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1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司部門(mén)報(bào)告模板報(bào)告目錄 TOC o 1-3 h z 庫(kù)存管理報(bào)告2財(cái)務(wù)分析報(bào)告3財(cái)務(wù)管理報(bào)告4供應(yīng)商管理報(bào)告5采購(gòu)報(bào)告6市場(chǎng)信息分析及預(yù)測(cè)報(bào)告7空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告9競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析報(bào)告10信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告10人力資源管理狀況分析報(bào)告11庫(kù)存管理報(bào)告提交部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部提交人： 提交日期：摘要庫(kù)存狀態(tài)外協(xié)零部件庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）自制零部件庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）大宗原材料的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制

2、量、在途量、在檢量、占有空間）在產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）成品的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）本季度大額/量零部件、原材料進(jìn)出庫(kù)情況庫(kù)存分析（重點(diǎn)）庫(kù)存量同比分析外協(xié)零部件庫(kù)存量同比分析自制零部件庫(kù)存量同比分析大宗原材料庫(kù)存量同比分析在產(chǎn)品庫(kù)存量同比分析成品庫(kù)存量同比分析庫(kù)存資金分析庫(kù)存資金結(jié)構(gòu)分析庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率分析失效庫(kù)存分析及預(yù)警失效原因分析失效庫(kù)存的處理短缺庫(kù)存分析及預(yù)警超儲(chǔ)庫(kù)存分析及預(yù)警庫(kù)齡分析及報(bào)警其他事項(xiàng)分析庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題建議及改進(jìn)措施說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，

3、年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交部門(mén)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：摘要財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表分析（同比分析）流動(dòng)資產(chǎn)分析（現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨）（重點(diǎn)）固定資產(chǎn)分析（廠(chǎng)房、設(shè)備、其他固定資產(chǎn)）無(wú)形資產(chǎn)分析長(zhǎng)短期負(fù)債分析所有者權(quán)益分析損益表分析（同比分析）收入分析（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入、出口銷(xiāo)售收入、其他收入）（重點(diǎn)）直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重點(diǎn)）銷(xiāo)售費(fèi)用分析銷(xiāo)售費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用分析利潤(rùn)分析（重點(diǎn)）現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流入分析（重點(diǎn)）現(xiàn)金流出分析（重點(diǎn)）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（同比分析）償債能力（短期、長(zhǎng)期）分析營(yíng)運(yùn)能力分析（

4、重點(diǎn)）增長(zhǎng)能力分析現(xiàn)金流動(dòng)分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題建議及改進(jìn)措施說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)管理報(bào)告提交部門(mén)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：摘要資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用資金的籌措資金A的來(lái)源、成本、期限資金B(yǎng)的來(lái)源、成本、期限資金的管理資金的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系的完善、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系的完善財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的制定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題建議及改進(jìn)措施說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的

5、報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；供應(yīng)商管理報(bào)告提交部門(mén)：資材部提交人： 提交日期：摘要供應(yīng)商分析（重點(diǎn)分析廣東周邊及關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商情況）關(guān)鍵供應(yīng)商A現(xiàn)狀及近期變化生產(chǎn)能力現(xiàn)狀及近期變化供貨能力現(xiàn)狀及近期變化供貨質(zhì)量現(xiàn)狀及近期變化供貨價(jià)格現(xiàn)狀及近期變化反應(yīng)速度現(xiàn)狀及近期變化關(guān)鍵供應(yīng)商B現(xiàn)狀及近期變化 特殊供應(yīng)商現(xiàn)狀及近期變化 供應(yīng)商總體分析 供應(yīng)商選擇原有確定供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商A供應(yīng)商B新確定供應(yīng)商選擇依據(jù)將確定供應(yīng)商選擇依據(jù)備選供應(yīng)商列表及特點(diǎn)分析供應(yīng)商管理協(xié)助供應(yīng)商提高供貨速度協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量協(xié)助供應(yīng)商提高供貨量協(xié)助供應(yīng)商降低成本供應(yīng)商管理中存

6、在的問(wèn)題建議及改進(jìn)措施說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；采購(gòu)報(bào)告提交部門(mén)：資材部提交人： 提交日期：摘要市場(chǎng)價(jià)格分析主要競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量分析競(jìng)爭(zhēng)者A競(jìng)爭(zhēng)者B第三方采購(gòu)數(shù)據(jù)可類(lèi)比產(chǎn)品、型號(hào)市場(chǎng)價(jià)格比較未來(lái)12季度的價(jià)格走勢(shì)做出預(yù)測(cè)零部件采購(gòu)分析（重點(diǎn)分析）關(guān)鍵零部件A采購(gòu)分析（同比分析）采購(gòu)量采購(gòu)價(jià)格到貨及時(shí)性采購(gòu)周期采購(gòu)時(shí)限大額/量零部件采購(gòu)分析（同比分析）異常價(jià)格零部件采購(gòu)分析（同比分析）特殊質(zhì)量要求/特殊采購(gòu)周期/特定采購(gòu)時(shí)限/其他特殊要求零部件采購(gòu)分析大宗原材料采購(gòu)分析（重

