工程項(xiàng)目管理大綱說(shuō)課講解

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第1章項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱1.項(xiàng)目地點(diǎn)錯(cuò)誤.!未定義書(shū)簽。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1.項(xiàng)目投資1. HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第2章項(xiàng)目管理原則及目標(biāo)2.項(xiàng)目管理原則2.項(xiàng)目管理目標(biāo)2. HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第3章項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)3.項(xiàng)目管

2、理的主要內(nèi)容3.項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)4. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第4章項(xiàng)目管理框架8.項(xiàng)目管理工作管理模式8.項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則和宗旨8.項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)9.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖9.工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第5章項(xiàng)目管理工作程序1.9項(xiàng)目管理工作流程圖1.9項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序2.6前期階段工作實(shí)施程序2.6實(shí)施階段工作程序2.8后期階段工作實(shí)施程序3.5 HYPERLINK l bookmark12 o Current D

3、ocument 第6章項(xiàng)目管理的具體措施3.61前期手續(xù)的辦理3.62招標(biāo)采購(gòu)管理工作3.6招標(biāo)管理3.6采購(gòu)管理3.93設(shè)計(jì)管理4.5工程地質(zhì)和水文條件評(píng)估4.5環(huán)境條件評(píng)估4.6設(shè)計(jì)圖紙的控制原則、工作程序及保證措施46進(jìn)度控制5.3確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)5.3確定各管理人員進(jìn)度控制的職責(zé)5.3進(jìn)度管理和控制的保證措施5.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核及保證措施56建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制5.7實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序58進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整6.0工程延期的控制6.2質(zhì)量管理6.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則6.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)6.4項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施64各階段質(zhì)量控制程序

4、和手段6.7明確工程質(zhì)量管理部門(mén)及責(zé)任人管理職責(zé).68工程質(zhì)量控制的方法和手段7.0投資管理7.2工程投資控制目標(biāo)7.2投資控制的原則7.2投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制7.3投資的使用計(jì)算7.3投資的控制措施7.3項(xiàng)目成本控制的有效途徑和手段7.6合同與信息管理7.7建設(shè)項(xiàng)目合同管理7.7招標(biāo)階段合同管理7.8項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理8.0工程信息管理的方針和目標(biāo)8.5工程信息管理的內(nèi)容8.5工作信息管理的要求8.6圖紙和檔案管理8.7圖紙的管理8.7建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制8.7工程竣工資料的管理措施8.89安全與環(huán)保管理8.8建立安全與健康管理體系（HSE），88監(jiān)督總包單位和對(duì)分包單位安全管理8

5、9強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理意識(shí)9.0制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)9.0制定現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)實(shí)施辦法9.16.10風(fēng)險(xiǎn)管理方案9.1明確工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義9.2制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)9.2制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.2實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理9.3第7章項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理措施及廉政措施9.5做好協(xié)調(diào)管理措施9.5向委托人及時(shí)報(bào)送有關(guān)信息9.5加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)9.5加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)9.6與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)9.7與施工單位的協(xié)調(diào)9.7與交通部門(mén)的協(xié)調(diào)9.8與環(huán)保部門(mén)的協(xié)調(diào)9.9與供水供電等公用配套有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)99與公安部門(mén)的協(xié)調(diào)9.9項(xiàng)目管理工作的廉政措施9.9建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)100廉政小組牽頭制定廉政實(shí)

6、施方案1.00明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳。1.00規(guī)范運(yùn)作，制度保證1.00目標(biāo)分解，組織實(shí)施1.00針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)建立監(jiān)督機(jī)制1.01第1章項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目投資約52億元人民幣。第2章項(xiàng)目管理原則及目標(biāo)項(xiàng)目管理原則依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、項(xiàng)目管理合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。在本項(xiàng)目管理過(guò)程中依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門(mén)，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量

7、目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。第3章項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定，辦理相關(guān)立項(xiàng)及項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù)。2、協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。3、協(xié)助委托方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。4、在委托方的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、

8、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)選擇監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按期向委托人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及組織工程預(yù)算、決算的審核，協(xié)助委托方進(jìn)行工程合同的洽談與簽訂工作。按項(xiàng)目進(jìn)度向委托方提出資金使用計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及督促施工單位做好安全文明施工管理。10、負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。11、組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托方共同組織竣工驗(yàn)收

