精益安全生產(chǎn)管理課件

1、精益安全生產(chǎn)管理培訓課 嚴格落實國家法律法規(guī)，是做好安全管理的基礎，也是北京奔馳公司落實企業(yè)安全管理主體責任的重要體現(xiàn)。指導我們安全管理基本法律法規(guī)有：中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知簡稱23號令國務院關于加強企業(yè)事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作條例簡稱421號令課程目標明確新的安全理念一切事故均能預防；走進世界上安全運作泰斗美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的

2、潛在危險；學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系課程大綱 第一章認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀 一、杜邦的歷史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化 四、我國安全現(xiàn)狀 第二章 如何建立有效的安全目標責任制 一、如何建立一套有效的安全管理體系 二、安全管理機構的設置 三、安全生產(chǎn)目標責任書的作用 四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書 五、建立各級管理部門的安全職責 六、建立安全責任考核制度 七、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性 八、如何確認員工對安全的需求 九、如何編制年度培訓計劃 案例研討：一工廠（安

3、全目標責任書量化考核評分標準）第三章 如何進行安全檢查 一、建立公司總體安全委員會 二、完善部門內(nèi)部各級安全機構及職責 三、如何組織安全檢查 四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查 五、對檢查結(jié)果進行評估 六、對不合格項發(fā)出整改通知書 七、對不合格項進行監(jiān)督檢查 八、對檢查結(jié)果進行書面記錄 九、月度安全會議 案例：杜邦第四章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析） 一、領導的作用、組織架構、流程與行動 二、5S現(xiàn)場管理 三、安全觀察訓練技巧（STOP） 開展STOP審計的五個步驟 STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容 四、工作安全分析（JSA） 什么是JSA JSA的好處 什么時候使用J

4、SA: JSA的步驟 五、進入受限密閉空間程序 六、上鎖掛牌程序 七、個人防護用品使用與維護（PPE） 案例：杜邦第五章 安全評價 一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價（LEC法） 安全檢查表法 二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因 評價目的： 找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA） 安全評價方法： 事件樹分析（ETA） 危險與可操作性研究（HAZOP） 故障類型及影響分析（FMEA） 重大事故后果分析模擬技術 案例：杜邦第六章 安全事故防范與緊急救援及預案 一、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等） 二、對公司安全事故緊急救援及預案設施 案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預

5、案第七章 引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化 一、預防為主一切事故都是可以預防的 二、管理優(yōu)先各級管理層對各自的安全負責 三、行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 四、安全價值安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位 五、文化模型安全文化建設的四個階段第八章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要第一章認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化四、我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置杜邦安全文化的建設和發(fā)展 mDuPont 安全文化核心價值以人為本安全健康恪ke守道德關愛環(huán)境leuthre Irn

6、e du Pont de Nemours1802公司建立杜邦始祖安全是管理者的責任初期1815爆炸損失 US $ 80,000 1818爆炸40人死亡損失US $ 120,000未經(jīng)高階管理親自操作前,任何員工不得進入新廠和再建廠區(qū).E.I. du Pont統(tǒng)計數(shù)字1815: 第一件命案1911: 杜邦開始建立傷害統(tǒng)計表1912: 每1 MM hrs 43 件喪工傷害1947: 每1 MM hrs 1 件喪工傷害1953: 實施工作外安全履行統(tǒng)計1982: 全球每1 MM hrs 少于 0.1喪工傷害1998: Mechelen (比利時) 20 年無 LWC里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)

7、生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標準操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT操作程序1966: 開始工藝風險檢查計劃 1982: 第一部廠區(qū)安全手冊啟用(Glasgow)1994: 杜邦全面采用責任關懷1999: 全面推廣SHE綜合體系十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預防.安全是管理者的責任.安全是就業(yè)者須遵從的條件.培訓是安全工作環(huán)境的必要因素.管理者必須進行安全審核.所有不安全因素應即行更正.須對所有事故進行實質(zhì)性調(diào)查.工作外安全與工作間安全同等重要.安全是企業(yè)形象.人是最重要的因素.所有傷害和職業(yè)病均可預防“生活就是冒險

8、的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念安全是管理者的責任 感懷領導:可見,可信, 可說 積極參與 “身先士卒” 營造暢懷氣氛 建立標準 融入企業(yè) 時刻聚焦安全安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務合同中應明確規(guī)定并寫明工種 評價個人及廠區(qū)的行為標準處治違反安全規(guī)定者的同時應確保個人安全及工廠設施得到保障培訓是安全工作環(huán)境的必要因素 意識培訓 改型管理 人員操作程序融入安全規(guī)則 工作 周期 檢驗月度安全會議.管理者必須進行安全審核呈示管理者的領導責任和承諾論證標準的需求評定及衡量履行情況確定改進機率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件利用第二方審核材料改進不足以提高執(zhí)行

9、杜邦標準的能力 所有不安全因素應即行更正事故調(diào)查應尋求更本原因應根據(jù)本廠安全主要指標設計安全計劃管理層跟進行動計劃進行整改并確保按期完成工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致 : 關懷員工(24/7)與SHE計劃不可分割聚焦“預防” 行動而非被動從事與企業(yè)職責密切相關-主要指標l 事故質(zhì)量生產(chǎn)率組織效率 員工士氣成本效力 企業(yè)形象安全是企業(yè)形象 杜邦的安全業(yè)績及安全文化二、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行為和工藝要素杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。他們總結(jié)為員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。1、十二個行為安全要素：1）顯而

