結(jié)構(gòu)性決策制定ppt課件

1、構(gòu)造性決策制定突 破 思 維 技 巧構(gòu)造性決策制定構(gòu)造性的決策制定方法1、明確的定義和檢驗決策的目的2、根據(jù)情況的要求和目的，設(shè)立和分析決策的目的和規(guī)范3、找出各種能夠的選擇方案，并根據(jù)決策目的對其進(jìn)展評價4、找出并評價有能夠影響決策勝利的潛在問題5、對決策或引薦方案進(jìn)展縝密思索，在效果規(guī)范和風(fēng)險潛在問題之間求得平衡構(gòu)造性決策制定方法概述 根底性 方法 構(gòu)造性 方法描畫決策目的 描 述 決 策 目 標(biāo) 行 動 目 標(biāo) 詳細(xì)描畫設(shè)定權(quán)重規(guī)范 決 策 目 標(biāo) 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策規(guī)范 限制 條件 期望要素 權(quán)重設(shè)定決策的規(guī)范設(shè)定決策的規(guī)范 腦力震蕩 流程圖 面試和調(diào)查區(qū)分決

2、策規(guī)范 決 策 目 標(biāo) 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策規(guī)范 限制 條件 至少8000平方米 3個月內(nèi)可以運(yùn)用 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 期望要素 權(quán)重 長期租約 有停車場 附近有餐館 舊金山風(fēng)光分析決策規(guī)范 強(qiáng)迫性的/根本的 決策應(yīng)該符合 和不模糊的 的規(guī)范為期望要素設(shè)定權(quán)重 決 策 目 標(biāo) 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策規(guī)范 限制 條件 至少8000平方米 至少8000平方米 3個月內(nèi)可以運(yùn)用 年租金最高為25000美金 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 年租金增長率最高為10% 期望要素 權(quán)重 長期租約 3個月內(nèi)可

3、以運(yùn)用 有停車場 長期租約 附近有餐館 有停車場 舊金山風(fēng)光 附近有餐館 舊金山風(fēng)光 合理的低租金 為期望要素設(shè)定權(quán)重 權(quán)重 是每一個期望要素與其他規(guī)范比較的相對 重要性速 度 10易操作性 8尺 寸 6為期望要素設(shè)定權(quán)重 決 策 目 標(biāo) 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策規(guī)范 限制 條件 至少8000平方米 至少8000平方米 3個月內(nèi)可以運(yùn)用 年租金最高為25000美金 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 年租金增長率最高為10% 期望要素 權(quán)重 長期租約 3個月內(nèi)可以運(yùn)用 10 有停車場 長期租約 6 附近有餐館 有停車場 9 舊金山風(fēng)光 附近有餐館 5 舊金

4、山風(fēng)光 3 合理的低租金 4找出選擇方案找出選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從期望要素方面比較選擇方案從期望要素方面比較選擇方案 相對期望要素,記錄每一個選擇方案的效果 期望要素 信息(期望要素) 信息(期望要素) 寬闊的 包容6個人 造 型 流 線 型 省 油 平均每加侖20公里 可視性 高明晰度的儀表盤 電子系統(tǒng) 電動車窗 總計 總計 針對每一個選擇方案進(jìn)展比較從期望要素方面比較選擇方案用數(shù)據(jù)大小備選方案進(jìn)展比較，每次比較一個 期望要素。用非常制對期望要素進(jìn)展打分(10 分最高)。從期望要素的角度比較備選方案期望要素的權(quán)重乘以分?jǐn)?shù)，獲得其 權(quán)重積分從期望要素的角度比較備選方案從期望要素的角度比較備選方案明確并評價風(fēng)險構(gòu)造性的決策制定方法潛在問題或風(fēng)險的的例子剛剛符合約束條件期望要素的積分很低對某一個備選方案又掌握了新的信息評 估 風(fēng) 險概率對發(fā)生的能夠性進(jìn)展預(yù)測性的判別影響假設(shè)問題發(fā)生，對其后果的影響程度進(jìn)展預(yù)測性判別假設(shè)工資支付期間自動郵寄設(shè)備 不能正常任務(wù)那么支付需求手工填寫和郵寄明確和評價風(fēng)險 風(fēng) 險 評 估選擇方案： 北 海 岸 假設(shè)員工上班遲到 那么任務(wù)總是被干擾假設(shè)營業(yè)收入不像預(yù)期那樣高那么根本租金使我們出現(xiàn)赤字假設(shè)那么 明確和