9、，辦理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù)。12、組織工程決算審核工作，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交。3.2項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合中國(guó)建設(shè)銀行合肥業(yè)務(wù)支持中心工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，其項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)如下：在對(duì)該工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)與政府相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，及時(shí)辦理好項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工。由于項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，要重點(diǎn)組織好施工招標(biāo)工作，選擇有大型金融建筑施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)及資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的大型施工單位，有能力在要求的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，并保證使項(xiàng)

10、目達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)的施工單位組織施工。目前低碳建筑已逐漸成為國(guó)際建筑界的主流趨勢(shì)。本項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一是要建設(shè)一個(gè)低碳、節(jié)能、綠色建筑典范，要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，就要在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門(mén)建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，管理項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，讓整個(gè)項(xiàng)目有分階段進(jìn)度控

11、制目標(biāo)，積極發(fā)揮施工單位主觀能動(dòng)性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)提出解決問(wèn)題的方案，保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目投資控制管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。做好項(xiàng)目的變更控制，嚴(yán)格控制不必要的工程變更，有效減少和合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)變更上，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量?？刂片F(xiàn)場(chǎng)簽證，任何現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位和項(xiàng)目管理部同時(shí)見(jiàn)證，經(jīng)事前向委托方申報(bào)審批方可實(shí)施。確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個(gè)

12、施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開(kāi)始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目管理部通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)：

13、數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目管理部之間的溝通，提高工作效率。加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮各方建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書(shū)面往來(lái)制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，盡可能地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能，防止項(xiàng)目管理部過(guò)多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。施工前要制定安全、文

14、明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染。11、本工程采用建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理模式，作為項(xiàng)目管理單位承擔(dān)從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)審查直至此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流工程完成結(jié)算和向使用人移交工作為止的全過(guò)程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理模式不同于施工監(jiān)理和施工總承包管理，而是受項(xiàng)目委托方委托，在項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)行使建設(shè)人的職責(zé)和權(quán)利，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，這種管理模式對(duì)項(xiàng)目管理單位提出了更高的要求，需要項(xiàng)目管理單位具備咨詢、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、工

15、程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的專業(yè)和綜合性的人才組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。由以往的施工監(jiān)理和施工總承包管理作為計(jì)劃、指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃、指令、規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。項(xiàng)目管理單位應(yīng)該站在項(xiàng)目的建設(shè)方角度，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，從范圍管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、協(xié)調(diào)管理、溝通管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行全方位的計(jì)劃、管理和控制，以達(dá)到對(duì)工程建設(shè)各方面的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工審批手續(xù)的辦理、與項(xiàng)目的委托人以及其他與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)部

16、、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與溝通更是項(xiàng)目管理的重要工作。第4章項(xiàng)目管理框架4.1項(xiàng)目管理工作管理模式為使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，圓滿的完成項(xiàng)目委托方的建設(shè)目標(biāo)，我們項(xiàng)目管理部將運(yùn)用項(xiàng)目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項(xiàng)目特點(diǎn)的全方位一體化項(xiàng)目管理模式。1、運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)為宗旨的大前提下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一步驟，進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。使這幾個(gè)方面的工作在建設(shè)全過(guò)程中互相動(dòng)態(tài)接觸、互相優(yōu)化。2、運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，在建設(shè)全過(guò)程中降低成本，最大程度的合理使用建設(shè)投資，使管理得到有效落實(shí)。運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模

17、式，使項(xiàng)目的委托方和項(xiàng)目管理單位建立在一個(gè)工作平臺(tái)上，密切配合，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)及完善得到有力的加強(qiáng)，并增強(qiáng)了對(duì)資金合理使用的控制力度。項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則和宗旨守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公開(kāi)我們將認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，為保護(hù)委托方的合法權(quán)益，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎、勤奮的工作是我們作為項(xiàng)目管理人的行為準(zhǔn)則。我們將成立管理項(xiàng)目部，遵循守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公開(kāi)的原則，運(yùn)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的管理手段、依照項(xiàng)目委托管理合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真的、盡職的行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。我們將全力以赴以搞好項(xiàng)目管理工作為出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)總結(jié)

18、出大型工程項(xiàng)目管理的一整套成熟做法，提高工作人員思想水準(zhǔn)和職業(yè)道德，防止和杜絕各種違反公司職業(yè)守則的現(xiàn)象發(fā)生。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程為目標(biāo)，建設(shè)“廉潔工程，陽(yáng)光工程”。項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)簽訂項(xiàng)目管理合同后，正式組建項(xiàng)目管理體系，成立以公司法定代表人、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等專家組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，并邀請(qǐng)委托方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加入，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及管理。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，成立本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，挑選有豐富大型工程全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、工期管理、質(zhì)量管理、合

