多元化戰(zhàn)略ppt課件

1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型一、根本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？二、企業(yè)為什么多元化？三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、根本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporate strategy)。公司級戰(zhàn)略主要關懷兩個問題：1、公司需求進入那些新的行業(yè)或運營領域？2、公司管理機構怎樣管理和引導運營單位？公司管理機構必需發(fā)明比下屬運營單位簡單相加總和更大的價值。3二、企業(yè)為什么多元化？一多元化的普通定義：公司進入與本人原有運營業(yè)務相關或不相關的新的產業(yè)或運營領域。二多元化的程度低度多元化：1、單一產品：95%以上的銷售額來自同一產品；2、主導產品：7095%的銷售額來自同一產品

2、。4低程度的多元化低程度多元化運營的企業(yè)都將精神集中于在某一項或某主導業(yè)務上。如箭牌口香糖公司WMWRIGLEY TRCOMPANY，它的全部精神都放在口香糖市場。當一家公司收入超越95%的部分都來自于某一主導業(yè)務時，該公司就應該劃入單一業(yè)務型。主導業(yè)務型就是一家公司的收入中70%95%來自于某一業(yè)務。凱洛格KELLOGG公司就是主導業(yè)務型的例子，該公司收入主要來自于早餐麥片市場。最近凱洛格推出了小吃，主要是由于公司麥片部分的銷售已停滯不前。5中等程度多元化：3、相關多元化：公司銷售額的70%以上來自不同產品，而且各個產品之間在技術、消費、渠道等方面具有相互聯絡的特征；高度多元化：非相關多元化

3、：公司銷售額的70%以上來自不同產品，而且公司產品之間沒有任何聯絡。6中高程度的多元化當一家公司超越30%的收入不是來自其主導業(yè)務，且它的業(yè)務相互之間有著某種聯絡時，該公司的多元化戰(zhàn)略就是相關型的。當這種聯絡直接且頻繁時，該公司就屬于相關約束型公司。這一類型的例子有寶潔、施樂、默克等。有的公司的業(yè)務之間聯絡并不多，僅僅是一部分有聯絡，另一部分就沒有，如強生、通用電氣、施倫貝格。相關約束型公司各項業(yè)務共享很多資源及行動。相關型多元化公司各業(yè)務在資源和資金上共享較少，而知識及中心競爭力的相互傳送卻較多。高度多元化的公司各項業(yè)務之間沒有關系，可以稱為不相關多元化公司。7三、多元化戰(zhàn)略的分類1、安索夫

4、的多元化戰(zhàn)略分類8橫向多元化：也稱程度多元化，即企業(yè)利用現有市場，向程度方向擴展消費運營領域，進展產品、市場的復合開發(fā)?？v向多元化：即企業(yè)進入消費運營活動或產品的上游或下游產業(yè)。這實踐上就是縱向一體化。同心多元化：亦稱同軸多元化，指企業(yè)利用現有技術、專長閱歷及資源等，以同一圓心擴展業(yè)務。同心多元化又分為：市場相關型、技術相關型、市場與技術相關型?；旌隙嘣河址Q非相關多元化，即企業(yè)進入與現有運營領域不相關的新領域，在與現有技術、市場、產品無關的領域中尋覓生長時機。92、國內比較流行的多元化戰(zhàn)略分類10從上述多元化戰(zhàn)略的分類中，我們可以看到：1相關與無關是多元化戰(zhàn)略的兩大類型，這已成為通行的共同

5、規(guī)范，但對這兩大來的細分那么各有不同；2垂直一體化縱向一體化能否屬于多元化戰(zhàn)略的一類，沒有較一致的看法；3程度型多元化能否屬于真正的多元化運營，還值得進一步地討論。多元化戰(zhàn)略的類型劃分并不是一成不變的。其分類的意義在于了解不同類型多元化戰(zhàn)略的不同特點，在進展戰(zhàn)略決策時選擇適宜本企業(yè)的類型，以提高多元化運營的效率和業(yè)績。11第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動機和方式一、企業(yè)為什么要多元化？二、多元化戰(zhàn)略動機實際分析三、多元化戰(zhàn)略方式的要素：起點與才干四、多元化戰(zhàn)略方式的主要內容12二、多元化戰(zhàn)略的動機1、外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化開展 市場權利 范圍經濟效益 躲避行業(yè)萎縮 稅收優(yōu)勢 政府反壟斷措施影響132