10、易見的管理層承諾；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；5）直線管理層責任；6）有效地激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓；9）有效的檢查；10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；11）事故調(diào)查；12）高標準的安全規(guī)定和程序。2、十四個工藝安全要素：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機械完整性；8）設備變更管理；9）培訓及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動管理；13）應急計劃響應；14）審核安全體系。 一位杜邦高管說：“杜邦必須做到的

11、東西，沒有后退的余地，不能討價還價。”記住杜邦的至理名言：“你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動?！?杜邦的安全業(yè)績及安全文化三、杜邦把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。 杜邦安全理念是:安全具有顯而易見的價值,安全與企業(yè)的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為。杜邦安全文化經(jīng)歷了4個發(fā)展階段,（一）自然本能反應階段。（二）嚴格監(jiān)督階段。（三）獨立自主管理階段。（四）團隊互助管理階段。員工將安全作為一項集體榮譽。 杜邦以安全文化為核心，制定了十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。 杜邦的安全業(yè)績及安全文化企業(yè)安全文化建設不同階段中企業(yè)和員

12、工的安全行為特征杜邦的企業(yè)安全文化建設不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下：第一階段 自然本能反應處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。(2)以服從為目標員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。 (3)將職責委派給安全經(jīng)理各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級管理層的參與高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。 杜邦的安全業(yè)績及安全

13、文化第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督 處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導。(2)受雇的條件安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導致被解雇。(3)害怕紀律員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀律處罰。(4)規(guī)則程序企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標。

14、(6)重視所有人企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。(7)培訓這種安全培訓應該是系統(tǒng)性和針對性設計的。受訓的對象應包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術人員，全體員工和合同工等。培訓的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 杜邦的安全業(yè)績及安全文化第三階段 獨立自主管理 此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)個人知識、承諾和標準員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)

15、章制度和標準進行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化安全意識已深入員工之心。(3)個人價值把安全作為個人價值的一部分。(4)關注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實踐和習慣行為安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習慣。(6)個人得到承認把安全視為個人成就。 杜邦的安全業(yè)績及安全文化第四階段 互助團隊管理 此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標準。(2)留心他人員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團隊貢

16、獻員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。(4)關注他人關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽員工將安全作為一項集體榮譽。 杜邦的安全業(yè)績及安全文化 杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設實踐的理論化總結(jié)。應用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設過程所處的狀態(tài)。該模型也表明，只有當一個企業(yè)安全文化建設達到該模型中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標。這也為企業(yè)安全文化建設提供了努力的方向和目標。 一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，企業(yè)從高級至生產(chǎn)主管

17、的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導。每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種對個人和集體負責的概念，連同以“任何事故都可預防”的信念為指導原則，堅信零傷害、零疾病、零事故的安全目標是可以實現(xiàn)的。 杜邦的安全管理模式之研究 根據(jù)歷史記載，杜邦公司的安全業(yè)績一直比第二名公司好10倍，作為一家風險控制水準極高的“綜合科學公司”，其安全管理模式已經(jīng)得到的國內(nèi)諸多EHS同仁的學習與效仿。安全管理循規(guī)律，實現(xiàn)安全靠自己（一） 美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在其生存發(fā)展的200年中，取得了驕人的安全業(yè)績。在美國工業(yè)界，“杜邦”與“安全”幾乎已是

18、同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直推動著安全理念、技術與制度的不斷進步。以杜邦安全管理為模式，探討我國企業(yè)如何搞好安全管理。人安全管理的核心 人的活動離不開管理管理的三個過程安全管理循規(guī)律，實現(xiàn)安全靠自己（二）怎樣進行安全管理工作安全要靠自己人追求活動目標的實現(xiàn)，在實現(xiàn)過程中存在安全問題，解決安全問題需要進行安全管理，那么由誰來進行安全管理？即，安全管理的主體應該是誰？杜邦公司的安全管理工作做得好，正是因為他們遵循了這一客觀規(guī)律。從杜邦公司的安全理念中就能看出來：“事故確實是可以防止或避免的”，“工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為”，“

19、良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中”。這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。杜邦公司從不為員工購買安全方面的各種保險，他們將這些錢省下來進行企業(yè)的安全投入，因為他們懂得，除了自己之外，誰也保不了“險”。 杜邦的安全管理模式之研究安全管理循規(guī)律，實現(xiàn)安全靠自己（三）我們學習什么，治“病”先治人。 杜邦的安全管理模式之研究杜邦公司在深圳的一家400多人的化工企業(yè)，其專職安全管理人員僅有4人，取得了10幾年無損工事故的安全業(yè)績。而我們的安全管理人員的素質(zhì)并不低。真正的原因就在于我們的安全管理工作沒有遵循安全管理的客