19、同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流專家組總工程師工程管理卡招標(biāo)管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理卡造價(jià)管理市設(shè)計(jì)管理綜合管理安全管理市計(jì)劃管理，質(zhì)量管理中進(jìn)度管理,合同管理卡信息資料立口辦公室前期管理此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部各部門(mén)設(shè)置及職責(zé)如下：（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1、綜合管理部，下設(shè)前期管理部、辦公室、信息資料部、合同

20、管理部。前期管理部?負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；?編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。辦公室?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)；?項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議的組織；?辦理圖紙、資料的委托送審工作；?傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；?編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；?項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文；?與委托方有關(guān)部門(mén)的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常接待和后期保障工作。信息資料部只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流?負(fù)責(zé)

21、收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞。合同管理部?進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情況；?檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。2、招標(biāo)管理部?結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃；?進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；?組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；?審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見(jiàn)；?檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。3、設(shè)計(jì)管理部?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；?協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)

22、把關(guān).4、工程管理部?制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；?進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；?對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理；?進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；?組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；?整理工程項(xiàng)目檔案資料；?檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的安全環(huán)保及文明施工管理。5、造價(jià)管理部?針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見(jiàn)；?材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；?工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見(jiàn)；?定期核實(shí)工程量；?對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行

23、審核；?檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。?負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。（二）崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；?組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；?組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃等；?組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件審核、報(bào)批工作；?確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；?組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包單位、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作；?組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；?檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行

24、人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；?保持與項(xiàng)目委托人的密切聯(lián)系，建立與委托人的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析，組織編寫(xiě)專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。項(xiàng)目總工程師?負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制；?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃等；?組織專家及技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批前的審查；?項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的論證組織；?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；?組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案

25、；?組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；設(shè)計(jì)變更的審核；?參加質(zhì)量事故的處理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師?負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計(jì)合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；?組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師；?負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；?組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人或?qū)＜业囊庖?jiàn)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改；?會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；?根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；?組

26、織好設(shè)計(jì)變更的管理工作?組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本和掙值。?定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。?組織審查工程設(shè)計(jì)文件。?工程施工前負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。?督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書(shū)等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。?編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目采購(gòu)工程師?根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。?組織制定采購(gòu)工作的計(jì)劃值、測(cè)定、檢查采購(gòu)的實(shí)際成本和掙值。?編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)

27、文件，制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。?負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購(gòu)程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門(mén)辦理各種備案手續(xù)。?對(duì)于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購(gòu)，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。?組織對(duì)廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。?協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。?監(jiān)督各類采購(gòu)合同的履行。?定期召開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔。?組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃控制工程師?根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。?編制項(xiàng)目的計(jì)劃值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的計(jì)劃值和掙值。?檢查、了解、

28、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。?審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。?審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。?協(xié)助項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工程師的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。?對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。?編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)報(bào)告。造價(jià)工程師?編制項(xiàng)目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、修正的估算，并進(jìn)行

29、風(fēng)險(xiǎn)分析，為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)。?審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較。?在采購(gòu)工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評(píng)價(jià)用。?在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用。?當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算。?掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提供費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。?積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充更新費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。?組織竣工結(jié)算和決算。?對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。?組織編寫(xiě)項(xiàng)目估算總結(jié)。安全控制工程師?編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。?貫徹國(guó)家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。?參加研究設(shè)計(jì)方案和施工方案中的安全問(wèn)題。?敦促承包人建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施。?負(fù)責(zé)

30、現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題。?負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。?對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。?負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)安全工作總結(jié)報(bào)告。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流第5章項(xiàng)目管理工作程序項(xiàng)目管理工作流程圖圖1項(xiàng)目管理總體框圖在項(xiàng)目管理的全過(guò)程均嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管理工作。圖2招投標(biāo)管理工作程序流程圖招標(biāo)代理公司H報(bào)委托人審核編制監(jiān)理、施工、采購(gòu)等招標(biāo)文件依合同要求編制標(biāo)底（工程量清單）送招標(biāo)辦* 審 批招標(biāo)人提出招標(biāo)申請(qǐng)1.F發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書(shū)1F對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查