6、、企業(yè)內部要素促使企業(yè)選擇多元化運營 剩余資源 降低風險 降低買賣本錢 目的差距 代理實際14三、多元化戰(zhàn)略方式的要素：起點與才干1、行業(yè)起點工業(yè)先導型貿易先導型2、主導才干技術主導金融主導綜合型15四、多元化戰(zhàn)略方式的主要內容才干起點技術主導金融主導綜合型工業(yè)先導貿易先導GE、HP、3M、杜邦、索尼、佳能ITT、LTV、善美集團、中國上市后多元化的工業(yè)企業(yè)薩拉索、格雷斯、大宇、中信、萬科松下、三星、長虹、海爾、TCL嘉吉、正大、四通161、工業(yè)先導/技術主導型2、工業(yè)先導/金融主導型3、工業(yè)先導/綜合型4、貿易先導/技術主導型5、貿易先導/金融主導型6、貿易先導/綜合型17第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略

7、的效益本錢分析一、多元化實現經濟效益的主要方式二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經濟效益的模型三、多元化戰(zhàn)略的正負效應四、多元化戰(zhàn)略與經濟績效關系的實證研討18一、多元化實現經濟效益的主要方式規(guī)模經濟(Economies of scale)范圍經濟(Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and competencies developed in one business to a new business without significant additional costs)19規(guī)

8、模經濟規(guī)模經濟(Economics of Scale或Economy of Scale或Scale Economy)是于80年代初，從西方經濟學中引入到我國經濟實際界中的一個概念。究其本意，規(guī)模經濟習慣上是指企業(yè)經濟規(guī)模擴展導致單位產品本錢或稱為平均本錢下降這一景象。假設企業(yè)經濟規(guī)模擴展后反而導致單位產品本錢上升，那么稱作規(guī)模不經濟。 20規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟規(guī)模最正確規(guī)模單位產品本錢LAC規(guī)模經濟規(guī)模不經濟O21范圍經濟范圍經濟(Economies of Scope)，是指企業(yè)消費兩種或兩種以上的產品而引起的單位本錢的降低，或由此而產生的節(jié)約。這與企業(yè)經過擴展產品的消費規(guī)模而使消費本錢降低所

9、獲得的規(guī)模經濟(Economies of scale)是有區(qū)別的。前者強調消費不同種類產品獲得的經濟性，后者強調的是產量規(guī)模帶來的經濟性。因此，要獲得范圍經濟，一是企業(yè)必需消費兩種或兩種以上的產品(包括種類與規(guī)格)。二是產品的單位本錢由此而降低或得到節(jié)約。 22規(guī)模經濟與范圍經濟的產生 固定本錢的不可分割性和分攤 變動投入消費率的提高 存貨 范圍與規(guī)模經濟的特殊來源：1市場營銷、2 研討與開發(fā)、3 采購 23經濟效益單一或主導產品運營相關多元化 運營非相關多元化 運營多元化程度24二、多元化戰(zhàn)略的正負效應1、多元化戰(zhàn)略的正面效應 判別企業(yè)多元化運營能否勝利的關鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略能否可以提高

10、企業(yè)，特別是企業(yè)股東的投資價值。25 內部優(yōu)勢效應 風險分散效應 協(xié)同效應 范圍經濟效應 信息優(yōu)勢效應262、多元化戰(zhàn)略的負面效應 管理本錢 過度投資 跨行業(yè)補貼 信息不對稱 主營業(yè)務不突出27四、多元化戰(zhàn)略與經濟績效關系的實證研討1、樣本范圍 樣本企業(yè)的選擇規(guī)范是： 符合國家規(guī)定的企業(yè)集團規(guī)范； 企業(yè)在兩個或兩個以上行業(yè)內運營；樣本企業(yè)年度內沒有異常虧損。 重慶地域有28家企業(yè)集團；為了確保實證研討的結果具有統(tǒng)計意義，又在中國上市公司中隨機抽取符合樣本規(guī)范的企業(yè)42家。對重慶地域的28家企業(yè)采用問卷調查和深度訪談方式，獲取計算多元化目的及經濟績效目的的相關財務數據；上市公司的數據資料經過查閱

11、上市公司年報光盤獲取，并查閱相關時間的以保證數據的準確性。282、不同行業(yè)企業(yè)多元化運營與經濟績效情況不同行業(yè)企業(yè)多元化程度有一定差別，企業(yè)經濟績效也不同。建材、農業(yè)、交通運輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高，經濟績效也較高；輕工業(yè)、化工、機械制造、綜合行業(yè)總體多元化程度較高，經濟績效卻較低；電子、商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關多元化程度較高，經濟績效卻較高。這闡明，不同行業(yè)影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇，進而影響了經濟績效；企業(yè)經濟績效不僅受企業(yè)多元化程度的影響，也遭到企業(yè)所在行業(yè)盈利才干的影響。 293、多元化程度與經濟績效關系 從績效目的均值看，實行低程度多元化運營企業(yè)的經濟績效要好于實行高程度多元化運營的

