工程風險管理信息化需求方案設計(共14頁)

1、PAGE PAGE 15工程項目風險管理信息化需求(xqi)方案設計學 院：管理(gunl)工程學院專 業(yè)：工程(gngchng)管理 班 級：1 2 4 學 號：20120212135 姓 名：黃 建 宏 指導老師：高 妍 方 日 期：2015.10.20 建設工程(gngchng)項目風險(fngxin)管理(gunl)信息化課程設計1、信息規(guī)劃（一）什么是風險管理：風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。風險管理在掌握有關數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的基礎上，對風險進行分析，運用各種管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效的控制。也就是在主觀上盡可能有備無患，在

2、無法避免時能尋求切實可行的補救措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。正如項目管理是一種目標管理一樣，項目風險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。項目風險管理的目標從屬于項目的總目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免項目風險的發(fā)生;或在風險發(fā)生后，使損失量減低到最低限度。（二）風險管理的目標是：(1)使項目獲得成功;(2)為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境;(3)降低工程費用或使項目投資不突破限度;(4)減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài);(5)保證項目質(zhì)量;(6)使

3、竣工專案的效益穩(wěn)定?？偠灾?，項目風險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差糾偏再偏差再糾偏的被動控制方式不同。風險管理的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險防范措施，主動控制風險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。（三）風險管理信息化可行性信息化是充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)輾轉(zhuǎn)型的歷史進程。全球信息化正在引發(fā)當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經(jīng)濟、社會、文化和軍事發(fā)展的新格局。加快信息化發(fā)展，已經(jīng)

4、成為世界各國的共同選擇。而在中國建筑行業(yè)一直是改革最慢的行業(yè)，更別說信息化了。建設項目迫切需要加強對風險的管理1.建設過程涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多 2.建設項目的規(guī)模越來越大，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越驚人3.市場服務的需求日趨旺盛，出現(xiàn)了專門的風險管理公司而在建(zi jin)設項目風險(fngxin)管理(gunl)領域引入信息化有助于企業(yè)效率提高，有利于企業(yè)利益。同時信息化中數(shù)據(jù)分析的引入對風險分析更加細致，簡單。風險管理信息化十分可行。2、管理業(yè)務分析1.主要管理單位組織結(jié)構（1）施工方組織結(jié)構圖施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員資料員各個施工隊項目負責人辦公室技術負責

5、人施工負責人安全負責人質(zhì)量負責人財務負責人土建工程師電氣工程師機電工程師結(jié)構工程師給排水工程師項目副經(jīng)理（2）建設(jinsh)單位組織結(jié)構圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目管理部經(jīng)營管理部市場營銷部工程管理部預算合約部財務管理部綜合管理部（3）監(jiān)理咨詢單位(dnwi)組織結(jié)構圖總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制合同管理進度控制總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組1專項監(jiān)理組2專項監(jiān)理組3 2.主要單位的風險項目(xingm)業(yè)務流程圖（1）施工方風險(fngxin)處理業(yè)務流程圖執(zhí)行方案發(fā)現(xiàn)風險負責人風險處理方案風險分析評價提出處理意見風險處理方案執(zhí)行方案結(jié)束提出處理意見提出處理意見無效果無效果（2）建設方風險(fng

6、xin)處理業(yè)務流程圖風險有關評價和分析風險識別（建設或監(jiān)理）風險決策和控制（制定風險解決方案）風險是否解除執(zhí)行風險解決方案無效果，提出解決意見結(jié) 束（3）建設(jinsh)方與施工單位共同風險處理(chl)業(yè)務流程圖建設（施工）識別風險征兆通知施工（建設）方施工（建設）方評價，分析風險風險的決策與控制（制定風險解決方案）執(zhí)行風險解決方案并判斷風險是否解決結(jié) 束YesNo（4）其它(qt)風險因素管理業(yè)務流程圖3、信息資源整理(zhngl)及其編碼將該業(yè)務產(chǎn)生以及需要的信息，按照(nzho)業(yè)務需求一一列出。然后，對信息(xnx)進行編碼。產(chǎn)生的信息資源管理的主體：建設方、施工方和勘察、設計、

7、監(jiān)理咨詢等1.風險分類1.1政治風險信息： (a)政府政策，(b)民眾意見，(c)意識形態(tài)的變化，(d)宗教，(e)法規(guī)，(f)戰(zhàn)爭，(g)恐怖活動，(h)暴亂1.2環(huán)境風險信息： (a)環(huán)境污染，（b）權限，（c）民眾意見，（d）國內(nèi)/社團的政策，（e）環(huán)境法規(guī)或社會習慣1.3計劃風險信息： （a）許可要求，（b）政策和慣例，（c）土地使用，（d）社會經(jīng)濟影響，（e）民眾意見1.4市場風險信息： （a）需求，（b）競爭，（c）經(jīng)營陳舊化，（d）顧客滿意程度1.5經(jīng)濟風險信息： （a）財政政策，（b）稅制，（c）物價上漲，（d）利率，（e）匯率1.6融資風險信息： a破產(chǎn)，b利潤，c保險，d風

