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文檔簡介

集團(tuán)管控的總部如何發(fā)明價(jià)值？ 京博控股 姜波.集團(tuán)管控的目的資本運(yùn)營價(jià)值最大化多行業(yè)的開展，保證整體的開展，雞蛋不放在一個(gè)籃子里資源整合有機(jī)的整合各個(gè)產(chǎn)業(yè)，保證產(chǎn)業(yè)之前的資源配比最優(yōu).集團(tuán)管控能發(fā)明的價(jià)值資本運(yùn)作價(jià)值控股、參股的方式戰(zhàn)略執(zhí)行價(jià)值戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)多組織運(yùn)營價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作價(jià)值管理閱歷的知識(shí)積累價(jià)值創(chuàng)新的多元化的企業(yè)執(zhí)行文化.如何進(jìn)展集團(tuán)管控價(jià)值管理資產(chǎn)的增值保值，提高效率效力管理 轉(zhuǎn)管理職能為效力職能目的戰(zhàn)略管理制定目的，保證執(zhí)行績效管理對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)展有效的反響以便構(gòu)成機(jī)制人力資源管理構(gòu)成梯隊(duì)滿足各方風(fēng)控過程管理保證合規(guī)、合制、平安過程.管控要處理的問題業(yè)務(wù)靈敏性與管控的嚴(yán)厲情流程與效率本錢與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與收益文化與行業(yè)充分授權(quán).集團(tuán)管控的高級(jí)方式大力運(yùn)用IT手段，做到監(jiān)而不控業(yè)務(wù)的自覺自發(fā)，業(yè)務(wù)的自我創(chuàng)新，修復(fù)多啟發(fā)式管理，少做強(qiáng)迫性管理信任專業(yè)的人去做專業(yè)的事開通的集團(tuán).價(jià)值來源于帶來收益的資產(chǎn)未來的收益性決議企業(yè)的未來智慧的無形資產(chǎn)發(fā)明企業(yè)的有形價(jià)值.謝謝!jblycnhotmail.

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