12、企業(yè)； 從績效目的規(guī)范差看，高程度多元化運營企業(yè)與低程度多元化運營企業(yè)比較，運營風險降低，運營穩(wěn)定性提高，表達出多元化戰(zhàn)略的風險分散效應； 從資產負債率看，總體多元化程度和非相關多元化程度高的企業(yè)與總體多元化和非相關多元化程度低的企業(yè)比較，借貸程度才干加強，而相關多元化程度高的企業(yè)雖然降低了企業(yè)的運營風險，卻沒有因此擴展其借貸程度。304、多元化類型與經濟績效關系 從經濟績效目的均值看，低度多元化企業(yè)經濟績效要好于高度多元化，而相關多元化企業(yè)經濟績效要好于非相關多元化企業(yè)； 從經濟績效目的規(guī)范差看，高度多元化和非相關多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，運營風險較低，運營穩(wěn)定性加強，表達出多元化戰(zhàn)略

13、的風險分散效應。315、不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經濟績效關系 總資產在5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產在5億15億和15億以上企業(yè)，其企業(yè)經濟績效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現出多元化戰(zhàn)略風險分散效應，其運營穩(wěn)定性較強，借貸才干也較強。 32第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織構造一、組織構造二、七種組織構造方式：三、實施多元化戰(zhàn)略的組織方式四、初步研討結論33一、組織構造組織構造：組織運轉流程、規(guī)那么、規(guī)定、制度和報告關系的總和。組織設計的四大原那么：1、構造是動態(tài)的：2、任何構造有其優(yōu)劣，沒有完美的構造；3、構造設計是一項復雜的工程；4、構造設計往往遭到利益的約束成為非經濟理性的。3

14、4組織設計的要求：戰(zhàn)略管理的要求：戰(zhàn)略決議組織構造環(huán)境的要求：戰(zhàn)略是環(huán)境要素在組織內部管理程序的反映。構造戰(zhàn)略運營效益環(huán)境要素： 市場環(huán)境 制度環(huán)境35二、七種組織構造方式：簡單構造適用于單一產品運營職能制適用單一產品或單一產品為主導的運營職能制+分公司適用單一產品為主導或多產品運營事業(yè)部制適用多種產品或產業(yè)運營分為功能、產品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制矩陣制適用工程為中心的運營產品團隊制適用產品為中心的運營控股公司制適用多種產品或產業(yè)運營36三、實施多元化戰(zhàn)略的組織方式：適宜多元化戰(zhàn)略的根本組織方式是事業(yè)部制一協(xié)作型的多產品事業(yè)部構造方案研開人力資源營銷財務總裁產品A事業(yè)部產品B事業(yè)部產品C事業(yè)部

15、產品D事業(yè)部37協(xié)作型多產品事業(yè)部的組織構造特點：公司必需采用強有力的整合機制保證相關產品事業(yè)部之間的協(xié)作；公司總部職能部門在制定戰(zhàn)略方案、人力資源、財務控制和營銷方面具有相當大的決策權集權，以此促進各個產品事業(yè)部之間協(xié)作；科研與開發(fā)普通集中在公司層面；鼓勵政策主要依托客觀判別，強調以整個公司的效益為評價規(guī)范；公司的組織文化強調協(xié)作精神。38二以相關業(yè)務群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位SBU構造：方案研開人力資源營銷財務總裁產品事業(yè)單位A產品事業(yè)單位B產品事業(yè)單位C產品事業(yè)單位D產品1事業(yè)部產品2事業(yè)部產品3事業(yè)部39戰(zhàn)略事業(yè)單位SBU的組織構造特點：加強在戰(zhàn)略事業(yè)單位內部的整合機制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關系；公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略方案，其他管理職能主要為基層提供咨詢效力；戰(zhàn)略事業(yè)單位享有相當大的預算權益和在制定產品方案、人力資源、產品財務控制以及營銷方面的決策權益，以此促進SBU內部各個產品事業(yè)部之間協(xié)作。40三競爭型的多產品事業(yè)部構造法律財務審計總裁產品A事業(yè)部產品B事業(yè)部產品C事業(yè)部產品D事業(yè)部41競爭型多產品事業(yè)部的組織構造特點：公司總部僅僅保管很小的職能架構；公司財務控制和審計成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產生的現金流量全部集中在公司手中；法律效力為公司經過購并進展對外擴張的主要工具；各個產品事業(yè)部獨立