31、向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)報(bào)委托人審核招標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知圖3設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖根據(jù)頁(yè)面進(jìn)行調(diào)整排版圖4施工管理工作程序流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審一審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審查原材料控制構(gòu)配件控制設(shè)備控制參加質(zhì)量事故分析一監(jiān)督事故處理方案.審核總進(jìn)度計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流圖5施工階段進(jìn)度控制程序流程圖基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求圖6施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖圖7合同管

32、理工作程序流程圖合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。根據(jù)頁(yè)面進(jìn)行調(diào)整排版此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流5.2項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序前期階段工作實(shí)施程序（一）綜合管理部：辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批簽訂項(xiàng)目管理合同，立即投入進(jìn)行辦理本工程相關(guān)審批手續(xù)工作。即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證（簡(jiǎn)稱三證）。在報(bào)批建設(shè)用地規(guī)劃許可證的同時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目使用人聯(lián)絡(luò)接洽，我方組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)的管理工作。在報(bào)批

33、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時(shí)，考察、調(diào)研施工市場(chǎng)狀況，擬定招標(biāo)商務(wù)條件報(bào)委托單位，組織開(kāi)展施工總承包、監(jiān)理等招標(biāo)工作。4、申報(bào)工程施工許可證。5、同時(shí)分別進(jìn)行申報(bào)辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、地震及市政接用等職能部門(mén)審批工作。項(xiàng)目前期工作實(shí)施方案和計(jì)劃如上所示，均由項(xiàng)目前期部專項(xiàng)全權(quán)辦理，各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)委托方認(rèn)可并隨時(shí)接受委托方監(jiān)督檢查。每周匯報(bào)進(jìn)展，確保前期工作按時(shí)保質(zhì)完成。至此，完成項(xiàng)目前期工作階段，準(zhǔn)備進(jìn)入施工階段。（二）組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部組織施工圖及專業(yè)設(shè)計(jì)，并提供優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，組織專家進(jìn)行評(píng)審（三）招標(biāo)工作管理準(zhǔn)備招標(biāo)管理部1、進(jìn)行招標(biāo)前的備案工作。2、編制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目工程

34、的要求，投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、儀器、儀表的分類采購(gòu)、供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目委托人同意，編制相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃編制：是確定怎樣從項(xiàng)目組織以外采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，以最好地滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程。它涉及到是否采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間。為此項(xiàng)目管理部專門(mén)成立采購(gòu)技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度，質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。項(xiàng)目采購(gòu)分為實(shí)物和服務(wù)兩部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃分階段進(jìn)行。3、對(duì)甲供材料進(jìn)行詢價(jià)。?組建工作小組，在項(xiàng)目委托人及有關(guān)人員的共同參與下負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較；?要求提

35、供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；?詳細(xì)分析對(duì)比各個(gè)廠家產(chǎn)品的性能價(jià)格比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品作為供貨備選人，報(bào)項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合同；?對(duì)于施工方采購(gòu)的須項(xiàng)目管理部監(jiān)督的設(shè)備材料，須提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)和價(jià)格要求的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理審查，項(xiàng)目管理部審核并確認(rèn)后，施工方方可自行采購(gòu)。（四）項(xiàng)目計(jì)劃管理，前期場(chǎng)地平整及文物情況調(diào)查工程部組織編制總進(jìn)度計(jì)劃，安排場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木遷移和高壓塔架拆除。同時(shí)約請(qǐng)相關(guān)部門(mén)摸清地下管線情況，組織制定遷移和保護(hù)措施。2、布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施。（五）合同及信息管理合同管理部編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同，進(jìn)行合同編碼，制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流

36、程。實(shí)施階段工作程序（一）設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)管理部?組織對(duì)設(shè)計(jì)方案審查；?組織施工圖審查；?針對(duì)該項(xiàng)目特殊性對(duì)各專項(xiàng)工程進(jìn)行審查；?到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書(shū)；?到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查合格書(shū)。（二）項(xiàng)目手續(xù)辦理前期管理部申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得將直接影響工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：?送審報(bào)、批材料、施工圖紙等；?辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；?辦理供電局、電信局、燃?xì)夤?、自?lái)水公司、綠化、公路局、城管局等市政部門(mén)批準(zhǔn)蓋章；?辦理施工招標(biāo)及合同備案；?辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；?報(bào)建委

