應(yīng)急管理的幾點決策思考(報告稿)ppt課件

1、應(yīng)急管理的幾點決策思索于輝重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 2021年11月6日-7日 中國南京管文科學(xué)與工程學(xué)會2021年年會暨第九屆中國管文科學(xué)與工程論壇報告內(nèi)容：什么是應(yīng)急決策？公共應(yīng)急管理應(yīng)急組織研討綜述應(yīng)急決策的思索應(yīng)急需求應(yīng)急決策思緒一項研討任務(wù)應(yīng)急訂貨的思索二方面的研討拓展2022/7/17第2頁2022/7/17第3頁2022/7/17第4頁2022/7/175難忘2021:512汶川大地震 汶川地震的死亡人數(shù)近7萬，失蹤約2萬，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)8451億元，生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。?典型突發(fā)事件2022/7/17第6頁公共應(yīng)急管理：應(yīng)急組織突發(fā)事件是指忽然發(fā)生，呵斥或者能夠呵斥嚴(yán)重社

2、會危害，需求采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)禍、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)惹事件和社會平安事件。級特別艱苦，紅色級艱苦，橙色級較大，黃色級普通，藍(lán)色2022/7/17第7頁2022/7/178自然災(zāi)禍?zhǔn)鹿蕿?zāi)禍公共衛(wèi)生公共平安專業(yè)化應(yīng)急力量突發(fā)公共事件政府機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理行政指點機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理體系2022/7/179自然災(zāi)禍?zhǔn)鹿蕿?zāi)禍公共衛(wèi)生公共平安專業(yè)化應(yīng)急力量突發(fā)公共事件政府機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理行政指點機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理體系公安武警醫(yī)療NGO專家社區(qū)人流物流信息流指令流資金流2022/7/1710專業(yè)化應(yīng)急力量突發(fā)公共事件政府機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理行政指點機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建立重點人流物流信息流指令

3、流資金流專業(yè)隊伍演練戰(zhàn)略物流貯藏中心應(yīng)急預(yù)備預(yù)測、預(yù)警(信息平臺)指揮中心應(yīng)急預(yù)算預(yù)案體系管理體系公共應(yīng)急管理：一案三制應(yīng)急預(yù)案：橫向到邊、縱向究竟 國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，2005.突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共事件部門應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共事件地方應(yīng)急預(yù)案企事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定的應(yīng)急預(yù)案大型會展和文化體育等艱苦活動應(yīng)急預(yù)案體制：應(yīng)急根底“國家建立一致指點、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級擔(dān)任、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。法制：應(yīng)急管理底線，2007.8.30機(jī)制：應(yīng)急管理優(yōu)化根底？2022/7/17第11頁2022/7/17第12頁研討綜述：國內(nèi)應(yīng)急方案人流：疏運、救援人員、人體社會心思

4、物流：資源保證、資源配置、交通組織、資源協(xié)調(diào)信息流：信息備災(zāi)、風(fēng)險認(rèn)知、web與網(wǎng)絡(luò)輿情、媒體、應(yīng)急預(yù)警指令流：應(yīng)急決策資金流：技術(shù)支持：應(yīng)急平臺、實時支持、仿真技術(shù)應(yīng)急需求情景推演事件演化特殊災(zāi)情水災(zāi)、蓄意致災(zāi)、流感事前事中預(yù)案動態(tài)方案有預(yù)案根底體制、法制法制體制研討綜述：國外2022/7/17第13頁2022/7/17第14頁2022/7/17第15頁應(yīng)急決策思索描寫應(yīng)急需求？應(yīng)急決策思緒？應(yīng)急決策特征？應(yīng)急決策能夠的方法選擇？2022/7/17第16頁應(yīng)急需求應(yīng)急處理方案系統(tǒng)新平衡恢復(fù)應(yīng)急決策思索:應(yīng)急需求應(yīng)急需求時效性極度不確定性弱經(jīng)濟(jì)性演化特征2022/7/17第17頁挑選正常數(shù)據(jù)極

5、端數(shù)據(jù)靜態(tài)動態(tài)部分信息應(yīng)急決策思索:應(yīng)急需求部分信息下的推理技術(shù)極大似然技術(shù)最大能夠性極大熵技術(shù)較大能夠性技術(shù)近似推理，如：EM、VB復(fù)雜條件下的推理方式Bayesian updateMarkov property2022/7/17第18頁應(yīng)急決策思索:決策思緒2022/7/17第19頁應(yīng)急決策思索:決策思緒應(yīng)急根底應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急方案Disruption management應(yīng)急方案+穩(wěn)決策應(yīng)急方案+準(zhǔn)決策應(yīng)急方案+狠決策DM的缺乏經(jīng)過罰來保證方案少變動，但罰要素大小難以確定2022/7/17第20頁應(yīng)急決策思索:決策思緒實時決策無應(yīng)急方案實時決策+穩(wěn)決策實時決策+準(zhǔn)決策實時決策+狠決策缺乏：