8、險分擔1.7自然風險信息： a不可預見的地質(zhì)條件，b氣候，c地震，d火災或爆炸，e考古發(fā)現(xiàn) 1.8項目風險信息： a采購策略，b規(guī)范標準，c組織能力，d施工經(jīng)驗，e計劃和質(zhì)量控制，f施工程序，g勞力和資源，h交流和文化1.9技術風險信息： a設計充分，b操作效率，c安全性1.10人為風險信息： a無能力，b疏忽，c疲勞，d交流能力，e文化，f缺乏安全，g故意破壞，h盜竊，i欺騙，j腐敗1.11安全(nqun)風險(fngxin)信息(xnx)： a規(guī)章，b危險物質(zhì)，c沖突，d倒塌，e洪水，f火災或爆炸2 風險識別2.1 風險識別的方法與工具(a)系統(tǒng)分解法(b)流程圖法(c)因果分析圖(d)頭

9、腦風暴法(e)情景分析法2.2建立工程項目風險清單 3 風險評價3.1 風險評價的內(nèi)容3.2 風險分析方法 （1）專家經(jīng)驗法專家打分（a）列出風險調(diào)查表。（b）利用專家經(jīng)驗，確定每個風險因素的權重。（c）確定每個風險因素的等級值。（d）確定每個風險因素的權數(shù)與等級值相乘，得出該項風險因素的得分，再求出此工程項目風險因素的總分?？偡衷礁哒f明風險越大。（2） 決策樹分析法（3）風險相關性評價4 風險的對策與控制4.1 回避風險概念：指項目組織在決策中回避高風險的領域、項目和方案，進行低風險選擇（主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案)。4.2 轉(zhuǎn)移風險概念：指一些單位和個人為避免承擔風險損失，而

10、有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔 。4.3 損失控制概念：指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減少損失的程度。 4.4 自留風險概念：又稱承擔風險，它是一種由項目組織自己，承擔風險事故所致?lián)p失的措施。 4.5 分散風險概念：指項目組織通過選擇合適的項目組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風險得到降低。4.6 分離風險4.7 風險控制4、信息采集(cij)方式在實際(shj)業(yè)務運作過程中，說明每種信息是如何收集上來的。4.信息采集(cij)方式序號信息種類信息來源備注1政治風險信息新聞，報紙等媒體2環(huán)境風險信息當?shù)丨h(huán)保部門，地質(zhì)局

11、等3計劃風險信息建設方項目建議書4市場風險信息建設方可行性研究報告5經(jīng)濟風險信息銀行，經(jīng)濟新聞6融資風險信息項目建議書7自然風險信息當?shù)氐刭|(zhì)局8項目風險信息項目可行性研究報告9技術風險信息設計方提供10人為風險信息項目管理部 人力資源處11安全風險信息消防法，安全施工相關法規(guī)4.1產(chǎn)生風險原因業(yè)主風險承包商風險征地及時提供完整的設計檔現(xiàn)場出入道路建設許可證和其它有關條例政府法律規(guī)章的變化建設資金及時到位工程變更等工人和施工設備的生產(chǎn)率施工質(zhì)量、施工安全人力、材料和施工設備的及時供應材料質(zhì)量、材料漲價技術和管理水平實際工程量勞資糾紛等業(yè)主和承包商共擔風險未定風險變更令談判保障對方不承擔責任合同延

12、誤等不可抗力第三方延誤等5、信息流的構建（1）建設方與施工方共同風險建設方施工方記錄并通知設計方，監(jiān)理咨詢方 發(fā)現(xiàn)風險征兆設計或監(jiān)理方提出解決方案（經(jīng)建設方提交施工方） 接受并同意施工解決方案解決風險 方案無效再次通知設計方和監(jiān)理方改變方案 方案無效再次提交建設方監(jiān)理或設計方提出可行方案 施工方執(zhí)行 直到風險最優(yōu)解決（2）建設(jinsh)方風險a.建設(jinsh)方自身風險建設方監(jiān)理咨詢方記錄并通知設計方 發(fā)現(xiàn)風險征兆發(fā)出通知設計提出解決方案（提交監(jiān)理方） 接受并同意方案解決風險 方案無效再次通知設計方改變方案 方案無效再次提交建設方設計方提出可行方案 施工方執(zhí)行 知道風險最優(yōu)解決b.施工

13、方造成建設(jinsh)方風險施工方監(jiān)理咨詢方項目部記錄并研究方案 發(fā)現(xiàn)風險征兆發(fā)出通知設計提出解決方案（提交監(jiān)理方） 方案是否可以解決風險 方案無效再次風險分析研究 方案無效再次通知施工方整改再次提出可行方案 方案驗證有效，通知施工方實施（3）施工方風險 項目管理層 施工技術人員專項負責人備案， 上報風險 提出解決方案 按照解決方案解決 未解決專項負責人上報項目管理部 再次上報風險技術負責人，項目經(jīng)理協(xié)調(diào) 記錄提出最優(yōu)解決方案 再次按照方案解決問題并記錄跟蹤觀察風險動向 隨時上報風險解決情況直到解決（4）設計(shj)方風險執(zhí)行方案再次分析評價設計方建設方施工方分析，評價風險通知設計方識別風險并上報決策與控制制定風險方案傳達方案內(nèi)容執(zhí)行方案再通知 若不可行在上報再次定制方案傳達方案6、功能模塊的劃分及其系統(tǒng)(xtng)的角色、權限1）系統(tǒng)(xtng)的角色（1）建設方：可以瀏覽所有的信息，并可以修改建設方信息。 （2）施工方：可以瀏覽所有的信息，并可以修改施工方信息。（3）監(jiān)理咨詢方：可以瀏覽所有信息，并可以修改監(jiān)理方信息。（4）建設公司總經(jīng)理：可以瀏覽所以信息。（5）項目負責人：可以瀏覽所有信息。（