20、觀規(guī)律，我們的安全管理人員是在干著“背著別人過馬路”的活。我們也說“誰主管，誰負責”口號，但并沒有將其落到實處。“誰負責”什么？就是要負責自己所主管工作的危害識別、風險評價和落實安全措施，就是要干這些活（誰干？自己的活當然得自己干！）。四、我國安全現(xiàn)狀 2009年，全國安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，重點行業(yè)（領域）和大部分地區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定。但形勢依然嚴峻。主要特點： 一是事故總量、較大事故和重特大事故下降。全國各類事故發(fā)生379244起，死亡83196人，同比減少34930起、7980人，分別下降8.4%和8.8%。其中：較大事故發(fā)生1760起，死亡6903人，同比分

21、別下降3.1%和3.4%；重特大事故發(fā)生67起，死亡1128人，同比分別下降30.2%和42.8%，其中特別重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降50%和56.1%。安全需要的更多的是做多于說，對于中國的安全生產(chǎn)領域，借用國內(nèi)某位著名學者的話“在安全發(fā)展上，我國有后發(fā)優(yōu)勢。可以借鑒國外的經(jīng)驗，避免別人走過的彎路”， 當前安全生產(chǎn)及相關領域的局面是相當嚴峻的，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善，安全生產(chǎn)輿論環(huán)境的不客觀，企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的狹義理解，科技在安全生產(chǎn)中還難以發(fā)揮應有的作用，全社會還未形成具有普世價值的安全文化，安全理念難以在全社會普及，公眾對公共安全的漠然等等。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀是“進

22、，阻擾重重；退，無路可退。”第二章 如何建立有效的安全目標責任制 一、如何建立一套有效的安全管理體系 二、安全管理機構的設置 三、安全生產(chǎn)目標責任書的作用 四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書 五、建立各級管理部門的安全職責 六、建立安全責任考核制度 七、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性 八、如何確認員工對安全的需求 九、如何編制年度培訓計劃一、如何建立一套有效的安全管理體系 完善的企業(yè)安全管理體系必須依賴人員的執(zhí)行、監(jiān)督與管理, 才能持續(xù)發(fā)展并發(fā)揮其最大的功效。杜邦安全管理咨詢將協(xié)助企業(yè)在領導、組織、以及操作等不同層面強化行為安全管理，建立良好的作業(yè)紀律, 建設卓越的安全文化,協(xié)助企業(yè)

23、取得優(yōu)異的安全業(yè)績，進而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。安全管理體系的落實 杜邦在企業(yè)建立初期就將安全作為企業(yè)的核心價值之一，企業(yè)的每位員工不僅要對他/她自身的安全負責，同時還要對他身邊同事的安全負責。公司始終以安全這個核心價值及所有事故都是可以預防的理念作為整個企業(yè)安全指導的原則。杜邦的安全目標是“零事故”，不能允許對于任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業(yè)績在全球得到了良好的贊譽。長期以來，杜邦公司一直是世界工業(yè)安全的標桿和楷模。 今天，杜邦公司融合自身積累的理論知識和最佳業(yè)務實踐，圍繞工作場所安全、卓越運營和工藝安全管理等方面協(xié)助企業(yè)實施安全轉(zhuǎn)型。在領導層面

24、、組織層面以及整個操作層面強化安全理念，把理論經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新實踐。杜邦已幫助全球數(shù)千名客戶成功實現(xiàn)持續(xù)變革，建立一套行之有效的、適合客戶特色的安全管理長效機制。二、安全管理機構的設置原則 管理層對防止傷害和職業(yè)病直接負責：管理層有責任建立并領導安全、健康、環(huán)保體系，同時確保各體系的適用性、持續(xù)性、有效性。 安全是每個員工的責任：安全、健康、環(huán)保工作是日常工作的一部份，每一位員工都有參加安全、健康、環(huán)保工作的義務。第三章 如何進行安全檢查 一、建立公司總體安全委員會 二、完善部門內(nèi)部各級安全機構及職責 三、如何組織安全檢查 四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查 五、對檢查結(jié)果進行評估 六、對

25、不合格項發(fā)出整改通知書 七、對不合格項進行監(jiān)督檢查 八、對檢查結(jié)果進行書面記錄 九、月度安全會議 案例：杜邦SHE-02 組織結(jié)構與職責一、建立公司總體安全委員會三、如何組織安全檢查怎樣開展安全檢查安全生產(chǎn)檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)常用的方法與手段。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，日常的安全檢查必不可少，且必須抓好，因為，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實事前防范和整改措施，預防和杜絕各類事故的發(fā)生。怎樣有效地開展安全生產(chǎn)檢查，達到檢查的預期目的呢？一、檢查的目的要明確二、檢查的方式要掌握1、日常安全檢查。日常安全檢查一般有三種形式：一是生產(chǎn)崗位的班組長和工人每天必須進行的交接

26、班檢查和班中的巡回檢查（如班前檢、班后檢和過程檢等）；二是非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，根據(jù)本崗位生產(chǎn)、工作的特點，在工作前和工作中進行的自我安全檢查；三是各級領導和安全管理人員，在各自的職責范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行的安全監(jiān)督檢查。當檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素時，及時進行自我整改或督促要求有關人員和領導解決。2、定期安全檢查。根據(jù)企業(yè)特點、節(jié)氣變化和制度規(guī)定等進行的檢查：3、專項（業(yè)）檢查。根據(jù)企業(yè)特點，對重要崗位、重點設備、危險部位、危險物料等分別進行定期檢查：如鍋爐烘房、電梯吊機、壓力容器（管道）、電氣設備、關鍵機械、安全裝置、監(jiān)控儀器、危險物品、防護器具、消防設施、運輸車輛、防塵防毒等等。4、不

