某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(_55頁)ppt課件

1、2022/7/171季度述職報(bào)告總公司人力資源部*年*月2022/7/172提要上季度任務(wù)總結(jié)下季度任務(wù)方案與各部門交流話題2022/7/173上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/174招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工引薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐漸樹立公司對(duì)外招聘籠統(tǒng)；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；2022/7/175各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人2022/7/176各公司招聘崗位分布圖第*季度招

2、聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目謀劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗182022/7/177各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221謀劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指點(diǎn)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2022/7/178各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位到崗10人2022/7/179各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*學(xué)校招聘崗位到崗5人2022/7/1710招聘管理薪酬與考核根底人

3、事培訓(xùn)管理招聘任務(wù)需求規(guī)范和強(qiáng)化需求規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)價(jià)有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制方案及招聘方案；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職任務(wù)；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；2022/7/1711上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1712招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，*分公司員工46人，*分公司員工33人，品牌分公司員工15人，*培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司指點(diǎn)合計(jì)3人指分公司總經(jīng)

4、理以上職位的指點(diǎn)；管理人員合計(jì)34人，普通員工合計(jì)105人；按崗位類別分類，公司指點(diǎn)合計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員合計(jì)63人，技術(shù)類人員合計(jì)25人，后勤類人員合計(jì)51人；2022/7/1713招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人9月份止：1、男性員工共74人；2、女性員工共68人；性別分類分布圖2022/7/1714招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點(diǎn)注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人*月份止：1、公司在讀研討生2人；2、本科19人，大專92人，高中29人；學(xué)歷分類分布圖2022/7/1715招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司

5、人員流動(dòng)情況情況闡明：因公司*月進(jìn)展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動(dòng)情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；總公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1716招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動(dòng)情況情況闡明：因公司*月進(jìn)展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動(dòng)情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) *月/*月數(shù)據(jù)-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部 入職人數(shù) 離任人數(shù)2022/7/1717招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動(dòng)情況情況闡明：因公司*月進(jìn)展了

6、組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動(dòng)情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1718招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動(dòng)情況情況闡明：因公司*月進(jìn)展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動(dòng)情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1719招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動(dòng)情況情況闡明：因公司*月進(jìn)展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動(dòng)情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*學(xué)校人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) *月/

7、*月數(shù)據(jù)2022/7/1720招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計(jì)資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動(dòng)情況 月份 *月 *月流動(dòng)率5.9%9.9%全公司員工增減變動(dòng)情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離任率*月*月注：本圖含*學(xué)校員工；2022/7/1721建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫；2、離任員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離任人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號(hào)分類管理方法，將各公司/各部門員工檔案按序重新陳列，并與電子檔案庫相對(duì)應(yīng)。人事檔案的規(guī)范招

8、聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1722試用、轉(zhuǎn)正與離任試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核方法的規(guī)范1、考核目的量化，以詳細(xì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；2、注重轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展交流；2-1 讓員工明白任務(wù)的重點(diǎn)2-2 讓員工知曉任務(wù)改良的方向2-3 讓員工了解他人對(duì)自已的評(píng)價(jià)3、注重考評(píng)后與員工的考評(píng)反響，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏；離任手續(xù)的完善注重離任面談，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)蝿?wù)中值得改良的地方。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1723上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)總公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度

9、全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1724上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)*分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人流通部現(xiàn)金10元22建議獎(jiǎng)現(xiàn)金100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金500元11業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng)33業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎(jiǎng)行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎(jiǎng)教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)1620元1515薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理招聘管理2022/7/1725上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)*分公司第*季度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)所屬部門獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類別被獎(jiǎng)勵(lì)人整車部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

10、100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元12被評(píng)“業(yè)務(wù)明星”合計(jì)400元34招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1726招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)總公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤2級(jí)11賬務(wù)部一般失誤1級(jí)11人力資源部口頭警告222022/7/1727招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級(jí)56職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11教育部職務(wù)失誤1級(jí)1126職務(wù)失誤2級(jí)11職務(wù)失

