它是由先驅(qū)性企業(yè)發(fā)明出來(lái)的行業(yè)。

2、一、 新興行業(yè)的特點(diǎn) 一消費(fèi)技術(shù)不成熟二組織構(gòu)造不穩(wěn)定 三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不確定 四行業(yè)開展的風(fēng)險(xiǎn)性 五新舊方式長(zhǎng)期共存 二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題 一企業(yè)運(yùn)作難度較大 二規(guī)范化程度低 三產(chǎn)品推行難度大 四競(jìng)爭(zhēng)較為猛烈 五顧客認(rèn)知周期長(zhǎng) 六消費(fèi)本錢過(guò)高三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 一優(yōu)選擬進(jìn)入的新興行業(yè) 二目的市場(chǎng)的定位 三進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 四權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期開展五引導(dǎo)行業(yè)構(gòu)造向有利于企業(yè)開展的方向變化四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 2成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成熟行業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目的市場(chǎng)中的顧客群，都開場(chǎng)逐漸趨于飽和，每個(gè)企業(yè)原有的市場(chǎng)份額會(huì)開場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)準(zhǔn)那么日

3、漸規(guī)范。 一、成熟行業(yè)的特點(diǎn) 一行業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期 二消費(fèi)、營(yíng)銷本錢加大 三產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)減少 四行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向國(guó)際化 五企業(yè)間的兼并和收買增多二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 一組合運(yùn)用三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二合理調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，提高創(chuàng)新才干 三留住老顧客，爭(zhēng)取新顧客 四實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 五實(shí)行多角化運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)六并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問(wèn)題 一居安思危，著眼未來(lái) 二制定獨(dú)有的戰(zhàn)略方式 三進(jìn)展適度投資 四著眼企業(yè)長(zhǎng)期開展 五對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)展改良 六合理運(yùn)用剩余消費(fèi)才干 七要重塑企業(yè)文化3衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略衰退行業(yè)中，總體需求處于開展緩慢、停滯乃至萎縮，市

4、場(chǎng)開場(chǎng)減少；對(duì)企業(yè)而言，銷量繼續(xù)大幅下降，整個(gè)行業(yè)虧損嚴(yán)重。 一、 衰退行業(yè)的特點(diǎn) 一市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求下降 二行業(yè)未來(lái)去向不確定 三行業(yè)退出壁壘較高 二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 一定位戰(zhàn)略 二領(lǐng)先戰(zhàn)略 三回收戰(zhàn)略 四放棄戰(zhàn)略三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問(wèn)題 一不留意對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)掘 二企業(yè)高管對(duì)情勢(shì)把握不夠準(zhǔn)確 三退出時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，消除耗戰(zhàn)4分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由假設(shè)干競(jìng)爭(zhēng)力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)平衡形狀。在分散行業(yè)中，沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)對(duì)行業(yè)有決議性的優(yōu)勢(shì)，其根本特點(diǎn)是在行業(yè)中企業(yè)的市場(chǎng)占有率沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以對(duì)

5、行業(yè)的開展產(chǎn)生影響。服裝、食品等行業(yè)！ 一、 行業(yè)分散的緣由 一行業(yè)高額的利潤(rùn)空間 二進(jìn)入退出妨礙高低的影響 三專業(yè)化程度要求不高 四行業(yè)內(nèi)的自在化競(jìng)爭(zhēng) 五差別化需求明顯 二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 一建立有集中控制的連鎖運(yùn)營(yíng) 二分分布點(diǎn)，特許運(yùn)營(yíng) 三同業(yè)結(jié)合，構(gòu)成合力 四提供專業(yè)化效力 三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問(wèn)題 一過(guò)分追求市場(chǎng)份額 二缺乏長(zhǎng)期固定的戰(zhàn)略目的 三決策民主化程度不夠 四對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反響5集中行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集中行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由少數(shù)幾個(gè)規(guī)模很大、實(shí)力雄厚的大型組成，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)集中態(tài)勢(shì)。行業(yè)中一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)對(duì)行業(yè)的開展起著決議性作用，普通會(huì)構(gòu)成企業(yè)規(guī)模很大

6、、企業(yè)數(shù)目較少的寡頭型企業(yè)規(guī)模構(gòu)造，企業(yè)的市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)十清楚顯。 一、 集中行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)思索的要素 一企業(yè)在行業(yè)中所處的位置 二行業(yè)的定位 二、指點(diǎn)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略 二防衛(wèi)戰(zhàn)略 三鼓勵(lì)跟隨戰(zhàn)略 三、優(yōu)勝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一空缺市場(chǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略 二稱心跟隨戰(zhàn)略 三專業(yè)戰(zhàn)略 四、次優(yōu)勝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 五、平庸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要思索企業(yè)如何在其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所在行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略選擇；運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的規(guī)劃，在這其中選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)制定的普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 一、 選擇運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略應(yīng)思索的要素 一產(chǎn)品的差別化 二市場(chǎng)的細(xì)分化 三特殊競(jìng)爭(zhēng)力二、 運(yùn)營(yíng)單位可以選擇的幾種投資戰(zhàn)略 一添加份額戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于生長(zhǎng)階段采用的戰(zhàn)略 二盈利戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于開展的成熟階段采用的戰(zhàn)略 三增長(zhǎng)戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于調(diào)整階段采用的戰(zhàn)略 四市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略適用于兩種情況：一是成熟期的選擇；一是衰退期的選擇。五轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 這