27、定期檢查。根據(jù)需要開展的臨時性檢查：三、檢查的內(nèi)容要清楚安全檢查查什么？怎么查，在檢查前和檢查過程中，應該清楚明了。一般檢查的內(nèi)容有：查管理機構、查管理制度、查現(xiàn)場管理、查安全培訓、查防護設施和措施、查特種設備和危險源的管理、查應急措施和預案演練、查勞動紀律和違章作業(yè)、查事故隱患和處理記錄等等。具體內(nèi)容如下：1、查管理機構 7、查特種設備2、查管理制度 8、查危險物品3、查培訓教育 9、查安全投入4、查勞保用品 10、查隱患治理5、查建設項目 11、查應急措施6、查生產(chǎn)現(xiàn)場 12、查事故管理檢查的要求要做到1、檢查時要“嚴、實、細”2、不管開展何種形式和方法進行的安全檢查，都應認真填寫檢查紀錄

28、，按要求上報，并抄送安全技術監(jiān)督部門。3、各級安全檢查組織，對查出的隱患、問題要逐項研究，編制整改方案，做到“三定三不交4、對各級安全檢查查出的重大安全隱患，應實行隱患整改通知單管理。安全檢查是一項技術性較強、知識性較全面的工作，他要求檢查者除必須熟悉被檢查對象的相關安全管理技術（如設備、物料、工藝、勞紀、環(huán)保、衛(wèi)生、防護等知識）外，還必須了解國家的相關法律法規(guī)和企業(yè)行業(yè)的有關規(guī)定標準，否則，檢查難以收到較好的效果，同時檢查者還要有事業(yè)性和責任感，要抱著對已負責、對人負責、對企業(yè)負責和對領導負責的精神，嚴肅認真地履行自己的檢查職責，確實起到檢查，發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保障生產(chǎn)安全之目的?，F(xiàn)在中國

29、某些領導的眼中,是“權”大于“法”，這就是我們古人所說的“只許州官放火，不許百姓點燈” ！安全管理會議制度 為掌握和了解本企業(yè)安全管理工作、及時消除和處理重大事故隱患，特制定如下會議制度： 安全管理委員會成員會議每季度召開一次。 主任、副主任不定時召開，發(fā)生重大事故或突發(fā)性 事故必須及時召開會議，分析研究，制定措施，防范未然。 每周各班組召開一次會議，部門會議每月召開一次， 分析本周和本月安全生產(chǎn)工作情況。 每年召開二次全體員工的安全生產(chǎn)管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，指出問題，制定改進措施，確保安全。會議內(nèi)容主要包括： 1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導性的方針和

30、目標，并做出具體安排和部署。 2、傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。 3、研究制定本公司的各項安全工作標準、條例、規(guī)章制度，并發(fā)布實施。 4、研究、決定對各項安全責任事故的處理及對有關責任人的處理意見。 5、研究、決定對各項安全活動及年度安全工作先進部門和先進個人的表彰。 6、檢查、總結(jié)本部門安全工作的執(zhí)行情況。 7、研究、分析各部門安全生產(chǎn)的形勢，找出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。 8、針對事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放過”的原則，認真分析， 使責任者和全體職工受到教育，吸取教訓，制定防范措施。 9、其他有關安全工作的事宜。 10、公司的各種安全會議

31、，要指定專人負責組織，要有專用的會議記錄本，認真做好會議記錄。安全會議之后，要下發(fā)會議紀要并派專人進行跟蹤了解重大安全措施的落實情況。第四章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析） 一、領導的作用、組織架構、流程與行動 二、5S現(xiàn)場管理 三、安全觀察訓練技巧（STOP） 開展STOP審計的五個步驟 STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容 四、工作安全分析（JSA） 什么是JSA JSA的好處 什么時候使用JSA: JSA的步驟 五、進入受限密閉空間程序 六、上鎖掛牌程序 七、個人防護用品使用與維護（PPE） 案例：杜邦杜邦STOP現(xiàn)場觀察卡杜邦STOP安全觀察技巧 一、我們駕車看見路邊有一名

32、警察手中舉著一個園牌、？國家統(tǒng)計局公布：2008年全國生產(chǎn)安全事故死亡91172人。國家安監(jiān)總局政府網(wǎng)站通報：2009年上半年，全國共發(fā)生各類事故186775起，死亡36370人。雖然上述數(shù)據(jù)同比均有所下降，但安全形勢依然非常嚴峻。杜邦公司200多年的安全管理經(jīng)驗告訴我們：任何安全事故都可以預防。那么，在安全管理工作中，杜邦公司有哪些成功經(jīng)驗值得我們借鑒呢？ 二、安全管理十大原則 杜邦公司于1802年創(chuàng)立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天，“杜邦”就是“安全”的

