第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇ppt課件

1、第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程 主要教學(xué)內(nèi)容：幾種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 ；戰(zhàn)略選擇過程 教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)才干分析法 ，PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略的適用性評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)面臨的市 場(chǎng)情況以及企業(yè)的相對(duì)戰(zhàn)略才干相匹配，目的在于建立一種關(guān)于為什么某種類型的戰(zhàn)略會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本實(shí)際。1.增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法(BCG矩陣 高 業(yè)務(wù) 增長(zhǎng) 率 低 低 市場(chǎng)占有率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置 高 BCG矩陣的缺陷： 簡(jiǎn)單化、忽視較小的競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高不一定最好。 問題（幼童） 明星 瘦狗 金牛 2.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)才干評(píng)價(jià)法有吸引力100%

2、普通 0無吸引力 (-100% 強(qiáng)100% 普通0 弱-100%) 領(lǐng)導(dǎo)（發(fā)展） 努力（資源投入） 問號(hào)（區(qū)分） 領(lǐng)導(dǎo)（維持為主） 監(jiān)管（榨?。?衰落（分步撤退） 現(xiàn)金供應(yīng)者（維持） 衰落（盡快撤退） 無希望（果斷撤退） 3.產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期分析法 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 強(qiáng) 普通 弱 引進(jìn) 開展 成熟 衰退 迅速擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展改善地位或退出 成本領(lǐng)先，同時(shí)差別化榨取業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或分步撤退維持分步撤退轉(zhuǎn)移或撤退榨取撤退放棄個(gè)案：華晨為何選中B級(jí)車有預(yù)測(cè)說，2005年-2021年，中國(guó)將迎來家庭轎車的購(gòu)車頂峰；在許多企業(yè)看好家庭轎車，一批A級(jí)、A0級(jí)新車型陸續(xù)下線的今天，華晨集團(tuán)卻推出B級(jí)轎車，這是在經(jīng)過科學(xué)

3、的調(diào)查和分析后做出的戰(zhàn)略選擇嗎？1.行業(yè)吸引力評(píng)價(jià) 1市場(chǎng)容量 ：GNP-MI曲線，有些吸引人 2購(gòu)買才干：R值，面對(duì)工薪階層的家庭轎車不會(huì)看好 3行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造：有些吸引人 2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才干分析 1消費(fèi)才干 ：有些競(jìng)爭(zhēng)力 2研討與開發(fā)：普通 3融資才干：有些競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略調(diào)整的目的是堅(jiān)持或改良運(yùn)營(yíng)情況，因此，這里要分析戰(zhàn)略選擇與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的關(guān)系并提供一些研討證據(jù)。劍橋戰(zhàn)略規(guī)劃研討所進(jìn)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響研討Profit Impact of Market Strategy,簡(jiǎn)稱 PIMS, 其結(jié)論對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略管理是非常有參考價(jià)值的。 二、研討證據(jù)PIMS分析1.投資強(qiáng)度投

4、資強(qiáng)度越高，投資報(bào)答率就越低，對(duì)產(chǎn)能利用率的壓力也就越大。假設(shè)在高投資強(qiáng)度同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)位置較弱，那么該企業(yè)會(huì)面臨災(zāi)難?？梢越?jīng)過以下措施來降低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響：集中于特定的細(xì)分市場(chǎng)；擴(kuò)展產(chǎn)品線寬度；提高設(shè)備消費(fèi)才干的利用率；開發(fā)在功能上具有靈敏性的設(shè)備；盡能夠租賃設(shè)備而不購(gòu)買。2.消費(fèi)率 可以用每個(gè)員工的添加值表示。消費(fèi)率越高，業(yè)務(wù)利潤(rùn)也越大，這是由于，消費(fèi)率可以緩和或降低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響。3.市場(chǎng)位置 高市場(chǎng)份額對(duì)利潤(rùn)有正向影響。市場(chǎng)位置較弱的企業(yè) 可以采取跟隨性戰(zhàn)略，即將研討開發(fā)支出降到最低，防止費(fèi)用較高的營(yíng)銷方式，充分利用產(chǎn)能，謹(jǐn)慎地對(duì)待縱向一體化投資等。4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)

5、率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響 高 70% 低 7% 市場(chǎng) 60%增長(zhǎng) 率 低 0% 市場(chǎng)占有率 5（明星） -1 -5（幼童） 7 3 -2 7（金牛） 2 -1（跑狗）5.產(chǎn)品或效力的質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資報(bào)答率的影響 低 6% 36% 高 低 26% 63% 高 相對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量 12 10 17 17 17 26 29 29 376.革新或差別化 革新與市場(chǎng)位置共同對(duì)投資收益的影響 低 1.3% 3.7% 高 低 26% 63% 高 R&D/銷售額 17 12 4 14 20 10 27 30 30第二節(jié) 戰(zhàn)略的可行性評(píng)價(jià)一、投資收益評(píng)價(jià) 1.凈現(xiàn)值法 n CFt NPV=