37、領(lǐng)取開(kāi)工證等；?到建委建材辦辦理大配套費(fèi)和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；?到市容和白蟻防治部門(mén)繳納相關(guān)費(fèi)用；?辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；?申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用電、用水；?申請(qǐng)施工用水排放許可；?臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批；?聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；?市政配套管線到位情況的落實(shí)；?落實(shí)施工總體規(guī)劃布局等。（三）招標(biāo)管理招標(biāo)管理部采用公開(kāi)招標(biāo)方式，組織監(jiān)理單位招標(biāo)，重點(diǎn)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、懂管理的監(jiān)理單位，要能夠把握項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。組織施工總承包招標(biāo)，重點(diǎn)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，利用好監(jiān)理單位的職責(zé)，強(qiáng)化程序化管理，保證工程順利進(jìn)行。

38、2、選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。3、其他招標(biāo)工作組織特殊材料、構(gòu)件的采購(gòu)招標(biāo)工作；根據(jù)工程進(jìn)展程度，組織開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)工作，是進(jìn)度保障一項(xiàng)重要措施。（四）施工階段準(zhǔn)備工程管理部1、組織臨時(shí)設(shè)施的搭建，并進(jìn)行安全性檢查，消除隱患；2、組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管線和線路，并鋪設(shè)施工用道路，組織圍墻、道路的臨時(shí)施工；3、編制并審核施工圖預(yù)算；獲取并填寫(xiě)施工許可申請(qǐng)表，加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請(qǐng)表；登記并加蓋專用章

39、（到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)）辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書(shū)原件手續(xù)；7、對(duì)監(jiān)理單位的檢查。（五）工程施工前的工程質(zhì)量控制工程管理部1、協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：?編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。組織各相關(guān)專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：?熟悉掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；?熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明及施工工藝流程；?對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前；?熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；?熟悉掌握施工安全操作規(guī)程；3、根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解；4、落實(shí)“三通一平”工作是

40、否滿足施工要求；督促、檢查監(jiān)理單位檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作；督促、檢查監(jiān)理單位審查分包單位的資格、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系工作；實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。必要時(shí)督促監(jiān)理工程師對(duì)各類變更后的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評(píng)估和審查，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部反映。（六）工作會(huì)議制度工程管理部1、監(jiān)理例會(huì)工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位組織施工總承包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開(kāi)周例會(huì)和月例會(huì)，項(xiàng)目管理公司派各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并由各方會(huì)簽確認(rèn)。2、專題會(huì)議工程施工過(guò)程中，遇有重要問(wèn)題需特別

41、協(xié)調(diào)時(shí)，可由監(jiān)理或項(xiàng)目管理公司組織、召開(kāi)專題會(huì)議。3、施工現(xiàn)場(chǎng)外工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目管理公司組織，使用單位及各相關(guān)單位參加，項(xiàng)目管理公司整理紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。（七）圖紙管理制度設(shè)計(jì)管理部1、圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司除留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門(mén)，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。2、設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目管理公司組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理

42、、施工單位及其他有關(guān)單位參加，并形成交底紀(jì)要，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。（八）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度設(shè)計(jì)管理部、工程部建立工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，對(duì)各方提出的變更和洽商按制度流程進(jìn)行處理。（九）質(zhì)量或安全文明施工檢查工程管理部項(xiàng)目管理公司在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門(mén)各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書(shū)面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目管理公司反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（十）工程質(zhì)量或安全事故處理工程管理部建立工程質(zhì)量或安全事故處理程序，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量或安全事故及時(shí)有效地

43、進(jìn)行妥善處理。（十一）質(zhì)量管理流程1、工序報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收；2、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3、工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（十二）投資管理綜合管理部、造價(jià)管理部做好以下工作1、進(jìn)度款支付；2、投資索賠；3、竣工結(jié)算；4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。（十三）進(jìn)度管理工程管理部工程項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作為的依據(jù)。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理；3、施工月進(jìn)度計(jì)劃管理；4、工期索賠管理；5、物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理；6、其他附屬工程計(jì)劃管理。（十四）合同管理綜合管理部建立合同管理工作程序合同管理的一般工作程序有：項(xiàng)目管理公司必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，

44、處理合同違約事件；項(xiàng)目管理公司應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（十五）風(fēng)險(xiǎn)管理綜合管理部、工程造價(jià)部、工程管理部正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本工程約定的條件下，在本公司與委托人簽訂的委托項(xiàng)目管理合同中約定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。項(xiàng)目實(shí)施中，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；2、施工風(fēng)險(xiǎn)；3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；4、設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；5、匯率、利率和物價(jià)變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)；6、

