【基礎人事】最全面的薪酬與福利管理(166頁)ppt課件

1、人力資源管理師國家職業(yè)資歷二級認證培訓薪酬與福利管理關于薪酬管理要求:相關知識:崗位評價工具設計知識薪酬外部平衡知識薪酬調查知識薪酬方案知識報酬構造知識工資調整知識人工本錢測算知識技藝要求:運用崗位評價技術，確定崗位等級起草、解釋各項薪酬、福利制度，并能及時提出修訂方案能及時掌握勞動力市場價位動向，對單位薪酬進展分析，提出適當的薪酬調整建議根據人員方案，用準確的言語和數字，獨立編制工資方案方案草案獨立草擬工資、獎金調整方案并組織實施核算企業(yè)人工本錢關于福利管理要求相關知識:企業(yè)福利工程設計的原那么和方法補充養(yǎng)老保險方案設計知識補充醫(yī)療保險方案設計知識商業(yè)保險知識技藝要求:可以根據企業(yè)支付才干，

2、設計提高企業(yè)凝聚力的福利工程可以根據企業(yè)支付才干，設計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險方案可以設計員工商業(yè)保險方案教學安排一、根底知識回想二、各單元講解內容 1 重點知識 2 練習題三、綜合練習及考試技巧根底知識回想薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原那么薪酬管理的內容薪酬管理的程序薪酬管理的周期性薪酬的含義員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等薪酬管理的目的保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。對員工的奉獻給予相應的報答，鼓勵保管員工。經過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。 合

3、理控制人工本錢，保證企業(yè)產品競爭力 薪酬管理的原那么對外具有競爭力 對內具有公正性對員工具有鼓勵性薪酬管理的內容崗位評價與薪酬等級薪酬調查薪酬方案薪酬構造薪酬制度的制定與調整人工本錢測算薪酬管理有一定的周期性判別“？能夠題型：選擇題薪酬管理的根本程序明確企業(yè)薪酬政策與目的任務崗位分析與崗位評價企業(yè)薪酬制度構造確實定設定薪酬等級與薪酬規(guī)范不同地域、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調查執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬制度能夠題型：簡答題、選擇題薪酬管理第一單元崗位評價與薪酬等級講解內容重點知識練習題一、重點知識崗位評價的概念崗位評價的目的崗位評價的根底崗位評價的方法崗位評價的程序薪酬等級類型崗位評價與薪酬等級

4、的關系薪酬等級劃分的任務程序崗位評價的概念 崗位評價是對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進展評價。 崗位評價是對崗位價值的判別，進而納入薪酬等級。 崗位評價是以崗位為對象，并評價擔任該崗位的人員。能夠題型:判別題、選擇題 崗位評價 目的在于發(fā)現和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目的實現中具有更加重要的位置，哪些崗位需求更高的管理、業(yè)務和技藝程度，現有崗位上的人員能否符合崗位的任職要求，從而為改良管理和合理確定薪酬提供根據。評價的最終結果需求經過崗位評價小組的審核確認，個別崗位能夠需求進展特殊調整。崗位評價的結果也應該根據企業(yè)的開展等客觀情況進展相應的修正。能夠題型:判別題、選擇題、簡答

5、題崗位評價的根底-崗位分析根本概念: 崗位分析是對企業(yè)各個崗位的設置目的、性質、義務、職責、權益、隸屬關系、任務條件、任務環(huán)境以及承當該職務所需的資歷條件等進展系統分析研討，并制定出崗位規(guī)范和任務闡明書等文件的過程。能夠題型:判別題、選擇題崗位評價的根底-崗位分析崗位分析方法方法概述觀察法 通過對特定對象的觀察，把有關崗位的部分內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當的文字說明面談法崗位分析者與崗位任職者面對面地談話,收集信息資料的一種方法工作日寫實法讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關崗位信息資料的方法典型事例法對崗位中具有代表性

6、的工作者的工作行為進行描述的方法問卷調查法通過內容相互關聯的問卷來收集崗位信息的方法。常用的問卷是崗位調查表，根據崗位分析目的、內容等編制。包括:基本資料、工作時間、工作內容、工作責任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環(huán)境等能夠題型:選擇題、判別題崗位評價的方法崗位陳列法崗位分類法要素比較法要素計點法能夠題型:判別題、選擇題、簡答題、方案設計題崗位陳列法定限陳列法:將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的規(guī)范，然后在此限制內，將一切的崗位按其性質與難易程度逐一陳列，顯示崗位與崗位之間的高低差別成對比較法:將企業(yè)中一切任務崗位,成對地加以比較，舉例如下:成對比較法舉

7、例甲乙丙丁總分甲_1113乙0_000丙01_01丁011_2崗位比較對象崗位分類法根本概念：按一個假設的量表，把任務崗位劃分為 幾個類別，每個類別常有明確的界限；根據所判別的崗位的整個價值與幾種分類描畫的關系，把一種任務崗位劃入特定類別。任務程序：1、確定崗位類別的數目2、對各崗位類別的各個級別進展明確定義3、將被評價崗位與所設定的等級規(guī)范進展比較，將它們定位在適宜的崗位類別中的適宜的級別上4、崗位評價完成后，以此為根底設定薪酬等級要素比較法 根本概念：經過根據不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合思索每一個崗位的序列等級，并得出一個加權的序列值，最終確定崗位序列要素比較法任務程序：獲取崗

8、位信息確定薪酬要素選擇關鍵基準崗位根據薪酬要素將關鍵崗位排序根據薪酬要素確定各崗位的工資率根據工資率將關鍵崗位排序根據兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位確立崗位薪酬等級運用崗位比較等級要素比較法通常運用的薪酬要素：心思要求先天、后天身體要求技術要求 后天職責任務條件要素比較法按不同薪酬要素對關鍵崗位進展排序的結果舉例：其中：1、2、3、4代表：高分 到 低分心理要求身體要求技術要求責任工作條件焊工14112起重工31344沖床工23223保安42431要素比較法根據薪酬要素確定各崗位的工資率：評價小組根據五個薪酬要素確定每個關鍵崗位的工資程度，即賦予每個要素在確定崗位工資程度中的權重舉例：假