33、代名詞。 杜邦安全管理的十大基本原則是：所有的事故是可以防止的，各級管理層對各自的安全直接負責，所有安全操作隱患是可以控制的，安全是被雇傭的條件，員工必須接受嚴格的安全培訓，各級主管必須進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除，工作外的安全工作和工作內(nèi)的安全同樣重要，良好的安全就是一門好的生意，員工的直接參與是關鍵。 在杜邦，管理者和員工是這樣理解“安全”的：安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓課程；安全與企業(yè)的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。 三、要明確“安全觀察與溝通”的方法 此項非常重要，公司如果掌握了這種方法，那么它的安全管理

34、工作就會有條不紊。 觀察：在現(xiàn)場觀察員工的行為，其中包括如何接近員工，并安全地阻止不安全行為等。 表揚：對員工的安全行為進行表揚。一種錯誤的觀點：提高安全管理成績的唯一方法是糾正不安全行為?？隙?、加強安全行為和指出不安全行為一樣重要。 討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，管理員工討論更為安全的工作方式。 溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。 啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。 感謝：對員工的配合表示感謝。 在討論安全觀察與溝通的方法時還要注意：提出問題，并聆聽對方回答；采取詢問的態(tài)度，詢問“如果，將會發(fā)生何種傷害”以及“如何使工作更安全”；

35、千萬不要責備員工；贊賞員工安全行為，鼓勵員工持續(xù)的安全行為；了解員工的想法和安全工作的原因；找出影響員工想法的因素；建立雙向交流的習慣；了解其他安全事務。 安全觀察與溝通“六步法”要求做到：以請教方式而非指導方式與員工平等地交流和討論安全和不安全行為、狀態(tài)，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法；舒服并且盡可能與員工在安全上取得共識而不是使員工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾，避免員工被動執(zhí)行；引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和操作技能。 四、要了解“安全觀察與溝通”的內(nèi)容 員工的反應：員工在看到他們所在工作區(qū)域內(nèi)有觀察者時，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。員工

36、在被觀察時，有時會做出反應，例如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用。 員工的位置：員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。 個人防護裝備：員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)。 工具和設備：員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標工具是否獲得批準。 程序：是否有操作規(guī)程，員工是否理解并遵守操作規(guī)程。 人體工效學：辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則。人體工效學不僅是一次傷害，更注重累計、重復的傷害。 整潔：作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序，工作

37、場所是否井然有序，材料和工具的擺放是否適當。 五、要了解“其他” “安全觀察與溝通”除了上述提到的要求、方法、內(nèi)容外，在管理規(guī)范中還明確了計劃、人員、報告、統(tǒng)計分析等，形成了內(nèi)容豐富、方法具體的系統(tǒng)化的“安全觀察與溝通”體系。 總之，杜邦的這一整套安全管理體系，是經(jīng)過了200余年的洗滌和錘煉而成，今天，它使越來越多的企業(yè)從中受益。很大程度上是得益于引入了杜邦公司的安全管理模式和理念。從抓試點入手，以營造安全文化、減少和預防事故為目的，制定了系統(tǒng)的HSE管理規(guī)范與企業(yè)標準（“安全觀察與溝通管理規(guī)范”就是其中之一），倡導和落實“直線責任”、“屬地領導”、“有感領導”等安全管理理念，把習慣性的安全做

38、法逐步扭轉(zhuǎn)到杜邦安全管理體系上來，真正做到“安全在我心中、生命在我手中”。 STOP(Safety Training Observation Program)培訓：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。 通過STOP培訓,使高層管理者、高級安全技術員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識風險的能力,能夠提出有力的預防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn),引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過STOP培訓,就可以在工作區(qū)域內(nèi)評估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓非常注重對實際工作

39、中遇到的問題的討論,通過討論和實踐達到相互交流、相互學習的目的。 什么是STOPSTOP好處杜邦的安全理念 STOP審計 STOP的管理應用內(nèi)容簡介.什么是STOPSTOP 是DSR開發(fā)的安全訓練課程，用來提高觀察人員安全審計的技巧，強化安全工作，并改正不安全的行為及狀況。STOP幫助了包括杜邦在內(nèi)的很多跨國公司減少了在工作中的傷害。冰山露出水面的部分 工傷的直接成本 醫(yī)療費用工資事故調(diào)查費用STOP的好處5X20X冰山的水下部分工傷的額外成本 勞資關系訴訟持續(xù)支付的工資加班費用設備損壞 損害公司形象和客戶關系管理的成本生產(chǎn)中斷/產(chǎn)量損失不能及時出貨你所看不到的隱藏的成本是直接成本的五到二十倍

40、STOP的好處根據(jù)經(jīng)驗，提高安全成績可以提高勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定質(zhì)量改善勞資關系保證客戶滿意度減少合同和保險的費用保持公共形象鞏固和政府的關系杜邦的安全理念安全是每一個人的責任。安全是雇傭的條件之一。管理層直接為預防工作傷害惡化職業(yè)病負責。所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的。人是公司最重要的資產(chǎn)。人是安全管理中最重要的因素。信念政策管理體系人設備系統(tǒng)、流程傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀律規(guī)則/程序管理/強調(diào)/目標人的價值培訓 依賴個人的知識/個人承諾/標準適應個人的價值個人的目標習慣個人的榮譽 獨立幫助他人遵守看護他人為周圍人做出貢獻關心個人集體的榮譽 互相依賴我們在哪個階段? STO

