標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告(1)ppt課件

1、規(guī)范工時推行及效率分析實施報告 1-3現(xiàn)況及實施 4-8工時及效率的概念 9-11各級人員的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善點目錄1/17 我公司如今效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的規(guī)范臺產(chǎn)量其中：折算的規(guī)范臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量， 折算系數(shù)=各工序的單機工時之和/規(guī)范機型單機工時 即：被折機型人均時效/規(guī)范機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算本錢的根據(jù) 某機型的單機工時人小時/臺=該機型實踐投入工時/實踐產(chǎn)量我公司效率計算現(xiàn)況經(jīng)過該方法計算的工時并非該機型的規(guī)范時間，所以會導(dǎo)致財務(wù)核算與人均時效計算的不準(zhǔn)確性單機工時不準(zhǔn)確折算系數(shù) 不準(zhǔn)確標(biāo)臺產(chǎn)量 不準(zhǔn)確

2、人均時效 不準(zhǔn)確標(biāo)臺本錢不準(zhǔn)確單機工時必需經(jīng)過科學(xué)的方法計算2/17 我公司如今效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的規(guī)范臺產(chǎn)量我公司效率計算優(yōu)缺陷缺陷不直觀，與國際上通行的計算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率；不易在不同產(chǎn)品之間對比如與AV、 MONITOR不易與其它公司及其它行業(yè)對比由于未對投入工時進(jìn)展分解，所以生 產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于消費改善 比較未包含設(shè)備的運用效率加動率分析優(yōu)點 標(biāo)臺的概念有利于財務(wù)的核算 對一切彩電工廠的橫向比較提供 了參考 有利于各彩電廠的效率目的制定3/17 為了盡快提高我公司的效率及本錢核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制造工程組已根本建立了規(guī)

3、范時間ST的計算方法，所以建議在我彩電廠的F線先運用ST替代如今的工時定額，并改動效率的計算方法，隨后推行到整個彩電廠，詳細(xì)實施方案如下：規(guī)范工時及效率改善實施方法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月在F線試點，兩種計算方法同時計算，比較差別，找出問題：效率計算方法改動，將CTV消費線按工藝分為幾段進(jìn)展效率計算，并進(jìn)展分段改善。根據(jù)F線的閱歷選一條內(nèi)銷線推行,進(jìn)展差別分析改善在次階段F線繼續(xù)實施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的閱歷選一條外銷線推行,進(jìn)展差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實施該方法根據(jù)2-4月的改善的閱歷推行到彩電廠;ST計算系統(tǒng)按方案

4、,已可以實施;財務(wù)核算的規(guī)范時間開場變卦;ST及效率正實施;消費性和工時消費性是.消費性 = 產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)* 勞動消費性 = 消費量/實踐時間消費性的兩個側(cè)面勞動消費性=消費量/實踐時間 =消費量/規(guī)范時間x規(guī)范時間/實踐時間 (制造方式的效率) (實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜) x 指揮/演奏演戲=劇本 x 上演/演技勞動消費性 = 制造方式Methodsx 實施效率Performance(發(fā)明的產(chǎn)物) (實施者才干和努力的產(chǎn)物)高程度的勞動消費性=制造方式的開發(fā)x高程度的效率管理4/17 工時是.作為任務(wù)負(fù)荷量或任務(wù)才干的單位，表示延續(xù)任務(wù)時間，具有能進(jìn)展加

5、減乘除的性質(zhì)工時的概念 工時單位- 人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day)- 人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour)- 人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute) 運用工時的優(yōu)點能把諸消費要素的單位一致同來，能進(jìn)展相互比較和評價。能進(jìn)展加減乘除的計算，能有效利用于各種方案的制定和管理方面。5/17直接工時直接人員*作業(yè)時間實開工時直接工時-無作業(yè)工時工時包括的內(nèi)容綜合效率= 良品完成工時/總出勤工時消費效率=良品所需工時/直接工時作業(yè)效率=良品完成工時/純作業(yè)工時可動率=實開工時/直接工時總出勤工時(投入工時投入人員