9、設普通崗位的現行工資是426元，評價小組可以這樣確定崗位的工資程度： 心思要求 36元 身體要求 220元 技術要求 42元 職責 28元 任務條件 100元 總額 426元要素比較法根據工資率將關鍵崗位排序舉例工資額心理要求身體要求技術要求責任 工作條件焊工980400(1)40(4)300(1)200(1)40(2)起重工560140(3)200(1)180(3)20(4)20(4)沖床工600160(2)130(3)200(2)80(2)30(3)保安400120(4)140(2)40(4)40(3)60(1)此表數據有錯！要素比較法根據兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位薪酬要素與工資

10、等級心理要求身體要求技術要求責任工作條件 焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311要素計點法根本概念：要求確定幾個薪酬要素(如知識閱歷、對決策的影響、溝通、監(jiān)視管理、職責、處理問題的才干、任務環(huán)境等) ，每個要素應分等，并要求各崗位中每個要素的等級都是目前崗位的現實情況。通常每個要素的各項都要賦予不同的點值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級，只需求把崗位中各要素對應的點值加總，就可得出該崗位的總點值。要素計點法詳細操作步驟：確定要評價的崗位系列搜集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定等級要素確定要素的相對價值確定各要素及個要素等級的點

11、值編寫崗位評價指點手冊舉例海氏Hay Group三要素評價法因素智能水平解決問題能力風險責任維度專業(yè)知識管理訣竅人際關系技巧環(huán)境因素問題難度行動自由度行為后果影響風險責任舉例美氏IPE國際職位評價法因素對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責任范圍營業(yè)知識溝通技巧任職資格解決問題難度環(huán)境條件報酬要素自主性的等級界定舉例5級為公司確定戰(zhàn)略定位，并且為下屬實現之一戰(zhàn)略而制定范圍廣泛的目標，確定管理路線，并且對職能單位的總體結果負責4級在公司戰(zhàn)略導向范圍內制定總體公司政策，就下屬所提出的例外問題解決建議進行決策，所負責的公司總體目標達成情況每年接受審查3級在公司總體政策和程序范圍內履行職責，協助制定公司政策和程序，在

12、出現例外時，頻繁地解釋公司政策并且就行動方案提出建議，工作需要階段性地接受檢查，所作出的的大多數決策不需要接受審查2級根據公司的具體政策和程序執(zhí)行任務，可能需要根據例外情況作出適應性調整，工作需要接受定期的檢查，可隨時向管理人員求助1級運用非常具體的公司政策和程序在優(yōu)先的監(jiān)督下執(zhí)行任務和工作安排。工作經驗要接受某位管理人員的檢查，這位管理人員會隨時應其要求而為其提供幫助某職位的評價過程及其結果舉例報酬要素報酬要素權重（%）報酬要素等級點值知識20280技能5330監(jiān)督責任254200決策255250預算影響10480溝通10240工作條件5550合計100730崗位評價的程序1、選擇崗位分析的

13、方法進展崗位分析2、成立崗位評價小組 確定1015個關鍵崗位作為基準崗位 確定其它崗位相對于基準崗位的價值 引薦確定薪酬的相關要素最終由人力資源部定3、選擇崗位評價的方法進展崗位評價能夠題型:簡答題、方案設計題選擇崗位分析的方法進展崗位分析要點:確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目的選擇適當的分析方法進展崗位分析確定進展崗位分析的詳細方面構成系統、規(guī)范化文件、即崗位闡明書崗位評價小組的職能確定1015個關鍵崗位作為基準崗位，并進展崗位評價確定其他崗位相對與基準崗位的價值引薦確定薪酬的相關要素(最終由HR審定)選擇進展崗位評價的方法并對崗位進展評價任務崗位評價方法比較表 優(yōu)點 缺陷 適用企業(yè)可以量化；可以防

14、止客觀要素對評價任務的影響；可以經常調整崗位陳列法簡一方便，易了解、操作，節(jié)約本錢評價規(guī)范廣泛，很難防止客觀要素；要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常熟習；只能陳列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距崗位設置比較穩(wěn)定；規(guī)模小 崗位分類法簡單明了，易了解、接受，防止出現明顯的判別失誤劃分類別是關鍵；本錢相對較高各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理部門 要素比較法可以直接得到各崗位的薪酬程度運用最不普遍；要經常做薪酬調查，本錢相對較高可以隨時掌握較為詳細的市場薪酬規(guī)范要素計點法設計比較復雜；對管理程度要求較高；本錢相對較高崗位不雷同；崗位設置不穩(wěn)定；對準確度要求較高崗位評價的原那么崗

15、位評價的是崗位而不是崗位中的員工；讓員工積極地參與到崗位評價任務中來，以便他們認同崗位評價的結果；崗位評價的結果應該公開崗位評價與薪酬等級的關系崗位評價的結果可以是分值方式,也可以是等級方式,還可以是排序方式對應關系既可以是線性關系也可以是非線性關系崗位評價分數點薪酬MAB能夠題型:判別題、選擇題薪酬等級類型分層式薪酬等級類型：特點是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形陳列，員工薪酬程度的提高是隨著個人崗位級別向上開展而提高的；這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。廣泛式薪酬等級類型：特點是企業(yè)包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬程度的提高既可以是由于個人崗位級別向上開展而提高的，也可以是橫

