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1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司部門報(bào)告模板報(bào)告目錄 TOC o 1-3 h z 庫存管理報(bào)告2財(cái)務(wù)分析報(bào)告3財(cái)務(wù)管理報(bào)告4供應(yīng)商管理報(bào)告5采購報(bào)告6市場信息分析及預(yù)測報(bào)告7空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告9競爭情報(bào)分析報(bào)告10信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告10人力資源管理狀況分析報(bào)告11庫存管理報(bào)告提交部門：儲運(yùn)部提交人： 提交日期：摘要庫存狀態(tài)外協(xié)零部件庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）自制零部件庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）大宗原材料的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制

2、量、在途量、在檢量、占有空間）在產(chǎn)品的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）成品的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）本季度大額/量零部件、原材料進(jìn)出庫情況庫存分析（重點(diǎn)）庫存量同比分析外協(xié)零部件庫存量同比分析自制零部件庫存量同比分析大宗原材料庫存量同比分析在產(chǎn)品庫存量同比分析成品庫存量同比分析庫存資金分析庫存資金結(jié)構(gòu)分析庫存資金周轉(zhuǎn)率分析失效庫存分析及預(yù)警失效原因分析失效庫存的處理短缺庫存分析及預(yù)警超儲庫存分析及預(yù)警庫齡分析及報(bào)警其他事項(xiàng)分析庫存管理中存在的問題建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，

3、年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交部門：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：摘要財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表分析（同比分析）流動資產(chǎn)分析（現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨）（重點(diǎn)）固定資產(chǎn)分析（廠房、設(shè)備、其他固定資產(chǎn)）無形資產(chǎn)分析長短期負(fù)債分析所有者權(quán)益分析損益表分析（同比分析）收入分析（國內(nèi)銷售收入、出口銷售收入、其他收入）（重點(diǎn)）直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重點(diǎn)）銷售費(fèi)用分析銷售費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用分析利潤分析（重點(diǎn)）現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流入分析（重點(diǎn)）現(xiàn)金流出分析（重點(diǎn)）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（同比分析）償債能力（短期、長期）分析營運(yùn)能力分析（

4、重點(diǎn)）增長能力分析現(xiàn)金流動分析財(cái)務(wù)預(yù)測收入預(yù)測利潤預(yù)測經(jīng)營管理中存在的問題建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)管理報(bào)告提交部門：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：摘要資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用資金的籌措資金A的來源、成本、期限資金B(yǎng)的來源、成本、期限資金的管理資金的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系的完善、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理體系的完善財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)營財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的制定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中存在的問題建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的

5、報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；供應(yīng)商管理報(bào)告提交部門：資材部提交人： 提交日期：摘要供應(yīng)商分析（重點(diǎn)分析廣東周邊及關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商情況）關(guān)鍵供應(yīng)商A現(xiàn)狀及近期變化生產(chǎn)能力現(xiàn)狀及近期變化供貨能力現(xiàn)狀及近期變化供貨質(zhì)量現(xiàn)狀及近期變化供貨價(jià)格現(xiàn)狀及近期變化反應(yīng)速度現(xiàn)狀及近期變化關(guān)鍵供應(yīng)商B現(xiàn)狀及近期變化 特殊供應(yīng)商現(xiàn)狀及近期變化 供應(yīng)商總體分析 供應(yīng)商選擇原有確定供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商A供應(yīng)商B新確定供應(yīng)商選擇依據(jù)將確定供應(yīng)商選擇依據(jù)備選供應(yīng)商列表及特點(diǎn)分析供應(yīng)商管理協(xié)助供應(yīng)商提高供貨速度協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量協(xié)助供應(yīng)商提高供貨量協(xié)助供應(yīng)商降低成本供應(yīng)商管理中存

6、在的問題建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；采購報(bào)告提交部門：資材部提交人： 提交日期：摘要市場價(jià)格分析主要競爭者采購價(jià)格、質(zhì)量分析競爭者A競爭者B第三方采購數(shù)據(jù)可類比產(chǎn)品、型號市場價(jià)格比較未來12季度的價(jià)格走勢做出預(yù)測零部件采購分析（重點(diǎn)分析）關(guān)鍵零部件A采購分析（同比分析）采購量采購價(jià)格到貨及時(shí)性采購周期采購時(shí)限大額/量零部件采購分析（同比分析）異常價(jià)格零部件采購分析（同比分析）特殊質(zhì)量要求/特殊采購周期/特定采購時(shí)限/其他特殊要求零部件采購分析大宗原材料采購分析（重