7、點(diǎn)分析）分析內(nèi)容同“零部件采購(gòu)分析”庫(kù)存分析（重點(diǎn)分析）單價(jià)、總值高的庫(kù)存品分析周轉(zhuǎn)快的庫(kù)存品分析庫(kù)齡長(zhǎng)的庫(kù)存品分析易過(guò)期過(guò)時(shí)的庫(kù)存品分析采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題建議及改進(jìn)措施說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；市場(chǎng)信息分析及預(yù)測(cè)報(bào)告提交部門(mén)：國(guó)際業(yè)務(wù)部提交人： 李子蘭提交日期：季度和年度摘要市場(chǎng)信息的收集國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)品牌區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)品牌本地競(jìng)爭(zhēng)品牌各類(lèi)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀及變化重點(diǎn)區(qū)域及拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及調(diào)整價(jià)格范圍及波動(dòng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、渠道及發(fā)展促銷(xiāo)手段及改變服務(wù)及改進(jìn)總銷(xiāo)量和區(qū)域

8、銷(xiāo)量華凌現(xiàn)有和新增銷(xiāo)售市場(chǎng)分類(lèi)區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)各類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀及變化價(jià)格水平消費(fèi)特點(diǎn)銷(xiāo)售渠道現(xiàn)有和新增市場(chǎng)環(huán)境狀況及變化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)限制規(guī)定使用習(xí)慣自然環(huán)境人文特點(diǎn)華凌客戶(hù)反饋信息質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)改進(jìn)華凌銷(xiāo)售現(xiàn)狀各現(xiàn)有和新增區(qū)域市場(chǎng)/客戶(hù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷(xiāo)量、贏利現(xiàn)有和新增市場(chǎng)/客戶(hù)的特點(diǎn)、要求、滿(mǎn)意狀況本期銷(xiāo)售計(jì)劃的完成狀況本期相關(guān)部門(mén)的配合狀況信息的分析華凌現(xiàn)狀分析不同市場(chǎng)及總體銷(xiāo)售情況同期對(duì)比分析不同市場(chǎng)及總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析財(cái)務(wù)狀況分析不同市場(chǎng)及總體份額分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略分析現(xiàn)有及新產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)市場(chǎng)拓展品牌推廣渠道建設(shè)銷(xiāo)售政策預(yù)測(cè)及建議下期銷(xiāo)量預(yù)測(cè)原有產(chǎn)品改進(jìn)建議新產(chǎn)品開(kāi)

9、發(fā)建議說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告提交部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提交人： 何志鏗提交日期：季度和年度摘要行業(yè)及政策分析國(guó)內(nèi)及國(guó)外行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展走勢(shì)國(guó)家對(duì)本行業(yè)管理的有關(guān)管理制度、條理、規(guī)定等的主要內(nèi)容、變更狀況國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)主流機(jī)型技術(shù)特點(diǎn)及性?xún)r(jià)狀況產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)狀況公司主要銷(xiāo)售市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、外觀、價(jià)格和使用等的需求狀況華凌空調(diào)產(chǎn)品與市場(chǎng)主流產(chǎn)品和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的比較（質(zhì)量、性能、成本及市場(chǎng)價(jià)格、外

10、觀、使用、市場(chǎng)宣傳、用戶(hù)反應(yīng)、主要銷(xiāo)售區(qū)域、發(fā)展?jié)摿Φ龋┙Y(jié)果及建議目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)格局及將來(lái)走勢(shì)，目前華凌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位及將來(lái)有可能的發(fā)展方向?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議對(duì)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)方向、培育核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建議細(xì)分產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系等方面的建議說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析報(bào)告提交部門(mén)：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理提交日期：每月提交信息摘要重要行業(yè)信息競(jìng)爭(zhēng)者信息重要信息產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造供應(yīng)商管理市場(chǎng)銷(xiāo)售相關(guān)政策信息公司策略建議信息系統(tǒng)運(yùn)行

11、分析報(bào)告提交部門(mén)：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理 提交日期：季度提交報(bào)告摘要MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀目前存在的問(wèn)題系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃SAP系統(tǒng)在各主要業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)用分析國(guó)際業(yè)務(wù)部（訂單管理，客戶(hù)關(guān)系管理）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃）資材部（采購(gòu)訂單）儲(chǔ)運(yùn)部（存貨管理）財(cái)務(wù)部（應(yīng)付帳管理、成本核算等）SAP系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析SAP系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)建議說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；人力資源管理狀況分析報(bào)告提交部門(mén)：人力資源部提交人： 人力資源部經(jīng)理提交日期： 按季度報(bào)告摘要薪酬管理工作招聘與培訓(xùn)工作員工福利工作勞資關(guān)系績(jī)效考核工作企業(yè)宣傳工作總結(jié)說(shuō)明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和PO