45、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；7、違約賠償風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序：分析識(shí)別評(píng)價(jià)處理5.2.3后期階段工作實(shí)施程序有待補(bǔ)充第6章項(xiàng)目管理的具體措施前期手續(xù)的辦理見(jiàn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序-前期階段工作實(shí)施程序招標(biāo)采購(gòu)管理工作招標(biāo)管理（一）查閱資料項(xiàng)目管理人員應(yīng)查閱以下資料：1、固定資產(chǎn)投資批準(zhǔn)文件。有關(guān)報(bào)建的批準(zhǔn)文件?？紤]建設(shè)項(xiàng)目建成后對(duì)環(huán)境的影響，國(guó)家規(guī)定對(duì)污水、廢渣、廢料的處理等必須經(jīng)環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)，并有批準(zhǔn)文件后，工程方可施工；基于建設(shè)區(qū)域的安全、項(xiàng)目本身的安全，工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)公安對(duì)消防設(shè)計(jì)、消防設(shè)施、工程防火標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查合格方可動(dòng)建；規(guī)劃建筑管理部門(mén)要對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃和建筑

46、要求后發(fā)放規(guī)劃建設(shè)許可證及施工許可證。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前必須查對(duì)上述批準(zhǔn)文件。（二）招標(biāo)前的技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招標(biāo)前熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，監(jiān)理、施工招標(biāo)前還要熟悉施工圖紙、了解工程概況、明了設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設(shè)計(jì)；通過(guò)讀圖審圖對(duì)設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程特征及對(duì)施工技術(shù)、施工管理的要求十分清楚；2、熟悉工程預(yù)算、掌握主要工程實(shí)物量，進(jìn)而對(duì)控制投資、資源需求、工期心中有數(shù)，給招標(biāo)文件編制積累量值，給評(píng)標(biāo)時(shí)提供依據(jù)；3、熟悉工程建設(shè)區(qū)域各類定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招投標(biāo)法，本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、總承包招標(biāo)、專業(yè)分包招標(biāo)、主要設(shè)備采購(gòu)均應(yīng)列入招標(biāo)范圍。（三）招標(biāo)

47、程序控制組織專業(yè)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理工作（項(xiàng)目管理公司有招標(biāo)代理資質(zhì)經(jīng)委托人同意可由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行招標(biāo)），項(xiàng)目管理部專業(yè)人員全過(guò)程參與，接受委托人監(jiān)督，減少不必要環(huán)節(jié)，降低成本，加快進(jìn)度。編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)項(xiàng)目管理部審定。招標(biāo)程序如下：1、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；2、投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者；向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；6、召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；7、組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；8、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；9、與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)

48、系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流A工程設(shè)計(jì)招標(biāo)B工程監(jiān)理招標(biāo)由于監(jiān)理取費(fèi)國(guó)家有明確規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)范圍不大，因此，此類標(biāo)更注重的是投標(biāo)單位資質(zhì)、資歷和資信。監(jiān)理能力和水平將是主要考核指標(biāo)。C工程施工總承包招標(biāo)施工總承包方承包的建筑工程的主體，關(guān)系到本工程的控制目標(biāo)是否能如期圓滿的實(shí)現(xiàn)，為此必須十分慎重。項(xiàng)目管理部將在招標(biāo)前為建設(shè)單位逐項(xiàng)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，如已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和總概算，施工招標(biāo)可采用全部工程總承包招標(biāo)，或者將特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理部來(lái)說(shuō)，把好施工人員質(zhì)量關(guān)是重要任務(wù)之一D專業(yè)承包方的招標(biāo)根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)

49、管理的有關(guān)規(guī)定及我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本工程專業(yè)招標(biāo)提出如下建議序號(hào)分部工程名稱完成單位備注1地基與基礎(chǔ)總承包方獨(dú)立完成或其中土方工程，降水工程和樁工程可外委托專業(yè)施工單位2主體工程總承包方獨(dú)立完成，但商品混凝土可向?qū)I(yè)攪拌場(chǎng)采購(gòu)；門(mén)窗須經(jīng)招標(biāo)確定廠家；冷水機(jī)組、空調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等需通過(guò)招標(biāo)選定，并由廠家指導(dǎo)安裝；通過(guò)招標(biāo)選定消防工程分包單位；通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的弱電工程專業(yè)隊(duì)伍3設(shè)備米購(gòu)4智能系統(tǒng)等5裝飾裝修工程總承包方裝飾材料經(jīng)招標(biāo)方式采購(gòu)。6室外工程及綠化工程專業(yè)分包單位通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍（四）與中標(biāo)單位簽訂承包合同定標(biāo)結(jié)束，項(xiàng)目管理人員即著手起草

