淺析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理100字

1、淺析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理100字 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展及醫(yī)療改革的不斷深化，作為醫(yī)院可持續(xù)開展的固定資產(chǎn)的管理的重要性凸顯出來。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院生存和開展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部。本文從強(qiáng)化和完善公立醫(yī)?院固定資產(chǎn)的角度出發(fā)，剖析目前公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對策和建議。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在的問題；對策及建議隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展及醫(yī)療改革的不斷深化，作為醫(yī)院可持續(xù)開展的固定資產(chǎn)的管理的重要性凸顯出來。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院生存和開展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部。公立醫(yī)院特別是大型綜合性公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量宏大、分布廣泛、涉及部門眾多。隨

2、著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)，如何健全和完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理，保證賬?實相符，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，是醫(yī)院指導(dǎo)和財?務(wù)管理者面臨的一個重要課題。下面筆者就結(jié)合醫(yī)院實際談?wù)剬訌?qiáng)公立醫(yī)院固定?資產(chǎn)管理的考慮。 1公立醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的弊端 1.1賬面資產(chǎn)與實物資產(chǎn)不相符 造成固定資產(chǎn)賬實不符的原因有很多，主要有以下幾方面：一是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，無法入賬；二是掛賬未結(jié)轉(zhuǎn)而未入固定資產(chǎn)賬；三是報廢、毀損處置或管理不善喪失未及時做賬務(wù)處理；四是固定資產(chǎn)購入時分類錯誤，列入支出，未納入固定資產(chǎn)管理。五是機(jī)構(gòu)設(shè)置的變遷和科室負(fù)責(zé)人的頻繁變動未對固定資產(chǎn)進(jìn)展交接和處置，造成管理上的真空。 1

3、. 2資產(chǎn)的權(quán)責(zé)不明，利用率得不到有效的監(jiān)管 資產(chǎn)管理部門與使用部門職責(zé)和權(quán)限不明確，管理職能分散；分級管理方面也出現(xiàn)脫節(jié)的問題。資產(chǎn)管理未和績效考核掛鉤，資產(chǎn)管理的職責(zé)和交接措施不標(biāo)準(zhǔn)，致使固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移混亂。重購置、輕考核現(xiàn)象比擬嚴(yán)重?。其次，醫(yī)院各職能部門根底工作薄弱，臺賬不全，數(shù)據(jù)不實，使得分析的結(jié)果偏向很大，其中對資產(chǎn)的分析，主要著重于流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的增減，周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的比擬，方法較簡單，分析不到位。 作文 1. 3指導(dǎo)對固定資產(chǎn)的管理的重要性認(rèn)識缺乏 局部單位的指導(dǎo)，對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識缺乏，從思想上、組織上沒有行之有效的制度約束， 存在著“重采購、輕管理，“重人力、財力

4、管理，輕物力管理的錯誤傾向。由此也導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理員，及使用者對固定資產(chǎn)的也不盡職盡責(zé)。 1. 4未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的要求。 針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，國家也非常的重視，各相關(guān)部門曾出臺了很多相關(guān)的規(guī)章制度，有?事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法暫行方法?，?醫(yī)院財務(wù)制度?，?承受捐贈、對外捐贈物品管理方法?等文件。但在實際應(yīng)用中，各單位并未完全按照制度的要求，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)，有的單位甚至根本未執(zhí)行相應(yīng)的制度。從而使固定資產(chǎn)的管理更加混亂。 1.5 資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)視約束機(jī)制 有些醫(yī)院對固定資產(chǎn)?只設(shè)總賬和二級明細(xì)賬，沒有按制度規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)三級明細(xì)賬和固定資產(chǎn)?卡片。對固定資產(chǎn)長期都不

5、盤點，一經(jīng)盤點，許多醫(yī)院存在賬實不符現(xiàn)象，且?賬實不符的原因也無據(jù)可查。從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)底數(shù)不清，增減無據(jù)，無人管理和損壞喪失嚴(yán)重等問題。另一方面，內(nèi)部審計監(jiān)視流于形式，缺乏獨立客觀外部審計，以致與不能及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的出現(xiàn)的問題。造成了醫(yī)院資產(chǎn)管理不標(biāo)準(zhǔn)和混亂。 2、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的對策 2.1 指導(dǎo)重視、全員參與；健全制度、狠抓落實 醫(yī)院指導(dǎo)應(yīng)對固定資產(chǎn)管理工作高度重視，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理等方面的法律、法規(guī)和文件，加強(qiáng)單位固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)的平安與完好，進(jìn)步固定資產(chǎn)使用效率,為醫(yī)院開展提供堅強(qiáng)的物質(zhì)保障。 建立從會計、資產(chǎn)管理員到實物管理員的三級管理程序，形成“

6、三賬兩卡的管理形式，制定固定資產(chǎn)管理程序，建立、健全內(nèi)控制度，從固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、維修、處置、評估等都有相應(yīng)的管理制度。并在實際工作中要抓落實，不搞形式，動真格，不走過場，要真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。 2.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立， 要經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使分管人員掌握現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)步管理技能，控制好資產(chǎn)購建、調(diào)控和處置“三個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，做到會計賬與資產(chǎn)分類賬、資產(chǎn)分類賬與資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)實物卡、資產(chǎn)實物卡與資產(chǎn)實物“四個一致，促進(jìn)實物資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、有序。 同時利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，通過動態(tài)的控制資

7、產(chǎn)的相關(guān)信息，以到達(dá)管理者和使用者信息的對稱。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立對于進(jìn)步資產(chǎn)管理效率，具有根底性的作用,有助于更完好地掌握資產(chǎn)的相關(guān)信息，從而有利于所有者和管理者強(qiáng)化對于資產(chǎn)的監(jiān)控，實現(xiàn)由“金字塔型管理向“扁平型管理的過渡，減少管理級次，進(jìn)步管理效率；有助于強(qiáng)化對于資產(chǎn)生命周期全程的跟蹤管理；有助于實現(xiàn)資源的共享，增進(jìn)交流和協(xié)作，從而使得醫(yī)院資產(chǎn)的帳面資產(chǎn)與實物資產(chǎn)相符。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 2. 3是加強(qiáng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格獎懲鼓勵機(jī)制 各單位或是上級主管部門應(yīng)定期或不定期的對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清查，在核實賬物的同時，掌握好醫(yī)院實物資產(chǎn)的使用管理情況，把實物資產(chǎn)管理與干部政績

8、掛鉤，納入干部考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，各單位應(yīng)把資產(chǎn)管理和各部門績效考核掛鉤，根據(jù)管理的效果給予獎懲，進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院全體人員對實物資產(chǎn)維護(hù)的積極性，不斷進(jìn)步實物資產(chǎn)管理的程度。 另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計的日常監(jiān)視作用，監(jiān)視固定資產(chǎn)的流程，管理的效果，事后的評價。也可聘請外部專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)展審計，站在客觀的角度對固定資產(chǎn)管理進(jìn)展有效的評價。 3. 4建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理流程 固定資產(chǎn)的構(gòu)建對一個單位來說，意味著大筆的資金的流出。因此固定資產(chǎn)管理流程應(yīng)做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。首先應(yīng)在前期進(jìn)展工程論證及可行性研究，納入方案管理；在詢價及確定供給商時加強(qiáng)控制及監(jiān)視；驗收程序嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、專業(yè)；日常使用中責(zé)任明確，維修保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)；動態(tài)管理，關(guān)注使用效率并進(jìn)展評價與