技術(shù)投資的策略成本分析ppt課件

1、技術(shù)投資的戰(zhàn)略本錢分析前言近年來許多公司在全球市場上處於落後階段，因其對新的生產(chǎn)製造技術(shù)的實行太過遲緩。CIM(電腦整合製造)、FMS(彈性製造系統(tǒng)) 、AMT(先進(jìn)製造技術(shù)) 、CAD(電腦輔助設(shè)計) 、CAE(電腦輔助工程) 、CAM(電腦輔助製造)報告流程SCM不以財務(wù)觀點分析賭擴(kuò)張型財務(wù)分析改良NPV競爭優(yōu)勢的架構(gòu)戰(zhàn)略財務(wù)分析架構(gòu)Y-O公司結(jié)論前言擴(kuò)張型財務(wù)分析架構(gòu)Expended Financial Analysis Framework對傳統(tǒng)財務(wù)分析(NPV法)的批判適當(dāng)折現(xiàn)率的錯估對現(xiàn)況過於樂觀缺乏對於無形要素的關(guān)注忽視技術(shù)能夠帶來其他利益缺點：缺乏戰(zhàn)略上的考量Porter的競爭優(yōu)

2、勢架構(gòu)應(yīng)用競爭優(yōu)勢的觀念來解決決策管理的問題此法認(rèn)為技術(shù)改變和競爭力之間是更複雜的。 1.技術(shù)與價值鏈的關(guān)係 價值鏈?zhǔn)遣t解技術(shù)在競爭力所扮演的角色 2.技術(shù)與競爭優(yōu)勢的關(guān)係 A.相關(guān)本錢 ex.連續(xù)製造 B.差異化 ex.電腦化的航空預(yù)約系統(tǒng)四項環(huán)境技術(shù)的改變可降低本錢或提高差異化以及公司的技術(shù)領(lǐng)先位置是可維持的。技術(shù)的改變讓本錢或驅(qū)動因子對公司有利。開發(fā)新技術(shù)並能利用此技術(shù)得到市場優(yōu)勢。技術(shù)的改變能改變整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 小結(jié)： 因未與財務(wù)分析做連結(jié)使得決定能否投資某一技術(shù)困難重重。技術(shù)的改變需在以下四項環(huán)境下才干產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略性財務(wù)分析架構(gòu)由Bromwich和Bhimani所提出的財務(wù)再加

3、上戰(zhàn)略性考量設(shè)計出一戰(zhàn)略性投資評估方案的矩陣缺點： 沒有很詳細(xì)地推動他們的意見且無法解釋如何構(gòu)造一個戰(zhàn)略性評估的階段。戰(zhàn)略性投資評估方案矩陣戰(zhàn)略性本錢管理價值鏈分析Cost driver分析競爭優(yōu)勢分析價值鏈分析連結(jié)一切創(chuàng)造價值的活動，包括從供應(yīng)商到最終產(chǎn)品運用者，公司本身只是價值鏈中的一部分價值鍊分析和加值分析Value chainValue added供應(yīng)商公司顧客公司Cost driver 分析結(jié)構(gòu)性本錢驅(qū)動因子執(zhí)行性本錢驅(qū)動因子目的競爭優(yōu)勢分析低本錢差異化實例介紹Y-O公司公司簡介伐木技術(shù) 1.傳統(tǒng)的伐木技術(shù)feller-buncher) 2.新伐木技術(shù)harvest-forwarde

4、r)BS法和HF法的比較以SCM法 看Y-O公司價值鏈分析 1.value added的觀點 table1 2.價值鏈的觀點 table2本錢驅(qū)動因子分析 1.結(jié)構(gòu)性本錢驅(qū)動因子分析 2.執(zhí)行性本錢驅(qū)動因子分析競爭優(yōu)勢分析表一:BS法與HF法在NPV的比較A:代表HF法,資金本錢為$608000,可以兩班輪值B:代表BS法,資金本錢為$370000,只需一班制,與HF法的產(chǎn)出皆為17600單位木材財務(wù)彙集:資金本錢現(xiàn)金營運本錢折舊殘值過程收益五年NPV五年IRRA B$608000 25300012200060000407000(70000)7.4%$370000309000740001800

5、0407000(42000)7.3%表二:價值鍊觀點#(45從轉(zhuǎn)變到新技術(shù)的年報酬Y-O公司的萬英畝地)對地主的報酬對伐木者的報酬對各流程工廠的報酬$3.1 million$0.0$30.5 millionY-O公司如何決策Y-O公司該本人進(jìn)入伐木業(yè)，或是選擇和伐木公司利潤分享。假設(shè)Y-O公司採取利潤分享，吸引伐木公司採用新技術(shù)，則利潤如何分享。結(jié)構(gòu)性本錢驅(qū)動因子分析技術(shù)選擇：對Y-O公司而言，是一個相當(dāng)重要的本錢驅(qū)動因子。規(guī)模：對Y-O公司而言，不是一個重要的本錢驅(qū)動因子。員工學(xué)習(xí)速度和流動率：對Y-O公司而言，不是重要的結(jié)構(gòu)性本錢驅(qū)動因子。產(chǎn)品線複雜度：對Y-O公司而言，不是一個重要的驅(qū)動因子。執(zhí)行性本錢驅(qū)動因子分析全面品質(zhì)管理：對Y-O公司而言，是重要的本錢驅(qū)動因子。產(chǎn)品製成布置、樹種改革、產(chǎn)能利用：對Y-O公司而言，