第五章成本分析ppt課件

1、第五章 本錢分析第一節(jié) 假設(shè)干本錢概念第二節(jié) 本錢函數(shù)與本錢分析第三節(jié) 本錢利潤分析第四節(jié) 小結(jié)1第一節(jié) 假設(shè)干本錢概念會計(jì)本錢與時機(jī)本錢增量本錢與沉淀本錢個體(人)本錢與社會本錢2會計(jì)本錢與時機(jī)本錢舉例1 A和B分別在同一地段開設(shè)一家快餐店，其規(guī)模一樣。A的房屋、設(shè)備投資和流動資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動資金共50000元；而B的房屋是租來的，年租金為20000元，設(shè)備投資和流動資金共50000元來自于貸款，年貸款利息率10%，快餐店分別由他們本人運(yùn)營。假設(shè)他們運(yùn)營快餐店的才干相當(dāng)，兩家快餐店上年度的運(yùn)營情況如右表所示單位：人民幣元。A的績效更好嗎？3會計(jì)本錢與時機(jī)本錢舉例2 企業(yè)甲每

2、年耗用鋼材100噸，用的是庫存資料，購買價錢是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實(shí)現(xiàn)購資料，市價為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會計(jì)本錢和時機(jī)本錢。企業(yè)甲：會計(jì)本錢=1000100=100000元時機(jī)本錢=1200100=120000元企業(yè)乙：會計(jì)本錢=1200100=120000元時機(jī)本錢=1200100=120000元Return4在不同情況下時機(jī)本錢的計(jì)算11、自有資金或建筑物的時機(jī)本錢等于把它租借給他人可以得到的利息(或租金收入。2、本人兼任經(jīng)理的時機(jī)本錢，等于本人到別處任務(wù)可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的時機(jī)本錢為零。4、機(jī)器假設(shè)原來消費(fèi)產(chǎn)品A，可得一筆奉獻(xiàn)

3、利潤等于收入減去變動本錢，如今用來消費(fèi)產(chǎn)品B的時機(jī)本錢等于它消費(fèi)產(chǎn)品A的奉獻(xiàn)利潤。5在不同情況下時機(jī)本錢的計(jì)算25、運(yùn)用過去買進(jìn)的原資料，如今行情變了，其時機(jī)本錢按現(xiàn)價計(jì)算。6、運(yùn)用按目前行情買入、租入或雇傭的原資料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、 勞動力等，其時機(jī)本錢等于會計(jì)本錢。7、折舊的時機(jī)本錢等于會計(jì)本錢假設(shè)期末變賣價值等于殘值。6增量本錢與沉淀本錢增量本錢：指一項(xiàng)運(yùn)營管理決策所引起的總本錢的添加量，決策時需求思索。CC2C1沉淀本錢：是曾經(jīng)發(fā)生且無法收回的費(fèi)用。由于是無法收回，因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策。7增量本錢與沉淀本錢舉例11 某公司不情愿按500元/小時的價錢出租富余的計(jì)算機(jī)，緣由是，

4、計(jì)算機(jī)的規(guī)范間接費(fèi)用為250元/小時，邊沿運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用為300元/小時，合計(jì)550元/小時，大于500元/小時。問：他如何評價？2 某百貨公司計(jì)劃購買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價100萬元的大樓交了20萬元優(yōu)先購買權(quán)的訂金，假設(shè)成交，補(bǔ)交80萬元；假設(shè)不成交，訂金不予返還。但后來，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價90萬元的大樓。問：應(yīng)買哪棟？8增量本錢與沉淀本錢舉例2某安裝公司計(jì)劃承攬一項(xiàng)100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫存一噸鐵皮，原價為40,000元/噸，但現(xiàn)價只需25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時期內(nèi)不會有大的上漲，繼續(xù)存放不會有什么益處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它運(yùn)營費(fèi)

5、用為65,000元。問：該公司能否應(yīng)該簽定這份合同？9個體本錢與社會本錢個體本錢是從消費(fèi)者角度所思索的本錢會計(jì)本錢或時機(jī)本錢。社會本錢是從整個社會角度所思索的本錢；它不僅包括單個消費(fèi)者所承當(dāng)?shù)乃饺吮惧X，還要包括整個社會為此付出的代價社會外在本錢及從中獲得的收益社會外在收益。與外部性概念親密相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在獨(dú)立進(jìn)展本人活動時帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種后果或影響。能夠有利也能夠不利。社會本錢個體本錢，外部不經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)過剩社會本錢個體本錢，外部經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)缺乏。社會本錢個體本錢，不存在外部性。10處理外部性問題的方法1 企業(yè)合并：如石油鉆井2 庇古稅：庇古是一名英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他最早提出福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的

6、概念。3 科斯定理與產(chǎn)權(quán)：科斯第一定理：假設(shè)買賣費(fèi)用為零，無論初始產(chǎn)權(quán)如何界定，都可以經(jīng)過市場買賣到達(dá)資源的最優(yōu)配置。科斯第二定理：假設(shè)買賣費(fèi)用為正，不同的產(chǎn)權(quán)初始界定會導(dǎo)致不同效率的資源配置。11第二節(jié) 本錢函數(shù)和本錢分析1 本錢函數(shù)：Cf(Q)2 短期本錢函數(shù)3 長期本錢函數(shù)4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)12消費(fèi)擴(kuò)展曲線與本錢曲線13總固定本錢 TFC=a常數(shù)總變動本錢 TVC=g(Q)短期總本錢 STC=TFC+TVC平均固定本錢 AFC=TFC/Q平均變動本錢 AVC=TVC/Q=g(Q)/Q短期平均本錢 SAC=STC/Q=AFC+AVC 邊沿本錢 SMC=STC/ Q= TVC/ Q短期本

