項(xiàng)目公司組建方案文獻(xiàn)

1、項(xiàng)目公司的組建方案;一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)二、管理制度（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：1、向股東報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東的決議；3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本；7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

2、理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬 訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8 、執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。為了提高公司的整體工作效率， 適應(yīng)公司向集團(tuán)化、 管理科學(xué)化發(fā)展的要求，便于對(duì)員工的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核， 根據(jù)公司的實(shí)際情況， 特制定集團(tuán)各部門崗位職責(zé)。（三）、 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、 全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作， 決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。二、組織制定公司年度工

3、作計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門落實(shí)工作計(jì)劃情況。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案， 擬訂公司的基本管理制度， 報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持召開(kāi)計(jì)劃會(huì)和開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)例會(huì)， 協(xié)調(diào)各部門的工作， 及時(shí)解決開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系， 對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作 , 協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)完成公司年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 七、決定公司的工程上的重大事宜。八、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計(jì)劃決定公司資金的使用情況。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開(kāi)標(biāo)程序的監(jiān)督工作。十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、 工程款撥付工作、工程施工成本控制工 作。十

4、一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；十二、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；十三、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；十四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； H 五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十七、 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的 工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。（四）、 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工階段全過(guò)程所有委托、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。二、負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃工作。三、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、 指揮、控制。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)論證工作，保證 規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。五、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對(duì)開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相 關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。六、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù) 責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。七、協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。八、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交管理工作。九、完成

6、執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。（五）、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制 定與實(shí)施。 三、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成 本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái) 務(wù)事宜、企業(yè)融資管

7、理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。七、會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。八、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。 九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系， 落實(shí)財(cái)稅政策。 十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。（六）、人事管理職責(zé)：一、辦公室的人事管理是通過(guò)考核、 獎(jiǎng)懲、工資福利等活動(dòng)來(lái)激勵(lì)各類人員 的積極性和創(chuàng)造性。部門主要職責(zé)如下：二、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果， 擬訂人力資源發(fā) 展計(jì)劃及人員編制數(shù)額。三、擬定人事管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)、流動(dòng)、離職等，并確保其有

8、效實(shí)施。四、人員的增補(bǔ)調(diào)配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)提高、工資福利等。五、根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利 制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實(shí)際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。六、認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。七、及時(shí)從各方面獲得人事管理所需要的信息， 做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫，核 查工作。（七）、工程部職能及崗位職責(zé)項(xiàng)目策劃階段1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開(kāi)發(fā)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。2）與施工單位接觸，了解他們對(duì)擬建項(xiàng)目的態(tài)度、初步計(jì)劃與人員配備情況。 （ 3） 協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項(xiàng)目可行性分

9、析， 提供工程進(jìn)度初步計(jì)劃。4）協(xié)助規(guī)劃部收集和整理市場(chǎng)有關(guān)信息，包括：工程建設(shè)、政策法規(guī)、設(shè)備材料、環(huán)境保護(hù)、科技產(chǎn)品、同行業(yè)信息等。項(xiàng)目前期：負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的青苗樹(shù)木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護(hù)、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場(chǎng)地具備施工條件。將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至施工合同條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。向施工單位提供施工?chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 5. 辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開(kāi)工證

10、等手續(xù)。 6. 辦理施工所需各種證件、 批件和臨時(shí)用地、 占道的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。參與工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。9.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)同設(shè)計(jì)部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管道和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)。.解決工程周邊民擾問(wèn)題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、 派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。.按合同規(guī)定，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目實(shí)施階段：.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。負(fù)責(zé)市政工程配套建設(shè)，包 括：上水、下水、雨水、熱力、燃?xì)?、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、

11、 綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。 3.審查施工單位、監(jiān)理單位 項(xiàng)目班子的組成。4.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。 5.協(xié)助預(yù)算部 等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。.協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。7.深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。8.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)， 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。9.審查施工單位提交的施工日記及施工進(jìn)度 月報(bào)表。10.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、 批準(zhǔn)。11.檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。. ; ; 14. ; 15. ; 16. ; 17

12、. ; 18. ; 19.負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；? 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé)；合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合 同條；第一條：項(xiàng)目策劃及前期階段：；1、協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折；2、與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審；3、編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底，起草合同條款；第二條：19.負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。對(duì)工程材料的性能、價(jià)格進(jìn)行分析，提供建議，以供決策。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。協(xié)助預(yù)算部、財(cái)務(wù)部做好工程定期收量及財(cái)務(wù)付款事宜。負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類編目。督促和協(xié)助施工單位完成