16、向任務調整而提高的；這種薪酬等級類型在不成熟的、業(yè)務靈敏性強的企業(yè)中常見。能夠題型:判別題、選擇題、簡答題薪酬等級劃分的任務程序1、決議崗位能否分系列劃分薪酬等級分系列：需求將不同系列的崗位評價結果對接起來；在兩個系列中各自找出一個崗位，找出的這兩個崗位的崗位評價結果一樣或相近，然后再將不同系列的崗位進展一致排序不分系列：按崗位評價結果排序2、劃分薪酬等級 將各崗位的崗位評價結果畫在一個數軸上，將崗位評價點數相近的崗位劃分為一個薪酬等級能夠題型:方案設計題二、練習題選擇題舉例1( )是崗位分析的方法a察看法 b面談法 c要素計點法 d問卷調查法 e崗位陳列法2( )是崗位評價的方法a任務日志法

17、 b崗位陳列法 c面談法 d要素比較法 e要素計點法歸納:嚴厲區(qū)分崗位分析與崗位評價的概念3要素比較法通常運用的薪酬要素(因子)有( )a心思要求 b技術要求 c任務條件 d學歷條件 e年齡條件4企業(yè)的日常薪酬管理包括( )a薪酬調查 b員工薪酬統計 c制定薪酬方案 d薪酬調整 e崗位評價5企業(yè)進展薪酬管理的目的a合理控制人工本錢 b吸引人才 c鼓勵員工 d獲取更大效益 e留住人才 6先將企業(yè)中崗位價值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的規(guī)范，然后在此限制內，將一切崗位按其價值進展逐一排序.這種崗位評價方法是( )法a崗位分類法 b成對陳列法 c定限陳列法 d崗位比較法 歸納:崗位評價的幾

18、種方法均可以此方式出題 7對崗位中具有代表性的任務者的任務行為進展描畫的方法是( )法a察看法 b面談法 c任務日寫實法 d典型事例法 歸納:崗位分析的幾種方法均可以此方式出題 練習題判別題舉例1薪酬管理的目的完全是為了鼓勵員工,充分調發(fā)動工的積極性( )2崗位評價的結果是企業(yè)的商業(yè)，不應該公開( )3薪酬管理有一定的周期性( )4崗位評價的結果應該根據企業(yè)的開展等客觀情況進展相應地修正( )5定限陳列法是崗位分類法中的一種( )6崗位評價的方法主要由崗位陳列法、崗位分類法、典型事例法和要素比較法( )7崗位陳列法適用的企業(yè)類型是:公共部門和大企業(yè)的管理崗位( )8崗位分類法的優(yōu)點是可以直接得

19、到各崗位的薪酬程度( )9要素比較法的缺陷是評價規(guī)范廣泛( )10崗位評價的結果必需是等級方式( )練習題簡答題舉例1 簡要闡明崗位評價與薪酬等級的關系.2 崗位評價的意義和作用是什么?常用的崗位評價方法包括那幾種?3 要素計點法的操作步驟是什么?如何選擇報酬要素計確定其權重及等級?4 薪酬管理的根本原那么是什么?5 薪酬設計需求思索的主要要素是什么?例題：經過薪酬調查，得到A、B、C、D四個規(guī)模大小類似的同類消費企業(yè)的薪酬曲線圖高薪酬程度低企業(yè)A企業(yè)B該類企業(yè)薪酬程度市場趨勢企業(yè)C企業(yè)D高崗位評價分數四個同類消費企業(yè)的薪酬曲線比較圖請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點，論述其優(yōu)勢和缺乏是什么？答

20、案1企業(yè)A：薪酬程度全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均程度，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這能夠導致人工本錢太高，不利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，較低等級崗位之間薪酬程度差距大，而中高級崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的任務積極性。2企業(yè)B：基層員工的薪酬程度低于市場普通薪酬程度。中高級員工的薪酬程度高于市場普通薪酬程度，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距一樣，中高級崗位之間的差距拉不開，能夠會影響相應員工的任務積極性。3企業(yè)C：基層員工的薪酬程度高于市場普通薪酬程度，中高級員工的薪酬程度低于市場普通薪酬程度，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距一樣?；鶎訊徫缓椭懈邔訊?/p>

21、位之間的薪酬差距很小。這不利于留住中高級人才，平均主義的顏色比較濃重。4企業(yè)D：薪酬程度全面顯著低于同類企業(yè)的平均程度，崗位評價等級高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級低的崗位之間差距較小。由于薪酬程度太低，容易導致人才流失。但從其薪酬等級及級差來看，有利于鼓勵員工尤其是中高級員工的任務積極性。薪酬管理第二單元薪酬調查講解內容重點知識練習題一、重點知識薪酬調查的作用薪酬調查的類型薪酬市場調查的任務程序薪酬稱心度調查任務程序崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系案例 高平和他的朋友陳鑫在一個周六下午打高爾夫球時，發(fā)現他的部門雇用了一個新近畢業(yè)的大學生作系統分析員底薪幾乎和高平一樣高。雖然

22、高平脾氣不錯，但他還是很困惑和沮喪。他花了五年時間成為高級系統分析員，并到達他如今在特利隆數據系統公司的工資程度?？偟膩碚f，他不斷對本人的公司很稱心，而且完全喜歡他的任務。 接下來星期一的早上，高平見了人力資源部經理郝天殊先生，向他訊問本人所聽說的能否屬實。郝天殊負疚地成認是實情，努力解釋公司的處境：“高平，系統工程分析員的市場非常緊俏，為使公司吸引合格的、有希望的人選，我們不得不提供一種溢價底薪。我們真實需求再添加一名分析員，而這是能使我們找到這種人才的獨一方法。 高平問他的工資能否相應調整。郝天殊回答說：“他的工資將在規(guī)定時間得到重新評價。但由于他干的不錯，我置信老板會建議加薪的。高平多謝