11、誤3級(jí)33管理失誤1級(jí)44創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職誤失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤2級(jí)11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級(jí)13管理失誤1級(jí)222022/7/1728招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)續(xù)所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場(chǎng)部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計(jì)650元332022/7/1729招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級(jí)67管理失誤1級(jí)23一般失誤1級(jí)11非整車部職務(wù)失誤1級(jí)17職務(wù)失誤

12、2級(jí)11管理失誤1級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤1級(jí)33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級(jí)44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級(jí)11媒介部一般失誤1級(jí)11行政部職務(wù)失誤1級(jí)112022/7/1730招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報(bào)*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計(jì)所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級(jí)11管理失誤1級(jí)11創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計(jì)250元332022/7/1731上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1732合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管

13、理普通來說，員工較為稱心的薪酬制度：內(nèi)部一致性相對(duì)于一致組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)于其它組織外部中具有類似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工奉獻(xiàn)公平的反映了員工對(duì)組織的投入2022/7/1733薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制定科學(xué)且公平的薪酬操作手冊(cè)：1、薪酬操作手冊(cè)已在編寫過程中，估計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊(cè)預(yù)將與考核制度及提升制度相結(jié)合，真正表達(dá)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施任務(wù)將于公司總經(jīng)辦會(huì)議正式審批經(jīng)過后開展。2022/7/1734薪酬制度根本觀念招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P 模型根本收入績(jī)效

14、評(píng)價(jià) Pay for PERFORMANCE勝任力評(píng)價(jià)Pay for PERSON職位評(píng)價(jià)Pay for POSITION績(jī)效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資才干工資職位工資2022/7/1735薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1736考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績(jī)效考核方案：1、績(jī)效考核操作方案正在編寫過程中，估計(jì)于*月底草案提交待薪酬方案正式實(shí)施后開展啟動(dòng)；2、績(jī)效考核任務(wù)按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績(jī)效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將運(yùn)用于員工職務(wù)的提升、員工淘汰制等方面。2022/7/1737相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評(píng)選方案初

15、步擬定提升制度初步擬定本制度特點(diǎn)：對(duì)非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷時(shí)機(jī)，因此我們創(chuàng)建的是雙多階梯提升制度。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1738上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1739培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理方法建立員工培訓(xùn)考核方法招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1740培訓(xùn)情況通報(bào)表一序號(hào)培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎(jiǎng)懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓(xùn)33

16、人次7頂尖催眠銷售外訓(xùn)11人次招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1741序號(hào)培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2別對(duì)自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計(jì)52240元培訓(xùn)情況通報(bào)表二招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1742培訓(xùn)任務(wù)問題分析注重程度不強(qiáng)培訓(xùn)考勤待規(guī)范培訓(xùn)教材待規(guī)范化內(nèi)訓(xùn)講師本身講課才干需提高培訓(xùn)管理任務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、提升掛勾招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1743提要上季度任務(wù)總結(jié)下季度任務(wù)方案與各部門

17、交流話題2022/7/1744下季度任務(wù)方案招聘與人才引進(jìn)人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1745招聘任務(wù)方案完善招聘測(cè)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才招聘宣傳方式的完善及豐富招聘渠道的選擇正式啟動(dòng)網(wǎng)上招聘招聘人員有根據(jù)，確定招聘方案薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1746下季度任務(wù)方案招聘方案人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1747人事根底管理獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施完善員工訪談，協(xié)助員工生長(zhǎng)招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1748下季度任務(wù)方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1749薪酬與考核薪酬制度的完善提升制度的全面開展績(jī)效考核制度的制定與實(shí)施招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1750下季度任務(wù)方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1751新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)任務(wù)全面啟動(dòng)：1、人事制度類含員工行為規(guī)范2、業(yè)務(wù)類3、行政與財(cái)務(wù)類企業(yè)理念的導(dǎo)入