7、錢函數(shù)14 STCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期本錢曲線15長期本錢函數(shù)長期里，由于每種消費(fèi)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之到達(dá)本錢最小。LTCf(Q)LACf(Q)/QLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)16 Q1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的關(guān)系17 ACLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線與SAC曲線的關(guān)系18長期邊沿本錢與平均本錢ACLACLMC19不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ20規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長率大于本錢增長率的情形；反之，那么為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用本錢產(chǎn)出彈性Ec來衡量。Economics of

8、 scale)Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降階段，LMCLAC, 所以Ec0，就有正的奉獻(xiàn)利潤存在，繼續(xù)消費(fèi)可以彌補(bǔ)一部分固定本錢；反之，不僅無法彌補(bǔ)固定本錢，連變動本錢都不能完全補(bǔ)償，應(yīng)立刻停產(chǎn)。假設(shè)是多個方案，那么奉獻(xiàn)利潤大者更優(yōu)(其他條件類似時) 。34某企業(yè)運(yùn)營X、Y、Z三種商品，問：企業(yè)能否應(yīng)該繼續(xù)運(yùn)營虧損的Z產(chǎn)品？奉獻(xiàn)利潤之例題1：虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)運(yùn)營？商品XYZ總收入15000010000050000總直接成本600005000035000總間接成本600004000020000毛利3000010000-500035自制還是外購？ 某企業(yè)運(yùn)營各種

9、家用電器，都適用一種電子元件，該元件的單位本錢如右。 該元件每年需用200 萬 個，假設(shè)外購，采購價9.1元/個，另外追加儲存費(fèi)150 萬元和定貨費(fèi)0.4元/個，不需新投資。自制還是外購？單位本錢奉獻(xiàn)利潤之例題2：自制或外購?36奉獻(xiàn)利潤之例題3：自制或外購? 假定通用電器公司制造某種零件20000個，其本錢數(shù)據(jù)如下表所示。假設(shè)外購，每個零件的價錢是10元，可以節(jié)約固定間接費(fèi)用20000元由于假設(shè)不制造這種零件，班長可以調(diào)做其他任務(wù)，從而可以節(jié)約班長的工資20000元。同時，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購這種零件？單位：元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動間接費(fèi)固

10、定間接費(fèi)合計(jì)總成本20000800004000080000220000單位成本14241137要不要接受定貨？ 某日化公司消費(fèi)各種洗滌用品，不斷本人銷售。最近有一百貨店愿按8元的單價向它購買4萬瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)每年消費(fèi)洗發(fā)精32萬瓶，假設(shè)這種洗發(fā)精再多消費(fèi)4萬瓶，就要減少消費(fèi)護(hù)發(fā)素1萬瓶。問：1.能否應(yīng)接受該筆定貨？2.其他條件不變下，公司假設(shè)接受定貨，百貨店的出價至少應(yīng)為多少？ (相關(guān)本錢數(shù)據(jù)見下頁)奉獻(xiàn)利潤之例題4：能否接受定貨?38奉獻(xiàn)利潤分析例題4之相關(guān)數(shù)據(jù)39奉獻(xiàn)利潤之例題5：能否接受訂貨?某電子設(shè)備廠消費(fèi)JIMB型煤氣報(bào)警器,消費(fèi)才干為40萬個/年,估計(jì)明年市場對產(chǎn)品的需求量可達(dá)

11、36萬個,價錢為54元/個,年固定本錢為62萬元?，F(xiàn)有一外商提出10萬個訂貨義務(wù)，但出價只需48元/個。該報(bào)警器單位費(fèi)用如下：原資料費(fèi)24元，動力、輔助資料費(fèi)10元，其他變動費(fèi)用2元。問：該廠能否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 40例題5之解答方法一：單位總變動本錢2410236元/個假設(shè)接受訂貨：增量收入10萬48元36萬(4010)萬54元156萬元增量本錢10萬36元3630萬36元144萬元增量利潤156萬元144萬元12萬元0所以應(yīng)該接受外商的訂貨。41例題5之解答方法二：這里，有30萬個報(bào)警器無論能否接受訂貨都得消費(fèi)，因此與決策無關(guān)。假設(shè)不接受訂貨，消費(fèi)36306萬個報(bào)警器的奉獻(xiàn)利潤為：P1

12、AVCQ15436元6萬108萬元假設(shè)接受訂貨，30萬個以外的另外10萬個報(bào)警器的奉獻(xiàn)利潤為：P2AVCQ24836元10萬120萬元120萬元108萬元=12萬元由于接受訂貨的奉獻(xiàn)利潤大于不接受訂貨的奉獻(xiàn)利潤，所以應(yīng)接受外商訂貨。42奉獻(xiàn)利潤之例題6：薄弱環(huán)節(jié)的義務(wù)分配假定某企業(yè)消費(fèi)五種相互獨(dú)立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要運(yùn)用車床，車床在這個企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品消費(fèi)多了，就會擠掉其他產(chǎn)品的消費(fèi)。問：應(yīng)如何分配車床，才干使企業(yè)的奉獻(xiàn)利潤到達(dá)最大？數(shù)據(jù)見下頁43例題6之?dāng)?shù)據(jù)表產(chǎn)品價格(元)變動成本(元)所需車床工時數(shù)A15101B1481.5C1390.67D127.50.5E62.50.2544例題6之解答產(chǎn)品單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(元)車床單位工時的貢獻(xiàn)A55B64C46D4.59E3.51445邊沿利潤分析邊沿利潤邊沿收入邊沿本錢邊沿收入邊沿本錢，應(yīng)增產(chǎn)；反之，應(yīng)減產(chǎn)邊沿收入邊沿本錢，此時利潤最大，