6、完全沒有應(yīng)急預(yù)備與方案過度依賴于決策者判別多部門協(xié)調(diào)高度困難完全沒有信息的突發(fā)事件并不多思索突發(fā)事件繼續(xù)時間不確定性的WCVaR魯棒應(yīng)急訂貨行為內(nèi)容提要問題的提出建模分析 無突發(fā)事件繼續(xù)時間信息的WCVaR訂貨模型 突發(fā)事件繼續(xù)時間部分信息的WCVaR訂貨模型數(shù)值仿真結(jié)論問題的提出背景 繼續(xù)時間不確定是突發(fā)事件的重要特征 突發(fā)事件繼續(xù)時間不確定給企業(yè)決策呵斥極大挑戰(zhàn) 突發(fā)事件下決策者的行為特征問題的提出研討現(xiàn)狀問題的提出擬處理的問題1思索突發(fā)事件繼續(xù)時間的不確定要素，以及突發(fā)事件下決策者的穩(wěn)健行為特征，面對無突發(fā)事件繼續(xù)時間信息和繼續(xù)時間部分信息的情況，應(yīng)如何最優(yōu)訂貨？2運用WCvaR方法訂貨

7、時，哪些要素對訂貨決策產(chǎn)生影響？建模分析模型描畫與根本假設(shè)突發(fā)事件下企業(yè)應(yīng)急訂貨模型建模分析模型描畫與根本假設(shè) 在 之間突發(fā)事件有 個能夠的停頓時辰，每個時辰為 , 停頓時辰 的概率分布為 ：市場的隨機(jī)需求， 是需求密度函數(shù)。 ：突發(fā)事件停頓時辰 時市場需求的條件密度函數(shù) ，根據(jù)全概率公式可知 ， ， ：突發(fā)事件下單位商品銷售價錢； ：突發(fā)事件下單位商品本錢，這里不思索突發(fā)事件造本錢錢變化，即 不變； ：商品單位殘值； ：企業(yè)訂貨戰(zhàn)略，即企業(yè)為市場提供的商品數(shù)量，為決策變量。假設(shè)該企業(yè)不存在資金約束，其上游企業(yè)的消費才干無限且在突發(fā)事件下沒有遭到影響，能保證企業(yè)的訂貨實現(xiàn)。建模分析 決策目的：

8、思索到突發(fā)事件下，企業(yè)決策者偏向于保守的行為特征，故企業(yè)制定訂貨決策時利用CvaR作為風(fēng)險度量以控制損失。 其中假設(shè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或突發(fā)事件下的信息反響，對于停頓時辰 時的需求分布給出我們可以給出一定的估計，但由于無法準(zhǔn)確預(yù)測突發(fā)事件的繼續(xù)時間，即其概率分布 不可準(zhǔn)確獲知 建模分析無突發(fā)事件繼續(xù)時間信息的WCvaR訂貨模型 突發(fā)事件繼續(xù)時間信息集： 決策目的化簡為：平衡收益和風(fēng)險，參與最低期望收益約束：建模分析無突發(fā)事件繼續(xù)時間信息的WCvaR訂貨模型建模分析突發(fā)事件繼續(xù)時間部分信息的WCvaR訂貨模型 突發(fā)事件繼續(xù)時間信息集： 決策目的為：平衡收益和風(fēng)險，參與最低期望收益約束：建模分析突發(fā)事件

9、繼續(xù)時間部分信息的WCvaR訂貨模型數(shù)值仿真一繼續(xù)時間不確定要素對突發(fā)事件的影響 思索到突發(fā)事件停頓時辰的不確定性，當(dāng) 從0變?yōu)?.2時,即能夠存在一個更短的繼續(xù)時間，企業(yè)最優(yōu)訂貨量及風(fēng)險值都發(fā)生猛烈變化，訂貨量會急劇減少。由此可見，突發(fā)事件下，其繼續(xù)時間不確定要素對企業(yè)訂貨決策產(chǎn)生重要影響。 數(shù)值仿真二2.突發(fā)事件繼續(xù)時間信息的上限和下限對訂貨決策的影響 隨著 添加，突發(fā)事件在t1時辰停頓的概率 的區(qū)間增大，那么在此刻停頓的不確定性增大，在WCvaR方法下企業(yè)躲避風(fēng)險，訂貨量會減少。 隨著 ， 變動，訂貨量并沒有發(fā)生猛烈變化，最大不超越7% 從0.2變?yōu)?，即當(dāng)決策者對突發(fā)事件繼續(xù)時間概率的上下限信息估計出現(xiàn)偏向時，并不會對訂貨戰(zhàn)略產(chǎn)生宏大影響， 數(shù)值仿真三3.不同最低期望收益約束下的訂貨戰(zhàn)略比較結(jié)論突發(fā)事件下，其繼續(xù)時間要素對企業(yè)的訂貨決策產(chǎn)生重要影響，與以往只思索突發(fā)事件需求不確定要素的模型有本質(zhì)區(qū)別。突發(fā)事件呵斥決策者只能對其繼續(xù)時間的不確定性作出粗略估計的情形下，利用WCvaR方法訂貨可以建立應(yīng)急訂貨方案并能保證該方案的有效性。對應(yīng)突發(fā)事件下決策者的魯棒行為，WCvaR方法