6、 -I0 t=1 (1+k)t NPV凈現(xiàn)值 CFt t期的現(xiàn)金流入 K資金本錢率 t 期數(shù) 0投資支出例如：有一投資工程，投資10000元，以后三年可依次得到3000元，5000元，4000元的收入。假定投資者要求的最低報(bào)酬率為15%，其凈現(xiàn)值為： NPV=3000(1+15%)+5000 (1+15%)2+4000 (1+15%)3-10000 =-978元 應(yīng)否決。2.凈現(xiàn)值率法也稱利潤(rùn)指數(shù)法 n CFt PI= I0 t=1 (1+k)t PI1 時(shí)，方案可以接受 ；小于1，應(yīng)否決。 3.內(nèi)部收益率法 n CFt I0= t=1 (1+r)t 例如，一個(gè)投資工程需求投資10000元，估

7、計(jì)今后三年內(nèi)每年可收入4000元，5000元，3000元，求該工程內(nèi)部收益率。 首先，假定貼現(xiàn)率為12%，由現(xiàn)值表求得第一年貼現(xiàn)因子為08929換算成現(xiàn)值為4000 X 08929=3527元；第二年貼現(xiàn)因子為07972， 換算成現(xiàn)值為5000 X 07972=3986元；第三年貼現(xiàn)因子為07118，換算成現(xiàn)值為3000 X 07118=2元，三年合計(jì)現(xiàn)值為9693元。小于投資支出10000元，可見貼現(xiàn)率太高，改以10%再試算， 得三年合計(jì)現(xiàn)值10022元，略大于投資支出10000元，再以貼現(xiàn)率11%試算，得三年合計(jì)現(xiàn)值9857元。顯然，該工程在10%11%之間，再用插值法計(jì)算： 22 10%

8、+ %=10%+0.13%=10.13% 22+14310%時(shí)凈現(xiàn)值10022-10000=22，11%時(shí)凈現(xiàn)值9857-10000=-143二、投資風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算 可以利用統(tǒng)計(jì)的規(guī)范差發(fā)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，即以規(guī)范差作為衡量風(fēng)險(xiǎn)的尺度。舉列如下：某工廠方案開發(fā)某種產(chǎn)品，預(yù)測(cè)未來5年市場(chǎng)高、中、低三種需求的概率分別為0.3、0.5、0.2。為開發(fā)此種新產(chǎn)品，擬訂籌建新廠、擴(kuò)建老廠和對(duì)老廠設(shè)備進(jìn)展改造三個(gè)方案，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：需求收益方案 高需求（0.3）中需求（0.5）低需求 （0.2） 投資籌建新廠 120萬元120 x0.3=3640萬元40 x0.5=20-30萬元-30 x0.2=-6100萬元

9、擴(kuò)建老廠100萬元100 x0.3=3050萬元50 x0.5=25 050萬元改造設(shè)備40萬元40 x0.3=1230萬元30 x0.5=1520萬元20 x0.2=420萬元解：1計(jì)算期望值籌建新廠的期望值： 120萬元X0.3+40萬元X0.5+-30萬元X0.2 X5年100萬元=150萬元 擴(kuò)建老廠的期望值：100萬元X0.3+50萬元X0.5X5年50萬元=225萬元 改造設(shè)備的期望值：40萬元X0.3+30萬元X0.5+20萬元X0.2X5年20萬元=萬元 以上三項(xiàng)投資方案，以擴(kuò)建老廠的期望值為最大。假設(shè)條件允許并且無其他問題，便可作為決策所采取的方案。2用規(guī)范差法測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)程度。

10、設(shè)以 D 為投資收 益， P 為概率， 那么 DP 為期望值， 為規(guī)范差。其計(jì)算公式為： = DDP )2xP 計(jì)算三個(gè)投資方案的規(guī)范差如下：籌建新廠時(shí)， =52.915：擴(kuò)建老廠時(shí)， =35；改造設(shè)備時(shí)， =7。 由于不同投資方案的 期望值各不一樣，不能直接以規(guī)范差代表不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)展比較，還 必需以不同方案的期望值去除各自的規(guī)范差，求出差別系數(shù)，然后再進(jìn)展比較，才為合理。差別系數(shù)的計(jì)算公式如下 ： 規(guī)范差 V差別系數(shù)= 期望值 DP上例，三個(gè)投資方案的差別系數(shù)各如下： 籌建新廠52.91550=1.06 擴(kuò)建老廠35 55=0.64 改造設(shè)備7 31=0.226據(jù)以上測(cè)算結(jié)果，無論是按規(guī)范差