41、P for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for Ergonomics使用經(jīng)過訓練的技巧和表現(xiàn)出不安全行為的員工交談對有安全表現(xiàn)的員工表揚持續(xù)的努力STOP審計的特點STOP審計循環(huán)STOPfor Safety決定停止觀察行動報告 停止決定停止觀察行動報告STOPfor safety停在員工的附近：停下來全神貫注的仔細觀察他/她在做的工作，簡單看一眼的觀察不會完整。必要時適當調(diào)整位置。 觀察決定停止觀察行動報告STOPfor safety注意觀察人的行為，包括和員工溝通以獲得工作內(nèi)容的信息。運

42、用ABBI、聽、聞、感覺的技巧。 ABBI上面 (Above)下面 (Below)后面 (Behind)里面 (Inside)決定停止觀察行動報告STOPfor safety 聽、聞、感覺聽：異常的聲音或振動聞：異常的味道感覺：異常的溫度或振動決定停止觀察行動報告STOPfor safety 行動決定停止觀察行動報告STOPfor safety防止可能出現(xiàn)傷害必須立即糾正不安全的的行為。而且，如果你保持沉默就等于默許。員工會認為他/她的表現(xiàn)是可以被接受的。周圍的同事也會以為該行為是可以被接受的了。STOP的目標之一是為了讓員工探討自己的行為，直到他們了解怎么樣讓工作更安全，并不具懲罰性。但在員

43、工明知故犯，危害自己或他人生命或重復違反安全規(guī)定時，主管要運用自己的判斷來決定是否應該使用紀律處分。 怎樣和員工溝通記?。耗愕膯T工的最佳表現(xiàn)，決定于你 你對員工的最低要求決定停止觀察行動報告STOPfor safety當你觀察員工時，你要問：如果發(fā)生意外，會有什么樣的后果？怎么樣讓工作做得更安全？勇于、善于表揚安全表現(xiàn)好的員工。 報告報告決定停止觀察行動STOPfor safety填寫的STOP觀察報告觀察到的安全行為，和你采取的鼓勵員工的行為。觀察到的不安全行為，和糾正措施。防止再發(fā)生而采取的措施。名字、日期和區(qū)域。技巧隨身攜帶STOP觀察卡，及時填寫。不要當著員工的面填寫。 STOP安全觀

44、察卡 人員的反應有時因為你的出現(xiàn)，有些人會停止他們的不安全行為。你必須對人員的反應有所警覺，因為這些可能是造成不安全行為的線索。人員因你出現(xiàn)所做出的反應，通常是在看到你的1030秒出現(xiàn)在短時間內(nèi)某些行為會完全消失。個人防護設備人員的位置人體功率學化學品物理、電的傷害工具與設備涉及工具和設備的安全觀察需要非常接近，細心觀察員工并和員工交談，尤其在員工的作業(yè)細節(jié)不容易觀察的地方。程序和秩序不安全的狀況也是不安全行為造成的，秩序問題可能產(chǎn)生最多的觀察報告。涉及程序的觀察內(nèi)容常常需要進一步和相關員工溝通和調(diào)查。安全和不安全行為的報告STOP管理應用通過STOP活動加強安全文化的建設。建立長期的審計機制

45、，提供安全業(yè)績的指針。STOP管理應用廠長車間主任部門經(jīng)理部門經(jīng)理一線主管車間主任一線主管STOP管理員培訓以人為本珍惜生命讓更多的人免于傷害你給家人的最好禮物是平平安安回家工作安全分析JSA什么是JSA? JSA 是一個識別作業(yè)過程中的潛在的危害因素, 進而提出控制措施, 從而避免或減少事故發(fā)生的工具. JSA 把一項作業(yè)分成幾個步驟, 識別每個步驟中的危害, 進而找到控制危害發(fā)生的措施.計劃執(zhí)行分享測評HSE 管理四大工具工作安全分析JSA OR JHA稽核（Safety Audit）計劃執(zhí)行分享事故調(diào)查分析測評HSE管理體系自我評估工作安全分析為什么要做要做JSA?沒有風險評估的后果 識

46、別已經(jīng)存在的危害 識別可能的潛在危害 確定整改行動的先后次序 消除或降低危害的影響 提高員工對危害及其后果的認識JSA的價值創(chuàng)造安全的工作環(huán)境減少傷害和事故減少賠償提高生產(chǎn)率提升士氣保護員工增加團隊之間的交流什么工作需要做JSA? 高事故或隱患頻率的工作 事故可能導致嚴重傷害的工作 新工作或變更后的工作 復雜的工作 不經(jīng)常做的或非常規(guī)的工作誰應該參加 JSA ? 誰應該參加JSA?主管員工受影響的人有知識和經(jīng)驗的人 在工作開始前應完成JSA,并且與工作執(zhí)行人和受影響的人進行溝通JSA的內(nèi)容JSA方法的選擇 集體討論(最常見)多個有作業(yè)經(jīng)驗的人員在一起對所從事的工作進行討論, 分解作業(yè)步驟, 識