6、*作業(yè)時間再作業(yè) 工時良品完成工時消費量*ST作業(yè)者責(zé)任損失工時無作業(yè) 工時 間接 工時間接人員的出勤時間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運、物料人員可控工時(物料供應(yīng)缺乏、部品不良，轉(zhuǎn)機時間)不可控工時(停電，災(zāi)禍等工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良消費線不良修繕、消費線不平衡規(guī)范消費量工時效率損失可動損失作業(yè)工時實開工時6/17純作業(yè)工時實開工時-再作業(yè)總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定 工時)管理者責(zé)任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責(zé)任損失工時效 率 測 定效率的計算(另外一種分析方法工時的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，

7、遲到，早退，超越預(yù)定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的資料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時 =運轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率 =實績工時/總出勤工時作業(yè)效率= 良品完成工時/實績工時 綜合效率作業(yè)效率運轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的規(guī)范時間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者以為是適當(dāng)?shù)某叨龋`差應(yīng)該少。-普遍性：具備普通的規(guī)范作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家以為公平，且國際通用的。所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思索方法具有科學(xué)性。 -不能把實績時間分類后集中起來 -不應(yīng)該是從實績值換算過來的 -不能從靠閱歷圖紙轉(zhuǎn)化過來

8、 2.不過度超越富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把延續(xù)性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為規(guī)范時間3.正常速度Normal Pace變?yōu)楣膭钏俣菼ncentive Pace-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)視下面，沒有效率工資和刺激下任務(wù)的平均任務(wù)速度值-規(guī)范時間在效率計算中的重要性8/17效率提高中監(jiān)視者的作用- 消費線監(jiān)視者應(yīng)有的姿態(tài)1. 一線監(jiān)視者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)視和指點作業(yè)者2. 一線監(jiān)視者應(yīng)該自覺地直接指點和監(jiān)視作業(yè)者 (不能經(jīng)過下邊的小組出息展間接監(jiān)視)3. 指點，監(jiān)視應(yīng)對每個人詳細(xì)地做 -不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個性的個人 -每個作業(yè)者的精神容顏和技藝各不一

9、樣，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不一樣，因此不能下達(dá) 籠統(tǒng)的指示，而是的指示。4. 一線監(jiān)視者應(yīng)該強硬 (愿望和信心比技藝和閱歷更重要) 5. 對個人不要過多地行駛直接納理的權(quán)益 (安排加班/特勤，安排到別的部門援助，同意修假，作業(yè)分配等)6. 有劇烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)視者根本義務(wù)一線監(jiān)視者的義務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)程度，努力維持高程度形狀9/17 主任程度的效率 拉/班長程度的效率 作業(yè)者程度的效率綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉/班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分別效率分為管理者，監(jiān)視者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)視者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的方式管理。10

10、/17職位責(zé)任別損失工時的例子分 類內(nèi) 容作業(yè)者管理監(jiān)視者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別效率的分別-無視規(guī)范引起的工時浪費-作業(yè)愿望下降帶來的節(jié)拍變慢-微小的作業(yè)停頓或走神-作業(yè)者責(zé)任心的不高-排除機械缺點引起的停線-資料或部品的供應(yīng)缺乏-作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停頓-作業(yè)指點-沒報告的工時-拉/班長的責(zé)任外的工時-部長指示帶來的整理，庫存調(diào)查-會議，面談，教育訓(xùn)練-主任責(zé)任外的工時-消防訓(xùn)練，安康診斷等工廠儀式-公司指點，廠長的講話-停電，災(zāi)禍等不可防止的理由-剩余工時過度的方案11/17關(guān)于效率的分析報告效率不僅統(tǒng)計工程別，消費線別效率，同時定期向有關(guān)人員報告數(shù)字分析內(nèi)容。分析例子：1.分別