23、郝天殊，負疚占用了他的時間，然后搖著頭分開了那間辦公室，他感到出路很渺茫。問題：1他以為郝天殊的解釋令人稱心嗎？2他以為關于高平，公司應采取什么行動？3您以為有效薪酬的特征是什么？薪酬調查的作用外部競爭性：經過市場薪酬調查，了解市場薪酬程度及動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬程度，檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬程度的合理性，以堅持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力,做到外部公平內部公平性：經過企業(yè)員工薪酬稱心度調查，可以了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望，了解員工對薪酬分配公平性的看法，了解員工能否以為企業(yè)做到了外部公平-員工的薪酬與市場程度大體相當；內部公平-員工的薪酬與其任務價值大體相當，和個人公平-員工

24、的薪酬與其個人、所在小組(或部門)的業(yè)績相當能夠題型:簡答題、判別題薪酬調查的作用了解市場薪酬程度及動態(tài)了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望了解員工對薪酬分配公平的看法了解員工能否以為企業(yè)做到了外部公平、內部公平和個人公平薪酬調查的類型薪酬市場調查企業(yè)員工薪酬稱心度調查能夠題型:判別題、選擇題薪酬市場調查的任務程序可供選擇的薪酬調查對象一覽表第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有相似崗位和工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)第五類經營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)薪酬稱心度調查的任務程

25、序確定調查對象：企業(yè)內全體員工確定調查方式：常用問卷調查法確定調查內容：薪酬福利程度、薪酬福利構造比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決議要素、薪酬福利的調整、薪酬福利的發(fā)放方式等能夠題型:判別題、簡答題、分析設計題崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系 外部程度 薪酬程度 薪 酬 市場調查 內部程度 薪酬等級崗 位 調 查崗 位 分 析崗 位 評 價薪酬構造制度設計 個人程度 績效薪酬 資歷深度個人業(yè)績 小組業(yè)績能夠題型:簡答題、分析設計題二、練習題選擇題舉例1確定員工的薪酬程度時要做到堅持一個合理的度，對內要做到公正性，對外做到競爭性，所以企業(yè)必需進展( )a薪酬市場調查 b薪酬調整

26、c薪酬方案 d企業(yè)員工薪酬稱心度調查 e崗位分析2企業(yè)在進展薪酬市場調查時常用的調查方式是( )a委托調查 b問卷調查 c購買公開的調查報告 d企業(yè)之間相互調查 e面談法判別題舉例1企業(yè)薪酬調查包括薪酬市場調查和企業(yè)薪酬制度調查2薪酬調查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構成，根據市場薪酬給付程度確定企業(yè)薪酬程度的市場定位3企業(yè)薪酬稱心度調查的對象是選取企業(yè)內部的部分職工練習題簡答題舉例1企業(yè)薪酬調查應該按照怎樣的程序?2企業(yè)為什么要進展薪酬稱心度調查?3企業(yè)為什么進展薪酬市場調查?4簡要回答崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系5薪酬調查的目的是什么?6簡要引見薪酬稱心度調查程序 薪酬

27、管理第三單元薪酬方案講解內容重點知識練習題一、重點知識制定薪酬方案的預備任務及所需資料制定薪酬方案的方法制定薪酬方案的任務程序薪酬方案表范例薪酬方案報告的撰寫內容制定薪酬方案的預備任務及所需資料員工薪酬的根本資料姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位稱號； 當前薪酬程度； 當前的工資級別； 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調資的時間、額度、調資類型企業(yè)整體的薪酬資料企業(yè)現有的員工人數； 企業(yè)在過去一年內實踐發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料擬招聘的新員工數； 擬招聘新員工的薪酬程度； 估計提升職務的員工人數； 估計崗位輪換的員工人數； 估計休假的員工人數； 估計辭職、

28、解雇、退休的員工人數物價變動資料在過去一年里當地物價變動資料市場工資程度當前市場的勞動力供求情況與薪酬程度國家薪酬資料國家當前有關薪酬的法律、法規(guī)等企業(yè)財務情況企業(yè)薪酬支付才干； 企業(yè)上一年度經濟效益情況； 股東要求的報答率； 企業(yè)估計的效益情況薪 酬 預 測預測企業(yè)在未來一年的工資增長率； 預測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率； 預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調資類型能夠題型:簡答題、判別題、分析設計題制定薪酬方案的方法從下而上法從上而下法能夠題型:選擇題、判別題、簡答題從下而上法根據部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需求的薪酬

29、支出，然后聚集一切部門的預算數字，編制出企業(yè)整體的薪酬方案。從下而上法比較靈敏、實踐，且可行性高；但不易控制總體的人工本錢從上而下法先由企業(yè)的高層主管根據人力資源規(guī)劃等決議企業(yè)整體的薪酬方案額和增薪的數額，然后再將整個方案數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的方案數額，根據本部門內部的實踐情況，將數額分配到每一位員工。從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬本錢，但缺乏靈敏性，而且確定薪酬總額時客觀要素過多，降低了方案的準確性，不利于調發(fā)動工的積極性。 制定薪酬方案的任務程序經過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬程度了解企業(yè)財力情況，根據企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)薪酬程度了解企業(yè)

30、人力資源規(guī)劃畫出薪酬方案計算表根據運營方案估計的業(yè)務收入和前幾個步驟估計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進展比較各部門根據企業(yè)整體薪酬方案和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結合本部門實踐，制定部門薪酬方案,上報HR部匯總部門方案與整體方案有出入,需調整將確定的方案上報企業(yè)指點、董事會報批能夠題型:簡答題、分析設計題薪酬方案計算表(舉例)部門崗位市場薪酬程度50%點處人力資源規(guī)劃的各崗位人數各部門薪酬總 額元崗位1崗位2崗位3崗位430002000150010001211崗位5崗位620002500崗位7崗位8崗位9崗位10崗位11崗位12崗位13行政部財務部