7、點(diǎn)分析）分析內(nèi)容同“零部件采購分析”庫存分析（重點(diǎn)分析）單價(jià)、總值高的庫存品分析周轉(zhuǎn)快的庫存品分析庫齡長的庫存品分析易過期過時(shí)的庫存品分析采購管理中存在的問題建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；市場信息分析及預(yù)測報(bào)告提交部門：國際業(yè)務(wù)部提交人： 李子蘭提交日期：季度和年度摘要市場信息的收集國內(nèi)競爭對手分類及標(biāo)準(zhǔn)全國性競爭品牌區(qū)域性競爭品牌本地競爭品牌各類國內(nèi)競爭對手現(xiàn)狀及變化重點(diǎn)區(qū)域及拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及調(diào)整價(jià)格范圍及波動銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道及發(fā)展促銷手段及改變服務(wù)及改進(jìn)總銷量和區(qū)域

8、銷量華凌現(xiàn)有和新增銷售市場分類區(qū)域細(xì)分市場產(chǎn)品細(xì)分市場消費(fèi)者細(xì)分市場各類細(xì)分市場現(xiàn)狀及變化價(jià)格水平消費(fèi)特點(diǎn)銷售渠道現(xiàn)有和新增市場環(huán)境狀況及變化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)限制規(guī)定使用習(xí)慣自然環(huán)境人文特點(diǎn)華凌客戶反饋信息質(zhì)量價(jià)格服務(wù)改進(jìn)華凌銷售現(xiàn)狀各現(xiàn)有和新增區(qū)域市場/客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷量、贏利現(xiàn)有和新增市場/客戶的特點(diǎn)、要求、滿意狀況本期銷售計(jì)劃的完成狀況本期相關(guān)部門的配合狀況信息的分析華凌現(xiàn)狀分析不同市場及總體銷售情況同期對比分析不同市場及總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析財(cái)務(wù)狀況分析不同市場及總體份額分析競爭對手競爭策略分析現(xiàn)有及新產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)市場拓展品牌推廣渠道建設(shè)銷售政策預(yù)測及建議下期銷量預(yù)測原有產(chǎn)品改進(jìn)建議新產(chǎn)品開

9、發(fā)建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告提交部門：產(chǎn)品開發(fā)部提交人： 何志鏗提交日期：季度和年度摘要行業(yè)及政策分析國內(nèi)及國外行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展走勢國家對本行業(yè)管理的有關(guān)管理制度、條理、規(guī)定等的主要內(nèi)容、變更狀況國內(nèi)及國外市場主流機(jī)型技術(shù)特點(diǎn)及性價(jià)狀況產(chǎn)品及競爭對手分析主要競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)狀況公司主要銷售市場（國內(nèi)、國外）對空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、外觀、價(jià)格和使用等的需求狀況華凌空調(diào)產(chǎn)品與市場主流產(chǎn)品和主要競爭對手產(chǎn)品的比較（質(zhì)量、性能、成本及市場價(jià)格、外

10、觀、使用、市場宣傳、用戶反應(yīng)、主要銷售區(qū)域、發(fā)展?jié)摿Φ龋┙Y(jié)果及建議目前國內(nèi)、國外產(chǎn)品和技術(shù)的競爭格局及將來走勢，目前華凌產(chǎn)品的競爭地位及將來有可能的發(fā)展方向?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的建議對公司技術(shù)開發(fā)方向、培育核心技術(shù)優(yōu)勢的建議細(xì)分產(chǎn)品與細(xì)分市場對應(yīng)關(guān)系等方面的建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；競爭情報(bào)分析報(bào)告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理提交日期：每月提交信息摘要重要行業(yè)信息競爭者信息重要信息產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)制造供應(yīng)商管理市場銷售相關(guān)政策信息公司策略建議信息系統(tǒng)運(yùn)行

11、分析報(bào)告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理 提交日期：季度提交報(bào)告摘要MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀目前存在的問題系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃SAP系統(tǒng)在各主要業(yè)務(wù)部門應(yīng)用分析國際業(yè)務(wù)部（訂單管理，客戶關(guān)系管理）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃）資材部（采購訂單）儲運(yùn)部（存貨管理）財(cái)務(wù)部（應(yīng)付帳管理、成本核算等）SAP系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題分析SAP系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；人力資源管理狀況分析報(bào)告提交部門：人力資源部提交人： 人力資源部經(jīng)理提交日期： 按季度報(bào)告摘要薪酬管理工作招聘與培訓(xùn)工作員工福利工作勞資關(guān)系績效考核工作企業(yè)宣傳工作總結(jié)說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和PO