13、竣工圖繪制。 監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。督促施工單位文明施工。?預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、 簽署及合 同價(jià)的確定和施工過(guò)程中造價(jià)的有效控制、 工程竣工后決算價(jià)的合理確定。合同 預(yù)算部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。第一條：項(xiàng)目策劃及前期階段：1、協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；2、與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3、編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo) 簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。第二條：項(xiàng)目實(shí)施階段：1、深入調(diào)查建筑

14、材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià);2、深入調(diào)查建筑設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織并安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；3、深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；4、就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；5、配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；6、加強(qiáng)工程施工合同管理，強(qiáng)化索賠與反索賠之意識(shí)，配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額；7、 配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的

15、簽證工作 , 及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；項(xiàng)目竣工階段：1、及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2、建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作。3、總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；4、組織召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專業(yè)問(wèn)題， 了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)， 掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文 件規(guī)定；5、依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。6、 遵守公司規(guī)章制度, 完成公司制訂的總體工作布署，

16、配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項(xiàng)目公司董事會(huì)成員參與項(xiàng)目管理， 由實(shí)施機(jī)構(gòu)通 過(guò)采購(gòu)方式選擇監(jiān)理、檢測(cè)單位，再由項(xiàng)目公司簽訂委托合同。四、建設(shè)計(jì)劃首先列省下屬市發(fā)改委PPP項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后列 國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目庫(kù)， 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目初步實(shí)施方案， 開(kāi)展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，成立項(xiàng)目PP嗷導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理項(xiàng) 目依法運(yùn)行，調(diào)研起草PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，向社會(huì)資本方和銀行推介項(xiàng)目。確定組建項(xiàng)目公司的縣政府下屬國(guó)有企業(yè)， 明確項(xiàng)目公司組件相關(guān)要求。 制 定PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，明確投資人資質(zhì)和條件

17、、技術(shù)和服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、限期和 范圍、招標(biāo)條件、建設(shè)內(nèi)容、投資范圍等內(nèi)容。完善項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等前期工作，開(kāi)展綠化、亮化設(shè)計(jì)，完成政府采購(gòu)確定合作伙伴，制定施工方案，組件項(xiàng)目公司，落實(shí)項(xiàng)目資金，完成合作協(xié)議簽訂。五、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后， 項(xiàng)目公司移交全部資料給項(xiàng)目部門， 一年內(nèi)完成審計(jì)工作。 由縣政府下屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 8 年半的運(yùn)營(yíng)管理工作， 相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān) 督管理和績(jī)效考核。六、移交方案特許經(jīng)營(yíng)期滿前三個(gè)月， 項(xiàng)目公司著手準(zhǔn)備將相關(guān)工程含經(jīng)營(yíng)權(quán)完好無(wú)償移交給縣政府制定機(jī)構(gòu)， 三個(gè)月期滿之前辦理完成， 移交后按合同要求及相關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)七、工程管理方案一

18、、前期準(zhǔn)備1、通過(guò)可行性研究后，組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。二、質(zhì)量保障質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、

19、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 隱蔽工程、 指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。三、工期保證工期目標(biāo)：1、 工期目標(biāo)管理原則： 1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同(以下簡(jiǎn)

20、稱“合同”) 中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2) 承包單 位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、 年/ 季/ 月實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住， 將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了縮短建設(shè)周期， 工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排， 使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)， 并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、 同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、 設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求， 同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。 此外， 對(duì)于由業(yè)主自身因素 （如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)

21、所需的參數(shù)和條件、 能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、 能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)） 造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響， 工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是: 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 , 并控制其執(zhí)行, 盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃 , 編制材料設(shè)備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策， 以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制

22、報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求進(jìn)度控制一般規(guī)定：1、進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施， 然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)， 應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施， 如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有： 編制工程管理規(guī)劃， 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、 施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)

23、的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、 組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則， 并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)， 亦可按年、 季、 月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。施工進(jìn)度控制工作流程：進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1、工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。2、工程部應(yīng)依據(jù)批

24、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；5、工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃， 和計(jì)劃落實(shí)情況；6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工； 7、主 持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)；8、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商；四、投資控制投資控制主要任務(wù)：工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任， 因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的 問(wèn)題。工程部對(duì)投資控

25、制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；3、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查 分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告；5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。設(shè)計(jì)投資控制

26、1、采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較， 當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)， 分析產(chǎn)生偏差的原因， 提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下， 充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性， 使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；3、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；4、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整

27、總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制：1、工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)， 審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、 用料、 結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。2、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在工程開(kāi)工前制定工程撥款計(jì)劃