31、消費部銷售部95004500225001800500015002000250040002000150011111226454500估計薪酬總額薪酬方案表(范例)部門：編制日期：職位稱號 編 號 姓 名受 聘日 期上次調資 時 間 日 期目前薪酬 數 額元工 作表 現預測增薪%預測薪酬程度%備注薪酬方案總數薪酬方案報告的撰寫內容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況預測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率能夠題型:簡答題、分析設計題二、練習題選擇題舉例1企業(yè)在制定薪酬方案前需求搜集的主要信息資料包括( )a物價變動資料 b企業(yè)財務情況 c市場工資程度 d員工的

32、素質構造 e就業(yè)情況2制定薪酬方案的方法有( )種a一種 b二種 c三種 d 四種3根據部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需求的薪酬支出，然后聚集一切部門的預算數字，編制出企業(yè)整體的薪酬方案,這種方法是( )a從下而上法 b從上而下法 c薪酬方案 d 薪酬調整判別題舉例1根據部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需求的薪酬支出，然后聚集一切部門的預算數字，編制出企業(yè)整體的薪酬方案,這種方法是從上而下法 2從下而上法比較實踐、靈敏，可行性較高,且易于控制住本錢練習題簡答題舉例1制定薪酬方案的主要方法有哪些

33、?2制定薪酬方案的程序是什么?3企業(yè)制定薪酬方案前需作哪些預備?4撰寫薪酬方案報告時應該從哪些方面思索?薪酬管理第四單元薪酬構造講解內容重點知識練習題一、重點知識薪酬構造概念影響員工薪酬的主要要素薪酬構造類型確立薪酬構造的方法薪酬構造概念 薪酬構造指員工薪酬的各構成工程及各自所占的比例。一個合理的組合薪酬構造應該是既有固定薪酬部分，如根本工資、崗位工資、技藝或才干工資、工齡工資等，又有浮動薪酬部分，如效益工資、業(yè)績工資、獎金等。能夠題型:選擇題、判別題影響員工薪酬的主要要素影響員工薪酬的主要要素影響員工個人薪酬程度的要素影響企業(yè)整體薪酬程度的要素勞動績效職務或崗位技術和培訓程度任務條件年齡與工

34、齡生活費用與物價企業(yè)支付工資才干地域和行業(yè)工資程度勞動力市場供求情況產品的需求彈性工會的力量企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略能夠題型:選擇題、判別題、簡答題薪酬構造類型傳統的薪酬構造類型以績效為導向的薪酬構造以任務為導向薪酬構造以才干為導向薪酬構造組合薪酬構造新型薪酬構造將短期與長期鼓勵相結合的薪酬構造，即在薪酬構造中，除了有固定薪酬部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期鼓勵薪酬外，還有股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期鼓勵薪酬部分 能夠題型:選擇題、判別題、以績效為導向的薪酬構造優(yōu)點：鼓勵效果好缺陷：易使員工只注重眼前效益，不注重長期效益；沒有學習新知識、技藝的動力；只注重個人績效，不注重協作適用的企業(yè)：義務

35、豐滿，又超額任務的必要，績效能自我控制，員工可以經過客觀努力改動績效年齡與工齡技術與培訓程度職務(或崗位)價值績效(消費量、銷售量)根本工資(20)%績效工資(80%)以任務為導向薪酬構造特點：員工的薪酬主要根據其所擔任的職務(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決議優(yōu)點：有利于激發(fā)員工的任務熱情和責任心缺陷：無法反映在同一職務(或崗位)任務的員工技術、才干和責任心不同而引起的奉獻差別適用于任務之間責權益明確的企業(yè)年齡與工齡技術與培訓程度職務(或崗位)價值績效(消費量、銷售量)工齡工資及其他職務工資才干工資以才干為導向薪酬構造特點：員工的薪酬主要根據員工所具備的任務才

36、干與潛力來確定優(yōu)點：有利于鼓勵員工提高技術、才干缺陷：忽略了任務績效及才干的實踐發(fā)揚程度，企業(yè)薪酬本錢較高適用范圍窄，只適用于技術復雜程度高、勞動熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在困難期，急需提高企業(yè)中心才干的企業(yè)年齡與工齡技術與培訓程度職務(或崗位)價值績效(消費量、銷售量)技術等級工資職務津貼消費津貼組合薪酬構造特點：將薪酬分解成幾個組成部分,分別根據績效、技術和培訓程度、職務(或崗位) 、年齡和工齡等要素確定薪酬優(yōu)點：全面思索了員工對企業(yè)的投入適用于各種類型的企業(yè)年齡與工齡-工齡工資技術與培訓程度-根底工資職務(或崗位)價值-崗位工資績效(消費量、銷售量)-獎金新型薪酬構造長期鼓勵薪酬：股

37、票期權、股票增值權、虛擬股票、新技術的永久分成確立薪酬構造的方法確定不同員工的薪酬構成工程確定不同員工各薪酬等級的薪酬構造比例能夠題型:判別題、簡答題、分析設計題二、練習題選擇題舉例1一個合理的組合薪酬構造應該是既有固定薪酬部分，又有浮動薪酬部分。其中 ( )是固定薪酬部分a根本工資 b業(yè)績工資 c才干工資 d崗位工資 e福利2傳統薪酬構造類型主要有( )a以績效為導向的薪酬構造 b以任務為導向薪酬構造 c 以才干為導向薪酬構造 d組合薪酬構造 e股票期權3員工的薪酬主要根據其所擔任的職務(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決議的薪酬構造是( )a以績效為導向的薪酬

38、構造 b以任務為導向薪酬構造 c以才干為導向薪酬構造 d組合薪酬構造 e新型薪酬構造4新型薪酬構造的內容主要有( )a股票期權 b股票增值權 c 虛擬股票 d新技術的永久分成e利潤分享練習題判別題舉例1薪酬的構造比例應該視從事不同性質任務的員工比例有所不同2以績效為導向的薪酬構造的缺乏在于無法反映在同一職務上任務的員工因技術、才干和責任心不同而引起的奉獻差別3新型薪酬構造的建立目的在于對員工進展長期鼓勵4高級管理人員的薪酬構造中長期鼓勵部分比重較小簡答題舉例1如何設計企業(yè)的薪酬構造,其主要流程與步驟是什么?2薪酬構造設計應該思索哪些要素?3新型薪酬構造與傳統薪酬構造的主要區(qū)別是什么?4傳統薪酬