47、別潛在危害,評估風險,制定相應的控制措施. 直接觀察對作業(yè)人員的工作過程進行觀察, 記錄工作流程并評估可能的風險. 回憶與分析評估(不推薦用于復雜的工作) 有經(jīng)驗的作業(yè)人員回憶并記錄作業(yè)的步驟,分析潛在風險并提出控制措施. 分析評估的結(jié)果與其他相關人員進行討論交流.工作安全分析JSA流程1識別工作任務6殘余風險是什么?2工作任務分解成幾個關鍵的步驟5研究消除或降低風險的措施NOK ?Y3識別每一步驟的危害4評估每一危害的風險記錄和執(zhí)行工作安全分析識別工作任務要詳細了解將進行的工作任務：要干什么時間地點人員工具工作任務分解按工作順序把一項作業(yè)分成幾個步驟, 每一步驟要具體而明確使用動作 (打開,

48、 轉(zhuǎn)動, 關閉)簡明扼要說明做什么, 不是如何做.步驟劃分不要太細或太籠統(tǒng), 最好能控制在10-15 步之內(nèi).給每個步驟編號分解步驟太多、太細-重復工作，浪費時間分解步驟太少、太粗-可能忽略某些活動中的潛在危害危害是可能造成 人員傷害或職業(yè)病 財產(chǎn)損失 環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)危害識別現(xiàn)場巡視 現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場狀況 鄰近的設施 可能同時進行的活動 不能識別隱藏的危害 有些危害的出現(xiàn)有時間性 有些危害可能與工作方法有關現(xiàn)場巡視通常能發(fā)現(xiàn)很多顯而易見的危害工作安全分析練習3：現(xiàn)場巡視濕滑的地面木棍電纜鐵棍工作安全分析危害識別了解每一步驟涉及的工具和設備 要使用的工具和設備 要工作的對象了解每一步驟涉及

49、的人員 新員工、老員工、承包商 參觀者 公眾危害識別分析每一步可能涉及的危害因素 物理性? 化學性?生物性生物性?心理生理性行為性?工作環(huán)境與自然環(huán)境 其它重溫以前的事故報告或事故隱患報告以前做過的JSA安全檢查和稽核中發(fā)現(xiàn)的問題HSE出版物危害識別檢查表是識別危害的很好的工具 事先準備好的 不容易產(chǎn)生遺漏 但應有針對性工作安全分析危害檢查表能源 電能 燃氣 輻射 高空墜物 高溫/低溫 噪音蒸汽 壓縮空氣 爆炸產(chǎn)品泄露 滲漏 溢出 過流 錯誤的混合機械擠壓 剪切 切割 被機器纏繞 碰撞 刺穿 摩擦 振動化學品暴露 吸入 皮膚吸收 吞食 眼睛接觸工作現(xiàn)場 絆倒 高空墜落 密閉空間 照明 在上下左

50、右前后、鄰近的其他人盲區(qū)、死角 廢物產(chǎn)生 撤離路線堵塞體力操作 推 拉 舉 重復動作 超過能力練習 4使用檢查表識別危害工作安全分析危害識別 : 安全閥測試墜物噪聲工具掉落壓縮空氣后面有人電能彎腰提物墜落袖子沒扣絆倒化學品損壞的吊繩割傷/沒手套絆倒絆倒吊勾無安全扣吊索能滑動化學品隨意堆放配電箱無蓋電線亂拉吊臂下站人物料亂堆放無安全帽化學品泄漏拖鞋臨邊無防護搬運過多木板鐵釘風險哪個風險更大？吃魚被魚刺卡住，有可能死亡幾乎每周都吃魚危害后果的嚴重性危害發(fā)生的可能性被墜落的飛機砸到多人死亡很小概率評估危害影響的嚴重性我們應考慮以下三方面： 影響的人數(shù)和可能傷害的程度 環(huán)境影響的程度 財產(chǎn)的損失用最壞

51、的可信的情景作為基礎來評估危害的影響評估危害發(fā)生的可能性需考慮以下幾個方面：Who?合格的工人還是新工人What?新設備還是舊設備Where?Why?維修間還是現(xiàn)場日常維護還是故障檢修When?How?白天還是晚上是用手工操作還是機器操作How Long?暴露的時間How Often?一年一次還是每天100次How Many?一個還是100個工人“根據(jù)現(xiàn)實可能來決定 高, 中, 低”工作安全分析$降低風險的措施第一選擇: 預防-降低發(fā)生的可能性第二選擇: 保護-降低后果的嚴重性例如: 高空作業(yè)的風險降低措施第一選擇預防安裝工作平臺第二選擇保護墜落保護設備固定點$緊急救護人員和設備工作安全分析控

52、制的層次1.工程措施消除、替代、封閉、隔離、稀釋2.管理措施程序、減少暴露時間、監(jiān)控和報警系統(tǒng)、培訓3.PPE消除的實例如果工人使用電鋸，有可能切斷電線：你可以安裝漏電保護器，當電線被切斷時，漏電保護器動作，來保護工人。但是，如果你提供無繩電鋸，這時你就完全消除了危害。替代的實例 用水溶涂料代替有毒或可燃溶劑涂料 減少物體的重量和體積，用小包裝代替大包裝隔離的實例閥門、電氣開關上鎖、掛牌設置路障,使無關人員不能進入機器的轉(zhuǎn)動部分加防護罩.減少暴露時間的實例工人使用氣錘，暴露在振動的危害中，可能永久地傷害神經(jīng)系統(tǒng)。如果安排多人輪流工作來縮短他們使用氣錘的時間，也就可以讓他們有時間來恢復，避免永久