50、承包合同文件，與總包單位洽談、簽訂合同。項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)按委托人的精神與總包單位洽談，并將洽談結(jié)果及時(shí)告知委托人。購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1、在工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之前的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，審查各個(gè)投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、數(shù)量和技術(shù)要求，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查與整理，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研取得較為可靠而合理的價(jià)格。2、工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)緊密配合項(xiàng)目施工部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。既不能使工程因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失，也不能盲

51、目采購(gòu)，造成積壓、脹庫(kù)，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。因此，必須對(duì)設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制。3、由于設(shè)備、材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購(gòu)工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。不僅要對(duì)此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)，和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商；

52、既使是資信較好的廠商，在許多設(shè)備、材料訂貨合同中，也應(yīng)當(dāng)有各種制約條款?？傊Х桨儆?jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。4、設(shè)備、材料的質(zhì)量，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量有著直接的影響，并將決定工程項(xiàng)目建成后能否順利開(kāi)車并達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的要求。5、為順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)任務(wù)，必須對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。（一）采購(gòu)工作的程序與接口采購(gòu)工作基本程序1、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；2、接收請(qǐng)購(gòu)文件；3、確定合格供貨廠商；4、編制詢價(jià)文件；5、報(bào)價(jià)的評(píng)審；6、召開(kāi)供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合

53、同；7、調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；8、催交；9、設(shè)備檢驗(yàn)；10、包裝、運(yùn)輸；11、現(xiàn)場(chǎng)交接及收尾服務(wù)。采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系項(xiàng)目管理部協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目的設(shè)備表，并據(jù)此編制出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專業(yè)的散裝材料表（包括技術(shù)要求），由項(xiàng)目采購(gòu)工程師匯總，并據(jù)此編制項(xiàng)目的散材請(qǐng)購(gòu)文件，提交給委托方采購(gòu)部門(mén)。由委托方采購(gòu)部門(mén)加上商務(wù)文件，匯集成完整的詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序，供委托方采購(gòu)部門(mén)確定供貨廠商。項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)管理部派員參加由委托方采購(gòu)部門(mén)組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。項(xiàng)目管理部匯

54、總技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商報(bào)委托方。由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙及最終確認(rèn)圖紙，提交設(shè)計(jì)院審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議，應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)所有設(shè)備、采購(gòu)的采購(gòu)控制點(diǎn)，按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度，由項(xiàng)目管理部分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案(包括請(qǐng)購(gòu)單提出的時(shí)間)，提交委托方批淮。在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部要派員參加，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)工作。9、由于設(shè)

55、計(jì)變更而引起的采購(gòu)變更，均應(yīng)按變更程序辦理。(二)實(shí)物采購(gòu)的原則實(shí)物采購(gòu)，主要包括甲供或雖然由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)但須經(jīng)項(xiàng)目管理部認(rèn)可的主要設(shè)備材料。實(shí)物采購(gòu)應(yīng)合理考慮資金的時(shí)間價(jià)值，節(jié)約費(fèi)用；減少設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)存放或庫(kù)存時(shí)間，降低采購(gòu)成本，避免長(zhǎng)期存放、多次搬運(yùn)帶來(lái)不必要的設(shè)備材料丟失、破損等。實(shí)物采購(gòu)的原則：6R原則，即?適于綠色環(huán)保(RightEnvironment)環(huán)保節(jié)能材料的應(yīng)用必將貫穿與工程建設(shè)實(shí)施的始終。所有進(jìn)場(chǎng)的物資均進(jìn)行環(huán)保要求的檢測(cè)，不滿足要求的物資均不得在項(xiàng)目中使用。?適合的價(jià)格(RightPrice)價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)，材料的質(zhì)量性能滿足工程需要時(shí)，降低價(jià)格則是降低成本的關(guān)鍵因素，因此需要采取比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)確定采購(gòu)材料的價(jià)格。即盡可能保證材料