39、構造中不同類型的優(yōu)缺陷是什么?薪酬管理第五單元薪酬制度的制定講解內容重點知識練習題一、重點知識薪酬制度的內容薪酬制度的設計程序薪酬制度的設計要點薪酬制度的內容薪酬分配政策、原那么工資支配方式工資規(guī)范工資構造薪酬等級及級差獎金津貼過渡方法其他規(guī)定能夠題型:簡答題、判別題、分析設計題薪酬制度的內容薪酬制度大體上是經過薪酬等級表、薪酬規(guī)范表、技術業(yè)務等級規(guī)范及崗位稱號表等詳細方式加以規(guī)定的薪酬制度中必需明確的內容有：薪酬分配政策、原那么工資支配方式工資規(guī)范工資構造薪酬等級及級差獎金津貼過渡方法其他規(guī)定薪酬制度的設計程序薪酬調查比較分析增資實力薪酬戰(zhàn)略薪酬構造崗位評價績效考核特殊津貼長期鼓勵調資政策評

40、價規(guī)范了解同行業(yè)、地域市場程度以及員工薪酬稱心度掌握市場程度線和企業(yè)工資程度線得關系了解董事會認可程度，公司的增資額度確定企業(yè)薪酬的市場定位、薪酬構成、獎勵重點等確定不同員工的薪酬構成及不同構成所占的比例確定薪酬等級及固定薪酬-崗位/才干工資規(guī)范確定浮動薪酬-獎金或年終分紅確定津貼工資-個人津貼確定長期鼓勵方式以及鼓勵制度確定薪酬制度調整的條件、調整額度等執(zhí)行薪酬制度、調整不合理之處薪酬制度的設計要點薪酬程度與薪酬構造設計薪酬等級設計固定薪酬的設計浮動薪酬的設計過渡方法其他規(guī)定能夠題型:簡答題、選擇題、判別題企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略普通有三個層次的薪酬程度可以吸引并保管適當人員所必需支付的薪酬程度企業(yè)有

41、才干支付的薪酬程度實現企業(yè)戰(zhàn)略目的所必需支付的薪酬程度薪酬構造的類型高彈性類：員工的薪酬在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大高穩(wěn)定類：員工的薪酬與實踐績效關系不，太大，主要取決于年功績企業(yè)的整體運營情況折衷類：薪酬程度與薪酬構造設計開展戰(zhàn)略企業(yè)開展階段薪酬戰(zhàn)略薪酬程度薪酬構造類型性質 薪酬構造以投資促進開展堅持利潤與維護市場收獲利潤并想別處投資合并或迅速 開展階段正常開展至 成熟階段無開展或衰 退階段以業(yè)績?yōu)橹餍匠旯芾砑记芍乇惧X控制高于平均程度的薪酬與高、中等個人績效獎結合平均程度的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效獎結合低于平均程度的薪酬與刺激本錢控制的適當獎勵相結合高彈性高

42、彈性高穩(wěn)定折 衷高彈性折 衷以績效為導向以績效為導向年功工資以才干為導向、以任務為導向、組合薪酬以績效為導向以才干為導向、以任務為導向、組合薪酬企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)開展戰(zhàn)略的關系薪酬等級設計新酬等級通常與崗位等級相對應，崗位等級要以崗位評價結果為根據薪酬等級類型：分層式薪酬等級廣泛式薪酬等級為反映在同一崗位級別上的員工在才干上的差別，同一薪酬等級中又劃分假設干檔次不同薪酬等級之間的薪酬規(guī)范可以重疊固定薪酬的設計薪酬級差薪酬浮動幅度 能夠題型:判別題、選擇題薪酬級差不同薪酬等級之間薪酬相差的幅度主要要確定企業(yè)內最高等級與最低等級之間薪酬比例關系以及其他各等級之間的薪酬比例關系在確定等級之間的的薪酬

43、比例關系時，要思索勞動強度、復雜程度、責任大小、鼓勵程度等要素薪酬級差反映了崗位之間的差別。高級別崗位之間的薪酬級差大一些，反之，薪酬級差小一些同等級中檔次之間的薪酬差別反映了員工才干之間的差別，在同一薪酬等級中，高檔次之間的薪酬級差大一些，反之，薪酬級差小一些薪酬級差的大小與新酬等級的劃分方式、等級數量有直接關系：分層式薪酬等級，等級較多，薪酬級差普通小一些；廣泛式薪酬等級，等級較少，薪酬級差普通大一些薪酬浮動幅度指在同一個薪酬等級中，不同檔次之間的差距分層式薪酬等級類型，由于等級較多，所以每等級的薪酬浮動幅度普通小一些廣泛式薪酬等級類型，由于等級較少，所以每等級的薪酬浮動幅度普通大一些由于

44、高薪酬等級的內部勞動差別大于低薪酬等級的勞動差別，所以高薪酬等級的薪酬浮動幅度要大于低薪酬等級的薪酬浮動幅度浮動薪酬的設計確定浮動薪酬總額確定個人浮動薪酬份額能夠題型:判別題、選擇題浮動薪酬的設計浮動薪酬分配的合理性取決于績效考核系統的科學性與員工考核結果掛鉤的程度員工浮動薪酬在計算時普通以員工的薪酬等級對應的固定薪酬程度為基數，即兩個不同薪酬等級的員工，同在一個部門，考核結果一樣，但二人的浮動薪酬會有差別。過渡方法及其它規(guī)定是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡薪酬管理制度中應該對新參與任務員工、軍對轉業(yè)干部、外單位調入人員、病事假員工、在職培訓員工等的薪酬支付方法做出規(guī)定。能夠題