28、。3、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理， 簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃。5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6、工程階段或完工后的結(jié)算書(shū)，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 以免索賠， 及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，

29、及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織 參與合同談判。 負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。 合同生效后， 負(fù)責(zé)合同的傳遞、 存檔。 在合同執(zhí)行過(guò)程中， 依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。8、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問(wèn)題。9、自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下， 盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、 價(jià)格相對(duì)低廉的材料； 或者當(dāng)條件成熟， 達(dá)到一定的開(kāi)發(fā)規(guī)模的時(shí)候， 采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。10、

30、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系， 質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、 市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。11、保證工程進(jìn)度。12、工程月工程形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法：第一條、 對(duì)于每月完成的工作量， 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部； 工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于下月 5 日前將一份月工程形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)業(yè)主；第二條、 工程部對(duì)月工程形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核， 業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。第三條、 工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量， 核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過(guò)5%者，視為監(jiān)理單

31、位該項(xiàng)考核不合格；第四條、形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 25 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第五條、 主根據(jù)合同約定， 審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款， （ 同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）13、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法：第一條、 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證， 是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。 參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、 嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。第二條、 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒(méi)有體現(xiàn)

32、工程量的內(nèi)容， 其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。 現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。 需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實(shí)施；第三條、經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書(shū)寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第四條、 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。第五條、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、 工程部、 承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。 工程部審查簽署意見(jiàn)， 報(bào)業(yè)主代表審核后， 辦理簽證手續(xù)。第六條、 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、

33、 范圍和所在工程的部位； 現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程量、 圖紙類別、 用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證， 費(fèi)用由造價(jià)主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算， 涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前3 日提交工程部， 由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià)格認(rèn)證單。第七條、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測(cè)實(shí)量辦理簽證。第八條、 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫， 其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報(bào)業(yè)主代表。第九條、 參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、 核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單， 發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及工程部簽署修改意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審簽后辦理蓋章手續(xù)。第十條、 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理， 十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間， 過(guò)期不補(bǔ)，責(zé)

34、任自負(fù)。五、安全生產(chǎn)安全管理概述安全管理的中心問(wèn)題， 是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康， 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是： 安全組織管理、 場(chǎng)地與設(shè)施管理、 行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好， 實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。6.4.2 安全管理措施安全管理組織工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：安全生產(chǎn)

35、領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)， 制定安全保證計(jì)劃， 根據(jù)保證 計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中， 出現(xiàn)不符合要素的要求， 施工中出現(xiàn)的 隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。資源配置配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；配備必要的安全檢測(cè)工具 (測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、 風(fēng)速儀、 接地電阻測(cè)試儀等)；保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)策劃項(xiàng)

36、目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)， 并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)本工程的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)、 環(huán)境等實(shí)際情況， 為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)， 配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子， 選擇有一定資質(zhì)、 整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。專項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械安拆方案；施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。教育和培訓(xùn)各分包商要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育， 并貫穿始終， 全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)， 教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。 各分包

37、商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員 工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、錄像等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)， 新工人必 須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題， 開(kāi)展安全活動(dòng)， 月 底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。安全施工措施編制與審批各分包商進(jìn)場(chǎng)后， 要及時(shí)編制安全施工措施， 報(bào)工程部審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。 在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題， 需要分包商

38、編制專項(xiàng)安全措施時(shí)， 分 包商必須立即編制， 否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改， 直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。特殊工種管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各分包商管理人員、 特種作業(yè)人員必須持證上崗， 特種作業(yè)人員必須持雙證上崗， 塔吊、 井架的裝拆工， 腳手架操作人員必須經(jīng)過(guò)行業(yè)的培訓(xùn)考核、 持證上崗。 每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任， 并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過(guò) 崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員 名單及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案， 總包安全部門將不定期的對(duì)分包商進(jìn) 行檢查。安全懲罰制度實(shí)行安全

39、懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過(guò)程中自覺(jué)遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種方式。對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款。安全管理部 門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；2）未佩戴工作牌；3）高空作業(yè)未 系安全帶；4）在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；5）在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋；對(duì)于安全部門遇到的違章 行為，將開(kāi)出罰款通知，通知；對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理 公司管；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制；對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制， 確保；開(kāi)工前的準(zhǔn)備；1）實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、

40、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)；1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；2）未佩戴工作牌；3）高空作業(yè)未系安全帶；4）在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；5）在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于安全部門遇到的違章行為， 將開(kāi)出罰款通知， 通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司， 由該公司通知本人到工程部交納罰款， 拒交罰款者， 由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的罰款： 如果因分包商不服從工程管理公司管理， 安全管理工作薄弱， 發(fā)生安全事故或因安全問(wèn)題延誤了工程的工期， 工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控