53、的傷害。監(jiān)控和報警系統(tǒng)的實例現(xiàn)場設置可燃氣體探測器動火作業(yè)設看火人，密閉空間作業(yè)設監(jiān)護人現(xiàn)場作業(yè)，增加監(jiān)督巡查的頻次風險降至合理的可操作的水平As Low As Reasonable Practicable (ALARP)當風險已被證明更進一步的措施 (所花費的時間精力/金錢金錢)已明顯地超過風險降低所帶來的效益時，該風險已降至合理的可操作的水平。受益花費請記住人的生命和環(huán)境是無價的!工作安全分析控制措施 措施要有針對性, 每項危害因素都要有相應的控制措施 說明你要做什么 措施要具體而明確, 不要含糊不清 避免使用“工作要小心”, “要注意 ,這不是控制措施工作安全分析批準和溝通 根據(jù)風險初始

54、等級的大小，提交給相應級別人員的批準 根據(jù)JSA的建議做出行動計劃或放棄此工作 JSA是否成功取決于是否有效地與相關人員進行溝通 獲取工作人員對JSA的反饋 對不熟悉工作的人員進行培訓指導JSA 只是一種分析手段, 本身不能控制事故的發(fā)生, 它需要作業(yè)人員切實貫徹實施 JSA 要求的各項控制措施, 操作規(guī)程.停止工作任何人都有權利和責任停止正在進行的工作如果任何人對工作的安全有所懷疑，他有權停止工作，他的決定應予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。領導應使本部門員工知道，他的任何對工作安全性的懷疑都是被支持的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ鱆SA的簡化應用1. 識別工作2. 工作分解3.

55、每一步驟中有哪些危害?4. 如何控制?5. 誰來落實?6. 什么時間完成?JSA在事故調(diào)查中的應用1. 事故狀態(tài)下的工作步驟和控制措施2. 分析中的工作步驟和控制措施(事前或事后3. 兩者進行比較4. 找出事故的原因5. 消除事故原因6. 完善JSA1、安全評價的幾個基本概念 1、1理念安全是相對的危險是絕對的事故是可以預防的2、安全評價的幾個基本概念2、1定義安全：免遭不可接受的風險的傷害狀態(tài)；危險：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、 環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)；事故：造成死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的 意外事件；應 急 管 理應急管理是一個過程，包括預防、準備、響應和恢復四個階段。預 防

56、Precaution預 備Prepardness恢 復Recover響 應Response標準化應急響應程序事故發(fā)生應急啟動工程搶險信息反饋申請增援解除警戒擴大應急現(xiàn)場指揮到位應急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡開通中心人員到位報 警救援行動應急恢復總結(jié)評審專家支持現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境保護人群疏散醫(yī)療救護警戒與交通管制事故調(diào)查善后處理警情判斷響應級別事態(tài)控制應急結(jié)束清理現(xiàn)場EHS安全管理-人的失誤及其控制 9機器超速運轉(zhuǎn)10違章駕駛機動車11酒后作業(yè)12客貨混裝13沖壓作業(yè)時，手伸進壓模14工件緊固不牢15用壓縮空氣吹鐵屑16其他人失誤的表現(xiàn) 人的行為受心理、生理、生活環(huán)境、生產(chǎn)條件與技術水平等因素的影響，往往造成作

57、業(yè)目的與實際作業(yè)效果之間的偏差，引起這種偏差的原因就是人的失誤。人的失誤表現(xiàn)形式大致為以下幾個方面：一、操作錯誤，忽視安全，忽視警告1未經(jīng)許可開動、關停、移動機器2開動、關停機器時未給信號3開關未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等4忘記關閉設備 5忽視警告標志、警告信號6操作錯誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作）7奔跑作業(yè)8供料或送料速度過快二、造成安全裝置失效1、拆除了安全裝置2、安全裝置堵塞，失掉了作用3、調(diào)整的錯誤，造成安全裝置失效4、其他三、使用不安全設備1、臨時使用不牢固的設備2、使用不安全裝置的設備3、其他四、手代替工具操作1、用手代替手動工具2、用手清除切屑3、不用夾具固定，用手

58、拿工件進行加工。五、物體（指成品，半成品，材料，工具，切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當六、冒險進入危險場所七、有分散注意力的行為 八、在必須使用個人防護用品、用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用九、不安全裝束十、對易燃易爆危險品處理錯誤 一、感覺、判斷過程失誤沒看見、讀錯、沒聽見、聽錯，這屬于感覺、判斷過程的失誤。此類錯誤主要于下列因素引起： 1顯示不完善 2輸入信息混亂3知覺能力缺陷 4錯覺二、聯(lián)絡失誤，確認不充分其原因有1聯(lián)絡信息的方式與判斷的方法不完全2聯(lián)絡信息的實施不徹底3聯(lián)絡信息的表達內(nèi)容不全面4接受信息時，沒有充分確認，錯誤領會了所表達的內(nèi)容三、由反射行為引起的失誤反射行為造成的危害很多，特別是在危險場所里，以不自然煌姿勢作業(yè)等都會造成事故發(fā)生。人失誤的影響因素四、遺忘1、沒有想起來 2、暫時記憶消失3、過程中斷的遺忘五、單