45、型:判別題、選擇題二、練習題選擇題舉例1薪酬制度中必需明確的內容有( )a薪酬分配政策 b工資規(guī)范 c 薪酬要素 d薪酬等級及級差 e福利比例2薪酬制度設計的根底是( )a崗位分析與評價 b 薪酬調查 c福利政策 d人工本錢核算 e工資規(guī)范3薪酬等級往往與崗位等級相對應，不同的企業(yè)有不同的崗位，因此薪酬等級也不同，但普通的類型是( )a分層式薪酬等級 b 固定薪酬等級 c廣泛是薪酬等級 d浮動薪酬等級E浮動薪酬等級 簡答題舉例1薪酬制度的設計程序是什么?2企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)開展戰(zhàn)略的關系如何?3薪酬制度的設計要點是什么?4薪酬等級設計的主要類型有哪些?5如何進展浮動薪酬的設計?練習題判別題舉例

46、1薪酬管理制度的設計是一個系統工程，它以崗位分析與評價、薪酬調查和績效考核為根底2企業(yè)選擇的薪酬程度、薪酬構造必需與其薪酬戰(zhàn)略相一致3雖然薪酬構造的類型有很多種,但從性質上可以劃分為兩類，即高彈性類和高穩(wěn)定性類4崗位等級要以崗位評價的結果為根據5廣泛是薪酬等級的特點是企業(yè)包括的薪酬等級比較多,呈平行形6薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式、等級數量有直接關系。廣泛式薪酬等級類型由于等級多,所以薪酬等級要小一些薪酬管理第六單元薪酬制度的調整講解內容重點知識練習題一、重點知識薪酬制度調整的類型與方法薪酬制度調整時的本卷須知薪酬制度調整的類型與方法工資定級性調整物價性調整工齡性調整獎勵性調整效益性調整

47、考核性調整能夠題型:選擇題、判別題、簡答題工資定級性調整是對那些原來本沒有工資等級的員工進展定級包括：對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級軍隊轉業(yè)人員已任務但新調入企業(yè)的員工物價性調整 物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工呵斥的經濟損失而實施的一種工資調整方法。企業(yè)可以建立員工工資程度與物價目的自動掛鉤的體系。在堅持掛鉤比例穩(wěn)定的同時，實現工資程度對物價上漲呵斥損失的補償。但是在設定掛鉤比例時，要留意“時滯性問題，即加薪總是跟在通貨膨脹后面，所以它們之間總是有一定的差距。員工工資程度與物價目的自動掛鉤設計的好壞決議這個差距的大小。 工齡性調整假設企業(yè)的薪酬構成中包含了年功工

48、資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調整。隨著時間的推移和員工在本企業(yè)延續(xù)工齡的添加，要對員工進展提薪獎勵。工齡性調整是把員工的資歷和閱歷當做一種才干和效率予以獎勵的工資調整方法。 獎勵性調整獎勵性調整普通是用在當一些員工做出了突出的成果或艱苦的奉獻后，為了使他們堅持這種良好的任務形狀，并鼓勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的薪酬調整方式。獎勵的方法和方式多種多樣，有貨幣性的，也有非貨幣性的；有立刻給予的，也有未來兌現的；有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的 效益性調整效益性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。由于它在

49、分配上的平均主義原那么，使得它對員工的鼓勵作用是有限的，特別是對企業(yè)開展做出宏大奉獻的關鍵員工，他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車，獎金照拿不誤。 考核性調整考核性調整是根據員工的績效考核結果，每到達一定的合格次數即可以提升一個薪酬檔次的調整工資的方法。 薪酬制度調整時的本卷須知工資定級性調整時的本卷須知：(一)員工工資定級時應思索的要素:員工的生活費用同地域同行業(yè)一樣或類似崗位的勞動力的市場薪酬程度。新員工的實踐任務才干(二)內部公平與外部競爭力的平衡問題調整薪酬時應留意與員工進展溝通能夠題型:判別題、簡答題二、練習題選擇題舉例1薪酬制度調整的主要類型有( )a工資定級性

50、調整 b物價性調整 c工齡性調整 d獎勵性調整e考核性調整判別題舉例1對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊專業(yè)人員的工資定級屬于工齡性調整2物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工呵斥的經濟損失而實施的一種工資調整方法簡答題舉例1薪酬制度調整的主要類型與方法有哪些?2工資定級性調整時應該留意什么?薪酬管理第七單元人工本錢核算講解內容重點知識練習題一、重點知識人工本錢的含義人工本錢核算的意義人工本錢核算程序人工本錢根本核算目的的核算方法人工本錢投入產出目的的核算人工本錢的含義人工本錢是企業(yè)在消費運營活動中，因運用勞動力而發(fā)生的一切費用包括：從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用

51、、勞動維護費用、住房費用和其他人工本錢不僅是企業(yè)本錢費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分能夠題型:選擇題、判別題人工本錢核算的意義了解企業(yè)運用勞動力所付出的代價，了解產品本錢和人工本錢的主要支出方向，從而有效地監(jiān)視、控制消費運營過程中的費用支出，改善費用支出構造，節(jié)約本錢，降低產品價錢，提高市場競爭力企業(yè)可以根據本人的情況，尋覓適宜的人工本錢的投入產出點能夠題型:簡答題、判別題人工本錢核算程序核算人工本錢根本核算目的核算人工本錢投入產出目的能夠題型:選擇題、判別題人工本錢根本核算目的的核算方法下冊P206企業(yè)從業(yè)人員年平均人數企業(yè)從業(yè)人員年人均任務時數 企業(yè)銷售收入(營

