萬(wàn)佳五金塑膠制品公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)萬(wàn)佳五金塑膠制品公司員工獎(jiǎng)懲管理制度生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度（試行）一、目的第一條、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理力度，通過(guò)對(duì)工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作或有其它優(yōu)異表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立員工工作典范，引導(dǎo)員工正確行為，激發(fā)員工的工作熱情和潛能。第二條、通過(guò)對(duì)員工的違紀(jì)與失職行為給予考核和處罰，保證和維護(hù)車間正常的工作秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。二、本制度制定原則本資料來(lái)自第三條、有章可依，違章必分，獎(jiǎng)罰分明，賞罰有度。第四條、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相輔相成。三、適用范圍公司全體員工，本條例自20_年7月1日起試行。四、員工獎(jiǎng)勵(lì)第五條、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為書面表?yè)P(yáng)

2、和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，通常生產(chǎn)車間一次最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)20_元（公司獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限）。第六條、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金打入月工資卡。第七條、員工獎(jiǎng)勵(lì)可作為公司評(píng)優(yōu)的依據(jù)。五、獎(jiǎng)勵(lì)種類及程序第八條、書面表?yè)P(yáng)（1）一段時(shí)間以來(lái)，為完成某一項(xiàng)目，經(jīng)常超負(fù)荷工作者；（2）因?yàn)閱T工主（3）為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，主動(dòng)將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給同事，配合車間管理人員做好培訓(xùn)和傳幫帶工作；第九條、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）提出合理化建議，被車間采納后產(chǎn)生較好的效益；（如質(zhì)量、效率得到提高，安全得到保證、成本得到降低、現(xiàn)場(chǎng)得到改善等）（2）適時(shí)消滅或減小意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；（3）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)

3、、制止者；（4）研究改善生產(chǎn)設(shè)備、工藝、器具，有一定的功效和實(shí)際價(jià)值，緩解勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率者；（5）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；（6）節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者；以上對(duì)公司作出貢獻(xiàn)者，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額按照對(duì)公司貢獻(xiàn)大小在30-20_元不等。六、員工行政處罰第十條、對(duì)公司車間管理要求執(zhí)行不力或者違反車間管理要求者。第十一條、涉及到工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)重行為或明知故犯，屢教不改者，應(yīng)加重處罰。第十二條、涉及到觸犯法律的行為，將其移交公司處理，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。本資料來(lái)自第十三條、對(duì)于下屬員工管理不力，或下屬員工因違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，將同時(shí)給予相關(guān)管理人員

4、相應(yīng)處罰。具體違紀(jì)失職行為見(jiàn)附件中的對(duì)照表及員工工作表現(xiàn)月度評(píng)價(jià)表。附件對(duì)照表（1）工作時(shí)間擅離職守；（如離崗、脫崗、干與工作無(wú)關(guān)的事情）（2）因主觀責(zé)任，造成工作延誤，對(duì)整體生產(chǎn)工作造成影響或損失；（如應(yīng)在當(dāng)天完成的工作遲到第二天）（3）在工作或其它場(chǎng)合發(fā)表不當(dāng)言論，有損公司、車間或他人形象；（如背后議論他人）（4）因主觀原因違反車間質(zhì)量管理規(guī)定，而使車間財(cái)產(chǎn)受到損失；（5）工作扯皮而造成工作秩序混亂，影響生產(chǎn)安排或產(chǎn)品質(zhì)量；（6）不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，或一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次，或曠工半天以上；（7）責(zé)任心不強(qiáng)，消極應(yīng)付工作而造成工作質(zhì)量較差，或不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程要求工作；（8）亂放

5、資料、工具或其它物品，未定置定位存放，造成工作場(chǎng)所混亂；（9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所不清潔、不干燥、有明顯污物、水漬；（10）故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物；（11）在工作中，不能與其他員工有效協(xié)作，對(duì)整體生產(chǎn)、工作進(jìn)度造成影響；（12）擅作主張或越權(quán)行事給工作帶來(lái)不利影響或損失；（13）在車間范圍或上班時(shí)間吸煙；（14）在工作場(chǎng)所吃東西、看報(bào)紙雜志、聊天嘻鬧；（15）不按要求著裝、工衣工帽穿戴不整齊、不清潔；（16）不按照規(guī)定的管理或工作流程要求工作；（如記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、無(wú)追溯性、不認(rèn)真履行交接和復(fù)核制度、帳卡物不符、物料無(wú)傳票）（17）進(jìn)行或參與撥弄是非、破壞團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)、工作秩序；（1

6、8）缺乏職業(yè)道德，不誠(chéng)信，不文明，在工作中以欺騙、隱瞞等不正當(dāng)手段影響工作秩序、產(chǎn)品質(zhì)量；（如隱瞞、虛報(bào)事實(shí)，蓄意破壞，不積極配合班組、車間調(diào)查了解事情經(jīng)過(guò)、亂吐亂丟、謾罵他人及其它不文明行為）（19）個(gè)人本位主義嚴(yán)重，難于協(xié)調(diào)和溝通，不配合或不執(zhí)行所分配的工作任務(wù)，不服從工作安排和管理，不服從工作正常工作調(diào)動(dòng)；（20）代打卡或要求別人代打卡；（21）喝酒后上班的；（22）在車間打架斗毆，但尚不夠刑事處罰的；（23）偷盜車間或私人財(cái)物以及其它公共財(cái)物，但尚不夠刑事處罰的；（24）犯有敲詐、勒索、威脅、打擊報(bào)復(fù)等行為，但不夠刑事處分的；（25）因?yàn)^職行為而使車間、員工人身或財(cái)產(chǎn)受到危害損失的；（

7、26）以虛假信息或其它手段欺騙上級(jí)管理人員或其它員工的；（27）明知故犯，嚴(yán)重或?qū)掖芜`反公司或車間有關(guān)規(guī)章制度，或明知故犯，給車間造成經(jīng)濟(jì)損失的；（28）其它違反公司或車間規(guī)章制度的行為；對(duì)于違反上述要求的公司員工，公司給予通報(bào)批評(píng)和金錢處罰，處罰金額按照情節(jié)不同在10-20_元區(qū)間不等；七、經(jīng)理特別獎(jiǎng)：第十四條、公司各單位實(shí)行月度考評(píng)制，由各部門主管在每月20日提交上月本部門日常行為考評(píng)明細(xì)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批在月度工資中兌現(xiàn)。第十五條、生產(chǎn)單位將在每年每季度評(píng)比一名優(yōu)秀生產(chǎn)主管、一名優(yōu)秀班長(zhǎng)、一名優(yōu)秀員工，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理審批以公開(kāi)現(xiàn)金方式兌現(xiàn)。（優(yōu)秀主管獎(jiǎng)勵(lì)20_元，優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元、優(yōu)秀員工