11、運轉(zhuǎn)作業(yè)和預(yù)備作業(yè)效率2.分析不良，再作業(yè)損失3.人任務(wù)業(yè)的效率分析4.分析布置人員和作業(yè)節(jié)拍的差別5.過剩人員布置引起的損失工時12/17效率系統(tǒng)概念圖不良月報能率月報每天現(xiàn)場任務(wù)每天間接任務(wù)周月個人用作業(yè)記錄小組用消費線用小組評價記錄作業(yè)者-作業(yè)實績-額外實績等-人員出勤時間-工時統(tǒng)計援助日記不良報告部門別監(jiān)視者記錄-要求其它部門援助產(chǎn)品別，工程別，加工別，預(yù)備作業(yè)別日報表規(guī)范時間 一覽表能率周報分析資料作業(yè)能率挪動表實績分析會作業(yè)月報 作業(yè)方案消費量方案實績對比13/17事后管理實績記錄-工時實績-消費量規(guī)范時間一覽表-規(guī)范時間效率計算作業(yè)效率能率運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績

12、卡周間效率實績卡效率月報 個人作業(yè)指點實績檢討 會議消費性 報告規(guī)范時間 履歷管理(作業(yè)方法,變卦時間)14/17管理方法內(nèi) 容作業(yè)效率 25 50 75 100 125個人節(jié)拍工資以日工資方式不測效率工資以日工資方式測效率支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理 效率管理人均時效PAC系統(tǒng) 運用50 55 %70 80 %95 105 %100 130 %各種管理方式下的作業(yè)效率15/17效率分析系統(tǒng)實施，定期分類分析效率情況 作業(yè)效率浪費要因分析區(qū) 分內(nèi) 容少量的作業(yè)終止，浪費(IDLE)1.發(fā)生在作業(yè)開場和終了時， 中間休憩前后發(fā)生的浪費2.作業(yè)變卦時的浪費3.周圍環(huán)境的不用要整理 夾具的

13、粗糙整理4.作業(yè)開場和終了時過于干凈 的清掃或整理5.作業(yè)過程中的談笑或走開作業(yè)節(jié)拍1.動作的有效性適宜程度和熟練度 -動作的正確度 -動作的組合 -身體部位的銜接2.動作速度努力和愿望 -動作開場時的Dash -停頓時的Break -途徑變?yōu)橹本€，并且 要短無視規(guī)范作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任的 不良損失1.不留意引起的不良 浪費2.技藝缺乏引起的 浪費1.設(shè)備才干的有效利用度機械設(shè)備的不正確運轉(zhuǎn) -回轉(zhuǎn)數(shù)或Feeding數(shù)比規(guī)范低 -設(shè)備未能滿負(fù)載運轉(zhuǎn) -加熱，枯燥，化學(xué)反響時間 比規(guī)定長 -設(shè)備的啟動到正常運轉(zhuǎn)所需 時間比規(guī)范長2.過量配置人員 -比規(guī)范多的人員配置 -配置比規(guī)范少的機器3.效率不

14、高的動作 -不遵守規(guī)定作業(yè)順序 -非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟的作業(yè) 方法 -速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過 多16/17要因區(qū)分改善點Point微小的作業(yè)停頓，浪費(Idle) 作業(yè)節(jié)拍無視規(guī)范作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不高的浪費作業(yè)效率浪費改善點 1.要求大家嚴(yán)守開場，終了，休憩等作業(yè)時間2.要求大家迅速終了預(yù)備作業(yè)3.制定清掃，整頓的規(guī)范4.作業(yè)過程中減少不用要的離席，談笑1.提高作業(yè)者的技藝 -根據(jù)才干學(xué)習(xí)曲線的管理 -正確的訓(xùn)練課程 -集中訓(xùn)練2.提高作業(yè)努力程度 -作業(yè)者的自覺性 -監(jiān)視者的指點才干1.規(guī)定并指點正確的設(shè)備運轉(zhuǎn)方法2.嚴(yán)厲配置規(guī)范人員3.規(guī)定并積極指點規(guī)范作業(yè)順序4.經(jīng)過提高作業(yè)者熟練度來提高效率1.管理好容易產(chǎn)生不良的人2.管理好容易產(chǎn)生不良的方面3.要求作業(yè)者嚴(yán)守規(guī)范作業(yè)方法，條件，順序17/17No機型批號批量計 劃累 計投 入累 計生 產(chǎn)累 計差別S.T完成工時直通率無作業(yè)(C)/再作業(yè)工時(D)No開場終了緣由1234512