41、制， 確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。開(kāi)工前的準(zhǔn)備實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、 安全設(shè)施、 設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃， 專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。(或意外傷害保險(xiǎn))高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度， 所有設(shè)施搭設(shè)必須以書(shū)面形式報(bào)工程部審批， 搭設(shè)完畢后通知工程部， 經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格后方能使用。 拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。 同時(shí)對(duì)多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、檢修、交接制度，對(duì)安全設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間

42、、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過(guò)程中的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。高空墜落物防護(hù)關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)， 對(duì)手持小型工具必須全部生根， 以防在高空操作時(shí)墜落。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道， 對(duì)接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域， 用護(hù)欄進(jìn)行隔離， 懸掛警示牌， 有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)， 潮濕和易觸

43、及帶電體場(chǎng)所的臨時(shí)照明采用不大于 36V 的安全電壓。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、 電氣設(shè)備的安裝、 維修保養(yǎng)及拆除工作， 必須由持有效證件的電工進(jìn)行。配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。 并經(jīng)常進(jìn)行檢查、 維修和保養(yǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、 砼輸送泵等大型用電設(shè)備、 機(jī)具， 配專人進(jìn)行維護(hù)和管理。4.5 施工機(jī)械塔吊和井架為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理， 確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝(或拆除)必須編制安裝(或拆除)方案。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進(jìn)

44、行驗(yàn)收。中、小型機(jī)械的使用本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。4.6 防火安全保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全， 以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。嚴(yán)格遵守深圳市消防安全工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹以“以防為主， 防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制， 確保施工安全。 作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理， 對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 由安全主任、 保安主任及工長(zhǎng)為組員， 建立一支以聯(lián)防隊(duì)員為主體的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。 在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 各

45、分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育， 每周三為安全教育日， 對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、 防火知識(shí)的教育， 并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。d.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 65管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)65管徑消防豎管，每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器。 各分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材， 由防火員負(fù)責(zé)維護(hù)、 管 理，定期更新，保證完好。e.現(xiàn)場(chǎng)保證消防環(huán)道寬大于3.5m,懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及 119 火警電

46、話等醒目標(biāo)志，并明確劃出發(fā)生火警時(shí)逃生線路及集合地點(diǎn)。同周圍派出所、 居委會(huì)積極配合， 取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證。易燃易爆物品妥善保管。搭設(shè)臨建符合防火要求。j. 堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā) 生。k. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。檢查、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)， 人的違章操作， 指揮的不安全行為， 文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況， 應(yīng)組織定期和不定期的檢 查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。建立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為

47、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織， 健全完善安全檢 查制度。對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢 驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。對(duì)中小機(jī)械、 腳手架、 安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后掛牌使用。塔吊、 井架等大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過(guò)審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收、塔身驗(yàn)收， 大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后， 經(jīng)公司垂直運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后， 掛牌使用。特殊類型的腳手架要按安全保證計(jì)劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗(yàn)收， 并每提 升一層驗(yàn)收一次，合格后方可使用。6)現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照J(rèn)GJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及深圳 市施工用電檢查

48、評(píng)分表要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)臨邊、洞口的防護(hù)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)工地防火按照安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)文明施工環(huán)境保護(hù)按安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目部安全部組織各分包商安全員進(jìn)行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患， 定人、 定時(shí)、 定措施進(jìn)行整改。項(xiàng)目部組織召開(kāi)每周一次安全會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全管理工作。事故隱患的預(yù)防和控制糾正和預(yù)防措施糾正措施由項(xiàng)目安全管理人

49、員在查明原因， 在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、 防范 措施的建議。根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。預(yù)防措施a. 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。執(zhí)行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。事故隱患的控制按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、 各工種的安全操作。 同 時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。任何人不得違章指揮作業(yè)， 安全管理人員是安

50、全生產(chǎn)的執(zhí)法人員， 有權(quán)制 止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)各部門、 各分包商及各類人員的安全責(zé)任感， 做好全員發(fā)動(dòng)， 使施工 過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 及時(shí)處理， 確保不合格設(shè)施不使用， 不合格 過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求， 并組織復(fù)查驗(yàn)收， 對(duì) 有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。內(nèi)部安全記錄及安全體系審核內(nèi)部安全記錄由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄， 包括相關(guān)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。安全記錄由安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。安全記錄應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。內(nèi)部安全體系審核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門相關(guān)人員， 對(duì)本項(xiàng)目在安全保證計(jì)劃運(yùn)行