52、業(yè)收人) 企業(yè)添加值(純收入) 企業(yè)利潤總額 企業(yè)本錢(費用)總額企業(yè)人工本錢總額 人工本錢投入產出目的的核算銷售收入(營業(yè)收入)與人工費用比率 ：銷售收入(營業(yè)收人)與人工費用比率給出的是每獲得一個單位的銷售收入(營業(yè)收人)需投入的人工費用的概念人工費用比率人工費用銷售收入營業(yè)收入勞動分配率： 勞動分配率是指在企業(yè)獲得的添加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額 人工費用員工總數銷售收入營業(yè)收入員工總數 薪酬程度單位員工銷售收入營業(yè)收入勞動分配率人工費用添加值純收入二、練習題選擇題舉例1企業(yè)核算人工本錢的根本核算目的包括( )a企業(yè)從業(yè)人員年平均人數 b企業(yè)從業(yè)人員年人均任務時數 c企業(yè)人工本

53、錢總額 d企業(yè)利潤總額 e企業(yè)銷售收入2企業(yè)核算人工本錢的投入產出目的包括( )a銷售收入 與人工費用率 b勞動分配率 c 企業(yè)利潤率 d企業(yè)添加值 e企業(yè)人工本錢3在核算企業(yè)工資總額中，( )工程不應該包括在內a加班加點工資 b方案生育獨生子女補貼 c探親路費 d國家星火方案獎 e獎金4企業(yè)人工本錢總額包括( )a社會保險費用 b福利費用 c住房費用 d從業(yè)人員勞動報酬總額e員工招聘解聘費用練習題判別題舉例1人工本錢不僅僅是企業(yè)本錢費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分2支付給聘用或留用的離退休人員的各項補貼不應該包括在企業(yè)工資總額中簡答題舉例1企業(yè)為什么要進展人工本錢

54、核算?包括哪些方面?2企業(yè)人工本錢總額核算的內容有哪些?福利保險管理第一單元企業(yè)福利工程的設計講解內容重點知識練習題一、重點知識福利的工程福利的屬性福利管理的優(yōu)點福利工程設計的原那么福利的本質本質上，福利是一種補充性報酬，往往以效力或事物的方式支付給員工，如帶薪休假、子女教育津貼等；福利的方式：全員性福利、特殊福利、困難補助等。福利管理的主要原那么合理性原那么必要性原那么方案性原那么協調性原那么福利的工程社會保險福利(法定福利) ：根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險用人單位集體福利(企業(yè)福利) ：經濟性福利、非經濟性福利能夠題型:選擇題、判別題福利的屬性福利是間接的薪酬各種福利工程

55、特點各異：低差別、高剛性能夠題型:判別題福利管理的優(yōu)點對企業(yè)而言：加強競爭力合理避稅適當減少薪酬差距對員工而言：提供部分生活保證這部分收入較穩(wěn)定能夠題型:簡答題、判別題、選擇題福利工程設計的原那么嚴厲控制福利開支，提高福利效力效率，減少浪費根據員工的需求和企業(yè)特點提供多樣化的福利工程企業(yè)選擇的福利工程應對員工的行為有一定影響努力提高福利分配的鼓勵作用能夠題型:簡答題、判別題二、練習題選擇題舉例1( )屬于企業(yè)福利a根本醫(yī)療保險 b交通補貼 c購房低息貸款 d補充養(yǎng)老保險金方案e工傷保險2福利管理的主要原那么是( )必要性 合理性 方案性 協調性 及時性3福利管理的內容包括( )a確定福利總額

56、b明確實施福利的目的 c確定福利的對象 d支付方式e評價福利實施的效果判別題舉例1本質上，福利是一種補充性報酬，它往往不以貨幣方式直接支付給員工，而是以效力或實物的方式支付給員工2福利普通是低差別，高剛性的3企業(yè)提供應員工的福利普通包括根本醫(yī)療保險、經濟性福利和非經濟性福利練習題簡答題舉例1福利對于企業(yè)和員工的影響分別是怎樣的?能否該當提倡盡量將福利工資貨幣化?2員工福利主要包括那些類型?這些福利方案的作用分別是怎樣的?3福利工程在設計中應該遵照哪些原那么?多項選擇題有關住房公積金的描畫，哪些是錯誤的A、單位為員工繳存的住房公積金為單位上一年度平均工資乘以單位公積金繳存比例B、新參與任務的員工

57、從正式轉正之下一個月開場繳存住房公積金C、單位新調入的員工從調入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金D、單位不得逾期或少繳住房公積金E、除員工離退休外，員工不得提取住房公積金帳戶內的存儲余額福利保險管理第二單元企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計講解內容重點知識題型解析一、重點知識補充養(yǎng)老保險設計程序補充醫(yī)療保險設計程序補充養(yǎng)老保險設計程序確定補充養(yǎng)老保險的來源確定員工和企業(yè)的繳費比例確定養(yǎng)老金支付的額度確定養(yǎng)老金的支付方式確定實行補充養(yǎng)老保險的時間確定養(yǎng)老金基金管理方法能夠題型: 選擇題、判別題、分析設計題、簡答題補充醫(yī)療保險設計程序確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度確定補充醫(yī)療保險支付的范圍確定

58、支付醫(yī)療費用的規(guī)范確定補充醫(yī)療保險基金的管理方法能夠題型:分析設計題、簡答題二、練習題選擇題舉例1( )是養(yǎng)老金的支付方式a一次性支付 b定期支付 c分季度支付 d 一次性支付與 定期支付相結合 e 年度支付判別題舉例1補充養(yǎng)老金的來源主要是企業(yè)綜合練習與考試技巧綜合練習考試技巧練習一、單項選擇題：1、制定薪酬方案的方法有 種A1種B2種C3種D4種練習單項選擇：2、關于崗位評價，表述錯誤的選項是 A崗位評價的結果應留意對員工嚴密B應讓員工參與到崗位評價的任務中來C崗位評價的是崗位，而不是崗位中的員工D評價的結果應根據企業(yè)的開展予以相應修正單項選擇題：3、崗位評價的結果是為了 B。A決議員工的獎金B(yǎng)劃分薪酬等級C選擇